Ressources Humaines & Talent Management
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Le R.O.I. de l’intelligence collective enfin démontré ?

Le R.O.I. de l’intelligence collective enfin démontré ? | Ressources Humaines & Talent Management | Scoop.it

Chacune à leur manière, toutes les entreprises veulent réduire le coût du travail. Mais, de récents travaux économiques de Donald G. Reinersten montrent que l’approche classique de l’optimisation des ressources pour réduire le coût du travail augmente en fait les coûts de l’entreprise.

L’approche classique prône une recherche d’utilisation des ressources à 100 %. Ils s’agit des « ressources » en général y compris les ressources humaines ! Vous avez donc un salarié, vous voulez qu’il travaille à produire et à vendre à 100% de son temps. Vous allez mettre en place des règles d’organisation, de management et de fonctionnement pour être le plus proche possible de ce 100%.

L’hypothèse prise par l’approche classique est que l’augmentation du pourcentage d’utilisation des ressources diminuera le coût relatif de réalisation de services ou de produits.


Via Jean-Baptiste Audrerie
CEPIG's insight:
Stimuler l'équipe et la collaboration.
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Anne Le Piniec's curator insight, 26 March 2013, 08:18

Article passionnant,merci pour le partage!!!

Denis Failly's curator insight, 29 March 2013, 07:31

Article d'Olivier Zara, intéressant, comme toujours

Les Médias en Chantier www.lmc.today's comment, 2 April 2013, 08:22
C'est sur ce précepte qu'est basée mon invention de l'AMI qui permettra d'offrir plus d'influence au commun des mortels sur les grandes orientations politiques et économiques en soutenant des projets d'entreprises. Ainsi le public fixe les normes sociales, en activant les curseurs de modulation du management par sélection naturelle et contribue à son développement sociétal par le choix des activités.

Infiniment plus démocratique qu'un concept de financement participatif, qui ne permet qu'à ceux qui ont de l'argent de contribuer, l'AMI permet à tout le monde d'apporter son tribut à l'IC.

L'individu moyen ne dispose pas de l'entendement nécessaire pour envisager la portée de ses actes à long terme. En revanche, il sait parfaitement ce qu'il souhaite pour lui demain. Encore faut-il qu'il ait les moyens dans ce monde surpeuplé.

La démographie a tué la démocratie, la technologie peut la restaurer. Auparavant, pour émerger, il fallait un projet. Aujourd'hui, pour avoir un projet, il faut émerger. Comment émerger alors qu'on est personne dans une foule immense?

Avec l'AMI, on répond à toutes les préoccupations sociétales du moment :

- On finance les entreprises
- On développe le social
- On stimule le financement participatif
- On redonne de la démocratie
- On a littéralement une sorte de "e-pétition citoyenne"
- Etc...etc...etc...

Encore faut-il qu'il soit soutenu...qu'on s'y intéresse. Mais c'est tellement nouveau, c'est une telle transition sociétale, que si tout le monde s'y intéresse, personne ne s'approche du concept. Le financement participatif, tout le monde se rue dedans, malgré le danger pour l'économie. L'AMI, ce n'est pas du financement participatif, c'est du développement participatif.

www.soyons-AMI.fr
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Gérard Bucourt, Bouygues SA : Plus que la fidélisation, c’est la fidélité des collaborateurs qu’il faut rechercher | HUB Institute - Digital Think Tank

Gérard Bucourt, Bouygues SA : Plus que la fidélisation, c’est la fidélité des collaborateurs qu’il faut rechercher | HUB Institute - Digital Think Tank | Ressources Humaines & Talent Management | Scoop.it

Dans le cadre de C-Level Collection, c'est Gérard Bucourt qui, au nom du groupe Bouygues, est le premier représentant de la Direction des Ressources Humaines. A la tête des RH de la holding  Bouygues S.A., mais aussi créateur il y a presque 20 ans de l'Institut du Management Bouygues, lieu d'échange des managers du groupe, c'est en sage qu'il évoque la permanence de l'humain dans un monde toujours plus incertain.

