Grandes Pymes
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La soledad del jefe en tiempos de incertidumbre

La soledad del jefe en tiempos de incertidumbre | Grandes Pymes | Scoop.it
Por Alicia Pomares - En una reciente conversación una consejera delegada de una compañía me manifestaba que se sentía sola, muy sola en la toma de decisiones estratégicas. Comentaba que le gustaría que sus directivos o cualquier persona de la organización le aportaran ideas de mejora o nuevos enfoques de futuro.Cuanto más arriba subes, más solo te sientesEn estos momentos en los que hay tantos cambios en el sector es imprescindible estar continuamente informado y mejorando, sin embargo, ella aseguraba que sus directivos no mostraban la proactividad necesaria, ni iban a su “ritmo”.La soledad del jefe parece algo inherente al puesto, tal y como afirmaban Javier Fernández Aguado y José Aguilar López, autores del libro “La soledad del directivo”.
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Las pymes también se pueden beneficiar del Big Data

Las pymes también se pueden beneficiar del Big Data | Grandes Pymes | Scoop.it
por Mercedes Blanco       - Muchas pymes creen que las nuevas tecnologías asociadas al dato, como el Big Data, son solo para grandes compañías, algo que les queda grande.Sin embargo, comenzar a conectar toda la información que contienen sus datos es vital para impulsar su crecimiento, y de ello dependerá la toma de decisiones de manera acertada.No tiene que ver tanto con el tamaño como con la manera en la que se extraen, conectan y utilizan los datos. Comenzar a utilizar una metodología en la que el dato sea el protagonista es primordial, no ya para crecer, sino también para sobrevivir.Vivimos en una sociedad hiperconectada que genera datos, con clientes que valoran la agilidad y la rapidez en sus hábitos de compra y con consumidores digitales con un doble perfil: offline y online. Compran tanto en comercios de proximidad como en tiendas digitales. Antes hablábamos de información, ahora sabemos que es el dato la clave para interpretar a este nuevo consumidor.Qué es Big Data y cómo puede ayudar a las pymes
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Los 9 hábitos del empresario innovador

Los 9 hábitos del empresario innovador | Grandes Pymes | Scoop.it

por Carlos Ruiz González -

Cuáles son las principales virtudes de un empresario innovador? ¿En qué capacidades destaca? Hagamos, antes que nada, una aclaración, ya que habrá quien se pregunte por qué hemos puesto “virtudes” (en vez de capacidades, habilidades o hábitos). La respuesta es sencilla. En primer lugar, sabemos que una virtud es un hábito operativo bueno. Y decimos que es hábito operativo porque responde a una “segunda naturaleza”, es decir, se da casi sin esfuerzo y, como afirmaba el Dr. Carlos Llano, a medida en que más practiquemos esa virtud, ésta se dará con menos esfuerzo. En segundo lugar, afirmamos que son hábitos operativos “buenos” porque son benéficos para la empresa. En efecto, es mejor innovar que no hacerlo, especialmente en momentos de crisis como los que estamos viviendo ahora; sabemos que en economías como las actuales (globalizadas, desreguladas y con acceso amplio a Internet), la tendencia de costos a la baja es permanente y durísima. Ante esta realidad, nos damos cuenta de que la única manera de crear valor es mediante la innovación. 

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Excusas para posponer y las mejores técnicas para destruir la postergación

Excusas para posponer y las mejores técnicas para destruir la postergación | Grandes Pymes | Scoop.it
por José María VicedoLa cosa más sencilla del mundo es encontrar una excusa que justifique nuestra falta de acción. Solemos convencernos con facilidad de que no lo hemos hecho porque estamos demasiado cansados, demasiado ocupados, demasiado estresados,…. y la lista podría continuar indefinidamente. ¡Qué fácil es encontrar una excusa cuando nos hace falta justificarnos!Y por supuesto siempre encontraremos otras cosas que hacer que al menos nos auto engañen haciéndonos parecer ocupados: ordenar la mesa, leer emails, hacer algunas llamadas,… Pero lo que realmente hacemos con esto es evitar hacer lo que realmente deberíamos estar haciendo. ¿Te has preguntado alguna vez por qué hacemos esto con tanta frecuencia los seres humanos? Ahí van algunas respuestas y algunas sencillas soluciones.
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Las 7 destrezas de ventas que no pueden enseñarse

