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¿Cómo hacer el análisis de entorno en una pyme?

¿Cómo hacer el análisis de entorno en una pyme? | Grandes Pymes | Scoop.it
El uso de un análisis de entorno para una pyme puede resultar una herramienta muy interesante a la hora de valorar todos los factores externos que vayan a influir en el funcionamiento de una compañía, pero, también, a la hora de tomar decisiones sobre el destino o las estrategias de la misma.Se trata de un factor que, cada vez en mayor medida, es tomado en cuenta como uno de esos elementos fundamentales a la hora del diseño de las estrategias globales para optimizar las pymes.¿Cómo se realiza un análisis de entorno para una pyme?Como ya hemos indicado, el análisis de entorno se detendrá en todos aquellos factores externos, sobre los que la compañía tiene poder de decisión (este no es un elemento menor a tener en cuenta), y que van a influir en mayor o menor medida en el desarrollo profesional de la empresa.
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El rol indispensable de cada miembro en un equipo

El rol indispensable de cada miembro en un equipo | Grandes Pymes | Scoop.it
Por Nicolás Ruiz
El crecimiento de una organización a menudo se atribuye a varios factores cuantificables, como los ingresos, la participación de mercado o la innovación. Sin embargo, un componente integral que a menudo pasa desapercibido es el papel fenomenal que desempeña cada miembro del equipo que contribuye incansablemente. El experto en liderazgo John C. Maxwell dijo: “Un líder es grande no por su poder, sino por su capacidad para empoderar a los demás.” Por lo tanto, deberíamos aprovechar este comienzo de año para agradecer a cada miembro del equipo con el que trabajemos por sus invaluables esfuerzos individuales, gracias a los cuales fueron posibles los resultados del 2023.Para entender la importancia de un miembro de equipo, es esencial reconocer el valor de sus habilidades y perspectivas únicas. De acuerdo con el libro Las Cinco Disfunciones de un Equipo de Patrick Lencioni, “el trabajo en equipo sigue siendo la ventaja competitiva definitiva.” La ventaja se deriva entonces de la excelencia de cada una de las personas que lo conforman: es la suma de las inteligencias individuales, de la creatividad y el esfuerzo la que logra el éxito del mismo. Cada miembro tiene algo que aportar al equipo, y esa suma de individualidades lleva a una colectividad que resalta. No necesariamente el líder debe saberlo todo, pero sí debe encontrar las habilidades necesarias en cada miembro del equipo para alcanzar el éxito, el líder dejó de ser un “sabelotodo” para ser quien identifique el mejor talento y ayude en el desarrollo de las capacidades necesarias que lleven al éxito.
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Modelo de gestión del emprendimiento

Modelo de gestión del emprendimiento | Grandes Pymes | Scoop.it
por Saúl Hernández Gordillo
Un modelo de gestión del emprendimiento es una herramienta que se establece para acompañar una idea de negocio, desde que se origina hasta su salida al mercado, con el objetivo de aumentar sus posibilidades de éxito.En este texto se plantean inicialmente los seis ejes que permiten el florecimiento de un emprendimiento: creatividad, innovación, liderazgo y capacidad de decisión, aprovechamiento de la tecnología, responsabilidad social y resiliencia. Además, se describe el modelo de gestión del emprendimiento propuesto y el mecanismo de funcionamiento con sus diferentes fases y etapas.Gestión del EmprendimientoAnte la dinámica marcada por el alcance y ritmo de los mercados actuales, las organizaciones deben desarrollar y adoptar nuevos mecanismos que faciliten su migración a esquemas de cooperación inter empresarial, la adquisición del capital intelectual adecuado para sus objetivos y las herramientas de innovación que permitan su prosperidad.
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Transformación digital: los grandes mitos del cambio cultural

