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Philippe Vallat
onto Mindful Decision Making |
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L'être humain est victime de biais cognitifs et prend de mauvaises décisions. Kahneman Nobel d'économie et père fondateur de l'économie comportementale.
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« En présence d’une erreur radicale et persistante, que font les experts ? est la question qui vient spontanément à l’esprit de la connaissance ordinaire … On accepte l’idée que des erreurs puissent être commises – l’erreur est humaine, mais on se dit qu’il existe quelque part quelqu’un qui sait et qui va éviter que l’erreur… Lire la suite »L’incompétence plus ou moins consciente des décideurs : l’auto-expertise (Christian Morel)
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Le Club Consulting & Coaching est fier de partager avec vous le témoignage exclusif de Sam Sternin sur les décisions critiques du Vietnam face au Covid-19, sources de réflexion et d’inspiration au vu des résultats exceptionnels de ce pays de 95 millions d’habitants limitrophe de la Chine : 0 morts (1ère vague) 35 morts (2ème vague)situation stabilisée à 1300+ cas (chiffres du 20 novembre 2020 […]
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Pour décider, on a besoin de diversité … cognitive Olivier Sibony, dans son ouvrage « Vous allez commettre une terrible erreur ! » dédié aux biais cognitifs (sujet sur lequel il est aussi passionné – il suffit de voir sa conférence HEC Alumni – que je suis nuancé – avec les recherches de terrain de Gary Klein… Lire la suite »Diversités et décision (Olivier Sibony)
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Our rapidly evolving world forces us to adopt distinct patterns of behavior, and in the process, paves the way for new cognitive biases to emerge.
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Selon l’économiste Michel Godet, la prospective est l’art d’« éclairer l’action présente à la lumière des futurs possibles et souhaitables ». Le recours au pluriel – futurs possibles – indique clairement que la prospective n’a pas vocation à prédire quoi que ce soit, mais bien plutôt à explorer des changements, voire des ruptures, qui pourraient transformer l’environnement dans lequel opère une entreprise, une administration publique, etc.
Philippe Vallat's curator insight,
April 22, 2020 8:38 AM
"Percevoir, c’est être en alerte, chercher et accueillir avec bienveillance de nouveaux signaux faibles, de nouveaux « faits porteurs d’avenir », parfois rassurants, parfois déroutants, toujours utiles."
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L'article s'adresse à la personne surdouée intuitive (zébrée, HPI, HQI, haut potentiel) et à son entourage professionnel. Il s'adresse aussi au dirigeant, lui-même souvent concerné par la douance, aux DRH, RRH, coachs et à tous ceux qui œuvrent pour libérer les potentiels de tous les talents.
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Les fondements de notre civilisation occidentale reposent sur le postulat que nos décisions sont parfaitement rationnelles et raisonnées.
Philippe Vallats insight:
Si vous avez (encore) besoin d'être convaincu de l'irrationalité de nos décisions... Interview de Thomas Boraud sous https://t.co/4yZvmc9VKR
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Décider, c’est un savant dosage d’art, et de science. Décider, c’est un saut dans l’inconnu, c’est trancher avec toutes les données que l’on a à disposition - et qui peuvent n'être que partielles. Comment décider au mieux ? Comment prendre une décision pertinente ?
Philippe Vallats insight:
A l'affirmation des auteurs que "décider, c'est trancher avec toutes les données", j'oppose la citation de Piaget: « L'intelligence, ça n'est pas ce que l'on sait mais ce que l'on fait quand on ne sait pas. »
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Suite de notre retour sur la journée sur la science comportementale organisée par lassociation Nudge France. Nudge, design
Philippe Vallats insight:
Article intéressant qui fait le point sur l'usage du Nudge (incitations douces) notamment dans les politiques publiques. Pour mettre en échec les dogmes de "responsabilité individuelle" dans les politiques de prévention
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Introduction The platitude “our people are our most important asset” reflects a belief that the survival and evolution of organisations depends on the intellectual and cognitive capacities of th…
Philippe Vallats insight:
"The authors main message is that despite the general belief that organisations enlist the cognitive and intellectual capacities of their members in positive ways, the truth is that organisational behaviour often exhibits a wilful ignorance of facts and/or a lack of logic. The authors term this behaviour functional stupidity."
