La nouvelle réalité du travail
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Pourquoi les robots créeront des emplois

Pourquoi les robots créeront des emplois | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

Nouvel épisode dans l’hystérie anti-moderniste française, la peur des robots. Chaque fois que je présente les récents développements en matière de science et technique dans un cours d’innovation, et quelle que soit l’audience, la première réaction de celle-ci est toujours celle de l’inquiétude. Les promesses de la biologie synthétique? On va nous fabriquer des Frankenstein. Les miracles de l’informatique? C’est Big Brother. Les développements incroyables de la robotique? Ils vont nous piquer nos emplois. Revenons spécifiquement sur la question des robots.

Les progrès récents de la robotique couplée à l’intelligence artificielle sont très rapides et font légitimement penser que de nombreux métiers seront à terme plus ou moins automatisés. Cela ne va pas sans traumatisme: On a tous en tête la révolte des Canuts de Lyon. Il existe toujours une substitution en matière de travail et de capital avec ses impacts sur l’économie: lorsqu’une filature s’automatise, il y a trois impacts:

Elle abaisse ses coûts, ce qui lui permet de vendre ses produits moins chers. Cela bénéficie donc aux consommateurs. Les progrès humains des deux derniers siècles sont au moins autant dus aux inventions scientifiques qu’à la baisse considérable des coûts des produits qu’elles ont permises. Cet aspect essentiel de la démocratisation des produits n’avait pas échappé à Schumpeter.Elle emploie moins de travailleurs, ce qui les rend disponibles pour d’autres industries.Elle achète des machines, ce qui alimente la croissance du secteur de la machine-outil (et de la robotique).

 

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Antoine Gravet's curator insight, July 6, 2015 1:57 PM

Pourquoi l'innovation, le progrès, (la croissance?)  inquiète? À première vue, elle crée des emplois, plus d'emplois, elle crée des richesse et améliore le confort. Alors de quoi avoir peur?! Pendant que certains (les soucieux) parlent de "destruction créatrice" (Schumpeter) , d'autres (les optimistes) parlent de "l'innovation destructrice" (Luc Ferry), et vous qu'en pensez-vous?

La nouvelle réalité du travail
Il est urgent de moderniser l’organisation du travail afin de l’adapter au triomphe de l’individualité, à la soif de liberté et à notre société post-industrielle
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"Travail: La soif de liberté"; la video du blockbuster de la rentrée !

"Travail: La soif de liberté"; la video du blockbuster de la rentrée ! | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

La Librairie de l'Éco, du mercredi 6 septembre 2017, présentée par Emmanuel Lechypre sur BFM Business, a invité Denis Pennel pour présenter son nouveau livre "Travail,: la soif de liberté" (Editions Eyrolles).


L’évolution du travail est celle d’une longue marche vers toujours plus de liberté. Mais aujourd’hui, c’est en dehors du salariat que s’inventent de nouvelles manières d’exercer son activité professionnelle – indépendants, slashers, co-workers, startuppers, makers, etc. – répondant à une aspiration profonde des travailleurs pour plus d’autonomie et moins d’autorité.


Car le salariat, caractérisé par la relation de subordination, a étouffé le travail dans un cadre trop rigide et coercitif, conçu à l’ère de l’usine. Devenu protéiforme, collaboratif, agile, autonome, le travail est en train de faire sa révolution. Pourtant, le mythe du CDI protecteur persiste, moins pour la stabilité qu’il procure que par l’accès au Graal de la protection sociale qu’il permet. Face à ces profondes mutations, Denis Pennel nous livre les clés pour comprendre cette soif de liberté au sein du monde du travail.


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Les usines françaises manquent toujours de robots

Les usines françaises manquent toujours de robots | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it
Les installations ont progressé de 4,8% l'an dernier, soutenues par la demande de bras articulés et de robots collaboratifs. Mais le retard est tel par rapport aux autres pays industrialisés qu'il faudra des années de hausse pour changer la donne.
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Un emploi sur deux sera supprimé ou transformé d’ici vingt ans 

Un emploi sur deux sera supprimé ou transformé d’ici vingt ans  | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

C’est une bombe à retardement. La mutation du travail est une «révolution» à laquelle il est urgent de s’adapter, s’alarme l’OCDE, l’Organisation pour la coopération et le développement économique. D’ici quinze à vingt ans, l’automatisation entraînera «la disparition de 14 % des emplois actuels». Et 32 % de postes supplémentaires seront «profondément transformés».En résumé, un emploi sur deux n’aura plus rien à voir avec ce qu’il est aujourd’hui, prévoit le rapport «Perspectives de l’emploi 2019». Or, le monde est loin d’être préparé à cette mutation. Dans les pays de l’OCDE, six travailleurs sur dix n’ont pas les compétences de base en technologies de l’information et de la communication (TIC) ou n’ont aucune expérience en informatique, pointe l’organisation basée à Paris.