Las 7 destrezas de ventas que no pueden enseñarse | Grandes Pymes | Scoop.it

por Carlos Nava Condarco -

Las destrezas que no pueden enseñarse en la Organización no solo competen a ventas, más bien a todas las tareas profesionales. Son destrezas que apuntalan las capacidades humanas más importantes, aquellas de las que dependen los objetivos mayores y la conquista de los desafíos que plantea la vida.Son destrezas que diferencian a los profesionales extraordinarios de los competentes, y poco más. Se cultivan desde la infancia, se inoculan en el círculo más próximo de las influencias en el hogar y alcanzan solidez a medida que la madurez llega.Obviamente son destrezas que pueden aprenderse cualquier momento, pero involucran mucho esfuerzo, privado y personal. Por otra parte, no es posible enseñarlas en los ambientes de trabajo. Por lo tanto las empresas deben limitarse a seleccionar personas y profesionales que posean estas cualidades. No las pueden desarrollar, dado que la relación costo/beneficio que tendrían sería negativa, especialmente en términos de tiempo.

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¿Cuánto impacta la comunicación interna en el compromiso?

¿Cuánto impacta la comunicación interna en el compromiso? | Grandes Pymes | Scoop.it

por Susana Cáceres G. - H

oy cada vez más empresas están midiendo el Engagement o Compromiso de sus colaboradores. Ya no sólo medimos el Clima Laboral; sino que también cuáles son los aspectos que motivan de mayor manera a nuestros trabajadores a permanecer y aportar en mayor medida a nuestras compañías.¿Qué es Engagement? El compromiso podría definirse como el nivel de identificación con la organización, el esfuerzo discrecional (desempeño) y la intención de permanecer que exhiben los empleados en virtud de la combinación de experiencias pasadas, eventos presentes y expectativas sobre el futuro dentro de su organización (Fuente CLC -Corporate Leadership Council- Human Resources).

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¿Qué son las startups camello y por qué todo el mundo quiere tener una ahora?

¿Qué son las startups camello y por qué todo el mundo quiere tener una ahora? | Grandes Pymes | Scoop.it
A diferencia de los unicornios, estas empresas emergentes son reales y resilientes, pueden sobrevivir a las sequías y a estar sin sustento durante meses y gestionan muy bien los recursosEn el ámbito de las startups parece que lo ideal es conseguir tener un ‘unicornio’, una empresa de capital privado cuya valoración haya superado los 1.000 millones de dólares. Sin embargo, como hemos visto, se le han dado muchas vueltas a este concepto y ello ha derivado en la creación de otros términos. Hemos oído hablar de decacornios, dragones, dinosaurios, ponys, centauros, minotauros, cebras y hasta burros.La crisis del coronavirus ha hecho que en el ecosistema emprendedor se empiece a fijar en otro animal: el camello. En su libro Out-Innovate, publicado en plena pandemia, Alex Lazarow, director de inversiones de la firma de capital riesgo Cathay Innovation, acuña el concepto de startups camello, bestias robustas que son capaces de sobrevivir a las sequías. 
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10 duras realidades que te ayudarán a crecer

10 duras realidades que te ayudarán a crecer | Grandes Pymes | Scoop.it
Por Marc ChernoffEl mundo está lleno de sufrimiento. También está lleno de superación. – Helen KellerEl carácter y la sabiduría son esculpidos con el tiempo. Llega con las pérdidas, las lecciones y los triunfos. Llega luego de las dudas, segundas impresiones y explorando lo desconocido. Si hubiera un camino definitivo hacia la felicidad y el éxito, todo el mundo estaría en él. Las semillas de tu progreso se plantan en los fracasos de tu pasado. Tus mejores cuentos surgirán de cómo superaste tus más grandes problemas. Tus elogios nacerán de tus dolores. Así que sigue en pie, sigue aprendiendo y sigue viviendo.Durante la última década, Ángel y yo enfrentamos varias privaciones graves, incluyendo la muerte súbita de un hermano, la pérdida de un mejor amigo por una enfermedad, la traición de un socio de negocios, y un inesperado despido laboral que nos daba de comer.
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Alinear la Estrategia con el Ambiente de Control y la Gestión del Riesgo