Transformación digital: los grandes mitos del cambio cultural | Grandes Pymes | Scoop.it
por Sandra Olive
Transformación digital y cambio cultural van de la mano. Sabemos que, desde 2020 y producto de COVID, las empresas se vieron forzadas a cambiar y embarcarse en procesos de transformación que jamás hubieran imaginado. De ahí surgieron grandes ganadores y perdedores. Ganadores situacionales que pensaron que no se acabaría nunca, como plataformas de compra online y también reuniones virtuales como Zoom.Una vez transitado el desafío de sobrevivir la falta de certeza estamos todos en proceso de reacomodamiento. En ese proceso, las empresas que se transformaron digitalmente y se olvidaron de acompañar culturalmente quedaron expuestas ya que el clima organizacional decayó.También, aquellos que tenían presupuesto holgado encararon proyectos de transformación cultural. Algunos felizmente exitosos y otros, a mis ojos, fracasaron. ¿Cómo sé que fracasaron? Porque cuando hicieron pulsos de clima y evaluaron el desarrollo de la gente los números fueron negativos.Cuando las empresas me cuentan estas experiencias y piden asesoramiento me pregunto, ¿por qué avanzaron de esta manera?¿Cómo se define el alcance de un proyecto de cultura? ¿Por qué sucede que los proyectos de transformación cultural, en muchos casos, fracasan? Primero y más importante, NO hay que hacer proyectos faraónicos para lograr una transformación cultural.
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Kevin Roberts: el valor de la emoción en un mundo de IA

Kevin Roberts: el valor de la emoción en un mundo de IA | Grandes Pymes | Scoop.it
Kevin Roberts es uno de los nombres de la publicidad más respetados. En su último paso por Madrid, al bajarse del escenario del World Business Forum (WOBI) en IFEMA –donde habló ante 1.200 líderes empresariales de creatividad, innovación, cambio y lovemarks–, conversamos con él sobre la influencia de la IA en las marcas y en los líderes, el sentido de las empresas en el contexto actual y muchos otros temas.Nacido en Lancaster, Reino Unido, Kevin Roberts cuenta con una fulgurante trayectoria profesional: fue ejecutivo senior de marketing de Gillette y Procter & Gamble en Europa y Oriente Medio, y a los 32 años se convirtió en CEO de Pepsi-Cola en Oriente Medio y más tarde en Canadá. En 1989 se mudó a Auckland, Nueva Zelanda, y fue director de operaciones de Lion Nathan, haciendo crecer la compañía hasta transformarla en la cervecera líder de la región.Entre sus libros más vendidos destaca, en 2004, Lovemarks: the Future Beyond Brands, un innovador texto de negocios publicado en 18 idiomas, donde acuñó el término “Lovemarks”, nombrado por Advertising Age como una de las diez ideas de la década en 2009. La obra muestra cómo la emoción puede inspirar a las empresas y marcas para ofrecer un valor sostenible.Este libro marcó a los especialistas de marketing de medio mundo, entre ellos al fundador de Supercurious,  agencia australiana de creatividad y estrategia de la que Kevin Roberts es presidente global.
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El OCÉANO AZUL de la "Gestión del Cambio para la Era Digital"

El OCÉANO AZUL de la "Gestión del Cambio para la Era Digital" | Grandes Pymes | Scoop.it
por César Lozano
Cómo aprovechar esta fuente de RIQUEZA exponencial para las empresas y para los expertos de la gestión del cambio que renueven su práctica profesional.Partamos de lo que representa el término “océano azul” en el contexto de los negocios.Un “océano azul” hace referencia a aquellos mercados no existentes aún o no explotados y que, por ende, representan potenciales oportunidades de crecimiento rentable…¡Para quienes generen las ideas innovadoras para aprovecharlas!Hoy más que nunca tenemos en las organizaciones que han iniciado procesos de transformación digital o están enfrentando cambios de diversas índoles.Este es un mercado desatendido o atendido a medias, ya que, en el mejor de los casos, debe conformarse con las soluciones de una gestión del cambio diseñada para la Era Industrial…¡Que ya no tienen el impacto esperado en esta Era Digital, lo que más que un problema, representa un gran potencial!
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Visión compartida: Cuál es el problema de no poseerla en tu empresa

