Management, travail, compétences
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Nos publications » Vers des organisations du travail responsabilisantes » La Fabrique de l'industrie

Nos publications » Vers des organisations du travail responsabilisantes » La Fabrique de l'industrie | Management, travail, compétences | Scoop.it
Les enquêtes récentes sur les conditions de travail révèlent que l’autonomie des salariés régresse dans notre pays tandis que le travail s’intensifie et que la monotonie des tâches augmente. L’autonomie au travail est pourtant un levier essentiel d’amélioration conjointe de la qualité de vie au travail, de l'engagement des collaborateurs et de la performance. La dernière synthèse de La Fabrique de l’industrie, co-écrite avec l’Aract Île-de-France et Terra Nova, propose de libérer le travail plutôt que l’entreprise.
François Pellerins insight:

Excellente synthèse de Martin Richer, Marie-madeleine Pérétié et Emilie Bourdu sur le sujet. Les organisations responsabilisantes (OR) sont une voie d'avenir. Deux remarques : la vision de l'entreprise libérée développée ici est trop négative, même si les risques pointés existent. D'autre part opposer Lean et OR a été dépassé dans le modèle Michelin qui combine harmonieusement Lean et OR.

 

 

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Quel Management pour le 21ème siècle? Quel impact sur la compétitivité des entreprises?
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#Industry40 : A New Relationship Between #Factory and #Society

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For some years now, a key issue in European debate has catalysed the attention of economists, sociologists, technologists, policymakers and trade unionists: Industry 4.0. Established in Germany in 2012 and initially discussed in an almost exclusively technological key, the issue has overwhelmed the political agenda of the main European economies, stimulating industrial policies and state support, but also provoking heated debates on the future of work and on the new relationship between factory and society.

François Pellerins insight:

Un article sur les liens entre la société et l' #Industrie40. Si la 2ème révolution industrielle a forgé la société du début du 20ème siècle (déplacement des populations des champs vers les usines, extension des grandes villes...), à l'inverse c'est la société de ce début du 21ème siècle et ses usages du numérique qui infuse dans l'usine 4.0

 

"The Fordist production model created the large urbanisations of the 1900s and moulded the social life of modernity. The factory gave shape to society and to urban spaces. Now, the opposite is happening. Industry 4.0, which incorporates technologies already present in the spaces of our daily personal and social lives, rather seems to be moulded by society, by the practices of people in the spaces of “non-working” life (once, that would have been the case; now, the boundary between life and work tends to be much more blurred). Consider, for example, our personal digital devices which promise to change the way of working and conceiving production, primarily through human-machine interfaces of digital media developed for the consumer world, which are now entering the factory through the front door"

Voir aussi https://link.springer.com/content/pdf/10.1007/s00146-017-0792-6.pdf  cet article.  

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Laurent Ledoux - Les entreprises libérées ou Opale

Au-delà de leurs divergences "philosophiques", les principes des Entreprises libérées de Getz et des Organisations Opale de Laloux convergent et induisent une inversion fondamentale dans les pratiques de gestion : les "valeurs" y deviennent les objectifs ultimes tandis que la "valeur financière" devient l’une des conséquence du respect de ces valeurs. Le présent article vise avant tout à faire comprendre au lecteur ce que cette « inversion des valeurs » implique comme changements dans la philosophie de leadership adoptée par les leaders libérateurs ou Opale, et quelle préparation ou transformation intérieure cela requiert de leur part.

François Pellerins insight:

TOP Management. Un article de fond de Laurent Ledoux, ancien président du ministère belge des transports.

"Au-delà de leurs divergences "philosophiques", les principes des Entreprises libérées de Getz et des Organisations Opale de Laloux convergent et induisent une inversion fondamentale dans les pratiques de gestion : les "valeurs" y deviennent les objectifs ultimes tandis que la "valeur financière" devient l’une des conséquence du respect de ces valeurs. Le présent article vise avant tout à faire comprendre au lecteur ce que cette « inversion des valeurs » implique comme changements dans la philosophie de leadership adoptée par les leaders libérateurs ou Opale, et quelle préparation ou transformation intérieure cela requiert de leur part."