Alinear la Estrategia con el Ambiente de Control y la Gestión del Riesgo | Grandes Pymes | Scoop.it
Por Marcela Guzmán Hernández - “En la actual coyuntura caracterizada por una profunda incertidumbre, el ambiente de control y la gestión del riesgo deben ser una prioridad, las organizaciones están identificando riesgos que antes, o no existían en el mapa de riesgos o estaban catalogados como de probabilidad baja.”Lo más importante en el proceso de aprendizaje al que nos ha llevado esta crisis mundial, es identificar las oportunidades de mejora y actuar en consecuencia.Frente a los grandes desafíos que enfrentan las compañías por el COVID – 19 en su proceso de redefinición del negocio para enfrentar el nuevo esquema comercial y de operación, hay una gran probabilidad de encontrar que no hay una real alineación entre la ‘’Gestión del Riesgo’’, ‘’El ambiente de Control’’ y ‘’La Estrategia de la Empresa’’. Bien sea, porque no han hecho ninguna de las tres de manera consciente y rigurosa, o porque aun habiéndolas hecho no se había visto la necesidad de vincularlas, operativamente hablando. Explicaré la importancia de lograr la alineación propuesta para contar con una estrategia integral y robusta para la organización.
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Los Indicadores Como Herramientas de Gestión para Pymes

Los Indicadores Como Herramientas de Gestión para Pymes | Grandes Pymes | Scoop.it
En la mayoría de las economías del mundo, se han incrementado la creación de pequeñas y medianas empresas, esto ha creado la necesidad de contar con más y mejores herramientas de dirección empresarial, que les permita crear valor a través de las técnicas de gestión.También se ha identificado la necesidad del pequeño y mediano empresario de contar con un documento que agrupe y simplifique conceptos y herramientas avanzadas de gestión de fácil aplicación, que le permita al gerente, propietario, socios, directores, etc. optimizar resultados y crear mecanismos de control orientados en la generación de valor económico empresarial.Estas herramientas de gestión se han constituido en alarmas para tomar decisiones en la gestión empresarial, que pueden ser correctivas, proactivas o de control.¿Qué es un indicador?Un indicador es la expresión cuantitativa del comportamiento y desempeño de un proceso, cuya magnitud, al ser comparada con algún nivel de referencia, puede estar señalando una desviación sobre la cual se toman acciones correctivas o preventivas según el caso
dorisnatera77@gmail.com's curator insight, November 30, 2021 9:35 AM
Opinión sobre el tema? Los indicadores como herramientas de gestión es una de las mayores herramientas que se necesitan para llevar el control de la empresa y crear valores como técnicas que luego puedan usar, teniendo en cuenta el auge que ha tenido el pequeño y mediano empresario en su formación con estas técnicas y requisitos para tener una dirección de control del valor económico de la empresa. Estás herramientas de gestión son usadas para tomar decisiones, controlar y corregir cualquier inconveniente. Los indicadores nos enseñan el comportamiento, la dirección y control que va tomando la empresa Según la información suministrada por el departamento operacional, contable o de riesgo según sea el caso. Como aplica al trabajo ? En el banco de Venezuela estás herramientas son fundamentales para la dirección , control , corrección y prevenir cualquier proyección realizada tanto económica como operacional, como también motivacional , donde nos indica el comportamiento que ha tenido la empresa o hasta los mismos usuarios en años anteriores y en la actualidad , donde podremos observar si las decisiones tomadas fueron basadas en los indicadores de gestión y podremos detectar su veracidad o lo contrario, y posterior poder lograr ver la falla y poder corregirla. Hoy en día es estrictamente necesario tener los indicadores de gestión por qué son una herramienta versátil y poderosa para lograr tener idea del comportamiento que pueda tener una empresa o mini empresa siendo positivo o negativo para la toma de decisiones tanto de productos de la institución como para su impulso o para su declive, viendo que sería lo más factible en estos casos. El banco de Venezuela sus decisiones son basadas en indicadores de gestión como herramientas para lograr tener visión y saber el comportamiento que pueda darse en un futuro y así lograr llevar la institución adelante apoyado en estas herramientas. 
                                                          Jeison Hernandez C.I: 23.000.773
                                                             Sección:30222

