INTERVIEW - Patrick Légeron, psychiatre fondateur du cabinet Stimulus, est coauteur du rapport de l’Académie nationale de médecine sur le burn-out, publié en 2016. Selon lui, "ce n’est pas le changement qui génère le burn-out, c’est la non prise en compte de l’humain dans sa mise en oeuvre".

L’injonction à l’innovation est omniprésente. États, régions, entreprises, universités, tous en veulent toujours plus. On voudrait presque pouvoir la produire en série. Et d’ailleurs, pour Peter Drucker, considéré comme l’un des papes du management, « L’innovation n’est pas un flash de génie. C’est un travail difficile. Et ce travail devrait être organisé comme une activité régulière de chaque unité de l’entreprise et à chaque niveau du management ».

A l'occasion de la première édition des Trophées de la paix économique, Grenoble Ecole de Management vient de récompenser dix lauréats qui se sont engagés pour le bien-être de leurs équipes mais aussi pour leur pleine implication dans la société. Quels sont leurs projets ?

Une approche du management centrée sur l’humain et basée sur le développement individuel et collectif : telle est la promesse de la posture de coaching, qui s’implante de plus en plus dans la vie des entreprises. Répondant aussi bien à des problématiques de sens qu’à une volonté d’accroissement des performances, ce système de pensées permet également d’améliorer l’engagement des collaborateurs.  

Non, ce n’est pas inné. Savoir trancher est un talent qui se cultive, voire une compétence perfectible, selon deux spécialistes qui viennent de sortir un livre sur le sujet.

Libérer l’entreprise : tout le monde en rêve. Mais, entre la théorie et la pratique, il y a un fossé. Et si l’on se trompait de liberté ?

Emmanuel Faber, le PDG de Danone, a annoncé aux actionnaires la mise en place d'« une gouvernance participative », qui permet aux salariés du groupe de partager leur point de vue sur les priorités de l'entreprise et la définition de sa feuille de route.

Inutile de faire semblant : vos émotions ne s'arrêtent pas à la porte de votre bureau ! Mais, en vous aidant à mieux les analyser, les découvertes des neurosciences permettent de manager de façon plus efficace et épanouie.

L’intelligence digitale est une compétence clé pour prospérer dans le monde de demain.

Souvent caricaturé en « gentil organisateur » de l’entreprise, le chief happiness officer (CHO) dispose en réalité d’un véritable rôle stratégique dans l’entreprise.

Fini les managers ? Pas forcément. Mais ils doivent évoluer vers un rôle moins autoritaire et plus proche de celui de fournisseur d'information et de bien-être au travail.

Tout ne repose pas sur les seules épaules du manager commercial. L'organisation de l'entreprise, sa prise en compte du bien-être des salariés, sa défense de valeurs telles que l'équité contribuent à renforcer l'implication.

Aujourd’hui, les entreprises font face à un problème crucial : retenir leurs talents. Face à des attentes des salariés qui évoluent (quête de sens, épanouissement et qualité de vie au travail), les RH doivent s’adapter. Mais alors, comment mesurer, analyser et réduire ce turnover ?

Formés aux neurosciences, ces dirigeants ne jurent plus que par l'intelligence émotionnelle et l'écoute empathique au quotidien. Portraits.

Nous vivons dans un monde pétri d’injonctions paradoxales, victime de modes managériales. Parmi les lubies du moment, les zèbres, les atypiques, les neuro-typiques. Par François Geuze, Auditeur Social e-Consulting RH.

Un rapport publié conjointement par l’OIT et la Fondation européenne pour l’amélioration des conditions de vie et de travail (Eurofound) fournit une analyse comparative sans précédent sur la qualité de l’emploi dans le monde, notamment en termes de temps de travail, d’écarts de rémunération entre hommes et femmes, d’exposition aux risques physiques et de possibilités de formation.

À l’occasion de la Fête du Travail ce 1er mai, une étude sur le sens au travail réalisée par Kantar TNS pour Randstad révèle que 18% des Français ont le sentiment d’occuper un «bullshit job».

L’intrapreneuriat, concept pourtant déjà ancien, n’est devenu réalité de manière significative que depuis quelques années. Une autre façon d’approcher la création, au sein de PME ou de grands groupes.

Comment définir la performance en entreprise ? Deux notions peuvent être utilisées pour qualifier une entreprise performante : la motivation et la réalisation personnelle.

Et toi, tu voulais faire quoi quand t'étais enfant ? Ce que le métier qu'on rêvait de faire quand on était petit révèle de nous et de notre personnalité.

Le bonheur au travail est un fantasme, qui, érigé en objectif, en absolu, est en réalité anxiogène. Pour Gaël Chatelain, auteur, conférencier et consultant spécialiste du management bienveillant, nous avons tout intérêt à d'abord nous concentrer sur notre bien-être au travail, sur notre santé, et sur toutes ces petites choses que nous pouvons dès aujourd’hui améliorer au quotidien.

Le prix à payer pour éliminer les facteurs de blocage de cette richesse ? Déconstruire les stéréotypes sociaux.

La bonne marche d’une équipe se compose, entre autres, d’une bonne ambiance de travail et de la réalisation des tâches spécifiques que l’équipe doit réaliser. Le premier élément dépend par exemple de la politesse de tous, le deuxième de la compétence et de l’effort des collaborateurs. Puisque cette bonne marche assure le bien-être de ses membres, elle peut être considérée comme un bien commun de l’équipe, auquel tous les membres peuvent contribuer, et dont tous en profitent. En cherchant à s’assurer de cette bonne marche, le manager peut être considéré comme bienveillant.