Para realizar un cambio cultural, donde el Feedback permanente sea parte de la identidad de los equipos, se hace necesario identificar las prácticas actuales en relación a este proceso, como también los impactos que esas prácticas han tenido en la identidad actual y en los resultados.

Sin la convicción de tus líderes y jefes intermedios en tu organización, para construir esta Cultura de Feedback Continuo, será muy difícil avanzar, pues son ellos precisamente quienes deberán promover esta práctica.

Por lo tanto, si quieres convencer a tus directivos en el Comité de Dirección, deberás demostrarles con números por qué es importante y cómo impactaría un feedback efectivo en los resultados del negocio.

El liderazgo con ira o agresividad resulta tóxico. Vemos que ocurre en el cerebro y las consecuencias negativas en el entorno.

vía @RLloria

Las cuestiones ambientales, sociales y de gobernanza (ASG), así como la sostenibilidad, son una prioridad de la CE, ya que la Unión Europea quiere ser líder mundial en este campo

La forma de premiar los éxitos y el desempeño laboral han cambiado a lo largo de los años

en @HBR_es vía @VictoriaRedond

Hemper es una marca de complementos de moda hechos por colectivos vulnerables. Sus mochilas de cáñamo son su sello de identidad

¿Cómo se puede dar un feedback que ayude a la persona evaluada a aprender y mejorar? Este feedback de desarrollo estratégico requiere reflexionar con atención sobre qué y cómo se dice. Aquí tiene algunas características comunes:

vía @manuelgross @LifeVidaVie

El pasado mes de septiembre asistí a un desayuno de trabajo, organizado por AEDIPE Cantabria, en el que Ana Lobato (Dtra. de RRHH) y Patricia San Vicente (Dtra. de Marketing y Comunicación) de Palibex, compartieron su experiencia de cómo se trabaja en una empresa logística posicionada en calidad, cuyo lema es “las personas somos el centro” y en la cual, el primer puesto cubierto fue la dirección de RRHH; toda una muestra de intenciones.

La cultura organizativa tiene un papel fundamental en cómo se van a sentir las personas en su trabajo. Las culturas fuertes o débiles impactarán de forma muy distinta en los resultados de la organización.

Conferencia: “Los Objetivos de Desarrollo Sostenible – la Agenda 2030 y su importancia para las empresas”

Frecuentemente RRHH tiene un papel reactivo a los requerimientos de la dirección general sin un contacto continuo con el negocio y se dedican muchas energías a las tareas rutinarias. Veo la gestión más estratégica de recursos humanos como la moderna figura del "Director Deportivo" de un equipo deportivo profesional.

Frecuentemente cuando otros hablan nosotros estamos pensando en nuestra respuesta en lugar de intentar entender lo que la otra persona nos está comunicando.

A veces, parece que estamos escuchando pero tenemos la mente en otro sitio, y otras sin embargo, aparentamos estar distraídos con otras cosas y en realidad hemos captado perfectamente el mensaje. En ninguno de estos casos se podría considerar que estamos practicando una escucha activa.

vía @Aprendeylidera (http://tweetedtimes.com/v/12229) @ASESCOCoaching

La información ya no es Rey y ser relevante ya no nos diferencia. En un espacio dónde hay muchos impartiendo valor y siendo relevantes, el paradigma se transforma. Hoy no se trata solo de compartir información sino de contar historias en diferentes formatos. Historias que resuelvan dudas o problemas típicos de un público objetivo.

The nature of work and of the workplace is changing fast. More than ever it is becoming a tale of give-and-take.

en @wef vía @ValdezVera

Los equipos, a la hora de estar “produciendo”, en nuestra fuerza laboral nos encontramos muchas veces que estamos bajo una seria tensión, que esta puede causarnos el estrés. 3 claves simples para estar menos ocupados, que nuestro trabajo sea satisfactorio.

por @RLloria vía @juandoming

Las pequeñas comercializadoras de luz y gas aumentan día a día su base de clientes a costa de las grandes multinacionales, que hasta hace poco se repartían todo el negocio

Los bancos siempre fueron la fuente de financiación y deuda para las pequeñas y medianas empresas españolas, pero esto ha cambiado: así son las nuevas opciones por las que optan las pymes

Los 8 pasos de Kotter, son una guía para promover “transformaciones” (organizacionales, tecnológicas, o de cualquier índole) dentro de una empresa. Y si me apuran, creo que los 8 Pasos de Kotter pueden ser usados también en nuestras vidas, adaptándolos a nuestras circunstancias.

Es necesario comprender que los valores asociados a nuestro discurso en la red terminarán asociados a nuestra persona.

En @mensaje360 vía @marcastrops @PatricioGonzl17

Mejorar el employer branding, o la marca de empleador, es clave para cualquier empresa. Estas son las tendencias a las que atender en 2018. Te las contamos.

vía @MLauramartinC

Gestionar el conocimiento dentro de una organización, es facilitar la transmisión de informaciones y habilidades, de una manera sistemática y eficiente. La Gestión de ese capital intelectual, implica la creación, captura, transformación y uso de ese conocimiento en el seno de la misma.

La forma como una organización define lo que es rendimiento y talento configura cómo va a ser trabajar en ella. Su definición de la importancia del resultado o el proceso tiene que ver con sus objetivos a corto o largo plazo .