Via Evolem Citoyen
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Requalification d'indépendants en salariés, et si le contrat idéal existait déjà ?

Requalification d'indépendants en salariés, et si le contrat idéal existait déjà ? | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

Par un arrêt rendu le 28 novembre dernier, la chambre sociale de la cour de cassation requalifie les contrats liant des livreurs, jusqu’ici régis sous le statut de l’autoentreprise, en salariés. Face aux dérives, il en ressort une volonté de renforcer ce statut pour éviter leur précarisation et le dumping social en y incluant des acquis sociaux.

 

Une autre solution existe déjà, et depuis les années 1960 : le contrat intérimaire. Souvent oubliée, il s’agit pourtant d’une solution gagnante-gagnante, aussi bien pour l’intérimaire que pour l’entreprise. Du côté des entreprises, le recours à l’intérim assure la flexibilité : elles font appel aux intérimaires lorsqu’elles en ont besoin, le plus souvent en lien avec une croissance d’activité temporaire. Et du côté intérimaire, ces travailleurs bénéficient de la même protection sociale que n’importe quel salarié de l’entreprise.

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Comprendre le rapport au travail des cadres permet d’éclairer leurs trajectoires professionnelles   

Comprendre le rapport au travail des cadres permet d’éclairer leurs trajectoires professionnelles    | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

Cette étude a pour objectif principal d’appréhender la façon dont les cadres perçoivent leur travail aujourd’hui et le lien entre cette perception et leur propension à la mobilité professionnelle.

 

Pour les cadres, trois grandes compétences transversales sont à développer en priorité : négociation, communication et gestion du stress. D’une manière générale, on observe que le sentiment de devoir développer ses compétences soft skills est plus fort chez ceux qui vivent mal leur travail. Cela laisse à penser que les compétences comportementales et leur essor peuvent jouer un rôle dans l’amélioration de la relation au travail des cadres.


Via Pôle emploi
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Auto-entrepreneurs, contrats courts... Les nouvelles formes du travail rendent-elles plus libres ou plus précaires ?

Auto-entrepreneurs, contrats courts... Les nouvelles formes du travail rendent-elles plus libres ou plus précaires ? | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

Avec la numérisation, le monde du travail se transforme et voit l’essor notamment des auto-entrepreneurs et des contrats courts. Les formes atypiques du travail, aussi appelées nouvelles formes du travail, prennent de plus en plus d’ampleur. Une question se pose alors : où s’arrête la flexibilité et où débute la précarité ?

C’est sur cette thématique que se sont réunis chercheurs, syndicalistes et experts du monde du travail lors d’une table ronde organisée par la Fabrique de l’industrie, le CNAM et la chaire Futurs de l’industrie et du travail des Mines ParisTech, qui accueillait l’événement.

 

Pour Michel Lallement, sociologue au CNAM, la réponse est simple. "La définition de l’emploi précaire se fait par la négative : c’est ce qui n’est pas un CDI à temps plein, pour un employeur unique. Entrent dans cette catégorie les CDD, intérimaires, contrats aidés, d’apprentissage et auto-entrepreneurs."

"La dichotomie entre CDI et toutes les autres formes du travail ne correspond pas à la réalité du marché du travail, réagit Denis Pennel, directeur de la World employment confederation. Nous devons vivre avec cette diversification du travail sans mettre toutes les formes atypiques dans le même sac : l’intérim est différent du CDD, qui est différent du temps partiel."

"Ce sont d’ailleurs des formes anciennes du travail, ce qu’il faut regarder, ce sont les plateformes numériques et l’essor des travailleurs indépendants", ajoute-t-il. D’après lui, il faut définir le cadre de ces nouvelles pratiques, en revoyant notamment l’organisation de la protection sociale, pensée pour les employés en CDI.