CEPIG's insight:

Le regard perspicace du DRH d'un grand Groupe sur les enjeux RH actuels: digitalisation, fonction RH, fidélisation, nouvelles générations et évolution du management... dans un monde VUCA.

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Guerre des talents : une nouvelle promesse à faire | RH info

Guerre des talents : une nouvelle promesse à faire | RH info | Ressources Humaines & Talent Management | Scoop.it
Pour recruter ses futurs talents, les organisations doivent se réinventer, penser différemment leur promesse et coller aux attentes des personnes.
CEPIG's insight:

Réinventer l'Expérience Collaborateur dans un contexte de Guerre des Talents.

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Diversité au travail : et si elle améliorait la performance ?

Diversité au travail : et si elle améliorait la performance ? | Ressources Humaines & Talent Management | Scoop.it
Et si la diversité au travail contribuait à améliorer performance et compétitivité ? C'est en tout cas ce que révèlent plusieurs études sur le sujet.
CEPIG's insight:

La Diversité, une richesse pour les entreprises!

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Qu’est-ce qui va rendre la Gen Z heureuse au travail ?

Qu’est-ce qui va rendre la Gen Z heureuse au travail ? | Ressources Humaines & Talent Management | Scoop.it
Fin 2016, Happyformance a demandé à un de ses stagiaires, Antoine, d'analyser ce qui pourrait rendre les jeunes âgés de 18 à 28 ans heureux au travail. L'enquête en ligne, diffusée sur les média sociaux a permis de récoltés 613 questionnaires dont 587 ont été validés. Les résultats allaient remettre en question nos quasi-certitudes sur les Jeunes…
CEPIG's insight:

Une étude comparative des Générations Y et Z sous l'angle du rapport Bonheur et Performance. Les fondamentaux semblent perdurer: du sens, de la reconnaissance, être utile, et un vrai équilibre de vie!

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Philippe Pierre : « Le courage managérial »

Philippe Pierre : « Le courage managérial » | Ressources Humaines & Talent Management | Scoop.it
A l’heure où l’on questionne le sens du travail et l’engagement qu’il nécessite, la question du courage managérial prend tout son sens.
CEPIG's insight:
Le courage managérial, en entretien de recrutement, implique la capacité à ne pas être dupe de ses préjugés. Le courage de voir est parfois bien plus difficile que celui de dire ou d'agir.
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How to Digital Nomad Like a Boss [Infographic]

How to Digital Nomad Like a Boss [Infographic] | Ressources Humaines & Talent Management | Scoop.it
“This infographic is exactly the kind of thing a digital nomad would get paid to create.”
Via Ana Cristina Pratas
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Pour trouver un emploi, la personnalité compte plus que les stages

Pour trouver un emploi, la personnalité compte plus que les stages | Ressources Humaines & Talent Management | Scoop.it
Une étude LinkedIn pointe l’importance croissante des qualités humaines pour décrocher un premier emploi. Une tendance que confirment les recruteurs, et auxquelles les grandes écoles préparent leurs étudiants.
CEPIG's insight:
Les différences qui font la différence.
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Quel parcours professionnel pour la Génération Y et Z ? - Parlons RH

Quel parcours professionnel pour la Génération Y et Z ? - Parlons RH | Ressources Humaines & Talent Management | Scoop.it
Infographie sur les possibles carrières professionnelles de la génération Y et Z, avec des prévisions concernant les compétences et les jobs de demain...
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Talent Management: un outil innovant au CEPIG

Talent Management: un outil innovant au CEPIG | Ressources Humaines & Talent Management | Scoop.it
Le CEPIG innove dans l’évaluation du leadership et du potentiel Vos leaders sont-ils prêts à faire face aux défis qui les attendent ? Comment fiabiliser, objectiver l’évaluation pour accompagner les recrutements et préparer l’évolution ? Sur qui miser en priorité ? Quels trainings
CEPIG's insight:

Un outil innovant d'Assessment pour Manager les Talents.

