Management, travail, compétences
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Stratégie et Management : voir au-delà du digital en 2018

Stratégie et Management : voir au-delà du digital en 2018 | Management, travail, compétences | Scoop.it

Pour les dirigeants qui ont compris que le digital, principalement sous la forme de la digitalisation de l’entreprise en interne et de sa relation client en externe, etc., était désormais moins une question de stratégie (pour quoi faire) qu’une question de mise en œuvre (comment faire), se pose désormais celle des prochains enjeux stratégiques pour l’entreprise et sa différentiation.

François Pellerin's insight:

Un article, curieusement non signé, mais qui donne des pistes de réflexion pour les entreprises sur les tendances à venir.

Deux remarques :

  • Considérer que le digital est derrière nous est une vision très éloignée de la réalité. Toutes les enquêtes (et notre expérience terrain) montrent le manque de maturité digitale des PME
  •  Par contre je suis totalement d'accord avec la conclusion et en particulier l'importance des sciences sociales pour les entreprises :

 

"Face à ces enjeux, qui s'ajoutent, reconnaissons-le, à la mise en oeuvre des implications de la révolution numérique, les dirigeants vont devoir travailler sur plusieurs fronts : 1 - comprendre et traduire les implications concrètes de ces forces en termes de stratégie et d'organisation ; 2 - avoir une connaissance non anecdotique et la plus technique possible des enjeux en ce qui concerne leur domaine d'activité ; 3 - accepter que la sociologie, et les sciences sociales de façon plus générale, deviennent un instrument essentiel de décryptage de l'environnement."

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Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, January 27, 2018 10:14 AM
"Si, par contre, vous vous interrogez sur l'avenir post digital, c'est-à-dire celui où le digital fait tellement partie du nouveau normal qu'on ne s'interroge plus sur lui, comme aujourd'hui on traite de l'électricité, alors il faut vous interroger sur ce qu'il faut surveiller dès 2018 pour garder ou prendre une avance, développer un avantage concurrentiel. Comment "augmenter" sa stratégie et son management ? Quels composants faut-il ajouter à sa vision ?
- Intelligence artificielle appliquée
- Neurosciences appliquées
- Le collaboratif mature
- Le high touch
- La tripadvisorisation
- Les fake news
...
Face à ces enjeux, qui s'ajoutent, reconnaissons-le, à la mise en oeuvre des implications de la révolution numérique, les dirigeants vont devoir travailler sur plusieurs fronts : 1 - comprendre et traduire les implications concrètes de ces forces en termes de stratégie et d'organisation ; 2 - avoir une connaissance non anecdotique et la plus technique possible des enjeux en ce qui concerne leur domaine d'activité ; 3 - accepter que la sociologie, et les sciences sociales de façon plus générale, deviennent un instrument essentiel de décryptage de l'environnement. "
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Comment améliorer la qualité de vie au travail? Quel impact sur la compétitivité des entreprises?
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Dérives du lean : pourquoi la méthode s’est écartée des principes originaux

Dérives du lean : pourquoi la méthode s’est écartée des principes originaux | Management, travail, compétences | Scoop.it

Suite à l’échec de plusieurs projets ces dernières années, industriels et syndicats professionnels portent un regard circonspect sur le lean management. Pour Philippe Lorino, professeur à l’ESSEC, il s’agit là du résultat d’un détournement de la méthode, qui aurait dérivé progressivement au fil des décennies. A l’occasion d’un colloque sur le lean, organisé par l’Observatoire des Cadres le 15 octobre dernier, il fournit des pistes pour expliquer les raisons de ces dérives.


Via François Pellerin
François Pellerin's insight:

TOP Management Même si le Lean est revenu le plus souvent aux fondamentaux depuis la parution de cet article, il faut se rappeler que le Lean a été longtemps dévoyé et simplifié. Ne pas oublier Muri et Mura à côté des Mudas, l'autonomie des équipes pour réaliser le Kaizen, et le développement des personnes. Le Lean est d'abord une culture avant d'être une trousse à outils!