Visión compartida: Cuál es el problema de no poseerla en tu empresa | Grandes Pymes | Scoop.it
Las empresas llevan adelante su gestión en función de tres directrices estratégicas fundamentales de la dirección con el fin de alcanzar sus objetivos organizacionales: misión, visión y valores. Mientras que la misión le muestra al mundo lo que desea lograr, los medios que utilizará y a quiénes está dirigido el mensaje, la visión proyecta una idea de empresa a futuro si consigue cumplir la misión.Los valores son los principios por los cuales una empresa construye sus objetivos estratégicos y permite que se impregnen en cada célula de la cultura organizacional. Cada uno de estos tres pilares son definidos por la dirección de la empresa, pero si no se trasladan a los demás niveles del organigrama, la cultura interna se vuelve débil y los colaboradores no tendrán motivos para involucrarse en los asuntos de la organización.Muchas veces, aunque la visión de la empresa esté bien definida y sea alcanzable, los miembros no logran identificarse con esta visión, ya sea porque no se sienten parte de esta o bien porque no está alineada con su propia visión personal del trabajo. Cuando las empresas logran promover una visión compartida con los colaboradores de su ideal a futuro, entonces es más probable que tenga más éxito.
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La sucesión es diferente en la empresa familiar y no familiar

La sucesión es diferente en la empresa familiar y no familiar | Grandes Pymes | Scoop.it
por Ricardo Bolaños
Antes de abordar el tema de las diferencias en un plan de sucesión para empresas familiares y no familiares, habrá que definir qué es una empresa familiar. Aquella que el control accionario es de la familia, la dirección está ejercida por algún miembro de la familia y existen más de un miembro de la familia trabajando en ella, la empresa es familiar. No importa si los familiares cobran o no sueldo, lo que importa es que participen en la operación, decisiones o estrategia de la empresa. Aquellas que no cumplan con estos tres puntos, no se consideran empresas familiares. De acuerdo con esta clasificación entre el 75% y el 95% de las empresas en los diferentes países del mundo, son familiares.A partir de este punto, habrá que comentar que una de las particularidades de la empresa familiar es que conviven tres círculos de influencia: la propiedad, la familia y la empresa. A partir de estos tres círculos interceptados, se generan 7 roles diferentes, que trataremos en un artículo más adelante.El proceso de sucesión es una parte esencial del éxito empresarial a largo plazo. El objetivo es encontrar a la persona adecuada para dirigir la empresa cuando el actual director (muchas veces el fundador de la empresa) se retire o se enfrente a una emergencia.
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¿Por qué será que nuestra vida es una eterna carrera contra el tiempo?

¿Por qué será que nuestra vida es una eterna carrera contra el tiempo? | Grandes Pymes | Scoop.it
Por Carlos Leos
Desde que tenemos conciencia, estamos en desacuerdo con el tiempo. Cuando somos pequeños deseamos que el tiempo pase muy rápido para crecer, tener más años, hacer lo que hacen los grandes y obtener beneficios y permisos. Pero nunca llegamos a estar de acuerdo, porque siempre existirá el primo mayor que tiene más concesiones o el hermano menor al que hay que cuidar y dar ejemplo por tener menos años.En fin, nuestra vida transcurre entre años, meses, semanas y días… y el tiempo siempre en contra nuestra. Si esperamos algo bueno, tarda tanto en llegar… en cambio, las malas noticias llegan tan pronto. Si disfrutamos algo bello, pasa tan rápido… en contraste, el dolor parece que llegó para quedarse.Primero queremos que los cumpleaños lleguen volando, después quisiéramos que dejaran de llegar, o al menos que se tardaran un poco.Nos cuesta tanto entender que cada cosa tiene su tiempo y por más que tratemos de alterarlo, sólo conseguiremos hacerlo más difícil y a fin de cuentas, tomará su lugar en el momento preciso.¡Todo mundo tiene prisa! Basta encontrarte a alguien en la calle y preguntarle: ¿Cómo estás?, para que la respuesta sea: Corriendo, aceleradísimo, luego nos vemos porque ahora voy volado…
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¿Tu empresa actúa en el teatro de la innovación? Cómo evitar las trampas más comunes al innovar

