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Zappos is struggling with #Holacracy because humans aren’t designed to operate like software

Zappos is struggling with #Holacracy because humans aren’t designed to operate like software | Management, travail, compétences | Scoop.it
Holacracy was developed by software engineer Brian Robertson, who has sold CEOs like Hsieh on a product that promises to push humans to run like a computer operating system. The biggest barrier to such hyper-efficiency is the complexity of human emotion. Holacracy doctrine, in turn, attempts to eliminate or compartmentalize the ways in which our humanity interferes with productivity.
François Pellerin's insight:

TOP Management Ou l'on découvre que l'échec de l'Holacracy chez Zappos est du à la rigidité de ce système organisationnel. Il recrée de la bureaucratie au lieu de l'éliminer.

"Perhaps the key to making Holacracy work at Zappos is crafting it in such a way that it still retains its bent toward self-organization, but via a more humane, flexible system."

François Pellerin's curator insight, January 10, 2017 12:11 AM

TOP Management Ou l'on découvre que l'échec de l'Holacracy chez Zappos est du à la rigidité de ce système organisationnel. Il recrée de la bureaucratie au lieu de l'éliminer.

"Perhaps the key to making Holacracy work at Zappos is crafting it in such a way that it still retains its bent toward self-organization, but via a more humane, flexible system."

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Quel Management pour le 21ème siècle? Quel impact sur la compétitivité des entreprises?
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"Avec des hommes comme cela, on peut faire de grandes choses..."

Discours de François MICHELIN devant l'assemblée des actionnaires. Extrait du documentaire "Le monde selon MICHELIN"

François Pellerin's insight:

"Ce bon sens qui méprise l'autorité quand elle ne fait pas son boulot. Le souci des hommes, parce que rien ne se fait sans les hommes. Cet être mystérieux, capable de s'adapter, de grandir, parfois de se détruire aussi, qui n'a rien d'une ressource, humaine; c'est un être vivant, en croissance, en relation et qui demande simplement d'être considéré comme tel."

Discours de François MICHELIN devant l'assemblée des actionnaires, extrait du documentaire https://youtu.be/UQ6LNxl6w0E "Le monde selon MICHELIN".

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Qu'est-ce qu'une mode managériale ?

Qu'est-ce qu'une mode managériale ? | Management, travail, compétences | Scoop.it

Au sein des médias, il est régulièrement fait mention de « mode managériale » à propos des modalités de management employées par les entreprises, mais de quoi s’agit-il exactement ? L’expression est-elle justement employée, ou bien fait-elle l’objet d’un abus de langage ? Comment les chercheurs définissent-ils exactement un objet si complexe ?

François Pellerin's insight:

TOP Management

Alors qu'en est-il du Lean management? Appliqué depuis plus de 50 ans chez Toyota. Il a diffusé dans le monde entier depuis 20 ans et gagne des adeptes chaque jour. Ce n'est donc pas une mode managériale mais un élément du système social associé à la 3ème révolution industrielle; le pendant du Taylorisme pour la 2ème révolution industrielle. Rappelons que le Lean est un "système d'apprentissage pour développer les personnes" et non pas une collection d'outils pour la chasse au gaspillages.

Et l'entreprise libérée? Si l'on y voit un schéma rigide conduisant à la suppression obligatoire des manageurs et des fonctions support, c'est une mode. Si l'on regarde la philosophie qu'elle promeut : Confiance, Vision du dirigeant, Autonomie et responsabilité des équipes, c'est un élément central du système social associé à la 4ème révolution industrielle.

François Pellerin's curator insight, November 29, 2017 2:54 AM

TOP Management

Alors qu'en est-il du Lean management? Appliqué depuis plus de 50 ans chez Toyota. Il a diffusé dans le monde entier depuis 20 ans et gagne des adeptes chaque jour. Ce n'est donc pas une mode managériale mais un élément du système social associé à la 3ème et 4ème révolution industrielle; le pendant du Taylorisme pour la 2ème révolution industrielle. Rappelons que le Lean est une philosophie et non pas une collection d'outils.

Et l'entreprise libérée? Si l'on y voit un schéma rigide conduisant à la suppression obligatoire des manageurs et des fonctions support, c'est une mode. Si l'on regarde la philosophie qu'elle promeut : Confiance, Vision du dirigeant, Autonomie et responsabilité des équipes, c'est un élément central du système social associé à la 4ème révolution industrielle.

Loïc CARO's curator insight, November 29, 2017 6:06 AM

Article qui aide à prendre du recul sur le #management par le prisme de la mode... revoir nos "yaka-faukon", habitudes dans nos pratiques manégériales, en d'autres termes comme ce termine l'article:

Et vous, pour quel motif avez-vous réellement adopté votre dernier outil de management ?