Voir l'excellent papier de Philippe Lorino qui fait référence

 

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François Pellerin's curator insight, October 16, 2016 3:41 AM

TOP Management Même si le Lean est revenu le plus souvent aux fondamentaux depuis la parution de cet article, il faut se rappeler que le Lean a été longtemps dévoyé et simplifié. Ne pas oublier Muri et Mura à côté des Mudas, l'autonomie des équipes pour réaliser le Kaizen, et le développement des personnes. Le Lean est d'abord une culture avant d'être une trousse à outils!

Voir l'excellent papier de Philippe Lorino qui fait référence

 

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ESTIA: Conférence le 4 Juillet 2019 : le management agile, enjeu pour les entreprises de demain

ESTIA: Conférence le 4 Juillet 2019 : le management agile, enjeu pour les entreprises de demain | Management, travail, compétences | Scoop.it
A l’occasion de l’ouverture de sa formation « Manager Agile », l’ESTIA accueille la conférence « l’Agilité en entreprise : quels enjeux pour les managers ? » le 4 Juillet prochain à partir de 17h30. L’association Talent&Culture viendra partager sa vision sur les enjeux liés à l’agilité en entreprise, et sur son corollaire : le management agile.
François Pellerin's insight:

Une conférence que nous co-animerons Jean Louis Blouin et moi-même au titre de notre association Talent & Culture

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Industrie : ces métiers en mal de candidats

Industrie : ces métiers en mal de candidats | Management, travail, compétences | Scoop.it
Bonne nouvelle, l'industrie française embauche plus qu'elle ne débauche. Après avoir diminué de façon quasi ininterrompue de la fin 2001 à la fin 2017, les effectifs salariés sont repartis à la hausse en 2018, à hauteur de +12.000, selon l'Insee qui anticipe un millésime encore meilleur cette année (+17.000) . Les évolutions des effectifs ne sont certes pas comparables à celles que l'on connaît dans les services, mais elles n'en sont pas moins notables après des années de fermetures ou de délocalisations d'usines.
François Pellerin's insight:

"Au palmarès des métiers industriels les plus difficiles à pourvoir figurent, selon l'opérateur public, ceux de carrossiers, de mécaniciens ou électroniciens véhicules, d'ouvriers qualifiés de maintenance, d'ouvriers qualifiés travaillant par enlèvement de métal, d'ouvriers qualifiés de la maintenance en électricité-électronique, ou de dessinateurs en mécanique. Grande pourvoyeuse d'emplois dans le numérique, l'industrie n'échappe pas en plus à la pénurie de ces métiers transverses."

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Action de formation en situation de travail ( #AFEST ), de quoi parle-t-on ?

Action de formation en situation de travail ( #AFEST ), de quoi parle-t-on ? | Management, travail, compétences | Scoop.it
Le projet de loi « Avenir professionnel » indique que l’action de formation, définie comme « un parcours pédagogique permettant d’atteindre un objectif professionnel », peut être réalisée en situation de travail. (Art L6313-2,  projet de loi). Elle met ainsi un terme à une longue tradition de défiance, qui tendait à séparer la formation du travail, dans l’idée de soulager le salarié des obligations liées à la production, et de faciliter ainsi l’acquisition de connaissances et savoir faire transférables.
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Apprentissage : quand les entreprises créent leurs propres écoles 

Apprentissage : quand les entreprises créent leurs propres écoles  | Management, travail, compétences | Scoop.it
Pour trouver de la main-d'oeuvre parfaitement adaptée à leurs besoins, de grandes entreprises créent leurs propres centres de formation d'apprentis.
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Italie : le travail 4.0

Italie : le travail 4.0 | Management, travail, compétences | Scoop.it

Derrière l’actualité politique de l’Italie dont on commente volontiers les décisions abruptes ou les discours tonitruants, l’Italie des entreprises industrielles, des salariés, des centres d’innovation, continue de vivre et d’inventer. La Fabrique de l’industrie (Marie-Laure Cahier) a traduit un passionnant travail du think tank Torino Nord Ovest sous le titre Voyage dans l’industrie du futur italienne, Transformation des organisations et du travail. La modernité n’est pas toujours là où on le croit et c’est un vrai voyage auquel on vous invite… 

François Pellerin's insight:

Une belle introduction à la note de la Fabrique de l'Industrie "Voyage dans l’industrie du futur italienne"

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L’offboarding, le dispositif RH ultime ! | RH info