¿Tu empresa actúa en el teatro de la innovación? Cómo evitar las trampas más comunes al innovar | Grandes Pymes | Scoop.it
por Mario Rizo Rivas
Una de las grandes fortalezas a las que una empresa familiar debe aspirar es a la innovación constante: contar con la capacidad de reinventarse y encontrar nuevos caminos al éxito puede brindar la seguridad a largo plazo. Sin embargo, para que una organización sea realmente innovadora no basta con decirlo o desearlo. Alcanzar la consciencia para lograr este desafío implica un trabajo serio y bien planeado. Para profundizar en el tema, reflexionemos sobre la siguiente fábula clásica:Érase una vez un asno que, caminando por el bosque, se encontró con una piel de león. Pensó en ponérsela encima y así causar temor a los animales que lo vieran. El truco logró su efecto en los animales que encontró a su paso, mismos que huían para salvaguardarse. Entonces, se encontró con un campesino que, inicialmente también pasó un susto, pero al mirar con detenimiento se dio cuenta de que había algo raro. Entonces, el hombre se acercó al asno, le quitó el disfraz y le dio una tunda como castigo.Tratar de aparentar funcionó inicialmente para el asno, pero su verdadera condición era otra y así lo confirmó de mala manera.
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Si quieres puedes, pero no va a ser fácil

Si quieres puedes, pero no va a ser fácil | Grandes Pymes | Scoop.it
Por Alberto Barbero
reto son cinco años para pasar del cinturón blanco al negro… cuando tus años, tu cuerpo y tu mente ya no parecen estar preparados para estas cosas. Sin embargo, y aun todavía a la mitad del camino, la experiencia me está sirviendo para profundizar en la dificultad de aprender algo cuando todo parece estar en contra.Vencidas de momento las tentaciones de abandonar, mi conclusión es que cualquier cambio importante se puede conseguir incrementando el nivel de atención y practicando. Podemos ser mejores. Tan solo tenemos que perseverar paso a paso y anticipar las tentaciones de abandonar. Espero que aquí encuentres alguna clave que te ayude.Ser positivo no basta
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Cómo crear una encuesta de satisfacción laboral

Cómo crear una encuesta de satisfacción laboral | Grandes Pymes | Scoop.it
por Melissa Hammond
Saber cuán satisfechos están tus empleados te ayuda a saber si estás haciendo las cosas bien o si hay áreas o aspectos a mejorar para garantizar su estabilidad y permanencia.La finalidad es continuar fomentando el crecimiento de tu negocio gracias a colaboradores comprometidos y más productivos, y para ello se vuelve indispensable medir el nivel de entusiasmo que tienen tus empleados actualmente. Una de las formas para lograr lo anterior es, sencillamente, desarrollar e implementar una encuesta de satisfacción laboral.Hay muchas personas en tu empresa que podrían estar odiando lo que hacen o simplemente no se sienten motivadas. Esto, a largo plazo puede acarrear consecuencias en tus operaciones diarias.Por lo tanto, es esencial descubrir cómo medir y mejorar la satisfacción laboral mediante una encuesta y así asegurarte de qué piensan los empleados de tu empresa y cuáles son los puntos que podrías optimizar para tener un ambiente más agradable y productivo.
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El juego de vivir