 

"Il y a une demande de flexibilité de la part des entreprises et une demande de flexibilité de la part des individus, mais elles ne sont pas les mêmes", observe Denis Pennel. Ce sont ces demandes qui entraînent la diversification des types de contrat de travail. Cependant, pour Bernard Thibault, Bernard Thibault ex n°1 de la CGT et membre du conseil d’administration du Bureau international du travail, "cette multiplication des types de contrats arrive avec plus de contraintes imposées que choisies".

Marylise Léon, secrétaire généraliste adjointe de la CFDT, acquiesce. "Les travailleurs ont une forte envie d’autonomie, mais ils sont très vite confrontés, dans les nouvelles formes du travail, aux questions de rémunération et de protection sociale".

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Comment distinguer la gig economy de la talent economy ?

Comment distinguer la gig economy de la talent economy ? | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

Le freelancing a la cote, mais qui sait vraiment le définir ? Des autoentrepreneurs travaillant pour des plateformes aux experts ultra-qualifiés chassés par les licornes, la main-d’œuvre favorite de la startup nation recouvre diverses réalités, décryptées par Samuel Durand, parti explorer les villes les plus avancées en matière de futur du travail.

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Deloitte France dévoile son étude « Tech Trends 2019 : Beyond the digital frontier »

Deloitte France dévoile son étude « Tech Trends 2019 : Beyond the digital frontier » | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it
« Tech Trends 2019 : Beyond the digital frontier » Pour la septième année consécutive, Deloitte France dévoile son étude sur les tendances technologiques auxquelles seront confrontés les entreprises et les DSI dans les 18 à 24 prochains mois. Le rapport fait ainsi état des initiatives clés qui guideront les entreprises dans leur processus d’innovation ; technologies cognitives et …

Via Jérôme MONANGE, UCM, Denis Pennel
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Deloitte France dévoile son étude « Tech Trends 2019 : Beyond the digital frontier »

Deloitte France dévoile son étude « Tech Trends 2019 : Beyond the digital frontier » | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it
« Tech Trends 2019 : Beyond the digital frontier » Pour la septième année consécutive, Deloitte France dévoile son étude sur les tendances technologiques auxquelles seront confrontés les entreprises et les DSI dans les 18 à 24 prochains mois. Le rapport fait ainsi état des initiatives clés qui guideront les entreprises dans leur processus d’innovation ; technologies cognitives et …

Via Jérôme MONANGE, UCM
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"Après le salariat, le libertariat"

"Après le salariat, le libertariat" | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

Quel avenir pour le travail ? Entre le chevauchement de ses nouvelles formes et la fin annoncée par certains du sacro-saint CDI. Entre la liberté et la recherche de sens. Entre l’entreprise libérée et le soloprenariat.

Denis Pennel, DG de la confédération mondiale de l’emploi (World Employment Confederation), est un spécialiste reconnu du marché du travail. Il a développé le concept du libertariat, issu du ras-le-bol des modèles d’entreprises classiques et du top-down stricte, surtout chez les jeunes générations.

Auteur de plusieurs livres et de nombreux articles sur le sujet, il revient pour nous sur les grands enjeux RH du futur.

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Pourquoi aller au bureau tous les jours...

Pourquoi aller au bureau tous les jours... | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

Franchement, qui aime aller au bureau tous les jours ? Je dis bien : tous les jours, inlassablement, été comme hiver, fatigué ou non, de bonne humeur ou de mauvais poil ? Qui aime faire le même trajet chaque matin et chaque soir ? Qui aime vivre des journées qui se ressemblent du lundi au vendredi ? Qui aime voir les mêmes visages tous les jours ? Qui ne s’est jamais ennuyé assis à son poste de travail tout en feignant de travailler ?

En ce début d’année quoi de plus naturel que de prendre de bonnes résolutions ! Si vous vous sentez concernés par les points ci-dessus, lisez la suite de cet article et découvrez comment passer moins de temps au bureau pour rendre votre temps de travail utile !


Via La Métropole de Lyon- M3
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Le leader de demain devra combiner intelligences émotionnelle, artificielle et collective

Le leader de demain devra combiner intelligences émotionnelle, artificielle et collective | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it
Face à des IA de plus en plus performantes, les compétences émotionnelles seront de plus en plus recherchées chez les dirigeants.