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#Danone veut être la première « #société à #mission » présente en Bourse

#Danone veut être la première « #société à #mission » présente en Bourse | Management, travail, compétences | Scoop.it
Danone devrait être le premier groupe coté à devenir une « entreprise à mission ». Soumis à l'assemblée générale du 26 juin, ce statut lui permettra de fondre complètement les actions protégeant la planète ou de nature sociale dans son activité économique. Pour les grands fonds actionnaires de Danone, ce sont désormais des leviers de développement.
François Pellerin's insight:

"Danone devrait être le premier groupe coté à devenir une « entreprise à mission ». Soumis à l'assemblée générale du 26 juin, ce statut lui permettra de fondre complètement les actions protégeant la planète ou de nature sociale dans son activité économique. Pour les grands fonds actionnaires de Danone, ce sont désormais des leviers de développement."

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Animer un REX avec votre équipe sur votre organisation en temps de crise

Animer un REX avec votre équipe sur votre organisation en temps de crise | Management, travail, compétences | Scoop.it

La crise du COVID19 a fortement bouleversé votre entreprise. Vous avez dû, en tant que manager “gérer” la crise. Et bien évidemment, elle fait encore souffrir votre organisation. Mais dans le même temps, en vous mettant en déséquilibre, elle a aussi favorisé l’adoption de nouveaux modes d’organisation, de fonctionnement et de management. De la mise en place généralisée du télétravail à l’adoption de nouveaux outils collaboratifs en passant par des modes de communication plus directs ou la prise d’autonomie et de responsabilités de certain.e.s… vous avez sans aucun doute expérimenté de nouvelles pratiques qu’il serait dommage d’abandonner une fois la crise passée. C'est même une excellente opportunité de re-penser une partie de son mode de management et d'organisation pour favoriser l'autonomie, la responsabilité partagée et la coopération des équipes dans une recherche de résilience organisationnelle.

François Pellerin's insight:

Hautement recommandé. Un webinaire ouvert pour capitaliser avec ses équipes sur les nouvelles façons de travailler expérimentées pendant la crise. Animation par des experts de talent que j'ai côtoyés à l'occasion de TOPIC https://www.linkedin.com/groups/12238082/ , Forum de l'Intelligence Collective en Nouvelle-Aquitaine

"C'est une excellente opportunité de re-penser une partie de son mode de management et d'organisation pour favoriser l'autonomie, la responsabilité partagée et la coopération des équipes dans une recherche de résilience organisationnelle."

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Atlas de l'Anthropocène - Presses de Sciences Po

Atlas de l'Anthropocène - Presses de Sciences Po | Management, travail, compétences | Scoop.it

« Lire un Atlas de l'Anthropocène, c'est réaliser l'abîme qui sépare le monde dans lequel on vit plus ou moins confortablement, et celui dont on dépend, et avec lequel il va falloir d'une façon ou d'une autre se réconcilier »  Bruno Latour

François Pellerin's insight:

Mentionné dans cette conférence de Bruno Latour http://sco.lt/8obBuS , cet ouvrage passionnant fait le tour de l'impact de l'homme sur son écosystème. Abondamment illustré de cartes, graphiques, schémas, il permet de comprendre la complexité de ce qui se joue.

« Atlas, dans la mythologie, représente un géant capable de tenir la Terre sur ses épaules sans en être écrasé. Mais quand Gérard Mercator publie en 1538 ce qu'il décide d'appeler un Atlas, le rapport des forces s'est complètement inversé : un "Atlas" est un ensemble de planches, imprimées sur du papier, quelque chose que l’on feuillette et que le cartographe tient dans sa main ; ce n’est plus la Terre que l’on a sur le dos et qui nous écrase, mais la Terre que l’on domine, que l’on possède et que l’on maîtrise totalement. Près de cinq siècles après, voilà que la situation s’inverse à nouveau : paraît un "Atlas" qui permet aux lecteurs de comprendre pourquoi il est tout à fait vain de prétendre dominer, maîtriser, posséder la Terre, et que le seul résultat de cette idée folle, c’est de risquer de se trouver écrasé par Celle que personne ne peut porter sur ses épaules. » Bruno Latour

François Pellerin's curator insight, May 18, 10:48 AM

Mentionné dans cette conférence de Bruno Latour http://sco.lt/8obBuS , cet ouvrage passionnant fait le tour de l'impact de l'homme sur son écosystème. Abondamment illustré de cartes, graphiques, schémas, il permet de comprendre la complexité de ce qui se joue.

