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Pasar de creativo a emprendedor

Pasar de creativo a emprendedor | Grandes Pymes | Scoop.it

Por Lucia Medina

Algunas veces, aquellos que se encuentran en el área artística o de diseño tienen la ilusión de que sus creaciones vayan más allá de quedarse en una repisa de su taller o estudio, que la gente las compre, sin embargo, no poseen la guía para empezar a materializar su creación y convertirla en una marca.Jacob Pulido, Director de la Incubadora mexicana de moda Fashion Forward, e Israel Macías, Asesor de la misma, platicaron con 24 HORAS, acerca de los retos de pasar de diseñador creativo a emprendedor:Decisión. La labor de emprendimiento implica comprometerse con la creación, pero, además, con procesos de proveeduría, producción y venta.

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Rediseña tu vida – transforma el miedo en tu mejor aliado.

Rediseña tu vida – transforma el miedo en tu mejor aliado. | Grandes Pymes | Scoop.it

Por Camilla Jacobsen

Imagínate una vida lineal, sin miedo. Una vida sin subidas ni bajadas.Una existencia marcada por una constante serie de circunstancias uniformes. Todas ellas aconteciendo de la mejor manera. Sin problemas, sin obstáculos, sin desafíos. Pero, ¿cómo podemos crecer de forma lineal?, ¿cómo podemos transformarnos si no se nos presentan retos a lo largo de nuestras vidas?O lo que es más importante, ¿cómo podemos definirnos como seres en constante desarrollo si no es a través de la superación de nuestros temores?En este artículo, no nos vamos a limitar a hablar del miedo en su sentido utópico de “el miedo es tu peor enemigo”. Vamos a expandir y profundizar en nuestro entendimiento del miedo. Hasta convertirlo en un amigo. Un amigo que convierta en combustible nuestros temores y obstáculos de la vida.

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La principal resistencia a gestionar el conocimiento

La principal resistencia a gestionar el conocimiento | Grandes Pymes | Scoop.it
Hay quien se pregunta del por qué las organizaciones pueden resistirse a algo tan obvio como la necesidad de gestionar y aprovechar el conocimiento experto de sus profesionales.Lógicamente, la primera respuesta que viene a la cabeza como opción razonable es la falta de tiempo, hay demasiadas cosas por hacer, más que el tiempo que se dispone para hacerlas, y no deja de ser cierto.Da igual lo ocupados que estemos, sea lo que sea que tengamos que hacer, la realidad es que ya nos hemos quedado sin tiempo.Si alguien, importa poco que sea conocido o no, al cruzarse con nosotros nos pregunta si tenemos un momento, nos sale de improviso un
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Cómo construir el Tablero de Comando

Cómo construir el Tablero de Comando | Grandes Pymes | Scoop.it
Por Rodolfo Eduardo Biasca La mayoría de los gerentes sabe que las palabras "Tablero de Comando" o "Tablero de Control" (en adelante abreviado TC) se usan para
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Un ejemplo para cambiar nuestro paradigma mental y esquemas de pensamiento ante los desafíos del siglo XXI.

Un ejemplo para cambiar nuestro paradigma mental y esquemas de pensamiento ante los desafíos del siglo XXI. | Grandes Pymes | Scoop.it
En una realidad cotidiana dominada por la desunión y la discordia, el mundo necesita referentes de liderazgo basados en la unión y la concordia que puedan inspirar nuestras acciones, alumbrando así un nuevo estilo de dirección y gerencia que nos ayude a caminar juntos como personas, ciudades, comunidades y países. En la historia que te vamos a contar vas a encontrar ingredientes esenciales que te ayudarán a liderar un proyecto o tu propia vida.Hace algunas semanas saltaba a los medios de comunicación una noticia que aunque en principio parecía de un reducido impacto local o regional, con el paso del tiempo va a tener un relieve mayor porque encierra lecciones que nos van a ser muy útiles para enfrentar los desafíos que tendremos que enfrentar en los próximos años y décadas. Una lección de liderazgo con mayúsculas.Para poner en situación a la mayoría de nuestros lectores que son de países latinoamericanos y otras latitudes, se trata de la fusión de dos ciudades (Villanueva de la Serena y Don Benito) en Extremadura (España). Un hecho que parece de poco relieve, pero que en sí mismo encierra un cambio de paradigma para la acción política, completamente a contracorriente de la “lógica” de un pensamiento y acción que nos tiene acostumbrados a poner el énfasis en lo que nos separa y minimizar lo que nos une, invocando permanentemente al “bien supremo” de las identidades.
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Cómo vivir sin miedo: una virtud que hemos transformado en nuestro mayor lastre

