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Avatares de la ciencia y tecnología en América Latina

Avatares de la ciencia y tecnología en América Latina | TALENTO | Scoop.it
MARIO ALBORNOZ Y RODOLFO BARRERE Comparativamente, la inversión en I+D de los países de América Latina continúa teniendo una baja intensidad en comparación a la de los países industrializados...
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Mi primer empleo: Algunas ideas para comenzar con el pie derecho

Mi primer empleo: Algunas ideas para comenzar con el pie derecho | TALENTO | Scoop.it
Tec de Monterrey...
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La revolución del TALENTO

La revolución del TALENTO | TALENTO | Scoop.it
Un nuevo método, de base científica, irrumpe con fuerza desde Estados Unidos para identificar los talentos innatos dominantes de cada persona, sea un niño, un alto ejecutivo o un joven emprendedor. El denominado Clifton StrengthsFinder es el resultado de la investigación realizada por la compañía americana Gallup tras entrevistar a casi dos millones de profesionales en todo el mundo.
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Los 10 mejores libros de gestión del talento humano

Los 10 mejores libros de gestión del talento humano | TALENTO | Scoop.it
Te compartimos los mejores libros de gestión del talento humano que te ayudarán en el desarrollo de tus competencias para liderar proyectos.
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La retención de talento en las empresas, ya no es sólo una cuestión de $alario

La retención de talento en las empresas, ya no es sólo una cuestión de $alario | TALENTO | Scoop.it
Hoy, las empresas deben de responder al reto que el capital humano solicita: la felicidad en la compañía. Me gustaría resaltar un párrafo incluido en el artículo primero de la Ley 11/2018, de 28 de diciembre dónde se obliga a las organizaciones sobre la necesidad de incluir en el EINF (Estado de Información No Financiera) compromisos con el desarrollo sostenible y el impacto que las empresas ejercen sobre el empleo en la sociedad y en el desarrollo local. Podemos observar que esta cuestión ya se ha convertido en un formalismo regulatorio. Estos compromisos unidos a la conciliación, la flexibilidad, la promoción, la formación, la motivación, el espíritu colaborativo, la diversidad… (conceptos sumamente intangibles), deben de formar parte fundamental de las organizaciones como pilares para propiciar mayor retención de talento. Los empleados del presente y del futuro reclaman un tándem perfecto de $alario monetario y emocional para comprometerse. Las empresas deben de enamorar a sus empleados con políticas que favorezcan tanto la atracción de nuevos trabajadores, como que esos mismos empleados quieran quedarse en las organizaciones porque les compensan ambos salarios. Está claro que las personas formadas y bien preparadas van a exigir remuneraciones acordes a su nivel formativo, pero un buen sueldo con un ambiente de trabajo irrespirable acaba fracasando como factor de “engagement” dentro de las compañías. Negar el impacto social que las empresas ejercen en el entorno, lleva a éstas a no prosperar en su intento de integrar todos los parámetros que se deben de conjugar. El enfoque tradicional de llegar a fin de mes es obvio y ese factor es inamovible, pero no es sólo un requisito indispensable para encontrar una situación emocional que mueva montañas. La sociedad demanda valores respecto a la individualidad, pero también demanda trabajar en equipos motivadores capaces de ilusionar y de recibir una satisfacción personal además de la dineraria. Hoy en día el concepto de trabajar en una compañía que tenga un propósito vinculado a factores de sostenibilidad y enmarcado en ofrecer algo más que un salario digno, es básico como elemento transformador, moderno y eficiente. Recientemente, en la empresa dónde trabajo, he tenido la suerte de contribuir al nacimiento de un programa formativo para ofrecer habilidades de comunicación a mujeres tecnológicas. La acogida del programa ha sido muy interesante. Esta iniciativa ha contribuido a mover sensibilidades que las empleadas necesitan para incrementar su pasión por el trabajo y seguir motivadas. Ofrecer oportunidades de mejora de valores intangibles, ya no es un accesorio. Los trabajadores buscan sentirse acompañados en su desempeño, quieren trabajar en un entorno con aspiraciones y con proyección. Estos valores no sólo dependen de un buen acompañamiento de los departamentos de recursos humanos, sino que son valores que provienen directamente de factores de impacto positivo organizados con equipos multidisciplinares. Estos procedimientos enriquecen el resultado aflorando más ideas y favoreciendo la diversidad de propuestas e iniciativas. Todos estos valores atraen a empleados que quieren crecer profesionalmente en un entorno en el que buscan oportunidades, cultura de empresa y reconocimiento. Hagamos posible esta evolución y seamos tractores de empleados que quieren una carrera profesional rica no solo en términos económicos, sino principalmente en valores. *Este artículo forma parte de una serie que Diario Responsable ofrecerá a sus lectores fruto de su acuerdo con EJE&CON: EJE&CON y Diario Responsable colaboran para visibilizar el talento sin género y sin generación. Otros artículos relacionados: - La inversión sostenible: la oportunidad de la década - Criterios ESG: oportunidad de negocio y de contribución - ESG y energía - Gobernar la transición ecológica -¿Cómo liderar para desarrollar una cultura genuina de Empresa RESPONSABLE? -La inclusión de la diversidad en los ensayos clínicos es aún una deuda pendiente -Una oferta con propósito o cómo ser parte de la solución -El reto de la Transformación Sostenible -Los bonos sociales se abren paso entre los inversores en sostenibilidad -El valor de los datos ESG - Justicia Sostenible - Realpolitik climática -La sostenibilidad y la diversidad, claves en la transformación del sector de la construcción -El desafío del liderazgo sostenible
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Los empleos con más oportunidades para principiantes, según Linkedin