« Atlas, dans la mythologie, représente un géant capable de tenir la Terre sur ses épaules sans en être écrasé. Mais quand Gérard Mercator publie en 1538 ce qu'il décide d'appeler un Atlas, le rapport des forces s'est complètement inversé : un "Atlas" est un ensemble de planches, imprimées sur du papier, quelque chose que l’on feuillette et que le cartographe tient dans sa main ; ce n’est plus la Terre que l’on a sur le dos et qui nous écrase, mais la Terre que l’on domine, que l’on possède et que l’on maîtrise totalement. Près de cinq siècles après, voilà que la situation s’inverse à nouveau : paraît un "Atlas" qui permet aux lecteurs de comprendre pourquoi il est tout à fait vain de prétendre dominer, maîtriser, posséder la Terre, et que le seul résultat de cette idée folle, c’est de risquer de se trouver écrasé par Celle que personne ne peut porter sur ses épaules. » Bruno Latour

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"Déjà un mois d'échanges au sein de #reCOVery ! (Re)découvrez les temps forts et les points clés dans cette vidéo récap' �… "

"Déjà un mois d'échanges au sein de #reCOVery ! (Re)découvrez les temps forts et les points clés dans cette vidéo récap' �… " | Management, travail, compétences | Scoop.it
François Pellerin's insight:

Une démarche d'intelligence collective pour préparer l'après crise. Plus d'infos sur https://recovery.braineet.com/fr/ et https://recovery.wiki/ 

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Ressources humaines : comment le #Covid19 révolutionne #PSA

Ressources humaines : comment le #Covid19 révolutionne #PSA | Management, travail, compétences | Scoop.it
ENTRETIEN. Le télétravail devient la norme. Le constructeur réduit son empreinte immobilière et forme à de nouveaux métiers, explique le DRH Xavier Chéreau.
François Pellerin's insight:

Travail à distance et évolution du management vont de pair. C'est une révolution pour PSA.

"Le télétravail est un sujet passionnant pour les ressources humaines et mon mémoire de fin d'études portait sur le sujet. Il y a un enjeu fort d'accompagner la transformation de l'entreprise avec des réponses RH, des réponses en matière de formations. L'université du groupe PSA, qui a été lancée en 2010 et est associée avec des écoles d'excellence, travaille activement pour proposer du e-learning et un accompagnement pour la révolution digitale. Il y a aussi un accompagnement du management pour changer les codes et les modes de fonctionnement de l'entreprise. Il s'agit aussi de redéfinir nos relations avec les partenaires sociaux : la semaine dernière, j'ai eu un comité social et économique central avec les outils de travail à distance. Cela fonctionne, c'est un peu plus structuré avec le respect de la prise de parole. Nous allons apprendre à négocier avec les partenaires sociaux dans des contextes différents. Cela va toucher toutes les composantes dans l'accompagnement des talents, dans le leadership social, la relation de la négociation sociale et aussi l'expérience salariée. Nous avons par exemple un projet « digital employee », la connexion pour tous les collaborateurs, afin de les former aux outils et aux comportements."

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Comment gérer votre entreprise face à la crise du #coronavirus

Comment gérer votre entreprise face à la crise du #coronavirus | Management, travail, compétences | Scoop.it
La crise du Covid-19 a atteint un stade critique qui contraint les systèmes de santé publique à prendre des mesures drastiques pour ralentir la propagation du virus.
François Pellerin's insight:

Les conseils du BCG pour affronter la crise.

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#Formation en ligne Préparez et activez votre #rebond

#Formation en ligne Préparez et activez votre #rebond | Management, travail, compétences | Scoop.it
En bouleversant les données macro-économiques, la crise Covid-19 modifie l’économie en profondeur à travers ses trois principaux canaux : choc d’offre, choc de demande, et choc comportemental.
François Pellerin's insight:

Une formation très complète proposée par Bpifrance pour préparer le rebond

"Avec cette e-formation, découvrez les clés, méthodes et conseils d'experts pour préparer et activer votre rebond !

Chacun des modules est composé :

  • de ressources et d’activités pédagogiques : vidéos (tournées pendant le confinement), quiz, sondages, lectures…
  • d’un fil de discussion pour échanger vos bonnes pratiques avec vos pairs ou avec les experts,
  • d’un webinaire en live."
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Les Démodays d'OPEO, #2 : Comment sortir de la crise par le haut ? - 06 mai 2020

François Pellerin's insight:

Une conférence en ligne très intéressante, avec de nombreux intervenants, dont Yves Jégo et Pierre Veltz. J'ai été

particulièrement conquis par le contenu de la 1ère table ronde. Merci à Michaël Valentin et aux équipes d'Opeo pour les efforts qu'ils déploient dans cette période difficile pour informer la communauté industrielle.