Via Caroline ROUSSEL, JP Fourcade
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Caroline ROUSSEL's curator insight, February 26, 4:10 AM

Vous pensez que l’ogre intelligence artificielle (IA), à terme, dévorera l’intelligence humaine. Les études au sujet de l’impact de IA sur le monde du travail prolifèrent et alimentent parfois cette inquiétude. Rares sont celles, cependant, qui soulignent la complémentarité des trois types d’intelligences que tout leader devra savoir combiner dans un futur proche : intelligences émotionnelle, artificielle et collective.

Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, February 28, 11:27 AM
"Les sept qualités qu’un leader doit développer :
1. conscience et acceptation de soi 
2. flexibilité psychologique et cognitive 2. flexibilité psychologique et cognitive
3. sens critique et discernement
4. attention(s) et sensibilité sociale
5. empathie et compassion
6. authenticité et humilité
7. conscience sociétale"

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Qui sont ces 2,3 millions de Français qui cumulent plusieurs emplois?

Qui sont ces 2,3 millions de Français qui cumulent plusieurs emplois? | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

Plus de 2,3 millions d'actifs français cumulaient deux ou plusieurs emplois en 2018, selon les données de l'Insee. Et selon une récente étude d'Opinion Way pour Horoquartz, ce phénomène tend à croître puisque près de trois salariés sur dix souhaiteraient exercer deux activités salariées en parallèle. Pour Denis Pennel, directeur de la Confédération mondiale de l'emploi et auteur du livre Travail, la soif de liberté, «de plus en plus de Français veulent ainsi faire de leur hobbie une activité rémunératrice» et les slasheurs le deviennent souvent par choix et non par contrainte.

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Uberisation du marché du travail : la fin du salariat n’a pas eu lieu

Uberisation du marché du travail : la fin du salariat n’a pas eu lieu | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it
L'introduction en bourse du géant Uber a eu lieu vendredi à Wall Street. Mais si le modèle de l'entreprise américaine a influencé beaucoup d'entreprises, dans beaucoup de secteurs, le salariat reste et restera la norme.
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Le travail détermine-t-il (encore) notre place au sein de la société ?

Le travail détermine-t-il (encore) notre place au sein de la société ? | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

De l’adage populaire  “le travail, c’est la santé” au slogan politique popularisé par Nicolas Sarkozy “travailler plus pour gagner plus”, la valeur travail est au coeur de la société française depuis l’avènement du libéralisme dans les années 1950. Le travail est valorisé comme moyen d’émancipation financière vis-à-vis d’un tout puissant État providence. Jusqu’à devenir un marqueur social primordial : le chômage est perçu comme un échec, rester au foyer constitue un choix minoritaire et le type de poste que l’on occupe détermine bien souvent le cercle social dans lequel on évolue… voire même le cercle familial que l’on se construit, puisqu’environ 30% des couples se forment sur leur lieu de travail.

 

Le temps de travail salarial occupait 40% de la vie des hommes il y a un siècle. Aujourd’hui, il n’en représente plus que 10%…”, souligne Denis Pennel, directeur général de la World Employment Confederation, dans une tribune aux Echos. Dans les prochaines années, la robotisation devrait encore accentuer la baisse du temps de travail pour une part non négligeable des travailleurs.

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Étude : Les jeunes Français veulent entreprendre, mais…

Étude : Les jeunes Français veulent entreprendre, mais… | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

42,5% des jeunes Français veulent monter leur boîte. Selon un sondage d’OpinionWay pour France Active*, plus de la moitié de ces 18-30 ans trouvent plus de stimulation dans le fait de créer son entreprise, et donc d’être son propre patron, que dans le salariat.

 

Toutefois, s’ils veulent se lancer, il ne s’agit pas de le faire tête baissée. La témérité ne serait pas de mise chez cette jeunesse. Pleine d’audace et de rêves, elle ne ferait pas pour autant preuve d’imprudence. Certains freins apparaissent. En tête de gondole, les risques financiers (pour 55% des jeunes), suivis par la complexité des démarches à entreprendre (37%). Quant à la 3e place du podium, elle est occupée par la peur d’une charge trop importante de travail. Ils sont ainsi 20% à redouter le trop-plein et son fameux corollaire, le burn-out.

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« Il y a un lien quasi mathématique entre monoparentalité et pauvreté »

« Il y a un lien quasi mathématique entre monoparentalité et pauvreté » | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

Le sociologue Julien Damon, professeur associé à Sciences-Po détaille les mécanismes qui mènent les familles monoparentales à la pauvreté et les mesures qui permettraient d’en sortir.