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Lo que dejo atrás

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Por Merce Roura

Lo he dejado todo atrás.Los sueños sin alma, las almas sin sueño… Los recuerdos que punzan el pecho a pesar de haber quedado amarillentos y rotos. He dejado atrás las fotos viejas que muestran una yo que no soy yo, más triste y avergonzada por lo que no era y más arrepentida por no llegar a ser.He dejado atrás esas tardes que se hacían tan largas esperando una respuestas que era obvio que la vida no iba a darme, para que me diera cuenta de que no las necesitaba, de que todo lo que buscaba estaba en mí… He dejado los libros que hablan de anatomías muertas y luchas pendientes. Las noches sin tregua pensando en volver a ese lugar sin cielo, analizando sin cesar porqués y sintiéndome tan víctima y desgraciada que al llegar la madrugada el asco me vencía…He dejado las guerras, nunca tienen sentido… Cuando las pierdes vuelves a la carga, cuando las ganas, al minuto, se quedan pequeñas, cortas, absurdas.

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El error de querer dejar lo mismo a todos los hijos (Planificación Sucesoria)

El error de querer dejar lo mismo a todos los hijos (Planificación Sucesoria) | Grandes Pymes | Scoop.it

por Jorge García Herrero - 

Una historia mil veces repetidaEl padre había construido su empresa pieza a pieza, desde la nada. Conocía cada rincón, cada empleado, proveedor y cliente.Tuvo dos hijos: Carlos y Abelardo. Los dos salieron mozos inteligentes. Tuvieron la mejor educación que el dinero pudo pagar. Y estudiaron lo que quisieron. Permítanme que saque a la madre de la ecuación para no complicarme demasiado.El hijo empresarioCarlos, el mayor, se implicó desde muy joven en la empresa. Aprendió todo de su padre. Hizo suyo el proyecto y trabajó de sol a sol en él. Un MBA adornaba la pared de su despacho. A los treinta y cinco años codirigía todo con su padre.

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Kaizen: la estrategia de la excelencia

Kaizen: la estrategia de la excelencia | Grandes Pymes | Scoop.it

por Mauricio Lefcovich -

Dentro de la estrategia empresaria la utilización de estos sistemas en el enfoque kaizen, persiguen como objetivos:La reducción en los niveles de fallas y errores, o sea aumentando los niveles de calidad a un nivel de

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La idea se convierte en negocio

La idea se convierte en negocio | Grandes Pymes | Scoop.it

por Antonio Castellanos – 50Pro - 

Si existiera un libro con el manual de la idea innovadora de negocio y de mayor éxito, tardaría muy poco en tener sus hojas en blanco.La velocidad a la que internet expande la información sobre el planeta, haría que en 15 segundos alguien la copiara. O más rápido aún: bastaría entrar en Google con la frase “Ideas de negocio innovadoras” para encontrar cientos de ideas que no necesariamente están probadas.Si lo que buscamos es nuestra propia creatividad, algo nuestro, diferenciado e innovador, podemos reflexionar no tanto sobre encontrar esa idea “genial” sino ir a las fuentes donde podremos imaginar esas soluciones que buscamos.Generalmente las ideas son las precursoras del negocio. La idea se convierte en negocio. Surgen por diferentes vías y aunque algunas de ellas se pierden en el camino, las demás se pueden convertir en el embrión del negocio o derivar hacia algo realmente innovador.En este post te presentamos tres fuentes de ideas: Las tendencias socio-económicas, la observación del entorno y el análisis de lo cotidiano.

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Vivir con todas las consecuencias

Vivir con todas las consecuencias | Grandes Pymes | Scoop.it

Por Merce Roura - 

Vivir es el zarandeo, el balanceo insoportable de una tarde de dudas y el sopor de un domingo tan plácido que imaginar que se acabe resulta casi inaceptable. Es esa calma que encuentras cuando te haces amigo de lo inevitable y tomas impulso para ser más tú que nunca. Aunque suene mal lo que dices y no guste nada lo que haces y menos lo que piensas, pero eso sea tu pensar, tu decir y tu hacer.Porque vivir también es abrir el frasco y soltarse, dejarse ir a ver qué pasa, dejar que suceda, que salga todo, lo oscuro y lo luminoso, lo que nos atrapa y lo que nos libera, lo que nos asusta y lo que nos hace sentir auténticos. Vivir y aceptar todas las consecuencias de sentir, de ser, de encontrar tu coherencia y respetarla. Elegirte a ti mismo entre la barbarie de propuestas que te instan a fingir, a parecer, a disimular, a vivir otras vidas que no son la tuya ni te llenan.

