Après une expérience de dirigeant et d’entrepreneur, Bernar-Marie Chiquet travaille à développer de nouvelles structures et modes de gouvernance plus ouverts à travers l’Holacracy. Alors, une gouvernance ouverte, ça favorise les modèles ouverts ? L’Holacracy consiste en une nouvelle définition du pouvoir au sein des organisations, quelle est cette nouvelle forme de pouvoir ? La …
Une jeune femme vient d’être nommée manager et, lors d’un entretien avec son hiérarchique, elle le questionne sur les attendus de sa nouvelle fonction : «
Avant de démarrer cet article, un grand merci à @100978Marc qui nous a fait l'honneur de l'illustre pour lui donner une seconde vie Mind mapping Dans cet article, je ne vais pas vous apprendre à faire un mind mapping...non je n'ai pas cette prétention et ce n'est pas le but ! Modestement, mon intention est juste de vous sensibiliser sur son intérêt et ses cas d'usages dans la vie de tous les jours que ce soit au travail ou dans votre vie perso !!! Le mind mapping, vous connaissez ? non !? Cela fait plus de 30 ans que cette technique graphique existe. Concept pensé par Aristote, puis, formalisé par un psychologue anglais, Tony Buzan, le mind mapping ou la carte mentale active naturellement toutes les zones de notre cerveau. Que vous soyez cerveau gauche : rationnel/logique ou cerveau droit : créatif/intuitif, la formalisation en mind mapping permet de répondre au besoin de chacun selon ses aptitudes et ses facultés. Saviez-vous que moins de 3% de la population à la capacité d'ac
Après Pau pour le Gran Ramdam, Lille pour les Roumics, rdv à Saint Etienne pour la suite de la pollinisation... _ 2 journées pour comprendre pourquoi et comment les tiers lieux peuvent et doivent jouer un role central dans les choix politiques, économiques, sociaux et environementaux pour une transition vers des modes de vies et de donc de production durables. lire le Manifeste des tiers lieux
LUNDI
matin : Causerie avec les fondateurs de la méthodologie MoviLab et les fondateurs du processus des tiers lieux open source francophone. Auditorium de la Cité du Design 9H - 12h30 midi : Co-fabriquez votre repas au Mixeur #MakeYourFood + ExplorCamp des codes sources après midi : BarCamp autour des "codes sources des biens communs", ateliers ouverts pour co-apprendre à fabriquer et partager ses initiatives remarquables pour leurs participations à des modes de vies durables.
MARDI
matin : "dessine moi un tiers lieu... en 2020 !", les principaux fondateurs des tiers lieux francophones seront présents sur scène et dans la salle pour nous raconter nos villes et nos campagnes en 2020 avec leurs tiers lieux comme fil conducteur. le Fil, 9H - 13h midi : Co-fabriquez votre repas au Mixeur #MakeYourFood + ExplorCamp le système d'information numérique d'un tiers lieu open source après midi : BarCamp autour des "services et leurs modèles économiques dans un tiers lieu open source", ateliers ouverts avec des fondateurs et praticiens des coworking, FabLab, HackerSpace, espaces publics coopératifs, jardins partagés, etc.
18h - 20H : rdv au Mixeur pour poursuivre les échanges de la journée autour d'un verre.
Pour les voyageurs et les nomades Profitez pour arriver la veille et/ou repartir que le lendemain avec du CowoSlowTourism à Sainté !
Archives de nos précédentes éditions de "Territoires en Transition - #TT"
I like to call the fellows program a “leadership accelerator,” but lately the journalist-wordsmith in me is struggling with the common definition of leadership. If it’s only “the act of leading a group of people or an organization,” with accepted synonyms such as “control,” “management” and “supervision,” then we need to come up with something […]
Utiliser l'apport des neurosciences, susciter l'innovation de son équipe et savoir en tirer partie, expérimenter des solutions avec des bouts de ficelles, être bienveillant et visionnaire. De belles résolutions pour la nouvelle année ? Plus que cela: les nouveaux courants de pensées que doivent connaître les managers.
Selon une étude Gallup, seulement 11% des employés sont engagés dans une entreprise. Cela signifie que 11% des salariés d'une société travaillent activement à sa réussite. Et le reste ? Il se divise en deux catégories : 61% des salariés sont désengagés et les 28% restants sont des salariés activement désengagés !
I was fascinated to see a Tweet from Clay Parker Jones talking about how they had implemented Holacracy at Undercurrent. Holacracy intrigues me since it is such a disruptive idea that plays well to many of the things I bang...
LE POINT DE VUE VALEUREUX Beth Buczynski apporte ici du moulin à notre perception de la justesse et de la nécessité du dispositif Wezer. Plusieurs exemples d’espace de coworking, qui ont intégré un...
How do you lead a design workshop? d.school Fellow Caitria O'Neill breaks down the work done by a teaching team for a full-day workshop at the d.school in April.
Retrouver sa souveraineté et reconstruire le pouvoir du collectif, cela peut commencer par repenser la structure et les modes de fonctionnement de nos organisations pour venir bousculer nos codes hiérarchiques.
Je lis de plus en plus d’articles, rédigés par des personnes qui voient de la hiérarchie partout et refusent en bloc l’idée que l’on puisse s’en passer. Je souhaite contribuer à apporter un peu de clarté sur le sujet en appelant un chat, un chat ! Cette croyance “Il faut toujours un chef, sinon ça ne peut pas marcher” a la peau dure. Pourtant, elle nous faire souffrir… et empêche l’autonomie par construction.
Premier article invité de LIFE IS A SERIOUS GAME, Olivier de WILD IS THE GAME, facilitateur nous raconte ses débuts dans le métier, passionnant, généreux, il nous livre quelques clés du métier de facilitateur.
Comment incorporer à la culture industrielle les logiques d'émergence, d'inclusion, et les nouvelles dynamiques de coopération ? En commençant par les comprendre !
When it comes to solving problems, we usually default to crafting e-mails over crafting clay models. We choose which meetings to blow off rather than blowing glass. We manipulate spreadsheets but never foam-core. Often, many of us avoid getting our hands dirty, which can make rapid prototyping feel like a hurdle too high to leap. But […]
Bernard Stiegler est philosophe, théoricien de l’évolution des systèmes techniques. Il a découvert les modèles du libre de façon presque accidentelle, en tant que Directeur de l’INA. Initiateur et président du groupe de réflexion philosophique Ars industrialis créé en 2005, il dirige également depuis avril 2006 l’Institut de recherche et d’innovation (IRI) qu’il a créé …
You may have heard the saying "If you're not at the table you're probably on the menu." Meaning if you aren't actively participating, then you're probably the topic being discussed or getting ready...
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