L’offboarding, le dispositif RH ultime ! | RH info | Management, travail, compétences | Scoop.it
Je dois vous confier que j’ai pris de l’élan pour vous l’écrire cet article. Pourtant, qui m’a entendu une fois en conférence, en rendez-vous client, en formation ou même en pause café le sait : je fais une fixette sur l’offboarding depuis de nombreuses années. Eux n’ont pas été étonnés que j’en fasse le sujet du tout premier épisode de mon podcast (à écouter ici), les autres m’ont parfois demandé : c’est bizarre de commencer un podcast sur l’Expérience Collaborateur en parlant de sa sortie de l’entreprise, non ? Et non. L’offboarding est pour moi l’un des dispositifs RH les plus incontournables pour une Expérience Collaborateur delightfull, et c’est pourquoi je me suis rarement autant mis la pression sur un article ! Tant qu’à faire j’en ai fait deux, celui-ci sera suivi d’une interview présentant une vraie bonne pratique inspirante !
François Pellerin's insight:

100% d'accord. A quoi sert de freiner un collaborateur qui veut reprendre sa liberté : à le démotiver complètement, à apparaitre comme une entreprise étroite d'esprit, pas en phase avec les attentes des jeunes. Et qui sait, le collaborateur ainsi accompagné dans son projet reviendra peut être un jour !

 

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Deux alumni ESTIA associés dans la conception d’un logiciel pour mettre en place l’entreprise libérée

Deux alumni ESTIA associés dans la conception d’un logiciel pour mettre en place l’entreprise libérée | Management, travail, compétences | Scoop.it
Alexandre HAGEN et Guillaume TASTET, tous deux diplômés ESTIA 2013 (PROVE – double diplôme University of Wolverhampton) ont décidé de s’associer en 2015 pour créer leur propre startup pour accélérer la transformation des modes de management. Actuellement au sein d’un accélérateur à Toulouse, Guillaume TASTET revient sur son parcours et ses liens avec l’ESTIA.
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Pour fidéliser les nouveaux #salariés,  les #entreprises soignent leur #accueil

Pour fidéliser les nouveaux #salariés,  les #entreprises soignent leur #accueil | Management, travail, compétences | Scoop.it
L’intégration des nouvelles recrues est devenue une priorité dans les secteurs en croissance
François Pellerin's insight:

Dans un marché du travail tendu, avec l'inversion du rapport de force employeur-candidat, et la tendance des jeunes à s'échapper (job -out), l'accueil et le suivi deviennent indispensables pour fidéliser les salariés

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Invitation à #Conférence " L' #Agilité en #entreprise : quels enjeux pour les #managers ? "

Invitation à #Conférence " L' #Agilité en #entreprise : quels enjeux pour les #managers ? " | Management, travail, compétences | Scoop.it

co-organisée par Talent & Culture et ESTIA
Jeudi 4 juillet de 17h30 à 18h30
ESTIA 2, Amphitéâtre 2

64210 Bidart
 
A l’occasion de l’ouverture de sa formation « Manager Agile », ESTIA a demandé à l’association Talent&Culture de venir partager sa vision sur les enjeux liés l’agilité en entreprise, et sur son corollaire : le management agile.

François Pellerin's insight:

Une conférence que nous animerons Jean Louis Blouin et moi-même pour le compte de notre association Talent & Culture. Au plaisir de vous y rencontrer.

Inscription ici 

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Compétences et management : les faiblesses françaises

Compétences et management : les faiblesses françaises | Management, travail, compétences | Scoop.it
Dans son premier rapport d’avril 2019, le Conseil National de Productivité propose une analyse approfondie des évolutions et déterminants de la productivité et de la compétitivité en France au sein de la zone euro. Il s’intéresse notamment aux causes de son ralentissement depuis plus de 20 ans. Il a inspiré à Emmanuel Couvreur, membre du Groupe Ressources de la Fédération de la métallurgie CFDT sur la QVT des réflexions sur notre conception française du management, un thème absent du débat national et syndical actuel.
François Pellerin's insight:

"Comment un salarié peut-il être efficace et investi dans son travail, s’il n’est pas associé et impliqué dans les changements qui impactent son poste de travail ? Comment un salarié peut-il être dans la confiance, si sa parole est inutile parce que non écoutée ou non prise en compte ? Comment un salarié peut-il être dans la coopération, si le management joue la carte de la surenchère et de la mise en concurrence entre services ?"

