Mindful Decision Making
7.7K views | +0 today
Follow
 
Rescooped by Philippe Vallat from Psyche & Neuroscience
onto Mindful Decision Making
Scoop.it!

How Uncertainty Fuels Anxiety

How Uncertainty Fuels Anxiety | Mindful Decision Making | Scoop.it
People who are less able to tolerate uncertainty worry more.

Via Anne Leong
No comment yet.
Mindful Decision Making
All about decision making and decision making processes
Your new post is loading...
Your new post is loading...
Scooped by Philippe Vallat
Scoop.it!

Et où en est votre immunité cognitive ? –

Et où en est votre immunité cognitive ? – | Mindful Decision Making | Scoop.it
CAVEAT : si vous n’avez pas l’intention de lire ce texte jusqu’au bout ni de vous remettre en question, lisez autre chose … Nous vivons une époque mouvementée, pleine d'incertitudes qui nous pèsent. Cela concerne toutes les populations, et n’épargne ni les dirigeants, ni les scientifiques, ni les journalistes. Certains parmi nous disposent pourtant d’une immunité [...]
No comment yet.
Scooped by Philippe Vallat
Scoop.it!

Jérôme Barthélemy - L'erreur des dirigeants qui centralisent les décisions pendant une crise (vidéo, 2')

Jérôme Barthélemy - L'erreur des dirigeants qui centralisent les décisions pendant une crise (vidéo, 2') | Mindful Decision Making | Scoop.it
Que doit faire un dirigeant en période de récession ? A-t-il intérêt à prendre toutes les décisions ou à en déléguer une partie
No comment yet.
Rescooped by Philippe Vallat from Coronavirus - COVID-19: a systemic view
Scoop.it!

L'incompétence plus ou moins consciente des décideurs : l'auto-expertise (Christian Morel)

L'incompétence plus ou moins consciente des décideurs : l'auto-expertise (Christian Morel) | Mindful Decision Making | Scoop.it
« En présence d’une erreur radicale et persistante, que font les experts ? est la question qui vient spontanément à l’esprit de la connaissance ordinaire … On accepte l’idée que des erreurs puissent être commises – l’erreur est humaine, mais on se dit qu’il existe quelque part quelqu’un qui sait et qui va éviter que l’erreur… Lire la suite »L’incompétence plus ou moins consciente des décideurs : l’auto-expertise (Christian Morel)
No comment yet.
Scooped by Philippe Vallat
Scoop.it!

Décisions Critiques - Vietnam ... S'en inspirer face au Covid, avec Sam Sternin (35 morts et 1300+ cas en nov 2020)

Décisions Critiques - Vietnam ... S'en inspirer face au Covid, avec Sam Sternin (35 morts et 1300+ cas en nov 2020) | Mindful Decision Making | Scoop.it
Le Club Consulting & Coaching est fier de partager avec vous le témoignage exclusif de Sam Sternin sur les décisions critiques du Vietnam face au Covid-19, sources de réflexion et d’inspiration au vu des résultats exceptionnels de ce pays de 95 millions d’habitants limitrophe de la Chine : 0 morts (1ère vague) 35 morts (2ème vague)situation stabilisée à 1300+ cas (chiffres du 20 novembre 2020 […]
No comment yet.
Scooped by Philippe Vallat
Scoop.it!

Diversités et décision (Olivier Sibony)

Diversités et décision (Olivier Sibony) | Mindful Decision Making | Scoop.it
Pour décider, on a besoin de diversité … cognitive Olivier Sibony, dans son ouvrage « Vous allez commettre une terrible erreur ! » dédié aux biais cognitifs (sujet sur lequel il est aussi passionné – il suffit de voir sa conférence HEC Alumni – que je suis nuancé – avec les recherches de terrain de Gary Klein… Lire la suite »Diversités et décision (Olivier Sibony)
No comment yet.
Scooped by Philippe Vallat
Scoop.it!

Infographic: 50 Cognitive Biases in the Modern World

Infographic: 50 Cognitive Biases in the Modern World | Mindful Decision Making | Scoop.it
Our rapidly evolving world forces us to adopt distinct patterns of behavior, and in the process, paves the way for new cognitive biases to emerge.
No comment yet.
Scooped by Philippe Vallat
Scoop.it!

Décider dans l’incertitude : et si vous vous mettiez à la rétroprospective ?