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Espace de #discussion sur le #travail | Agence nationale pour l'amélioration des conditions de travail #Anact

Espace de #discussion sur le #travail | Agence nationale pour l'amélioration des conditions de travail #Anact | Management, travail, compétences | Scoop.it

Les entreprises évoluent dans un contexte de forte concurrence et de grandes mutations qui les incitent à une adaptation permanente. Les salarié.e.s sont ainsi soumis à des changements réguliers qui peuvent conduire à des dysfonctionnements, des formes de lassitude ou encore une perte de sens du travail.
Ce nouveau document comprend des recommandations sur la mise en place des espaces de discussion. Il est enrichi de partages d'expériences et de témoignages de chefs d'entreprises, de responsables RH, de représentants du personnel et de salarié.e.s... 

François Pellerin's insight:

TOP Management

Issus des travaux d'Yves Clot, il s'agit de groupes de parole sur le travail. Ce document comprend des recommandations sur la mise en place des espaces de discussion. Il est enrichi de partages d'expériences et de témoignages de chefs d'entreprises, de responsables RH, de représentants du personnel et de salarié.e.s... Voir aussi le livre de Mathieu DETCHESSAHAR http://sco.lt/89kjFw sur le même sujet.

François Pellerin's curator insight, November 13, 2017 1:07 PM

TOP Management

Issus des travaux d'Yves Clot, il s'agit de groupes de parole sur le travail. La question est : comment distinguer ces espaces de discussion sur le travail des chantiers Kaizen? L'objectif est proche : réduire l'écart entre travail prescrit et travail réel et améliorer les conditions de travail. Ou alors, c'est une sorte de Kaizen pour les entreprises qui ne pratiquent pas le Lean.

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Opinion | #Coronavirus : changer de #modèle #économique ? Pas si vite...

Opinion | #Coronavirus : changer de #modèle #économique ? Pas si vite... | Management, travail, compétences | Scoop.it
Beaucoup de commentateurs appellent de leurs voeux un changement du modèle économique européen dont les failles ont été, une fois encore, soulignées par la crise du coronavirus. Mais la situation financière des Etats et des entreprises au sortir de la pandémie risquent de doucher bien des enthousiasmes, estime Patrick Artus.
François Pellerin's insight:

Soutien conjoncturel massif, plan de relance de l'économie, augmentation du pouvoir d'achat des métiers à forte utilité sociale, transition écologique...nous ne pourrons pas tout faire. Il faudra donc choisir.

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Egon Zehnder France : « Et si les solutions étaient déjà au plus près du #terrain ? »

Egon Zehnder France : « Et si les solutions étaient déjà au plus près du #terrain ? » | Management, travail, compétences | Scoop.it
Tendance Les dernières semaines de confinement ont laissé entrevoir aux dirigeants d'entreprise la possibilité de faire émerger de nouvelles formes d'actions et de développer une plus grande finesse d'appréciation des situations. Résumé des six volets du journal de bord, rédigé durant le confinement, du cabinet de chasse de têtes international d'origine européenne.
François Pellerin's insight:

"Dans certaines entreprises, particulièrement dans les PME, des forces nouvelles émergent. Leurs dirigeants développent la responsabilité et favorisent l'autonomie, porteuse d'initiatives. Présent depuis longtemps dans les entreprises, le thème de l'autonomisation semble plus que jamais d'actualité  pour tant d'organisations, jusqu'à celles au sommet de la société. Et si les meilleures solutions pour demain étaient déjà en gestation au plus près du terrain ?"

Retrouvez ici https://bit.ly/3c1U7Mp les 6 épisodes du journal de bord du confinement d'Egon Zehnder France.

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[Covid-19] Mais que veut donc la #CGT ? - Social

[Covid-19] Mais que veut donc la #CGT ? - Social | Management, travail, compétences | Scoop.it
Opposée au maintien de l’activité dans les entreprises non essentielles pendant toute la durée du confinement, la CGT reste mobilisée contre la reprise du travail dans de nombreux secteurs. Une attitude nouvelle pour un syndicat qui a longtemps défendu la production et le travail. Notre enquête.
François Pellerin's insight:

Suite à l'arrêt Sandouville, ou va la CGT ? : protection sanitaire des salariés ou positionnement en rupture désespéré.