Article à retrouver sur Philosophie et Management

François Pellerin's curator insight, January 3, 2018 4:00 AM

TOP Management

Article à retrouver sur Philosophie et Management

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Comment devenir une organisation apprenante

Comment devenir une organisation apprenante | Management, travail, compétences | Scoop.it
Dans un monde où le rythme des changements et l’obsolescence des compétences s’accélèrent, où la révolution technologique fait émerger des enjeux inédits de « upskilling-reskilling », où l’évolution des marchés – et des évènements comme la crise sanitaire – imposent une adaptation permanente, progresser en tant que « learning company » est plus que jamais un avantage distinctif. A partir de pratiques recueillies auprès de plus de 50 grands groupes et startups à forte croissance, ainsi que de travaux de recherche, voici un cadre de réflexion et d’action pour ancrer des dynamiques apprenantes dans sept moments clés de l’expérience collaborateur.
François Pellerins insight:

Quelques pratiques concrètes pour devenir une entreprise apprenante :

"A partir de pratiques recueillies auprès de plus de 50 grands groupes et startups à forte croissance, ainsi que de travaux de recherche, voici un cadre de réflexion et d’action pour ancrer des dynamiques apprenantes dans sept moments clés de l’expérience collaborateur."

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Industrie du futur : pourquoi vos collègues doivent devenir vos premiers clients

Dans cet  épisode, je reçois François Pellerin, chercheur associé à la chaire Futurs de l'industrie et du travail de MINES ParisTech. François partage les résultats d'une étude conduite auprès d'une quinzaine d'industriels de toutes tailles. 

François partage les résultats d'une étude conduite auprès d'une centaine d'industriels de toutes tailles. 

  • Qu'est ce qui explique que ces entreprises réussissent mieux que d'autres ?
  • Quels modes d'organisation ou de management ont-elles mis en place ? 
François Pellerins insight:

Un entretien de 40mn avec Karim Bouras ou je reviens sur le contenu de notre ouvrage "Organisation et compétences dans l'usine du futur -vers un design du travail ?" https://bit.ly/30PLU9K  J'y développe deux exemples d'entreprises étudiées : SORI et SEW Usocome qui illustrent les tendances à l'oeuvre : rôle clé des savoir-être, de l'autonomie dans les organisations, et introduit le concept de #designdutravail

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L' #organisation #apprenante : dix principes et plus encore.

L' #organisation #apprenante : dix principes et plus encore. | Management, travail, compétences | Scoop.it

L'organisation apprenante est un concept relativement ancien, qui se concrétise de plus en plus grâce aux outils numériques de partage et de conception collaborative. Basée sur des principes simples dans leur énonciation, elle bouscule les fonctionnements pyramidaux, les silos et les conceptions très formalisées de la formation.


Via Digital Marronne , Profleluherne, François Pellerin
François Pellerins insight:

TOP Management.

"Organisation apprenante... Mais de quel apprentissage parlons-nous ? Argirys propose de distinguer apprentissages à simple boucle et à double boucle.

Les apprentissages de niveau I  à simple boucle) correspondent à des améliorations. L'entreprise a des procédures, des fonctionnements qu'elle maîtrise progressivement, et qu'elle modifie sans remettre en cause des fondamentaux.

L'apprentissage de niveau II (à double boucle) est celui qui remet en cause une vision, des valeurs, et des représentations. Il admet que "les solutions d'hier sont les problèmes d'aujourd'hui". Il s'agit donc d'un changement culturel."

Une véritable organisation apprenante pratique l'apprentissage de niveau II.