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CEPIG's curator insight, 28 September 2015, 17:51

Un outil innovant d'Assessment pour Manager les Talents

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Talent… De quoi parle-t-on ?

Talent… De quoi parle-t-on ? | Ressources Humaines & Talent Management | Scoop.it


L’économie digitale doit pousser les entreprises françaises à une révision drastique de leur définition du talent en troquant leur élitisme contre le “démocratisme” des entreprises anglo-saxonnes. C’est à ce prix qu’elles pourront généraliser les compétences clés nécessaires à leur transformation permanente.

CEPIG's insight:

En France, la gestion des Talents se limite trop souvent à la détection et l'accompagnement des Hauts Potentiels et futurs Dirigeants. Si ces derniers constituent un enjeu réel et stratégique pour chaque entreprise, il est tout aussi important de s'interroger sur l'épanouissement des talents de chacun, c'est-à-dire la contribution spécifique et originale que chacun peut apporter à son organisation en fonction de ses potentialités à cultiver. Cette conviction, très ancrée au CEPIG et partagée dans notre ouvrage L'Alchimie des Talents, doit nous pousser à nous intéresser d'une part à la détection et au développement de ces "méta-compétences" que sont la capacité d'apprentissage, l'écoute, la curiosité, la gestion de l'ego... et d'autre part à explorer les conditions dans l'organisation qui favorisent et rendent possible l'émergence de ces talents. Managers et Responsables RH sont en première ligne!

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Tout savoir sur la qualité de vie au travail en moins de 6 minutes ! | Agence nationale pour l'amélioration des conditions de travail (Anact)

Tout savoir sur la qualité de vie au travail en moins de 6 minutes ! | Agence nationale pour l'amélioration des conditions de travail (Anact) | Ressources Humaines & Talent Management | Scoop.it
L'Anact lance aujourd'hui une série de 3 vidéos pédagogiques sur la qualité de travail. Pouvez-vous nous la présenter ?
CEPIG's insight:

3 vidéos pédagogiques pour dépasser les lieux communs en matière de Qualité de Vie au Travail.

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TOP 10 des CRITÈRES pour attirer les CANDIDATS | JOB4

TOP 10 des CRITÈRES pour attirer les CANDIDATS | JOB4 | Ressources Humaines & Talent Management | Scoop.it
Comment orienter le choix des candidats ? Quelles sont leurs attentes ? Réponse dans le Top 10 des critères qui attireront les candidats !
CEPIG's insight:

Ce que veulent les Candidats...

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L'engagement des salariés varie selon les pays et les cultures - HBR

L'engagement des salariés varie selon les pays et les cultures - HBR | Ressources Humaines & Talent Management | Scoop.it
L’engagement moral du salarié envers l’entreprise, sa manière de concevoir son engagement vis-à-vis de son employeur et son implication dans le travail, ce qu’on appelle le contrat psychologique, diffère parfois sensiblement d’une culture à l’autre.
CEPIG's insight:
Jamais les entreprises n'ont eu à gérer une telle diversité dans leurs organisations: différences culturelles, préoccupations générationnelles, échelles de valeur parfois antagonistes (cf- la Spirale Dynamique) coexistent en leur sein pour le meilleur ou pour le pire...Prendre en compte les différents "contrats psychologiques" qui peuvent lier un salarié à son employeur selon le pays offre une grille supplémentaire d'analyse pour réduire la complexité.
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Le R.O.I. de l’intelligence collective enfin démontré ?

Le R.O.I. de l’intelligence collective enfin démontré ? | Ressources Humaines & Talent Management | Scoop.it

Chacune à leur manière, toutes les entreprises veulent réduire le coût du travail. Mais, de récents travaux économiques de Donald G. Reinersten montrent que l’approche classique de l’optimisation des ressources pour réduire le coût du travail augmente en fait les coûts de l’entreprise.

L’approche classique prône une recherche d’utilisation des ressources à 100 %. Ils s’agit des « ressources » en général y compris les ressources humaines ! Vous avez donc un salarié, vous voulez qu’il travaille à produire et à vendre à 100% de son temps. Vous allez mettre en place des règles d’organisation, de management et de fonctionnement pour être le plus proche possible de ce 100%.