"Son attitude est très différente de celle adoptée à la Libération, appelant à l’effort, à la reconstruction, à la responsabilité, analyse Dominique Andolfatto, professeur de Science politique à l’université de BourgogneFace à une situation inédite, compliquée, la CGT n’a qu’une envie : tout arrêter. Cela traduit un grand vide idéologique. Quel est son projet ? Sa vision de l’avenir ? Déboussolée, la CGT fait ressurgir ses vieilles idées de rupture et les combine avec des idées plus contemporaines comme la défense du climat, dans une idéologie confuse. En réalité, la CGT n’a pas les clés du changement qu’elle réclame." 

"Dominique Andolfatto voit dans la posture actuelle de la CGT "une conséquence délétère du dialogue social tel qu'il fonctionne en France, assis sur les élections professionnelles, la concurrence entre organisations syndicales, plutôt que sur les militants. Chaque syndicat doit trouver son créneau, et qu'il ait des adhérents ou non, il bénéficie des retombées des accords signés par les autres. Ce système est coupé du monde du travail." 

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Il est le seul à venir dans son entreprise - Broute

BROUTE, c’est dans Clique et disponible sur CANAL+ http://can.al/clique

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Les joies du #télétravail

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Des formations inédites pour réinventer l'époque

Des formations inédites pour réinventer l'époque | Management, travail, compétences | Scoop.it
L'Université du Nous, les Savoureux Compagnons, Mycéliandre et Les Vigies vous proposent des formations inédites prises en charge pour tous les salarié.e.s.
François Pellerin's insight:

Des formations faites par une équipe au top! Et elle vous aide à monter le financement.

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Révéler les #talents enfouis: Une approche humaniste et bienveillante des relations manager-managé. - Jacques Lebeau 

Révéler les #talents enfouis: Une approche humaniste et bienveillante des relations manager-managé. - Jacques Lebeau  | Management, travail, compétences | Scoop.it

Tout le monde est un génie. Mais si vous jugez un poisson sur ses capacités à grimper à un arbre, il passera sa vie à croire qu'il est stupide." Albert Einstein Comment renouer avec des résultats économiques durables en réduisant significativement les maux actuels de notre société : absentéisme, désengagement, bore out, burn in et burn out ? Cet ouvrage propose aux managers d'adopter une approche humaniste permettant d'atteindre l'épanouissement et l'excellence de leurs équipes en détectant et en amplifiant les Talents de chacun. À partir du récit d'un dirigeant iconoclaste, cet ouvrage vous livre une méthodologie innovante et des outils originaux, généralisables à toutes les entreprises, en phase avec les évolutions du monde du travail de ce XXIe siècle. Citoyen français et canadien, Jacques Lebeau manage des équipes depuis près de 30 ans dans ces deux pays. À travers ce parcours international et un entrepreneurship mobilisateur, il a su se forger des valeurs et une identité de manager humaniste. Aujourd'hui, cadre dirigeant, c'est grâce à cette approche, résolument ancrée dans sa pratique quotidienne, qu'il obtient la meilleure efficience économique et opérationnelle en favorisant un management par les Talents qui tire profit de toutes les richesses humaines de ses collectifs.

François Pellerin's insight:

TOP Management

Ce livre passionnant propose une révolution : mettre au second plan l'approche du management par les compétences, pour promouvoir un management par les talents. Mettre au coeur du travail la réalisation de chacun, déterminer les talents par un entretien approfondi faisant le tour de la personne dans ses différentes sphères (professionnelle, personnelle, sociale) puis adapter le poste de travail à ces talents ou changer la personne de poste. Je suis convaincu de la puissance de mettre en adéquation poste et talents pour le bien être de l'individu et la performance de l'organisation. La difficulté réside dans la capacité de la personne qui fait l'entretien à dévoiler ces talents. Belle postface de Thierry Boiron qui témoigne de la transformation de son fils après un entretien talent mené par l'auteur du livre.

François Pellerin's curator insight, November 14, 2017 12:07 AM

TOP Management

Je viens de finir ce livre passionnant. Il propose une révolution : mettre au second plan l'approche du management par les compétences, pour promouvoir un management par les talents. Mettre au coeur du travail la réalisation de chacun, déterminer les talents par un entretien approfondi faisant le tour de la personne dans ses différentes sphères (professionnelle, personnelle, sociale) puis adapter le poste de travail à ces talents ou changer la personne de poste. Je suis convaincu de la puissance de mettre en adéquation poste et talents pour le bien être de l'individu et la performance de l'organisation. La difficulté réside dans la capacité de la personne qui fait l'entretien à dévoiler ces talents. Belle postface de Thierry Boiron qui témoigne de la transformation de son fils après un entretien talent mené par l'auteur du livre.