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Les écoles de production veulent profiter de la relocalisation industrielle

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Ces écoles-ateliers, beaucoup moins connues que les CFA et les lycées professionnels, offrent une alternative depuis la loi sur l'avenir professionnel de 2018. Pour pallier le manque de main-d'oeuvre, les sous-traitants industriels en créent partout. Elles devraient être une centaine d'ici à 2028, poussées par la réindustrialisation.

François Pellerins insight:

"Ces écoles-ateliers, beaucoup moins connues que les CFA et les lycées professionnels, offrent une alternative depuis la loi sur l'avenir professionnel de 2018. Pour pallier le manque de main-d'oeuvre, les sous-traitants industriels en créent partout. Elles devraient être une centaine d'ici à 2028, poussées par la réindustrialisation."

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The Diffraction of Venture Capital - European Straits

The Diffraction of Venture Capital - European Straits | Management, travail, compétences | Scoop.it

Today I’m writing about a new concept, what I’ve decided to call the ‘diffraction of venture capital’. Here’s the definition of diffraction:
The process by which a beam of light or other system of waves is spread out as a result of passing through a narrow aperture or across an edge, typically accompanied by interference between the wave forms produced.
We can see VC as a system of waves, namely the waves of capital being deployed in tech startups worldwide. The concept of ‘diffraction’ helps us realize that this system is now changing as a result of passing “across an edge”, which produces various wave forms:

François Pellerins insight:

Le vocabulaire scientifique inspire d'autres domaines pour décrire de nouveaux concepts, de nouvelles images. Par exemple le cluster : groupe de molécules maintenues ensemble par des liaisons faibles, a eu des déclinaisons dans le domaine économique, ou celui de la santé...

Ici, Nicolas Colin utilise le concept de diffraction pour décrire la variété des typologies de capital investissement rendues nécessaires par la diversité des projets à financer aujourd'hui.

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SNCF Réseau met sa démarche de prospective à disposition sous licence Creative Commons

SNCF Réseau met sa démarche de prospective à disposition sous licence Creative Commons | Management, travail, compétences | Scoop.it

SNCF Réseau, le gestionnaire d’infrastructure du groupe SNCF, a mené une démarche de prospective et a décidé de mettre l’ensemble de ses livrables à disposition. Chacun peut donc télécharger et ré-utiliser ce contenu pour alimenter d’autres réflexions.

François Pellerins insight:

SNCF Réseau, le gestionnaire d’infrastructure du groupe SNCF, a mené une démarche de prospective et a décidé de mettre l’ensemble de ses livrables à disposition. Chacun peut donc télécharger et ré-utiliser ce contenu pour alimenter d’autres réflexions. Deux types de ressources sont disponibles aujourd'hui : l'impératif écologique et les nouveaux modèles de gouvernance tournés vers l'intérêt général.

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Quand des #consultants atteints d’ #autisme débloquent les #entreprises

Quand des #consultants atteints d’ #autisme débloquent les #entreprises | Management, travail, compétences | Scoop.it
Aujourd’hui, plus de 70% des adultes autistes sans déficience intellectuelle sont au chômage. Pour y remédier, l’entreprise sociale Auticonsult les emploie en tant que consultants dans le domaine de l’IT. Résultat : la neurodiversité dans le monde du travail gagne du terrain.
François Pellerins insight:

"Leur compétences ultra-atypiques sont parfaitement compatibles avec les compétences recherchées dans le domaine des nouvelles technologies. Déjà parce que les adultes autistes ont tendance à avoir des intérêts spécifiques, sorte de passions très ciblées. D’après un article des chercheuses en neurosciences cognitives Kirchner et Dziobec, sur les intérêts spécifiques (2014), ils sont capables de passer près de 26 heures par semaine (en plus d’une activité professionnelle) à enrichir leurs connaissances sur un sujet. Très rapidement, ils développent une expertise potentiellement recherchée sur le marché du travail. "

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Hauts-de-France : alerte sur la recrudescence d’ #accidents du #travail depuis le #déconfinement