 

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Les entreprises connaissent leurs salariés. Vraiment ?

Les entreprises connaissent leurs salariés. Vraiment ? | Management, travail, compétences | Scoop.it
Alors reprenons depuis le début. La transformation digitale est une affaire d’expérience client et cette dernière repose, entre autres sur une connaissance approfondie du client. On sait par ailleurs qu’il n’y a pas d’expérience client sans expérience employé et que logiquement cette dernière ne peut que reposer sur une connaissance approfondie de l’employé (ce à quoi s’ajoute la logique de consumérisation du travail qui veut qu’on applique à l’interne les outils, approches,pratiques et outils que l’on propose au client et utilise avec/pour lui).

D’où la question : où en est on en matière de connaissance des collaborateurs par les entreprises.
François Pellerin's insight:

TOP Management Cet article ouvre une perspective vertigineuse : les données pour mieux connaitre les employés. Vertigineuse parce que la transposition aux employés de ce que les entreprises collectent sur leurs clients fait peur. Le lien de subordination et le contrat de travail font une sacrée difference. Gageons que la CNIL est déjà sur ce coup là. Il faudra légiférer la dessus pour protéger les salariés

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François Pellerin's curator insight, September 25, 2016 12:58 PM

TOP Management Cet article ouvre une perspective vertigineuse : les données pour mieux connaitre les employés. Vertigineuse parce que la transposition aux employés de ce que les entreprises collectent sur leurs clients fait peur. Le lien de subordination et le contrat de travail font une sacrée difference. Gageons que la CNIL est déjà sur ce coup là. Il faudra légiférer la dessus pour protéger les salariés

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Présentation du projet #ODAS (Open Data Application for Skills) - YouTube

ODAS porte une nouvelle approche du recrutement, qui s’émancipe du CV pour se concentrer sur la capacité des personnes à exercer les métiers pour lesquels ils postulent. Un projet Investissements d'Avenir porté par le Campus Veolia, l'Olympique Lyonnais, et Pôle Emploi

François Pellerin's insight:

La particularité d’ODAS est de s’appuyer sur un langage de compétences créé à partir de l’observation de milliers de métiers différents par l'analyse du travail. En identifiant les activités communes à chaque métier, cela permet de dégager un socle de capacités transversales et de faciliter les mobilités professionnelles.

Voir aussi cette vidéo et le site du projet 

 

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Journée de l' #Economie en #NouvelleAquitaine 2019 : "Le #sens, moteur de la #performance des #entreprises"

Journée de l' #Economie en #NouvelleAquitaine 2019 : "Le #sens, moteur de la #performance des #entreprises" | Management, travail, compétences | Scoop.it
L’idée est de faire témoigner depuis les 3 sites des dirigeants et dirigeantes d’entreprises régionales autour de ce thème, des entreprises témoins qui ont dans leur ADN cette notion de « contribution à la société », qui concilient le sens et la performance économique et ont une vision de l’avenir à fort impact sociétal et/ou environnemental.
François Pellerin's insight:

Avec Geneviève Férone-Creuzet, Martin Richer et des témoignages de chef d'entreprises le 23 septembre 2019 17h15 - 19h30 Bordeaux/La Rochelle/Tulle

Inscription ici 

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Comment Airbus se prépare à renouveler plus du tiers de ses effectifs d'ici à 2027

Comment Airbus se prépare à renouveler plus du tiers de ses effectifs d'ici à 2027 | Management, travail, compétences | Scoop.it
Plus de 50.000 personnes à recruter sur les huit prochaines années : tel est le défi que va devoir relever Airbus. D'ici à 2027, le groupe d'aérospatial et de défense devra renouveler près de 40 % de ses effectifs pour remplacer la génération embauchée à la fin des années 1990 et au début des années 2000. Une période durant laquelle les effectifs ont augmenté de 50 %. A ce défi démographique s'ajoute un autre challenge. Engagée, comme toutes les industries, dans la mutation numérique, l'aéronautique doit aussi faire évoluer les savoir-faire de ses « compagnons », recycler ceux dont les métiers vont disparaître et attirer de nouvelles compétences.
François Pellerin's insight:

Airbus l'a compris : faire face aux besoins de compétences d'abord par la mobilité interne. Pour fidéliser les salariés en place. Ils diffuseront alors une bonne image de l'entreprise à l'extérieur, et faciliteront ainsi les recrutements.