El juego de vivir | Grandes Pymes | Scoop.it
Por Rita Tonelli
El juego más importante que he jugado en mi vida es el de hacer negocios. Watson fundador de la IBMComienzo este post con la frase precedente porque pienso que nunca se te ocurriría pensar en la actividad de “hacer negocios” como “un juego”.Esa negación proviene de pensar en la palabra juego con una connotación de trivialidad, de superficialidad. Y en realidad, ella tiene innumerables significados literales y muchísimos más dependientes del contexto, la emoción y la interpretación.Me atrevo al desafío de armar una expresión representativa de la palabra juego a partir de la combinación de varios de ellos para poder transmitirte la importancia de que te posiciones en la mirada de que Vivir Es Un Juego.Jugar es, entonces, entretenerse, divertirse, de acuerdo a reglas pre-establecidas, donde algunas elementos no se pueden elegir pero sí se tiene el poder de crear y armas diferentes estrategias con ellos, para lograr un objetivo
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¿Es tiempo de revisar el protocolo empresario-familiar?

¿Es tiempo de revisar el protocolo empresario-familiar? | Grandes Pymes | Scoop.it
por Leonardo J. Glikin
En este artículo revisaremos cuál es la frecuencia recomendable para revisar el Protocolo, y también, cuáles son los hechos significativos que hacen recomendable una revisión.Nos despedimos el día de la firma del Protocolo, pero con un compromiso en firme: que, frente a cualquier dificultad en su implementación, los integrantes de la familia nos llamarían para que nosotros pudiéramos colaborar, y por lo tanto, lograr dos objetivos: evitar conflictos entre los miembros de la familia, y permitir que el Protocolo se convierta en parte integrante de la cultura de la Empresa Familiar.Esta escena nos permite hacernos la pregunta: ¿con qué frecuencia hay que revisar el Protocolo?Digamos que el protocolo es un acuerdo escrito con valor legal y moral, elaborado y suscripto por los miembros de la familia empresaria, que establece, entre otros puntos:
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Por qué no te atreves…

Por qué no te atreves… | Grandes Pymes | Scoop.it
por Merce Roura
No hay noche más oscura que la de tus pensamientos.Se repiten. Se enzarzan en ellos mismos y dan vueltas. Se arremolinan. Vuelven y van. Van y vuelven.Y tú, tú eres el mismo todo el rato y no puedes más.Te rompes y te pegas en una misma noche, esperando la mañana para respirar y mirar el día que empieza y suplicar que esos pensamientos tristes, lúgubres, gastados y pestilentes cesen. Esperando encontrar algo que te haga dormir o quedar inerte, algo que calme tu ansia y tu mente. Esperando algo que te distraiga de ti mismo, aunque sea absurdo y apenas te interese. Algo que te ayude a olvidar que por más vueltas que le das no ves la salida. Algo para vivir fuera de ti y evitar tu vida.Caminas. Caminar te calma porque parece que puedes dejar tras de ti ese reguero de pensamientos asustados e inútiles. Ninguno te sirve porque si fueran útiles, alguna de estas noches, ya te hubieran dado la respuesta que deseas, la solución que buscas.
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Diseñando trabajos que sean atractivos

Diseñando trabajos que sean atractivos | Grandes Pymes | Scoop.it
Marcus Buckingham en la edición de mayo – junio de Harvard Business Review plantea que los profesionales están abandonando los trabajos y las organizaciones intentan cubrir las vacantes tomando todo tipo de medidas que van desde subidas de sueldo a beneficios múltiples y diversos. Pero estas intervenciones no están teniendo los resultados esperados porque no se está abordando el verdadero problema.Según investigaciones realizadas por el autor y sus colaboradores en ADP Research Institute (ADPRI) antes de la pandemia, solo el 18 % de los encuestados se sentían totalmente comprometidos con su trabajo y solo el 14% confiaban en sus líderes y jefes inmediatos. El Centro para el Control de Enfermedades informaba en 2018 que el 71% de los adultos padecía al menos un síntoma de estrés en el trabajo, como por ejemplo, dolores de cabeza o ansiedad.La pandemia ha añadido más presión a esta situación. El compromiso y la resiliencia se encuentran en niveles aún bajos y una cuarta parte de la fuerza laboral estadounidense abandonó sus trabajos en 2021.
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Cuándo dejar algo que es bueno ( y por qué hacerlo)