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What to you do when you get a premonition that could be important and don't know whom to tell? Don't tell the authorities.
Philippe Vallats insight:
Good hints, esp. about distinguishing imagination from intuition
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En 1976, un professeur d’histoire économique de l’Université de Californie à Berkeley, Carlo M. Cipolla, a publié un livre décrivant les lois fondamentales de ce qui est pour lui la plus grande menace pour l’humanité: la stupidité. Comme l’explique Quartz, les règles établies par Carlo Cipoll
Philippe Vallats insight:
Plus réaliste et cynique que drôle, je le crains...
Saberes Sin Fronteras OVS's curator insight,
June 18, 2017 12:07 PM
Desde la óptica de observación que utilizaban Socrates y Platón, los males sociales más que de la maldad provienen de la ignorancia, de la estupidez. Por eso SABER VIVIR es la meta que debe guiar todo el esfuerzo políico-educacional - Obviamente, el Polo opuesto a la mentalidad del PP donde Rajoy quiso que el anti-educador Wert destruyera las bases del sistema educativo del país. |
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L'être humain est victime de biais cognitifs et prend de mauvaises décisions. Kahneman Nobel d'économie et père fondateur de l'économie comportementale.
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Dealing with a pandemic requires a clear aim, planning, intelligence and supreme flexibility to react to the unknown. However, ever since reports broke in the West of a newly-identified virus in Wuhan in January, this has not been the case in Britain. The result? We have suffered a very high deat
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The CIA failed to stop 9/11. But the reason why is a problem extending beyond the intelligence community.
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Les sciences cognitives expliquent pourquoi il est plus facile de nier les preuves factuelles que de renoncer à ses croyances.
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The smartest people in the world use mental models to make intelligent decisions, avoid stupidity, and increase productivity. Let's take a look at ho
Jose Luis Yañez's curator insight,
April 16, 2019 6:31 AM
Mental Models: The Best Way to Make Intelligent Decisions (109 Models Explained)
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Suivez les aventures d'Antoine et Zoé dans leurs questionnements sur l'intuition, et découvrez les réponses d'Alexis Champion et Marie-Estelle Couval d
Philippe Vallats insight:
L'intuition expliqué simplement: bravo à l'équipe de IrisIC!
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Une table ronde a tenté de poser d'autres limites au Nudge. En se demandant notamment quelle était la limite entre l'incitation et la manipulation
Philippe Vallats insight:
Le Nudge, c'est aussi une question éthique
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L'association Nudge France – une association pour promouvoir le Nudge en France, ce « coup de pouce » pour orienter les décisions des gens (@nudgefrance) – organisait il y a peu une journée sur la science comportementale, invitant notamment nombre d’experts du domaine. L’occasion de mesurer un peu où en est ce sujet qui semblait, au tournant des années 2010 (voir notre dossier), comme la grande solution pour transformer les politiques publiques.
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Have you ever noticed how we say that beliefs are something you “hold”? According to new research out of Duke University, the grip you keep on your ideas shapes the way you approach the world. How tightly (or not) you cling to your own opinions is called “intellectual humility” (IH), and it could have a big effect on the decisions you make.
Philippe Vallats insight:
Worth reading in times of "alternative facts"
Lorien Pratt's curator insight,
January 21, 2018 7:34 PM
Intellectual humility is the degree to which people recognize that their beliefs might be wrong...and people high in intellectual humility were more attuned to the strength of persuasive arguments than those who were low. This is part of the "framing" needed for good decision intelligence including voting decisions.
Lorien Pratt's curator insight,
January 21, 2018 7:36 PM
Intellectual humility is the degree to which people recognize that their beliefs might be wrong...and people high in intellectual humility were more attuned to the strength of persuasive arguments than those who were low. This is part of the "framing" needed for good decision intelligence including voting decisions.
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An unbridled urgency can be counterproductive and costly. If you’re too quick to react, you can end up with short-sighted decisions or superficial solutions, neglecting underlying causes and create collateral damage in the process. But if you’re too deliberative and slow to respond, you can get caught flat-footed, potentially missing an opportunity or allowing an emergent challenge to consume you. Via Mark Taylor, Ivon Prefontaine, PhD
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