"Une mobilité qui figure aussi parmi les aspirations des salariés. « En 2007, le taux de mobilité interne chez Airbus était de 2 %, contre 13 % aujourd'hui et probablement 20 % d'ici 2 à 3 ans », souligne Thierry Baril. Ne pas satisfaire ce besoin de mobilité, c'est prendre le risque de voir partir les meilleurs éléments, même quand on s'appelle Airbus."

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Pourquoi les managers ont-ils si peu d’importance? | RH info

Pourquoi les managers ont-ils si peu d’importance? | RH info | Management, travail, compétences | Scoop.it
Pourquoi les managers, tout particulièrement les managers de proximité - qui animent près de 80% des salariés, comptent si peu aux yeux de leur entreprise ? Pourquoi leur impact potentiel capital sur le bien-être, l’engagement et la performance de leurs collaborateurs ; sur leur adhésion/coopération aux changements ; sur la rétention des talents ; sur l'utilité de leur service pour les autres parties prenantes ; sur la satisfaction des clients ; en un mot, sur la compétitivitéde leur entreprise est-il ignoré ?
François Pellerin's insight:

« If you give every team member in your company a great manager - a great coach- one who cares about their development and growth, you have successfully engineered an organization with unlimited potential. » Jim Clifton, Gallup

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Pourquoi ne travaillons-nous pas différemment ?

Pourquoi ne travaillons-nous pas différemment ? | Management, travail, compétences | Scoop.it
A l’ère de l’économie du savoir, nous travaillons encore selon des modes de fonctionnement hérités de la révolution industrielle.
François Pellerin's insight:

Les travailleurs du savoir sont enfermés dans leurs modèles mentaux.

"L’épuisement professionnel est le symptôme d’un problème très réel : les systèmes de croyances que nous avons créés qui lient notre identité et notre estime de soi à nos emplois."

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Les bricolages organisationnels de la robotisation

Les bricolages organisationnels de la robotisation | Management, travail, compétences | Scoop.it
Comment les entreprises appréhendent-elles l’effet de l’automatisation et de la robotisation sur l’emploi, l’organisation du travail ? La question des compétences et des stratégies de formation va devenir un enjeu central pour les entreprises dans le contexte de la transformation digitale. Thierry Le Guellec conseille les représentants du personnel au sein du cabinet Secafi. Il nous livrait en avril 2018 ses clefs de lecture de l’impact de l’automatisation et de la robotisation au travers des missions qu’il mène, en particulier dans l’industrie automobile.
François Pellerin's insight:

Une analyse de l'évolution des métiers de production dans l'industrie : conducteur de ligne; programmateur, cariste, opérateur de production ou technicien de maintenance

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Hors-série QVT – My Happy Job

Hors-série QVT – My Happy Job | Management, travail, compétences | Scoop.it

A l’occasion de la 16ème semaine pour la qualité de vie au travail, qui se déroule du 17 au 21 juin partout en France, nous vous proposons de vous intéresser aux liens entre qualité de vie au travail et performance(s). Les différentes contributions des membres de notre annuaire le montrent, la performance est protéiforme, tout comme les façons d’y accéder. 

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Pierre-Yves Gomez : « L'âge d'or du salariat est révolu »

Pierre-Yves Gomez : « L'âge d'or du salariat est révolu » | Management, travail, compétences | Scoop.it
FIGAROVOX/GRAND ENTRETIEN - A l'occasion de la parution de son essai Intelligence du travail, Pierre-Yves Gomez a accordé au FigaroVox un entretien fleuve. Il nous explique comment le travail est devenu un impensé politique dans une société où la consommation est reine.
François Pellerin's insight:

TOP MANAGEMENT. La question centrale autour du travail est celle du sens. « Que pour chacun son propre travail soit un objet de contemplation » exergue de Journal d’usine Simone Veil.