Fanta C. Sangaré's curator insight, November 14, 2017 4:33 AM
A LIRE ! cet article vous encouragera à lire ce livre sur les talents, ma clé de voute dans mes accompagnements de managers. Vous y trouverez une proposition d'approche humaniste qui pourrait vous aider fédérer une équipe mieux dans ses baskets.
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Our #management t#heory is #crazy ! - Michael Ballé

Our #management t#heory is #crazy ! - Michael Ballé | Management, travail, compétences | Scoop.it
As the Covid19 crisis unfolds, we feel helpless as we watch governments and businesses flounder or react with cold, narrow self-interest, stranding millions in the face of the epidemic and then miring them in the coming recession. Was the West always this hapless in the face of unforeseen circumstances and unfavorable odds?
François Pellerin's insight:

Michaël Ballé nous fait redécouvrir Chester Barnard, et ses préceptes de management humanistes des années 30, pour déplorer ensuite l'évolution du management au cours de la 2ème moitié du 20ème siècle vers un système gestionnaire rigide et en silos adapté à la financiarisation de l'économie, mais inadapté à la coopération et à la motivation des salariés.

 "We need to rediscover how to build collaborative systems and learn to manage coordination and motivation, rather than command and control. We need to rewrite the management handbook and look at the obvious: to succeed we need initiatives, improvement and engagement from everyone, every day, and fully realize that people matter!"

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Quid de l'après #crise... en chiffres | RH info

Quid de l'après #crise... en chiffres | RH info | Management, travail, compétences | Scoop.it
Identité RH a mené une large enquête auprès des dirigeants afin d’identifier les conséquences potentielles de la crise que nous traversons sur les politiques de ressources humaines des entreprises. Cette enquête a été conduite du 10 au 26 avril 2020, alors que la France entrait dans sa cinquième semaine de confinement lié à la crise sanitaire COVID-19. Administrée par un questionnaire en ligne, l’enquête a généré 157 réponses. 
François Pellerin's insight:

La crise sera-t-elle le déclic de la transformation managériale tant attendue en France? Cette étude montre une volonté forte des dirigeants de faire évoluer l'organisation du travail (89%), de renforcer l'autonomie (78%), de simplifier les processus de décision (66%)

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Webinaires "Spécial crise" : Construire une stratégie de #rebond dans l' #incertitude

Webinaires "Spécial crise" : Construire une stratégie de #rebond dans l' #incertitude | Management, travail, compétences | Scoop.it

Toute décision managériale comporte un risque, mais le climat d’incertitude auquel nous faisons face est sans précédent historique. Comment décider quand on ne sait pas de quoi demain sera fait ? A quoi servent les plans quand l’avenir est aussi incertain ? Pour engager le débat sur ces questions, Olivier Sibony fait appel aux enseignements de l’économie comportementale et des sciences cognitives, mais aussi à son expérience de consultant en stratégie familier du fonctionnement des organisations.

François Pellerin's insight:

A ne pas manquer. Une conférence passionnante d'Olivier SIbony,  professeur affilié de stratégie à HEC Paris et Associate Fellow de la Saïd Business School d’Oxford. Auparavant, Senior Partner de McKinsey & Company, où il a exercé 25 ans.

"Contrairement aux idées reçues, c'est précisément quand on est dans l'incertitude qu'il faut réfléchir à sa stratégie"

 

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The Threat of Enfeebled Great Powers by Arvind Subramanian

The Threat of Enfeebled Great Powers by Arvind Subramanian | Management, travail, compétences | Scoop.it
In today's G-minus-2 world, both the United States and China are providing bad leadership. By further weakening the internal cohesion of the world’s leading powers, the COVID-19 crisis threatens to leave the world even more rudderless, unstable, and conflict-prone.
François Pellerin's insight:

"Un remarquable article de Arvind Subramanian (ex chef économiste du gouvernement indien et prof à Harvard). Son thème : le Covid va faire exploser la cohésion interne des trois pôles de stabilité mondiale : l'Europe, les US et la Chine.

1) L' Europe. Cette fois, le manque de solidarité entre les nations riches (Allemagne + Nord Europe) et les nations périphériques (Europe du sud) -- encore confirmé par la décision choc de la cour constitutionnelle allemande la semaine dernière -- aura raison de l'Euro et de l'Union Européenne.

2) Les US. Violence de la crise éco : moins de 50% de la population employée (selon les chiffres de l'emploi sortis récemment) + faillite de sa gestion du Covid (US = 5% de la pop. mondiale et 24% des morts du Covid) + polarisation extrême (riches/pauvres - Pro/anti-Trump) de la société, ruinent le leadership US et menacent la nation américaine même.

3) La Chine. Les mensonges de l'Etat au début de l'épidémie + la remise en cause de la globalisation dont la Chine fut la grande gagnante challengent radicalement le contrat social établi par Deng Xiaoping à la fin des 70s : Etat totalitaire contre prospérité et ordre.