Selon l’économiste Michel Godet, la prospective est l’art d’« éclairer l’action présente à la lumière des futurs possibles et souhaitables ». Le recours au pluriel – futurs possibles – indique clairement que la prospective n’a pas vocation à prédire quoi que ce soit, mais bien plutôt à explorer des changements, voire des ruptures, qui pourraient transformer l’environnement dans lequel opère une entreprise, une administration publique, etc.

Philippe Vallat's curator insight, April 22, 2020 8:38 AM

"Percevoir, c’est être en alerte, chercher et accueillir avec bienveillance de nouveaux signaux faibles, de nouveaux « faits porteurs d’avenir », parfois rassurants, parfois déroutants, toujours utiles."

Scooped by Philippe Vallat
Scoop.it!

How I Almost Destroyed a £50 million War Plane and The Normalisation of Deviance.

How I Almost Destroyed a £50 million War Plane and The Normalisation of Deviance. | Mindful Decision Making | Scoop.it
Philippe Vallat's insight:

A worth reading testimonial!

No comment yet.
Scooped by Philippe Vallat
Scoop.it!

Les défis et les talents des personnes surdouées intuitives

Les défis et les talents des personnes surdouées intuitives | Mindful Decision Making | Scoop.it
L'article s'adresse à la personne surdouée intuitive (zébrée, HPI, HQI, haut potentiel) et à son entourage professionnel. Il s'adresse aussi au dirigeant, lui-même souvent concerné par la douance, aux DRH, RRH, coachs et à tous ceux qui œuvrent pour libérer les potentiels de tous les talents.
No comment yet.
Scooped by Philippe Vallat
Scoop.it!

Matière à décision

Matière à décision | Mindful Decision Making | Scoop.it
Les fondements de notre civilisation occidentale reposent sur le postulat que nos décisions sont parfaitement rationnelles et raisonnées.
Philippe Vallat's insight:

Si vous avez (encore) besoin d'être convaincu de l'irrationalité de nos décisions... Interview de Thomas Boraud sous https://t.co/4yZvmc9VKR

No comment yet.
Scooped by Philippe Vallat
Scoop.it!

L'essentiel pour bien décider

Décider, c’est un savant dosage d’art, et de science. Décider, c’est un saut dans l’inconnu, c’est trancher avec toutes les données que l’on a à disposition - et qui peuvent n'être que partielles. Comment décider au mieux ? Comment prendre une décision pertinente ?

Philippe Vallat's insight:

A l'affirmation des auteurs que "décider, c'est trancher avec toutes les données", j'oppose la citation de Piaget:

« L'intelligence, ça n'est pas ce que l'on sait mais ce que l'on fait quand on ne sait pas. »

 

No comment yet.
Scooped by Philippe Vallat
Scoop.it!

Où en est le Nudge (2/3) ? L’incitation en ses limites

Où en est le Nudge (2/3) ? L’incitation en ses limites | Mindful Decision Making | Scoop.it
Suite de notre retour sur la journée sur la science comportementale organisée par lassociation Nudge France. Nudge, design
Philippe Vallat's insight:

Article intéressant qui fait le point sur l'usage du Nudge (incitations douces) notamment dans les politiques publiques. Pour mettre en échec les dogmes de "responsabilité individuelle" dans les politiques de prévention

No comment yet.
Scooped by Philippe Vallat
Scoop.it!

A stupidity-based theory of organisations – a paper review

Introduction The platitude “our people are  our most important asset”  reflects a belief that the survival and evolution of organisations depends  on the intellectual and cognitive capacities of th…
Philippe Vallat's insight:

"The authors main message is that despite the general belief that organisations enlist the cognitive and intellectual capacities of their members in positive ways, the truth is that organisational behaviour often exhibits a wilful ignorance of facts and/or a lack of logic. The authors term this behaviour functional stupidity."

No comment yet.
Scooped by Philippe Vallat
Scoop.it!

Pourquoi le messager se fait-il tuer et comment éviter ce sort - La Red Team Analysis Society

Pourquoi le messager se fait-il tuer et comment éviter ce sort - La Red Team Analysis Society | Mindful Decision Making | Scoop.it
"Tirer sur le messager" est une métaphore populaire pour souligner que ceux qui lancent des avertissements sont le plus souvent blâmés, comme s'ils étaient responsables de la raison de l'avertissement. Pendant ce temps et par conséquent, les avertissements ne sont pas non plus pris en considération. Ce dicton souligne que la norme est à l'exact opposé des objectifs de l'alerte précoce ... Continuer la lecture " Pourquoi le messager a été abattu et comment éviter ce sort ".
No comment yet.
Scooped by Philippe Vallat
Scoop.it!