Los empleos con más oportunidades para principiantes, según Linkedin | TALENTO | Scoop.it
Tec de Monterrey...
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Qué tener en cuenta al buscar el mejor talento - Artículo | CEEI Valencia | EmprenemJunts

Qué tener en cuenta al buscar el mejor talento - Artículo | CEEI Valencia | EmprenemJunts | TALENTO | Scoop.it
La captación y retención de talento es un elemento clave para el éxito de una empresa, pero para dar con las claves para lograrlo, es necesario saber cómo buscarlo, identificarlo y, por supuesto, mantenerlo.
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¿El talento es el nuevo oro?

¿El talento es el nuevo oro? | TALENTO | Scoop.it
Las personas siempre han sido el oro y lo seguirán siendo: adaptación, pensamiento crítico y de reinvención y formación constante.
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Avatares de la ciencia y tecnología en América Latina

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Así se hace un currículum perfecto para LinkedIn, según Harvard

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Triunfa en LinkedIn, especialistas de Harvard nos comparten cómo hacer un currículum que llame la atención.
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La transformación digital y el compromiso laboral en los trabajadores

La transformación digital y el compromiso laboral en los trabajadores | TALENTO | Scoop.it
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Tipos y formatos de anuncios de LinkedIn Ads [Ejemplos 2022]

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Los tipos y formatos de anuncios de LinkedIn que existen para hacer campañas en LinkedIn ads en 2022 ⭐ ¡Conoce la publicidad de LinkedIn!
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Presentación del libro “El líder 5.0” de Antonio Peñalver (22 junio)

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‘Talent Analytics’ la revolución de los Recursos Humanos en las empresas

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El desarrollo de la Inteligencia Artificial (IA) y del Big Data se ha consolidado de una manera enormemente significativa en los últimos años.
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La visión de Michelle Obama sobre el liderazgo de los jóvenes

La visión de Michelle Obama sobre el liderazgo de los jóvenes | TALENTO | Scoop.it
La visión que Michelle Obama ha dado sobre liderazgo, como parte de un discurso en Johannesburgo, Sudáfrica en 2011, tiene esa categoría de pensamientos que trascienden por la manera simple de cómo son expresados y tiene plena vigencia.
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Lo que Michelle Obama me enseñó sobre la vagancia

Lo que Michelle Obama me enseñó sobre la vagancia | TALENTO | Scoop.it
No hay niños vagos. Hay niños que no han descubierto su motivación. Lo mismo ocurre en el desarrollo profesional. Liderazgo femenino Michelle Obama
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Profesionales de LinkedIn evalúan CV de Bill Gates; "simple y honesto"

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El magnate Bill Gates compartió su CV de hace 48 años, cuando todavía era estudiante; profesionales sí lo contratarían al día de hoy.
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La fuga de talento silenciosa que sufren las empresas

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¿Hay fuga de talento en España? ¿Por qué no se queda el talento en las organizaciones?5 ideas para conseguir que las personas nos elijan como empresa...
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Linkedin: Gestión de contactos de calidad o cualificados

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LinkedIn es una red social utilizada con fines empresariales. Sus usuarios pueden crear perfiles y conectarse con otros usuarios.
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¿Cómo se hace un currículum vitae básico?: los 6 puntos clave

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Qué datos se deben incluir y cuáles ya no deberían estar en un currículum vitae básico para buscar trabajo.Claves para destacarte entre los candidatos...
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Talento, datos e innovación tecnológica, tres factores clave para una digitalización exitosa | Opinión | Mundo digital

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Opinión, Mundo digital: Por Ángel Barrio, Director Desarrollo Negocio y Transformación de Entelgy.
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“Repensando” tu estrategia para gestionar el talento

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Ian Williamson, es Decano de la Victoria Business School de la Universidad de Victoria, Wellington en Nueva Zelanda y Research Fellow de investigación de la Melbourne Business School en Australia. La investigación del profesor Williamson se centra en cómo el desarrollo de «canales de talento»...
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Claves de éxito para vender más en LinkedIn

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¿Quieres optimizar tu perfil en LinkedIn e incrementar tus ventas B2B? Esta red social cuenta con muchas herramientas para lograrlo. Conócelas aquí.
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LinkedIn para el Talento Senior – Novedades para encontrar empleo o emprender –

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LinkedIn para el Talento Senior – Novedades para encontrar empleo o emprender     A pesar de que cada vez somos más los que contribuimos a Poner en Valor al Talento Senior, todavía …...
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Cómo aprovechar LinkedIn en una entrevista de trabajo

Cómo aprovechar LinkedIn en una entrevista de trabajo | TALENTO | Scoop.it
El tiktoker Alan Barrera revela algunos "trucos" para aprovechar la red social LinkedIn con el fin de tener una buena entrevista de trabajo.
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