Hauts-de-France : alerte sur la recrudescence d’ #accidents du #travail depuis le #déconfinement | Management, travail, compétences | Scoop.it
Trois accidents mortels, liés à des chutes de hauteur, sont survenus en un mois dans la région, contre huit sur toute l’année 2019. La Direccte s’inquiète d’un relâchement sur les mesures de prévention depuis le déconfinement.
François Pellerins insight:

Mettre l'accent sur les mesures de protection contre le COVID19 entraîne-t-il un relâchement des autres mesures de sécurité dans les entreprises?

 

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La cohésion d’ #équipe dans les #entreprises à l’épreuve du #Covid

La cohésion d’ #équipe dans les #entreprises à l’épreuve du #Covid | Management, travail, compétences | Scoop.it
Le recours massif au télétravail et la mise en place de mesures de distanciation ont fragilisé le vivre-ensemble et l’efficacité collective au sein des organisations du travail lors de la période du confinement.
François Pellerins insight:

Le travail pendant et après le confinement, une source inépuisable de réflexions :

D'abord les locaux d'entreprise comme antre du collectif et même comme lieu festif :

"La présence de l’ensemble des collaborateurs sur site pourrait même devenir, à ses yeux, un événement, célébré comme tel. « Ce serait un levier intéressant d’un point de vue managérial : la venue de tous les salariés appartenait jusqu’alors à la routine de l’entreprise. Elle pourrait demain devenir un moment vraiment marquant pour les équipes. »"

 

Ensuite, les décrocheurs du boulot https://bit.ly/2BW1ecp

 

Enfin, c'était le thème https://bit.ly/3dKxtZa des rencontres RH 

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Retour au bureau : Comment convaincre les salariés récalcitrants de revenir ? - Courrier Cadres

Retour au bureau : Comment convaincre les salariés récalcitrants de revenir ? - Courrier Cadres | Management, travail, compétences | Scoop.it
Après 4 mois de télétravail, certains salariés ne veulent pas retourner au bureau. Peur du coronavirus, amour de l’autonomie, failles organisationnelles : les raisons sont nombreuses. L’enjeu sera pour les dirigeants de les comprendre et d’y répondre.
François Pellerins insight:

"l’autonomie reste un élément “fondamental” pour motiver un collaborateur. “Laisser ses salariés s’exprimer, proposer des choses nouvelles et s’auto-organiser, voilà la clé. Les entreprises qui l’ont fait me parlent d’équipes fatiguées, mais hyper enthousiastes à l’idée de revenir”, constate-t-il. Être attentif à ses collaborateurs, les aider à s’épanouir et à retrouver le sens de leur travail, avec un juste niveau d’autonomie : “finalement, c’est ainsi que l’on peut définir, aussi, le management bienveillant”, conclut Gaël Chatelain-Berry.

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Dans ces #entreprises, les #salariés fixent librement leur #salaire

Dans ces #entreprises, les #salariés fixent librement leur #salaire | Management, travail, compétences | Scoop.it
ENQUÊTE // Plusieurs entreprises en France ont décidé de laisser leurs collaborateurs choisir eux-mêmes leur salaire, avec plus ou moins de règles. Un cheminement difficile, où la transparence est de mise et la pression parfois grande.
François Pellerins insight:

Fixer soi-même son salaire, une pratique très peu répandue et dont les exemples d'application sont concentrés sur des start-up ou des sociétés de conseil à revenus élevés.

Par contre, une pratique semble plus accessible pour les secteurs moins favorisés : que l'équipe décide en autonomie des augmentations individuelles. Encore peu répandue, nous avons observé cette pratique se mettre en place dans un îlot chez Michelin. Une grille multi-critères est remplie par l'équipe sur la base de la performance de chacun. La finesse d'analyse va jusqu'à compenser la baisse de performance observée pour les équipiers qui jouent le plus collectif et soutiennent les autres dans leur travail. Les augmentations individuelles sont distribuées sur la base de cette grille.