Cómo vivir sin miedo: una virtud que hemos transformado en nuestro mayor lastre | Grandes Pymes | Scoop.it
¿Sabes cuál es el factor que más nos impide progresar como realmente deseamos? Cuando pensamos en las claves que nos retienen a las personas, ese elemento que en ocasiones hace que nos echemos atrás en el último momento, el factor que nos roba numerosas oportunidades, la razón por la cual cuando realmente queremos hacer algo y al final huimos… siempre es el miedo. La cuestión es: ¿qué podemos hacer para vivir sin miedo?1. ¿CUÁNTAS VECES DEJAMOS DE HACER ALGO QUE REALMENTE QUEREMOS POR LOS MIEDOS?A todos nos ocurre que de pronto surge esa voz interior que nos lanza oleadas de dudas y preocupaciones, dudas que hacen tambalear nuestros propósitos y nuestros sueños.Cuántas veces te ha pasado que durante un tiempo no te has atrevido a hacer o iniciar algo y finalmente lo has hecho, y después de hacerlo te has dicho ¿y por esto me he preocupado y he estado paralizado o sufriendo tanto tiempo?
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Liderazgo, complejidad e incertidumbre

Liderazgo, complejidad e incertidumbre | Grandes Pymes | Scoop.it

Por José Cabrera

Cada día es más obvio que nuestros líderes no tienen la respuesta. A pesar de lo cual, la mayor parte de los libros sobre liderazgo, y las mejores escuelas de negocio, continúan negando lo obvio: nuestra incapacidad para gestionar, predecir o controlar lo que pasará en un contexto como el actual de volatilidad extrema. Seguimos empeñados en aplicar, sobre un territorio nuevo y volátil, herramientas diseñadas hace un siglo, pensadas para la planificación, el control, la certeza y la predictibilidad.La premisa fundamental sigue siendo que el trabajo del líder es elegir el estado futuro de la organización, y guiar su desarrollo en esa misma dirección. Sin embargo, nuestra experiencia nos muestra, cada día, que en un mundo global, complejo e incierto, la realidad organizativa no es planificable; que emerge como resultado de innumerables interacciones e intereses imprevisibles; y que los conocimientos y experiencias que hemos ido acumulando en nuestro paso por el escenario anterior, acaban convertidos en disfuncionalidades y errores graves cuando se aplican al contexto actual sistemáticamente disruptivo.La creciente incertidumbre social, económica y política exige de nosotros, pues, una buena dosis de humildad. Humildad para reconocer que el territorio ha cambiado significativamente, y que necesitamos con urgencia nuevos mapas que nos permitan explorar el futuro. Por eso, en la reflexión de hoy os propongo que relajemos nuestros modelos mentales y disfrutemos de la compañía de Ralph Stacey para adentrarnos en el mundo emergente de las ciencias de la complejidad y la incertidumbre.

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De misiones, visiones y valores

De misiones, visiones y valores | Grandes Pymes | Scoop.it
La misión tiene tres contenidos clave:1. Definición del negocio: El negocio debe ser definido claramente en el ámbito de la misión, pero se lo debe hacer desde el punto de vista del cliente. Si se lo definiera desde la óptica de la empresa se estaría afectando la idea de creación de valor. El objetivo central de una organización empresaria es la creación de valor para sus clientes y la captura del mismo para los accionistas. De allí que el negocio debe ser visto desde las lentes de los clientes, destinatarios del valor creado o sea del beneficio que trata de entregar la empresa.. A modo de ejemplo, cuando se dice que el negocio de la televisión es el entretenimiento, el que se entretiene es el que la consume, o cuando se define al recuerdo como el negocio de la fotografía el que recuerda es siempre el cliente. La empresa no se entretiene ni recuerda, entrega productos y servicios que tienen el beneficio para el cliente contenido en su propuesta de valor de entretener y recordar.
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Cómo superar malos hábitos. 4 modelos de cambio de comportamiento.