Unter Unsicherheit entscheiden wir nicht rational

Internationales Forschungsteam hat eine bahnbrechende Studie des Psychologen und Wirtschaftsnobelpreisträgers Daniel Kahneman zur „Prospect Theory“ repliziert / Ergebnisse zeigen, dass Menschen weltweit unter Druck ähnlich entscheiden

No comment yet.
Scooped by Philippe Vallat
Scoop.it!

USING AMBIGUITY AND UNCERTAINTY TO STRENGTHEN DECISION MAKING - DAWNA JONES

No comment yet.
Scooped by Philippe Vallat
Scoop.it!

D. Kahneman : ces biais cognitifs qui nous trompent

D. Kahneman : ces biais cognitifs qui nous trompent | Mindful Decision Making | Scoop.it
L'être humain est victime de biais cognitifs et prend de mauvaises décisions. Kahneman Nobel d'économie et père fondateur de l'économie comportementale.
No comment yet.
Scooped by Philippe Vallat
Scoop.it!

The ten worst Covid decision-making failures | The Spectator

The ten worst Covid decision-making failures | The Spectator | Mindful Decision Making | Scoop.it
Dealing with a pandemic requires a clear aim, planning, intelligence and supreme flexibility to react to the unknown. However, ever since reports broke in the West of a newly-identified virus in Wuhan in January, this has not been the case in Britain. The result? We have suffered a very high deat
No comment yet.
Scooped by Philippe Vallat
Scoop.it!

Viewpoint: Was CIA ‘too white’ to spot 9/11 clues?

Viewpoint: Was CIA ‘too white’ to spot 9/11 clues? | Mindful Decision Making | Scoop.it
The CIA failed to stop 9/11. But the reason why is a problem extending beyond the intelligence community.
No comment yet.
Scooped by Philippe Vallat
Scoop.it!

Pourquoi les faits ne suffisent pas à convaincre les gens qu’ils ont tort

Pourquoi les faits ne suffisent pas à convaincre les gens qu’ils ont tort | Mindful Decision Making | Scoop.it
Les sciences cognitives expliquent pourquoi il est plus facile de nier les preuves factuelles que de renoncer à ses croyances.
No comment yet.
Scooped by Philippe Vallat
Scoop.it!

Mental Models: The Best Way to Make Intelligent Decisions (109 Models Explained)

Mental Models: The Best Way to Make Intelligent Decisions (109 Models Explained) | Mindful Decision Making | Scoop.it
The smartest people in the world use mental models to make intelligent decisions, avoid stupidity, and increase productivity. Let's take a look at ho
Jose Luis Yañez's curator insight, April 16, 2019 6:31 AM
Mental Models: The Best Way to Make Intelligent Decisions (109 Models Explained)
Scooped by Philippe Vallat
Scoop.it!

Question d'intuition - Antoine & Zoé - Episode 1 : Qu'est ce que l'intuition ?

Suivez les aventures d'Antoine et Zoé dans leurs questionnements sur l'intuition, et découvrez les réponses d'Alexis Champion et Marie-Estelle Couval d
Philippe Vallat's insight:

L'intuition expliqué simplement: bravo à l'équipe de IrisIC!

No comment yet.
Scooped by Philippe Vallat
Scoop.it!

Où en est le Nudge (3/3) ? L’économie comportementale peut-elle permettre de développer l’esprit critique ?

Où en est le Nudge (3/3) ? L’économie comportementale peut-elle permettre de développer l’esprit critique ? | Mindful Decision Making | Scoop.it

Une table ronde a tenté de poser d'autres limites au Nudge. En se demandant notamment quelle était la limite entre l'incitation et la manipulation

Philippe Vallat's insight:

Le Nudge, c'est aussi une question éthique

No comment yet.
Scooped by Philippe Vallat
Scoop.it!

Où en est le Nudge (1/3) ? Tout est-il « nudgable » ?

Où en est le Nudge (1/3) ? Tout est-il « nudgable » ? | Mindful Decision Making | Scoop.it

L'association Nudge France – une association pour promouvoir le Nudge en France, ce « coup de pouce » pour orienter les décisions des gens (@nudgefrance) – organisait il y a peu une journée sur la science comportementale, invitant notamment nombre d’experts du domaine. L’occasion de mesurer un peu où en est ce sujet qui semblait, au tournant des années 2010 (voir notre dossier), comme la grande solution pour transformer les politiques publiques.

No comment yet.