Cuándo dejar algo que es bueno ( y por qué hacerlo) | Grandes Pymes | Scoop.it
por Aida
Hoy te hablo de un tema que te va a interesar mucho. ¿Es sensato dejar algo que va bien, un trabajo en el que estás bien o que es bueno?¿Cuándo podemos considerar dejar algo bueno? Y, ¿por qué dejarlo si es tan bueno?Según mi experiencia, en general, encontramos dos actitudes diferentes en lo que respecta a dejar ir algo que es bueno.Por un lado, puedes sentirte bloqueada, estancada. Te sientes culpable por querer dejar algo bueno y te puedes sentir hasta un poco egoísta.Eso le pasó a una clienta mía hace tiempo, se sentía muy egoísta por querer dejar un puesto de trabajo que era muy bueno. Y su entorno también la hacía sentirse así. Yo, sin embargo, lo veía al revés, algo altruista, ¡se lo dejaba a otra persona!Por otro lado, puedes ser una persona que cambie sin tanto sufrimiento. Puedes dejar un puesto o situación francamente buenas sin demasiados titubeos.
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6 claves de una buena propuesta de valor para los colaboradores

6 claves de una buena propuesta de valor para los colaboradores | Grandes Pymes | Scoop.it
“Para mantener el compromiso y la productividad de los empleados, las empresas están reconfigurando sus propuestas de valor considerando aspectos como flexibilidad, tecnología, desarrollo de carrera, bienestar, cultura organizacional y nuevas formas de otorgar la compensación y los beneficios”.La pandemia de Covid-19 cambió el mundo laboral de manera significativa, desencadenando modificaciones que llegaron a niveles más profundos en la gestión de Recursos Humanos. Al respecto, podríamos considerar algunas que influyen, en el tema que nos ocupa ahora, la Propuesta de Valor al Colaborador (EVP, Employee Value Proposition, por sus siglas en inglés).Adopción del trabajo remoto: La necesidad de trabajar a distancia ha acelerado la digitalización de las empresas. Ahora, los departamentos de Recursos Humanos deben gestionar equipos virtuales, lo que implica nuevos desafíos en liderazgo, comunicación, seguimiento de desempeño y mantenimiento de la cultura corporativa.
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Este es el secreto para cumplir tus propósitos de año nuevo

Este es el secreto para cumplir tus propósitos de año nuevo | Grandes Pymes | Scoop.it
por Nicole Fuentes
¿Ya hiciste tu lista de propósitos de año nuevo?Hace unos días me topé con una foto que decía: “Mi propósito para el 2022 es cumplir con las metas que me puse en 2019, que debí haber completado en 2018, porque hice una promesa en 2017 que planeé desde el 2012”. ¿Te suena?Algo pasa con el cambio de año… En nuestra mente hacemos algo así como un “borrón y cuenta nueva” y visualizamos una oportunidad para dejar atrás los malos hábitos y comenzar con los buenos.Entonces, con la renovada motivación característica de cada primero de enero decidimos hacer ejercicio, bajar de peso, ahorrar dinero, dejar de fumar. Quizá empezaste muy bien el primer día del año, pero hoy tu determinación ya va en picada.¿Por qué abandonamos los propósitos de año nuevo más rápido de lo que canta un gallo? Porque no los escogemos ni los diseñamos correctamente.Con frecuencia hacemos una lista larga de propósitos que sacamos del cajón de los “machotes” o “una talla para todos”. Y con esto, de entrada, arrancamos mal.
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