L’hypothèse prise par l’approche classique est que l’augmentation du pourcentage d’utilisation des ressources diminuera le coût relatif de réalisation de services ou de produits.


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Anne Le Piniec's curator insight, 26 March 2013, 08:18

Article passionnant,merci pour le partage!!!

Denis Failly's curator insight, 29 March 2013, 07:31

Article d'Olivier Zara, intéressant, comme toujours

Les Médias en Chantier www.lmc.today's comment, 2 April 2013, 08:22
C'est sur ce précepte qu'est basée mon invention de l'AMI qui permettra d'offrir plus d'influence au commun des mortels sur les grandes orientations politiques et économiques en soutenant des projets d'entreprises. Ainsi le public fixe les normes sociales, en activant les curseurs de modulation du management par sélection naturelle et contribue à son développement sociétal par le choix des activités.

Infiniment plus démocratique qu'un concept de financement participatif, qui ne permet qu'à ceux qui ont de l'argent de contribuer, l'AMI permet à tout le monde d'apporter son tribut à l'IC.

L'individu moyen ne dispose pas de l'entendement nécessaire pour envisager la portée de ses actes à long terme. En revanche, il sait parfaitement ce qu'il souhaite pour lui demain. Encore faut-il qu'il ait les moyens dans ce monde surpeuplé.

La démographie a tué la démocratie, la technologie peut la restaurer. Auparavant, pour émerger, il fallait un projet. Aujourd'hui, pour avoir un projet, il faut émerger. Comment émerger alors qu'on est personne dans une foule immense?

Avec l'AMI, on répond à toutes les préoccupations sociétales du moment :

- On finance les entreprises
- On développe le social
- On stimule le financement participatif
- On redonne de la démocratie
- On a littéralement une sorte de "e-pétition citoyenne"
- Etc...etc...etc...

Encore faut-il qu'il soit soutenu...qu'on s'y intéresse. Mais c'est tellement nouveau, c'est une telle transition sociétale, que si tout le monde s'y intéresse, personne ne s'approche du concept. Le financement participatif, tout le monde se rue dedans, malgré le danger pour l'économie. L'AMI, ce n'est pas du financement participatif, c'est du développement participatif.

www.soyons-AMI.fr
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Les études servent-elles à intégrer le monde du travail ?

Les études servent-elles à intégrer le monde du travail ? | Ressources Humaines & Talent Management | Scoop.it
Quatre jeunes diplômés sur dix considèrent que les compétences qu’ils ont acquises ne « correspondent jamais ou rarement » aux attentes des entreprises. Témoignages.
CEPIG's insight:
Bonne question.
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Les 10 compétences-clés du monde de demain

Les 10 compétences-clés du monde de demain | Ressources Humaines & Talent Management | Scoop.it
Aucun doute, le futur nous intéresse. Et comme le dit Woody Allen, nous avons plutôt intérêt... puisque c'est là que nous allons passer le reste de notre vie. Le Peoplesphere de mars 2016 vous emmène dans les méandres des impacts de l'évolution socio-démographique sur nos organisations à l'horizon 2030. Le Forum Economique Mondial, lui, a…
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10 compétences clés du monde de demain: les "méta-compétences" incontournables face à la complexité.

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ValerieMalaval's curator insight, 26 March 2016, 19:36

10 compétences clés du monde de demain: les "méta-compétences" incontournables face à la complexité.

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Formations Inter - L'Entretien de Recrutement - YouTube

Nous partageons sur cette Chaîne nos propres vidéos, et toutes celles qui peuvent présenter un intérêt dans nos domaines d'intervention.
CEPIG's insight:

Le CEPIG vous propose une offre originale de formation à l'Entretien de Recrutement, en 3 modules, en fonction de votre niveau d'expérience.

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CEPIG's curator insight, 28 September 2015, 17:54

Le CEPIG vous propose une offre originale de formation à l'Entretien de Recrutement, en 3 modules, en fonction de votre niveau d'expérience.