Conclusion de Subramanian : un monde dont les leaders voient leur cohésion interne affaiblie est un monde plus instable et plus propice aux conflits."

Merci à TTSO http://timetosignoff.fr/archives , une newsletter quotidienne toujours pertinente, pour la découverte

François Pellerin's curator insight, May 13, 2:02 PM

"Un remarquable article de Arvind Subramanian (ex chef économiste du gouvernement indien et prof à Harvard). Son thème : le Covid va faire exploser la cohésion interne des trois pôles de stabilité mondiale : l'Europe, les US et la Chine.

1) L' Europe. Cette fois, le manque de solidarité entre les nations riches (Allemagne + Nord Europe) et les nations périphériques (Europe du sud) -- encore confirmé par la décision choc de la cour constitutionnelle allemande la semaine dernière -- aura raison de l'Euro et de l'Union Européenne.

2) Les US. Violence de la crise éco : moins de 50% de la population employée (selon les chiffres de l'emploi sortis récemment) + faillite de sa gestion du Covid (US = 5% de la pop. mondiale et 24% des morts du Covid) + polarisation extrême (riches/pauvres - Pro/anti-Trump) de la société, ruinent le leadership US et menacent la nation américaine même.

3) La Chine. Les mensonges de l'Etat au début de l'épidémie + la remise en cause de la globalisation dont la Chine fut la grande gagnante challengent radicalement le contrat social établi par Deng Xiaoping à la fin des 70s : Etat totalitaire contre prospérité et ordre.

Conclusion de Subramanian : un monde dont les leaders voient leur cohésion interne affaiblie est un monde plus instable et plus propice aux conflits."

Merci à TTSO http://timetosignoff.fr/archives , une newsletter quotidienne toujours pertinente, pour la découverte

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#Hack ’ La #Reprise - Les conditions de reprise s’imaginent maintenant.

#Hack ’ La #Reprise - Les conditions de reprise s’imaginent maintenant. | Management, travail, compétences | Scoop.it

La crise du COVID19 nous a tous surpris par son ampleur et sa soudaineté.
Malgré tout, toutes les entreprises ont su réagir et mettre une organisation de confinement dans l’urgence. Le défi qui nous attend après le 11 mai se révèle encore plus grand : comment gérer la reprise ? 

François Pellerin's insight:

"Ce projet se présente sous la forme d’un hackathon dont l’objectif est pour les participants de co-construire un prototype de scénario de sortie de crise.  

Organisé autour d’une journée d’ateliers animés par Gfi, et restitués sous forme d’une vidéo de 3 minutes, ce projet est ouvert aux entreprises ou groupements d’entreprises de toutes tailles et de tous les secteurs d’activité.
Enfin, la participation des entreprises est totalement gratuite. 

Dates des prochaines sessions : 

  • Vendredi 15 mai 2020 
  • Mardi 26 mai 2020 
  • Jeudi 4 juin 2020 
  • Jeudi 18 juin 2020 "
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Avec le #confinement, le management est entré dans une nouvelle ère

Avec le #confinement, le management est entré dans une nouvelle ère | Management, travail, compétences | Scoop.it
Fortes des leçons du confinement, de nombreuses grandes entreprises pourraient bien changer radicalement leurs méthodes de management. «Des réflexions sur ce sujet émergent déjà. Il est probable qu’en 2021 ou 2022, une fois la vie revenue à la normale, elles aboutissent à des organisations plus fluides, avec moins d’échelons hiérarchiques», observe Benoît Serre, vice-président délégué de l’ANDRH (Association nationale des directeurs de ressources humaines).
François Pellerin's insight:

"Les grands groupes français étaient, pour beaucoup, encore attachés à un management à l’ancienne, avec un contrôle hiérarchique fort des collaborateurs, fondé en grande partie sur la présence au bureau et une exigence de reporting parfois excessive. Ce modèle, déjà souvent critiqué, a volé en éclat lorsqu’il a fallu basculer, sans préparation, en télétravail intégral.

«Les managers ont dû laisser davantage d’autonomie, de responsabilités à leurs collaborateurs. Les contrôles, dans l’urgence, se sont allégés… et les entreprises ont vu avec surprise que cela apportait beaucoup d’agilité, de rapidité, d’efficacité, à l’image des banques qui ont réussi l’exploit de débloquer des prêts pour 350.000 entreprises en quelques semaines», constate David Autissier, qui dirige la chaire sur le changement à l’Essec.