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EU Social Partners agreement on digitalisation | CES

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The digital transformation of the economy is a multifaceted topic with large implications for labour markets, the world of work and society at large. It is dealt with in a variety of ways by EU member states, due to different social and economic situations, labour markets and industrial relations systems and existing initiatives, practices and collective agreements.
François Pellerins insight:

Un important accord sur le numérique signé au niveau européen entre les représentants des employeurs et la confédération européenne des syndicats de salariés qui couvre tous les secteurs d'activités, du secteur public comme du secteur privé. Il couvre compétences, sécurité de l'emploi, droit à la déconnexion, respect de la dignité humaine et Intelligence Artificielle. Sur ce dernier sujet, il rappelle entre autres le principe du contrôle humain sur l'intelligence artificielle, ainsi que l'objectif de transparence des raisons sous jacentes de ses résultats...ce qui est plus simple à dire, qu'à faire rentrer dans les faits.

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Opinion | Le temps du partage du pouvoir est venu

Opinion | Le temps du partage du pouvoir est venu | Management, travail, compétences | Scoop.it
Au plus fort de la crise sanitaire, l'engagement de tous les salariés, notamment les plus modestes, a permis de maintenir les activités essentielles dont les Français avaient besoin. Un engagement qui mériterait une meilleure implication de ces derniers dans les instances de pouvoir de l'entreprise, selon les 150 signataires de cette tribune. Et qui permettrait également de prendre des décisions au plus près du terrain.
François Pellerins insight:

La résilience des organisations passe par la co-détermination.

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On ne trouve pas sa raison d’être, on la construit - HBR

On ne trouve pas sa raison d’être, on la construit - HBR | Management, travail, compétences | Scoop.it

Depuis que Daniel Gulati, Oliver Segovia et moi avons publié « Passion & Purpose », il y a six ans, j’ai reçu des centaines de questions – de jeunes et de moins jeunes – sur la raison d’être. Nous cherchons tous notre raison d’être. La plupart d’entre nous ont l’impression de ne l’avoir jamais trouvée, de l’avoir perdue ou, d’une certaine manière, de ne pas être à la hauteur.

Outre ces angoisses existentielles, je pense que nous sommes victimes de ce que je considère comme des idées foncièrement fausses sur la raison d’être – et qui sont parfaitement illustrées par cette interrogation récurrente : « Comment trouver ma raison d’être ? » Remettre en question ces conceptions erronées pourrait nous aider à développer une vision plus complète et plus aboutie de la notion de raison d’être.

François Pellerins insight:

Top Management.

Au niveau individuel :

- Notre raison d’être se construit essentiellement en se concentrant sur ce qui est le plus porteur de sens et ce qu’il y a de plus motivant dans le travail

- Notre raison n'est pas une seule et unique chose. La plupart d’entre nous puisons du sens à de multiples sources, pas uniquement au travail.

- Notre raison d’être n'est pas stable dans le temps. Il y a des étapes dans l'existence. 

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Philippe Lorino, #Pragmatisme et Étude des #organisations (2020)

Philippe Lorino, #Pragmatisme et Étude des #organisations (2020) | Management, travail, compétences | Scoop.it

Philippe Lorino, dans son livre Pragmatisme et Étude des organisations (2020), mobilise les concepts du pragmatisme — courant né au siècle dernier aux États-Unis — et des exemples inspirés de sa propre expérience pour analyser les problèmes managériaux et organisationnels d’aujourd’hui et de demain.