Cómo superar malos hábitos. 4 modelos de cambio de comportamiento. | Grandes Pymes | Scoop.it

Por Victoria Pérez. 

Empezando por el principio, ¿qué son los hábitos? Son las pequeñas decisiones y acciones que se realizan todos los días de forma automática con poca o nula intervención cognitiva por parte del individuo. Digamos que los hábitos son las cosas que haces sin darte cuenta porque siempre las has hecho así.Usted es lo que es debido a sus hábitos diarios anteriores. Día a día usted construye o destruye su cuerpo. Puede, pues, fortalecerlo o romperlo — Charles Atlas.Es fácil subestimar la importancia de un momento concreto del presente que es definitorio y subestimar el valor de las buenas decisiones como base diaria. Ocurre porque estas decisiones se presentan tan a menudo, que parece casi imposible controlarlas todas y porque cuando algo pasa siempre, se confunde con poco importante.

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5 claves para aprender a perdonar

5 claves para aprender a perdonar | Grandes Pymes | Scoop.it

Por Gonzalo Blanco Sardina

Perdonar a alguien de puertas para fuera es sencillo. Pero entregar nuestro perdón más sincero a una persona que nos ha causado algún dolor no siempre es tan fácil.Desde pequeños, nos inculcan valores como el perdón. Y no es por casualidad, ya que saber perdonar es una capacidad válida para recuperar el equilibrio emocional. Ya no solo por el buen gesto hacia la otra persona, también de cara a nosotros mismos. Y como consideramos que es tan importante, nos gustaría darte unas cuantas claves para aprender a perdonar.Al fin y al cabo, no es recomendable vivir siempre bajo el rencor y la venganza. Todos hemos sufrido agravios. E incluso los más pesados y dolorosos merecen finalizar en el perdón. Eso que se dice de “ojo por ojo, y todos acabaremos ciegos” no podría ser más cierto.

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Los mejores directores ejecutivos son como niños pequeños.

Los mejores directores ejecutivos son como niños pequeños. | Grandes Pymes | Scoop.it

Por Carlos López.

El otro día me comentó mi mamá que en ese periódico inglés que es el Financial Times escribieron un artículo acerca de Bob Diamond, el nuevo consejero delegado (o algo así) del Barclays, un cargo bastante gordo y con una paga muy muy grande, algo así como para comprarse 1,64 millones de euros en chuches al año más paga extra si se porta muy bien, como el año pasado que fue de 25 millones de Euros.Como no me enteraba de nada, le pedí a mi hermano mayor que me hiciese un resumen de lo que contaba el periódico ese sobre el hombre este tan rico:

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Cómo preparar la sucesión de padres a hijos sin hundir la empresa familiar

Cómo preparar la sucesión de padres a hijos sin hundir la empresa familiar | Grandes Pymes | Scoop.it

Por Carlos Liascovich Y MAÑANA SERÁN DUEÑOS Recomiendan planear la transición con tiempo y entrenamiento previo. La profesionalización es otro elemento clave. Consejos de consultores y 2 casos en primera persona.El abuelo la funda, el hijo la expande, el nieto la quiebra. Esta maldición sobre las empresas familiares es, claro, exagerada. ¿Pero cómo lograr que la sucesión sea exitosa?José María Quirós y su hijo Martín no suscriben el proverbio

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Enfoque centrado en el cliente: qué es y beneficios para tu negocio