 

Il y a un lien quasi mathématique entre monoparentalité et pauvreté. Le point capital, c’est que, par définition, dans une famille monoparentale, il y a un revenu au lieu de deux.  La deuxième chose, c’est que, quand il n’y a qu’un seul adulte dans le ménage, il y a forcément des difficultés plus grandes pour garder les enfants, ce qui crée une tension sur la conciliation entre vie familiale et vie professionnelle. Cela peut conduire à réduire l’intensité du travail, via du temps partiel ou via un renoncement à l’emploi ou à la recherche d’emploi.

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Les slashers : qui sont-ils, d’où viennent-ils, quelles sont leurs intentions ?

Les slashers : qui sont-ils, d’où viennent-ils, quelles sont leurs intentions ? | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

Ils sont parmi nous ! Les slashers envahissent l’open-space ! Ces actifs cumulant volontairement plusieurs jobs se multiplient, dans la plus grande discrétion. Marielle Barbe, auteure de Profession Slasher, nous dévoile l’incroyable vérité sur ces bosseurs ambidextres.

 

On dit souvent que le slasher est un(e) cadre qui cumule un métier alimentaire avec un métier passion. Cette image est-elle juste ?

J’aime bien parler de « salariat hybridé ». Il y a d’un côté le métier « stable » (CDI), et de l’autre le job aventure en auto-entreprise. Comme l’explique Denis Pennel, le CDI reste un graal en France, car il permet surtout d’obtenir un prêt pour acheter une maison.

J’ai l’exemple d’une pilote de ligne canadienne que j’ai interviewé, qui passe ses jours de congés à faire de la numérologie. Piloter est son rêve d’enfance et la numérologie sa passion d’adulte. Deux passions, deux métiers, deux statuts.

Par contre, c’est différent pour les nouvelles générations. Les jeunes ne restent pas longtemps dans un CDI alimentaire. Ils posent leur démission au quart de tour. Je pense à une jeune diplômé d’HEC qui n’a pas hésité à lâcher un poste de consultante dans un grand cabinet d’audit pour se lancer dans une carrière de stand-uppeuse… Tout en servant dans un bar pour payer son loyer. Les entreprises ne voient pas ce qui va leur tomber dessus [avec la Génération X, ndlr].

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Quand le digital retrouve le médiéval

Quand le digital retrouve le médiéval | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

On pense souvent que l’innovation technique ne nous projette que vers la nouveauté, vers quelque chose de jamais vu. On peut parfois penser que l’époque elle-même ne progresse pas, mais il est difficile d’admettre que l’innovation technique nous ramène dans le passé, ou plutôt dans des pratiques et modes de pensée du passé. C’est pourtant souvent le cas, et en particulier avec le digital qui, sous une apparence d’hyper-modernité, fait parfois renaître des pratiques très anciennes. Le digital retrouverait-il les modèles mentaux du Moyen-Âge?

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Entreprise : les nouvelles aspirations des jeunes salariés  

Entreprise : les nouvelles aspirations des jeunes salariés   | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

Pour attirer les talents, les entreprises doivent respecter des valeurs et donner du sens à leurs actions. L’épanouissement personnel est devenu le premier critère de choix des salariés.

Branle-bas de combat dans le 17e palmarès des entreprises où il fait bon travailler en France. Le profil des sociétés lauréates cette année n’a plus grand-chose à voir avec celles qu’on y trouvait il y a moins d’une décennie. Ainsi les filiales tricolores de Microsoft, Volkswagen Group ou encore Abbott figuraient encore en 2010 dans le top 10 des entreprises de 500 à 5000 salariés plébiscitées. Mais trimer aujourd’hui dans un groupe qui compte parmi les leaders de son secteur ne suffit plus à attirer les talents et encore moins à les retenir. «Les collaborateurs recherchent quelque chose de plus profond», souligne Xavier Fontanet, l’ancien PDG d’Essilor dans la préface du livre de Fabienne Alamelou-Michaille, savamment intitulé Manager avec son âme, la méthode des grands dirigeants pour mettre l’humain au cœur du travail.