François Pellerins insight:

Le dernier livre de Philippe Lorino sort enfin en version française. Il replace les organisations dans l'opposition rationalisme/idéaliste (Descartes, Taylor...) vs pragmatisme ( Dewey/Deming/Ohno...). Transposé dans le monde du travail c'est l'opposition entre dualisme (ceux qui pensent et ceux qui font) et monisme (c'est celui qui fait qui sait). Notre appétence française pour l'école rationaliste/idéaliste est probablement une des raisons pour laquelle il est si difficile de transposer l'esprit pragmatiste du TPS dans nos organisations. Voir aussi http://sco.lt/7H6afY cette conférence

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Ressources vidéo Enquête sur l’autonomie au travail et ses contraintes

Les entreprises libérées séduisent ou agacent, panacée permettant de rompre avec le taylorisme pour les uns, impasse selon d’autres. Des chercheurs de diverses disciplines sont allés observer de près une vingtaine d’entre elles.

François Pellerins insight:

Un ensemble de ressources vidéo autour de l'étude "Au-delà de l’entreprise libérée. Enquête sur l’autonomie et ses contraintes" https://www.la-fabrique.fr/fr/publication/au-dela-de-lentreprise-liberee/  Capture de la conférence du 26 février 2020, nombreux témoignages.

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Les constats et les préconisations de H. Dubreuil, aujourd’hui 

Les constats et les préconisations de H. Dubreuil, aujourd’hui  | Management, travail, compétences | Scoop.it

JP Schmitt présente dans ce working paper les idées de H. Dubreuil, un ouvrier du siècle précédent qui a su analyser son vécu du travail salarié et en tirer des constats et des préconisations encore d’actualité aujourd’hui.

François Pellerins insight:

Merci à JP Schmidt de nous faire redécouvrir Hyacinthe Dubreuil, un militant de l'autonomie au travail du siècle dernier 

 

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#Pointdefocale - Christophe Catoir, Président France et Europe du Nord The Adecco Group

Dans un contexte où la place de l’humain dans le marché du travail peut être interrogée, tant les discours sont nombreux sur la disruption par le digital et l’automatisation, Christophe Catoir évoque un article de Jean-Marc Vittori paru dans Les Echos : « Il est temps de recruter des cœurs ». Comme les tâches les plus répétitives sont désormais majoritairement dévolues aux machines, Christophe Catoir estime que les entreprises ont plus que jamais besoin de personnes qui collaborent pour créer de la valeur. Et pour cela, Christophe Catoir argue que c’est le cœur, le quotient relationnel et émotionnel, qui prime.
François Pellerins insight:

Christophe Catoir estime que les entreprises ont plus que jamais besoin de personnes qui collaborent pour créer de la valeur. Et pour cela, il argue que c’est le cœur, le quotient relationnel et émotionnel, qui prime. Retrouvez l'édito de JM Vittori auquel il fait référence http://sco.lt/6vcLR2 "Quand les entreprises embaucheront des coeurs"   

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Maîtrisez votre transformation numérique en 10 questions-réponses - Anact

Maîtrisez votre transformation numérique en 10 questions-réponses - Anact | Management, travail, compétences | Scoop.it
Les transformations numériques s’imposent aux entreprises et bousculent les temporalités, les coopérations internes comme les relations avec les clients. Ces transformations ont des effets sur les conditions de travail. Pourtant, le changement semble bien souvent subi plutôt que discuté et négocié. Alors comment mieux maîtriser les potentialités offertes par le numérique ?
François Pellerins insight:

A ne pas manquer : un guide de l'ANACT qui met en lumière l'expérience-travailleur. Convergence complète avec nos travaux sur le #designdutravail

"Les transformations associées au numérique ne sont pas réductibles à leur seul aspect technologique. Elles ont des dimensions économiques, sociales, humaines…

 

Gérés par les experts et les spécialistes, les changements numériques apparaissent parfois comme de véritables « boîtes noires » aux yeux des acteurs de l’entreprise. Il est temps de démystifier le sens des changements. 

 

Pour s’assurer que les promesses de la transformation numérique seront au rendez-vous (meilleure productivité, diminution de la pénibilité, etc.), la participation de toutes et tous au processus de changement s’avère essentielle. C’est en mobilisant « l’expérience-travailleur » que les entreprises pourront tirer le meilleur parti des évolutions en cours."