Capitaliser sur ce succès est d’autant plus important que la vie de bureau ne reviendra pas tout de suite à la normale et que le télétravail a sans doute durablement marqué des points. «Le management “présentéiste” qu’ont connu les entreprises n’est pas adapté à l’évolution du travail post-crise et ne correspondait déjà pas aux attentes des nouvelles générations», remarque Benoît Serre.

Dans une entreprise aussi internationale que la nôtre, il n’était pas possible de conserver une relation de travail basée sur le contrôle

Certains groupes, plus habitués au travail à distance, avaient d’ailleurs déjà montré la voie. Schneider Electric a fait sa révolution il y a quatre ans, avec l’adoption d’une nouvelle organisation, baptisée New Ways of Working. «Dans une entreprise aussi internationale que la nôtre, où certains collaborateurs travaillent ensemble depuis des continents différents, il n’était pas possible de conserver une relation de travail basée sur le contrôle. Il fallait au contraire donner aux collaborateurs la capacité de prendre des responsabilités par eux-mêmes», résume Dominique Laurent, DRH pour la France. La structure hiérarchique du groupe s’en est trouvée grandement simplifiée. Dans certains pays, elle comptait jusqu’à 11 niveaux. L’objectif est désormais de 5 échelons sous le président, et il est déjà atteint dans l’Hexagone.

Des salariés éparpillés

Pour autant, annoncer la fin des managers intermédiaires reste hasardeux. Dans la stupeur causée par le confinement, les entreprises ont été heureuses de pouvoir s’appuyer sur eux pour maintenir le lien avec les salariés éparpillés. «Ils ne vont pas disparaître, mais leur rôle va changer. Le manager va passer de la supervision à la vision, il devra donner le cap, pour que tout le monde travaille bien dans la même direction, sur les priorités, observe Vinciane Beauchene, directrice associée au BCG.

Certaines entreprises souhaitaient déjà avancer dans cette voie, comme Air liquide, qui a mis en place un programme sur le leadership, avec pour devise «Engage your team». «Il est basé sur la confiance envers les collaborateurs, la façon de donner du sens au travail. La crise que nous venons de vivre l’a ancré dans la réalité», explique Armelle Levieux, DRH d’Air liquide.

Pour passer dans une nouvelle ère de management, les salariés aussi auront besoin de soutien et de formations, relève le BCG: prendre plus de responsabilités exige plus de compétences et peut entraîner davantage de stress. «Cette crise aura eu le mérite de mettre sur la touche des méthodes de management obsolètes, relève Cécile Arragon, responsable des formations à l’Essec. Comme elle a pu être l’occasion de tester d’autres solutions, il sera difficile de revenir en arrière.»"

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Édition spéciale: comment #GYS a affronté la #crise ? - 07/05

Édition spéciale: comment #GYS a affronté la #crise ? - 07/05 | Management, travail, compétences | Scoop.it

Ce jeudi 7 mai, BFM Business a consacré une édition spéciale autour du plan de déconfinement. Karine Vergniol et Stéphanie Coleau ont reçu Bruno Bouygues, président-directeur général de GYS.

François Pellerin's insight:

L'implantation en Chine de GYS lui a permis d'anticiper la crise du #COVID19. Voir aussi http://sco.lt/94dN2G l'expérience de Proditec 

 

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#Protocole #national de déconfinement pour les #entreprises pour assurer la sécurité et la santé des salariés

#Protocole #national de déconfinement pour les #entreprises pour assurer la sécurité et la santé des salariés | Management, travail, compétences | Scoop.it
La reprise de l’activité est essentielle pour éviter l’effondrement de notre économie. Mais cette reprise doit nécessairement se faire dans le respect de la protection de la santé des salariés.
François Pellerin's insight:

"Le ministère du Travail publie ce jour un protocole national de déconfinement https://travail-emploi.gouv.fr/IMG/pdf/protocole-national-de-deconfinement.pdf pour aider et accompagner les entreprises et les associations, quelles que soient leur taille, leur activité et leur situation géographique, à reprendre leur activité tout en assurant la protection de la santé de leurs salariés grâce à des règles universelles.

Ce protocole précise la doctrine générale de protection collective que les employeurs du secteur privé doivent mettre en place. Il vient en complément des 48 guides métiers https://travail-emploi.gouv.fr/le-ministere-en-action/coronavirus-covid-19/proteger-les-travailleurs/article/fiches-conseils-metiers-et-guides-pour-les-salaries-et-les-employeursdéjà disponibles sur le site du ministère du Travail et élaborés en partenariat avec les fédérations professionnelles et les partenaires sociaux. De nouveaux guides seront par ailleurs être publiés, à la demande des partenaires sociaux, dans les jours qui viennent."

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