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La clé de l’innovation est de faire sortir l’ingénieur de son laboratoire

La clé de l’innovation est de faire sortir l’ingénieur de son laboratoire | Innovation, co-création, open innovation, ... | Scoop.it

Partenariats d’innovations ouvertes, laboratoires de compétences transversales, relais extérieurs via des start-up, sont autant de solutions pour valoriser la recherche et stimuler l’innovation.


Via Stéphane NEREAU, Edouard Siekierski
Stéphane NEREAU's curator insight, April 7, 2014 4:19 AM

Pour rester compétitif, les grands groupes se tournent donc vers l’open innovation ; y compris PSA . "Il fallait des relais à l’extérieur", explique Sylvain Allano, directeur scientifique du groupe automobile pour valoriser les savoir-faire du groupe, poursuit-il. "On s’est installé sur des campus universitaires par l’intermédiaire de chercheurs" et on a créé des Open Lab – 10 au total dans le monde dont 5 en Chine - qui travaillent en réseau. Selon lui, "l‘étape suivante est de faire naître des écosystèmes pour faire croître les envies de construire des entreprises". Même démarche pour l’Inserm, organisme public où la recherche fondamentale est nécessaire et où l’innovation consiste à produire des médicaments à partir de ces découvertes. Pour autant, "la découverte ne devient pas un produit de santé de façon très naturelle", souligne Cécile Tharaud, Directrice Générale d’Inserm Transfert. Le meilleur moyen d’y parvenir est de monter des partenariats d’innovations ouvertes. "Il a fallu convaincre les chercheurs que l’innovation n’allait pas salir leurs recherches et que ces partenariats allaient générer de la belle science". Les résultats sont encourageants puisque les innovations ont été triplées. Mais une question demeure quant au partage des bénéfices. Des verrous doivent sauter sur le droit de propriété des brevets et sur la possibilité pour un organisme public de céder une licence contre une prise de participation dans une start-up.

Florent Soubrillard's curator insight, April 7, 2014 8:51 AM

Et partager autour d'un lieu ressource et de divers profils de travailleurs.

L'émulation au service de l'innovation...

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« On va voir émerger une génération spontanée de disrupteurs »

« On va voir émerger une génération spontanée de disrupteurs » | Innovation, co-création, open innovation, ... | Scoop.it
Jean-Luc Beylat, président d'Alcatel-Lucent Bell Labs France, du pôle Systematic Paris Région, et de l'Association française des pôles de compétitivité. Il considère que « le facteur temps est devenu critique » dans le processus d'innovation.

Via CCI Nouvelle-Aquitaine, Edouard Siekierski
CCI Innovation Aquitaine's curator insight, April 3, 2014 5:01 AM

Un expert évoque l'innovation de rupture, l'innovation ouverte, la démocratie participative, les MOOCS, fablabs (...) comme autant de leviers à utiliser par la société et l'économie française .

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Suivre sa démarche d’innovation participative : quelques indicateurs » Innovation Partagée – Le Blog

Suivre sa démarche d’innovation participative : quelques indicateurs » Innovation Partagée – Le Blog | Innovation, co-création, open innovation, ... | Scoop.it

L’innovation participative est une démarche de management structurée qui vise à stimuler et à favoriser l’émission, la mise en œuvre et la diffusion d’idées par l’ensemble du personnel en vue de créer de la valeur ajoutée et de faire progresser l’organisation.

Lors de la mise en place d’une démarche d’Innovation Participative, vous avez réfléchi à la structuration et au processus nécessaire pour que la démarche fonctionne de façon fluide et efficace.

Il est également nécessaire de penser à la notion d’indicateur afin de pouvoir suivre l’efficacité de la démarche et répondre aux questions suivantes:

A-t-on assez d’idées ?Quels sont les sujets qui marchent le mieux ?Quelles sont les idées qui rapportent le plus ?Qui sont les meilleurs contributeurs, qui sont ceux qui proposent le plus d’idées ?Combien d’argent la démarche nous fait-elle gagner (si quantifiable facilement) ?


Via Edouard Siekierski
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Méthodes agiles VS méthodes prédictives

Méthodes agiles VS méthodes prédictives | Innovation, co-création, open innovation, ... | Scoop.it

Imaginions qu’une société de coursiers vous confie un projet : construire un véhicule de livraison.

La société est en phase de développement et son positionnement n’est pas clairement défini : courrier, petits colis, etc.

Pour l’instant, l’entreprise répond à presque toutes les demandes clients et son marché se concentre dans son agglomération.

Elle ambitionne de s’étendre à tout le département dans un avenir plus ou moins proche.

En résumé, c’est une startup. On ne dispose pas encore assez de lisibilité sur sa pérennité et son budget est très serré.


Via Edouard Siekierski
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La curation de contenus pour accélérer le développement des talents

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Au royaume de l'information, le renseignement est roi ! Pour demeurer agiles et compétitives, les organisations doivent s'informer en continu et apprendre sans cesse. Alors comment capitaliser sur ...
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