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New ways of working : bousculer la culture et les pratiques de management - Wavestone

New ways of working : bousculer la culture et les pratiques de management - Wavestone | Management, travail, compétences | Scoop.it
Il n’y a pas de processus unique de passage à l’action. Sont présentés ici des éléments pour inspirer un mouvement consistant à « bousculer la culture et les pratiques de management ».
François Pellerins insight:

TOP Management

Une étude très intéressante du cercle Humania, avec l'APEC et Wavestone sur les nouvelles tendances du travail. Etude en accès libre

François Pellerin's curator insight, December 6, 2017 1:15 AM

TOP Management

Une étude très intéressante du cercle Humania, avec l'APEC et Wavestone sur les nouvelles tendances du travail. Etude en accès libre

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#Autonomie et #contrôle : les deux faces d’une même pièce

#Autonomie et #contrôle : les deux faces d’une même pièce | Management, travail, compétences | Scoop.it
En s’appuyant sur une vision partielle des travaux de Douglas McGregor qui appréhende le monde de manière binaire (les bons humanistes d’un côté, les méchants superviseurs de l’autre) et que la sociologie des organisations a pourtant permis de largement dépasser depuis près d’un demi-siècle maintenant, certains évangélistes de l’entreprise dite libérée souhaitent affranchir les salariés de toute forme de contrôle pour développer leur autonomie. Ce faisant, ils opposent, implicitement ou explicitement, le contrôle à l’autonomie. Ce réductionnisme ne permet pas de designer des organisations capables de faire au fort degré de complexité qui s’impose aujourd’hui aux entreprises. Explication !
François Pellerins insight:

Un article intéressant qui décrit des pistes pour canaliser l'autonomie : alignement, ajustement, contrôle. L'autonomie ne va pas sans responsabilité, et donc sans examen critique des résultats.

J'adore l'illustration issue de la culture de Spotify https://vimeo.com/85490944 A consommer sans modération

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« Le #directeur, seul patron à l’ #hôpital »

« Le #directeur, seul patron à l’ #hôpital » | Management, travail, compétences | Scoop.it
La logique « métier » des soignants s’oppose à la logique « rationalisation » de l’institution. L’hôpital est gangrené par ce conflit de légitimité, explique Marie-Astrid Piquet, professeure de gastro-entérologie et nutrition, dans une tribune au « Monde ».
François Pellerins insight:

L'autonomie dans les hôpitaux, avant l'autonomie des hôpitaux.

"Un autre élément essentiel est de rapprocher la décision des services de soins en supprimant les pôles, strates bureaucratiques intermédiaires, qui n’ont pas de cohérence clinique et éloignent les soignants de la direction. Enfin, il est temps de redonner du pouvoir à ceux qui font, et de leur rendre de l’autonomie."

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Comment développer une #culture de la #reconnaissance au #travail ?

Comment développer une #culture de la #reconnaissance au #travail ? | Management, travail, compétences | Scoop.it

Être reconnu au travail, voilà un levier essentiel de la performance au travail. C’est même un besoin fondamental. Sans confiance, estime des autres et de soi-même, il ne peut pas y avoir de bien-être. Or une majorité des travailleurs/travailleuses considèrent en être dépourvus et pensent ne pas être reconnus à leur juste valeur : selon une étude récente, ce sont 7 salarié.e.s français.e.s sur 10 qui auraient cette impression.

François Pellerins insight:

Un e-book intéressant sur la reconnaissance au travail. J'aurais rajouté la référence à la théorie de l'auto determination de Deci et Ryan https://en.wikipedia.org/wiki/Self-determination_theory   qui nous rappelle que la motivation intrinsèque est basée sur le besoin d'autonomie, le besoin de compétence, et le besoin de relations sociales et de sens. 

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