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François Pellerin's curator insight, October 17, 2016 8:17 AM

TOP Management "La question sera de savoir si c'est la technologie qui va dominer le travail ou si c'est le travail qui va dominer la technologie… "

Battons nous pour que le travail gagne, que la technologie soit au service du travail humain.. Faisons émerger le meilleur des deux mondes

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Pour se transformer, l' #entreprise doit commencer par revoir ses #schémas #mentaux

Pour se transformer, l' #entreprise doit commencer par revoir ses #schémas #mentaux | Management, travail, compétences | Scoop.it
Pourquoi les entreprises ont tant de mal à faire bouger les lignes ? Car faire évoluer les mentalités prend plus de temps que de mettre en place de nouveaux process.
François Pellerin's insight:

Excellent papier sur ce que Philippe Silberzhan appelle les modèles mentaux, et qu'on pourrait appeler la culture d'entreprise : « comment les choses se font chez nous ».Christian Boghos

Voir son bouquin 

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Nelly Renard's curator insight, June 13, 3:07 PM
La grande organisation, modèle d'un autre temps, n’est plus prestigieuse. Le prestige, c’est aujourd'hui de rejoindre une start-up.  Le besoin d’appartenance, qui était un marqueur social, disparaît ; il est remplacé par un besoin de sens. de plus en plus fort.
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Eloge du bon #travail Plutôt que d’en faire toujours plus pour la #QVT, il est temps de travailler mieux !

Eloge du bon #travail Plutôt que d’en faire toujours plus pour la #QVT, il est temps de travailler mieux ! | Management, travail, compétences | Scoop.it
Depuis 30 ans, les questions de santé psychologique ont fait leur entrée fracassante dans le monde du travail. Nous avons vécu et contribué à des avancées décisives grâce à l’apport dans l’entreprise des sciences humaines comme la psychologie, l’ergonomie ou la sociologie mais aussi la médecine, le droit, les relations sociales ou de management. 
François Pellerin's insight:

Un nouveau rappel salutaire : dans Qualité de Vie au Travail, il y a d'abord Travail. 

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#Entreprises #libérées : survivre au changement de #leadership

#Entreprises #libérées : survivre au changement de #leadership | Management, travail, compétences | Scoop.it
Rares sont les entreprises libérées qui survivent au départ de leur dirigeant libérateur.
François Pellerin's insight:

C'est une des principales fragilités du modèle. On pourrait compléter la liste : Jean-François Zobrist est très critique sur la façon dont FAVI a évolué depuis son départ. Par contre, le dirigeant actuel de SEW USOCOME JC Reverdell a gardé une hiérarchie très plate, le principe des mini-usines, et la culture de l'autonomie, même s'il ne se revendique pas comme une "entreprise libérée".

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Ce que les dirigeants pensent de l'innovation managériale

Ce que les dirigeants pensent de l'innovation managériale | Management, travail, compétences | Scoop.it
L’innovation managériale ne figure pas au rang des priorités des dirigeants des entreprises françaises.
François Pellerin's insight:

Une étude qui montre des dirigeants contents de leurs pratiques managériales (d'autres études montrent un décalage avec le ressenti des salariés), peu concernés et ignorants dans une large mesure des pratiques innovantes dans le domaine du management. Ya du boulot ! 

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CCI VAL D'OISE's curator insight, June 10, 4:51 PM

Les dirigeants de PME focalisés sur la technologie et sans recul sur la réalité de leur propre entreprises, ne mettent pas l'innovation managerial au rang de leur priorité au risque de peser sur la competitivite à terme de leur entreprises. Il faut changer rapidement la situation. 

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Du désir de #Métier à la #compétence des #pratiques du Métier | RH info

Du désir de #Métier à la #compétence des #pratiques du Métier | RH info | Management, travail, compétences | Scoop.it
La situation de travail autonome constitue l’une des principales conditions pour qu’émerge l’esprit créatif. Tout dépendra d’un choix de management. Lors de l’acquisition sans débat d’un savoir préétabli auquel la personne n’a pas participé, la pensée innovante a du mal à exister. Entre innovation et formation à l’innovation, l’identité au travail est en danger…
François Pellerin's insight:

Intéressant papier, qui aurait mérité d'être rendu plus accessible, et qui pose la question de l'identité au travail, de l'appropriation, et finalement de ce qu'est le "métier"

 

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