Tendance On le croyait réservé aux grands groupes. Mais, peu à peu, le business à impact positif s'inscrit à l'agenda des PME. Porteuse d'innovations techniques, sociétales et écologiques, la démarche permet aussi de conquérir des clients, d'attirer des talents. Et d'améliorer la compétitivité.

Une nation est le produit du travail accompli par ceux qui la constituent. Mais nous avons fini par oublier que nous sommes des travailleurs avant d’être des consommateurs. Bercés par les illusions d’une société ludique et abondante, souvent déçus par l’entreprise, nous avons perdu le sens de ce que nous sommes et de ce que nous faisons. Mais certains sont en train de reconquérir l’intelligence de leur travail: échanges de services entre particuliers, partages libres d’investissements ou de savoirs, nouvelles formes d’organisation… L’économie de proximité bouleverse nos modes de vie, elle crée des liens directs entre les producteurs et les consommateurs, des solidarités économiques inédites. À l’heure de la digitalisation, de la robotisation et des révolutions dans le management des entreprises, une grande bataille a commencé. Ce n’est plus celle des prolétaires contre les capitalistes. C’est celle qui oppose, jusqu’en chacun de nous, la cité du travailleur à la cité du consommateur. Laquelle des deux l’emportera sur l’autre ? Il n’y a plus qu’une question politique – et c’est celle-là.

« Les grands enjeux de l’humanité ne sont pas la faim, la pauvreté, le développement durable, la paix, la santé, l’éducation, l’économie, les ressources naturelles... mais notre capacité à élaborer de nouvelles organisations capables de les résoudre. Notre enjeu principal est l’intelligence collective » Jean-François Noubel

Philippe GABILLIET, Docteur en Sciences de Gestion, Professeur Associé et Directeur Académique du Executive European MBA (biograpphie: http://escpeuro.pe/1abfHed), campus Paris ESCP Europe. Plus d'information sur le MBA: www.escpeurope.eu/mba

Business case L'institution culturelle hybride propose, depuis un an, aux entreprises d'expérimenter par l'art des problématiques professionnelles. Un levier inattendu pour apprendre à faire quelques pas de côté.

Mode d'emploi Les entreprises désireuses d'engager et d'aligner clients, salariés, actionnaires et leurs autres parties prenantes peuvent compter sur ce concept très porteur. A formuler toutefois avec clarté et méthode.

REPORTAGE. Fasterize a mis en place un libre choix de salaire pour les employés et les salaires sont connus de tous. A priori, ça fonctionne. Par Pierre Quéré

Troisième journée des organisations positives à Bordeaux, le 8 février 2019. Un rendez-vous essentiel pour les managers, les dirigeants et leurs accompagnants. " La puissance de la coopération", avec Frédéric Lippi.

La musique, à l'image de la vie, est mouvement : succession d'inspirations et d'expirations. L'orchestre, de son côté, n'existe que par la qualité des liens invisibles qui le structurent : écoute, engagement, responsabilité, confiance, partage, auxquels s'ajoutent une nécessaire compétence technique, permettent de créer le mouvement musical. L'orchestre du 21ème siècle est différent de celui du passé : à l'image du monde, ses rapports internes changent, obligeant chacun, qu'il soit musicien ou chef d'orchestre, à revoir le sens de son action. Ainsi, de collaborateur (travail avec), il devient coopérateur (créant une oeuvre commune). 

Pour répondre à la digitalisation et permettre à l'individu de s'épanouir et de s'émanciper dans une société plus harmonieuse, l'éducation du XXIe siècle se focalise sur les compétences humaines et sociales. Regard sur des pratiques innovantes inspirantes qui, de l'école, se diffusent dans la société.

La réforme de la formation professionnelle va dans le bon sens, estime le professeur de management Guy Le Boterf dans une tribune au « Monde », mais elle oublie que la performance est d’abord le résultat de la coopération.

Les processus de concertation et de débat collectif se sont développés d'une part dans le public (État, grands projets d'équipement, collectivités territoriales) et d'autre part dans le privé en s'ignorant superbement. Alors que le gouvernement a lancé le Grand débat national, la question de la parole mérite d'être également posée dans l'entreprise. Or, malgré la soif d'implication de la part des salariés, malgré les bénéfices bien connus de la démarche, l'intelligence collective peine à se développer dans les entreprises françaises. Il faut donc s'interroger sur le pourquoi de cette situation, sur les facteurs clés de succès à réunir et sur les outils à mobiliser.

Mode d'emploi Pour le nouveau président de Renault, la dynamique de la responsabilisation oblige dirigeants et managers à progresser eux-mêmes et à accepter l'idée qu'ils ne savent pas tout.

Sans toujours s’en apercevoir, les dirigeants ont devant leur nez une source inépuisable d’idées et de solutions pour transformer leur entreprise : leurs équipes.

Faut-il avoir un but clair dans la vie quand on entreprend des études? La logique suggère que oui, bien-sûr. On appelle cela un projet professionnel et la solidité d’un tel projet, c’est à dire la clarté du but que l’on poursuit, est une condition importante d’admission dans les grandes écoles au moment de l’entretien. Est-ce raisonnable d’exiger cela à l’heure où le monde n’est qu’incertitude et surprises? Je pense que non.

Plus qu’un congrès sur l’innovation, nous vous proposons de vivre ensemble un congrès innovant ouvert aux partages, aux échanges et à l’émergence. Au programme : un parcours sur-mesure à construire tout au long de la journée, porté par nos envies, notre curiosité et nos actions, grâce à des outils digitaux.

Télétravail, seniors actifs, pénurie de talents : le marché du travail de 2019 ressemblera-t-il à celui de 2018 ? C'est possible, selon Laetitia Vitaud, qui a listé avec Malt les sept tendances qui devraient dessiner les grands contours des révolutions à venir.