Enfoque centrado en el cliente: qué es y beneficios para tu negocio | Grandes Pymes | Scoop.it

por Melissa Hammond -

Como clientes, siempre estamos en busca de los negocios donde no solo obtenemos los servicios o productos que requerimos, sino donde nos tratan de una manera cálida y personalizada. A nadie le gusta hacer negocios con marcas indiferentes, sin importar si es para comprar un café, cotizar un viaje o adquirir un software.Entonces, ¿qué hace la diferencia? Es el enfoque centrado en el cliente, y aquí te diremos qué es, cuáles beneficios le traerá a tu negocio y más información relevante para que lo pongas en marcha.¿Qué es el enfoque centrado en el cliente?El enfoque centrado en el cliente es la visión de negocio que busca deleitar a cada cliente por medio de entender sus puntos de dolor, ofrecerle exactamente lo que necesita y darle el servicio que merece. Como estrategia empresarial es rentable, en tanto que promueve la compra recurrente y las recomendaciones.De acuerdo con Customer Radar, el enfoque centrado en el cliente, también conocido como customer centricity, depende de tres elementos:El recorrido del comprador o customer journey: describe la forma en que un visitante llega al sitio web (o redes sociales) de tu compañía, pondera sus opciones, realiza una compra y llega a fidelizarse.El valor dado por el consumidor: es la valoración que da el cliente hacia lo obtenido por parte de una empresa, ya sea un producto o un servicio.La experiencia de comprador: define cómo vivió el cliente sus interacciones con una empresa y cómo las recuerda. Incluye la experiencia de navegación en tu sitio web, la facilidad con que pudo realizar las compras y el trato recibido por parte de los agentes, entre otros aspectos.

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La claridad mental es clave para el éxito

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Por Francisco Alcaide

Una de las cosas más importantes para tener éxito es tener claridad mental, porque la claridad mental te lleva a conducir todas las energías hacia lo importante sin despistarte ni dispersarte. La sencillez, simplificar las cosas, aporta mucha —muchísima— claridad mental, y la claridad mental te facilita tomar decisiones, ser resolutivo o tener foco, entre otras cosas. La claridad mental es fuerza para el cerebro.Un ejemplo de esto es The Paradox of Choice: Why More is Less (La paradoja de la elección: por qué más es menos) conocido libro del profesor y psicólogo Barry Schwartz (Swathmore College). Allí se cuenta el siguiente estudio que es un clásico acerca de la psicología del consumidor. Los investigadores, Sheena Lyengar (Universidad de Columbia), y Mark Lepper (Stanford), pusieron a un grupo de compradores de un supermercado frente a una selección extensa (24) de mermeladas y a otro frente a una selección más limitada (6). Los resultados demostraron que mientras un 30% de los consumidores que sólo pudieron tener acceso a 6 mermeladas acabaron llevándose un tarro, sólo 3% de los del primer grupo compraron.

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La innovación es sobre todo gestionar talento

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Por Virginio Gallardo

Todos sabemos que la innovación y el crecimiento empresarial y económico van de la mano. La innovación implica los resultados futuros y la supervivencia de la empresa. ¿Hay alguna otra prioridad? ¿Hay algo más estratégico? Probablemente, no.Recientemente expertos en management e innovación, como Gary Hamel o Maritza Adasme, nos recuerdan las claves de la solución y nos dicen que el principal reto de RR.HH. es la innovación. Pero muchos directivos aún se preguntan: ¿qué tiene que ver la innovación con Recursos Humanos?Hacer frente a la innovación no es un reto simple. Pero hay algunos aspectos de la estrategia de innovación que son simples y es importante tener claros, probablemente el primero es que la naturaleza de la innovación es gestionar talento. La innovación es básicamente un proceso de gestión de personas.