Une quête de sens particulièrement prégnante chez les jeunes générations qui accordent aussi une grande importance à leur équilibre entre vies professionnelle et privée. Leur premier objectif? Acquérir de nouvelles compétences et se développer personnellement, selon une étude de l’Edhec Business School réalisée en juin 2018. L’épanouissement personnel (45 %), gagner sa vie (13 %) et favoriser le développement durable social et environnemental (12 %) sont d’ailleurs les principaux éléments qui contribuent à donner du sens au travail selon cette enquête. «La rémunération n’est plus le driver principal des jeunes. Si leur travail ne les épanouit pas, ils sont prêts à démissionner, ce qui aujourd’hui est beaucoup mieux admis par l’environnement», relève Manuelle Malot, directrice du NewGen Talent Centre de l’école de commerce.


Via Pôle emploi
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Pourquoi le marché du travail flexible est-il demandeur d’une règlementation prédictible

Pourquoi le marché du travail flexible est-il demandeur d’une règlementation prédictible | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

Les différentes formes de travail sont de plus en plus imbriquées, c’est ce qu’a affirmé Denis Pennel, directeur de la World Employment Confederation (WEC) lors d'un colloque sur la Gig Economy. Les nouvelles législations et réglementations ne doivent donc pas seulement être orientées sur la flexibilité, mais également sur la prédictibilité.

 

« Ce n’est pas un hasard si nombre de travailleurs passent d’un emploi fixe à celui de freelance via des plateformes », a déclaré Denis Pennel, directeur de la World Employment Confederation (WEC). «L’économie de plateforme permet d’obtenir des revenus complémentaires à ceux d’un emploi fixe. Mais cela ne réduit en rien le besoin d’avoir de nouvelles réglementations adaptées à l’égard des travailleurs. »

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UCM's curator insight, April 4, 3:13 AM
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Nouvelles formes de travail et impacts sur les RH 

Nouvelles formes de travail et impacts sur les RH  | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it
Start-uppers, slashers et coworkers inventent de nouvelles façons de travailler, avec des conséquences pour les entreprises et les RH. Denis Pennel, directeur général de la World Employment Confederation, spécialiste du marché du travail et auteur, a livré son analyse lors des dernières rencontres de l'Agora RH*.
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Les salariés de l’industrie du futur

Les salariés de l’industrie du futur | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

Avec la révolution numérique, les entreprises recrutent des salariés de plus en plus qualifiés. Le système français de formation n’est pas toujours adapté à la demande.  


Via Pôle emploi
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Quand les entreprises embaucheront des coeurs

Quand les entreprises embaucheront des coeurs | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it
Dans le monde du travail, la puissance physique a d'abord primé, puis la puissance intellectuelle. Dans l'économie de demain, la capacité à coopérer sera centrale. Une faculté plus développée chez les femmes…

Via François Pellerin, JP Fourcade
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Berthelot's comment, May 3, 2016 9:28 AM
De là ce que certains aient le coeur brisés...
François Pellerin's curator insight, February 1, 9:28 AM

TOP Management

François Pellerin's curator insight, March 3, 4:15 AM

TOP Management #4 : Ce fil Management a démarré en juin 2013. Il contient un grand volume d'informations : plus de 1800 posts. A raison d'un article par semaine, je commence une collection des meilleurs articles. Ici, la capacité à  coopérer #intelligencecollective

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Future of work : quelles attentes de la Gen Z pour l’entreprise de demain ?

Future of work : quelles attentes de la Gen Z pour l’entreprise de demain ? | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it
Découvrez l'étude Future of Work : quelles attentes de la Gen Z pour l'entreprise de demain, réalisée avec OpinionWay en janvier 2019
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Et si le numérique rendait le management plus humain ?

Et si le numérique rendait le management plus humain ? | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

La révolution digitale a entraîné ces 20 dernières années de profondes mutations qui touchent autant les attitudes, postures et savoir-être des professionnels que leurs compétences techniques, et les métiers du management en ont été bouleversés.

 

L'actualité du recrutement au sein de l'écosystème numérique porte le plus souvent sur la question des métiers et compétences  jugés pénuriques par les entreprises . Un phénomène tout aussi important concerne les changements profonds survenus dans l'exercice du management. Comment mesurer pleinement l'incidence de la transformation digitale sur la personnalité du manager et son rôle ? Qu'est-ce qui a véritablement changé dans les façons de faire travailler des collaborateurs dans un objectif commun ? 

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