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Aprendiendo a vender: los siete ingredientes básicos para fidelizar a un cliente

Aprendiendo a vender: los siete ingredientes básicos para fidelizar a un cliente | Grandes Pymes | Scoop.it
¿Qué factores influyen, de verdad, a la hora de fidelizar a un consumidor? Hemos preguntado a expertos en marketing sobre lo más básico para aprender a fidelizar. Estos son sus mejores consejos.¿Sabías que los clientes que repiten gastan hasta tres veces más que los clientes nuevos en un segundo pedido y hasta 5 veces más en un tercer pedido? ¿O que es entre un 60% y un 70% más fácil vender a un cliente que repite que a uno nuevo?¿Y que un incremento del 5% en la fidelidad de los clientes supone un aumento de los beneficios de entre un 25% y un 85%? ¿Conocías este otro dato: Un cliente satisfecho comunica su satisfacción a 5 personas y uno insatisfecho a 12 personas?En resumen, no se trata sólo de tratar bien a los clientes porque es una cuestión de ética y responsabilidad, sino porque hacerlo así resulta muy pero que muy rentable.
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Primera gran decisión del management Pyme: Capacitar a su gente

Primera gran decisión del management Pyme: Capacitar a su gente | Grandes Pymes | Scoop.it
por Pablo Furnari - “¿Qué es peor que capacitar a su personal y luego perderlos? No capacitarlos y quedarse con ellos!” Hace algún tiempo, en una conferencia en la cual hablaba respecto a la importancia de la capacitación en todos los niveles dentro de una organización, un empresario levantó la mano y me dijo:“Furnari nuestro gran problema como empresarios, en especial en mi empresa que es una Pyme, es que nos cuesta mucho capacitar a nuestro personal ya que no solo debemos capacitarlos a todos sino que luego “crecen” y se van a otra empresa”.Obviamente entendiendo el sentimiento de lo que me estaban planteando respondí con la primera frase.
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¿Qué es un diagnóstico empresarial?

¿Qué es un diagnóstico empresarial? | Grandes Pymes | Scoop.it
Si lo que queremos es conocer la actual situación de una empresa y cuáles están siendo los principales obstáculos que le impiden seguir creciendo, el diagnóstico empresarial es una de las herramientas más recurridas y eficaces para poder realizar este tipo de estudios. Gracias a este diagnóstico podremos encontrar la raíz del problema, lo que nos permitirá poner todos los recursos necesarios para eliminarla y hacer que la corporación mantenga, o recupere, el buen rumbo.A pesar de que en muchos casos este tipo de diagnósticos se dejan bajo la supervisión de expertos en el tema, como consultorías o profesionales ajenos a la empresa a evaluar, lo cierto es que también existe un gran porcentaje de aquellos responsables de sus propios negocios que optan por tomar esta responsabilidad.Definición de diagnóstico empresarial
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Ampliando perspectiva sobre Algún día / Tal vez

Ampliando perspectiva sobre Algún día / Tal vez | Grandes Pymes | Scoop.it
Por José Miguel BolívarUn error frecuente cuando se comienza a recorrer el camino para dominar GTD® es interpretar mal el significado de la lista «algún día / tal vez».Fruto de ello, lo más habitual es confundir esta lista con el «cajón de los sueños imposibles».Este malentendido conduce a infrautilizar, o incluso a no utilizar, una de las categorías organizativas más potentes de la metodología.Yo he sido una de las muchas personas que ha cometido este error al dar sus primeros pasos con GTD®.Afortunadamente, pude darme cuenta pronto de que algo estaba haciendo mal.Gracias a reconocer mi error logré darle un enfoque distinto al paso Incubar y también introducir en mi sistema los ajustes necesarios.El problema de suponer en lugar de comprender
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