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El trabajo más importante de un fundador de una startup

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Por Aaron Dinin 

El fundador de una startup lleva muchos sombreros. Pero hay un trabajo que es mucho más importante que todos los demás.Estaba sentado en el aeropuerto JFK al final de un viaje intensivo de dos días para recaudar fondos en la ciudad de Nueva York. Era el tipo de viaje que de vez en cuando tienen que hacer los fundadores cuando buscan financiación pero no viven en un centro importante de capital riesgo.El viaje tuvo lugar hace más de 10 años, pero fue un viaje tan miserable que todavía me frustra pensar en él. Era enero y en la ciudad hacía un frío terrible.Pero eso no me impidió recorrer la ciudad sin parar durante todo el tiempo. Antes de partir, había pasado semanas planificando cada minuto para asegurarme de que estuviera repleto de reuniones relevantes. Al fin y al cabo, para un fundador que se encuentra en las primeras fases del lanzamiento de su empresa, cada céntimo y cada segundo son preciosos. Tenía que hacer que el viaje valiera la pena.

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10 Estrategias efectivas para incrementar las ventas de tu negocio

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Aumentar las ventas de tu negocio debe ser uno de tus principales objetivos, ya que esto se traducirá en mayores rentabilidades y en una mejor calidad de vida. Es simple: sin ventas es casi imposible que tus negocios prosperen. Por tal motivo, debes convertirlas en los principales pilares estratégicos de tu compañía.Esto implica ejecutar acciones combinadas y de primera que te ayuden a posicionar a tu empresa con éxito en su nicho de mercado, así como a aumentar sus conversiones y a fidelizar a su audiencia.
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Habilidades para crecer: Cómo cultivar una mentalidad de crecimiento

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Por Virginia Cabrera

Nos pitan los oídos con las capacidades que se nos pide desarrollar para conservar trabajo y sueldo. Así que más nos vale creer que podemos crecer y cambiar.Y hacerlo comienza por creerlo posible.Tu mentalidad afecta a tu manera de afrontar la vida. Tú decides si, en los cambios, ves oportunidades o te centras en los riesgos. Si te lanzas a intentar subirte a la ola o te acobardas rezando para que no se te lleve por delante.Hace ya algunos años que la psicóloga Carol Dweck publicó Mindset: The New Psychology of Success. Donde describe eso que ella denomina una mentalidad de crecimiento. Una mentalidad que “te obliga a practicar sin descanso para mejorar, probando una y otra vez nuevas aproximaciones”.

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¿Qué es un modelo de negocio?

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Por Víctor Hugo Manzanilla

El concepto de modelo de negocio ha ido cambiando notablemente para adaptarse a las directrices del mundo corporativo. Hoy, ya no se define solamente como las formas en las que una empresa puede ganar dinero o las maneras de cómo un emprendedor consigue clientes, ahora su concepto abarca mucho más y se concentra en otros aspectos que antes no tomaba en cuenta.Hablar de modelo de negocio es hablar de las necesidades de los usuarios y clientes, de las acciones que se llevarán a cabo para entregarles tu propuesta de valor, de aquellos elementos que te hacen único, etc., es decir, un modelo de negocio hoy en día es visto como una visión sistémica de la empresa que se vaya a desarrollar.¿QUÉ ES UN MODELO DE NEGOCIO Y CÓMO EJECUTARLO?Es una herramienta que se diseña antes del plan de negocios que permitirá definir con claridad lo que vas a ofrecer al mercado, cómo lo vas a hacer, a quién se lo vas a ofrecer, cómo se lo vas a ofrecer y de qué maneras vas a generar tus propios ingresos.

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Posibilidad-Probabilidad: la llave mental del emprendimiento.

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Por Carlos Nava Condarco

El emprendimiento es un oficio que muy pocas personas practican en este mundo, muy pocas. A pesar de todos los elementos y condiciones que facilitan la tarea en este cuarto de avance que tiene el nuevo siglo, apenas un puñado de seres humanos optan por sus caminos.El motivo de esto sigue siendo el mismo desde hace más de doscientos años: la idiosincrasia imperante en las familias y la sociedad respecto al trabajo.Para la gran mayoría, el ejercicio laboral consiste en incorporarse al sistema convencional con las características de siempre: estructuras organizacionales desarrolladas por terceros (privados o púbicos), jerarquías, remuneración por inversión de tiempo, mérito asociado al conocimiento, predictibilidad, repetitividad, trabajo en equipo, etc.

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