coaching et entreprise
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Oser le désaccord: quand le bourre-pif devient collaboratif!

Oser le désaccord: quand le bourre-pif devient collaboratif! | coaching et entreprise | Scoop.it

Nos craintes du désaccord et du conflit qu’il pourrait générer entravent l’intelligence collaborative, au risque de nous enfermer – et nos entreprises avec – dans des mauvaises décisions d’une part, et dans un manque de réflexion qui nous empêche d’exploiter le potentiel réel de chacun comme de l’organisation. Osons le conflit pour mieux réfléchir ensemble !

 

 

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Construire les équipes de demain avec les femmes et les hommes d'aujourd'hui.
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Offre d'emploi - H/F - parue le 12/02/2013

Offre d'emploi - H/F - parue le 12/02/2013 | coaching et entreprise | Scoop.it
Entreprise :

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Profil :



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Ah…le cerveauConstruire demain | Construire demain

Juste pour se rassurer sur la capacité d'adaptation de notre cerveau.... 
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Coaching et conseil : A Bercy on ne lésine pas sur la formation des ...

Coaching et conseil : A Bercy on ne lésine pas sur la formation des ... | coaching et entreprise | Scoop.it
Depuis le 30 novembre, le ministre de l' Economie et celle du Budget ont signé un « accord cadre » pour des « prestations de conseil et de coaching » Le contrat entre Bercy et les agences de communication est « estimé à ...
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La cohésion d’équipe, un enjeu crucial en temps de crise

La cohésion d’équipe, un enjeu crucial en temps de crise | coaching et entreprise | Scoop.it
La démobilisation des collaborateurs a des conséquences d’autant plus graves que le contexte économique est difficile. Aux managers de leur redonner du cœur à l’ouvrage.
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Passer au travail à temps partiel - Capital.fr

Passer au travail à temps partiel - Capital.fr | coaching et entreprise | Scoop.it
Capital.frPasser au travail à temps partielCapital.fr«Je me suis abstenu de parler à mon manager de stress et d'envie de décompresser. J'ai insisté sur le fait que mon efficacité serait accrue grâce à un meilleur équilibre de vie.
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Vous avez dit crise ?

Et si on changeait de paradigme ?

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Motiver ses équipes quand le business ne suit pas

Motiver ses équipes quand le business ne suit pas | coaching et entreprise | Scoop.it
Motiver ses équipes quand le business ne suit pas : Difficile de garder la motivation de ses équipes intacte lorsque les efforts fournis ne semblent pas récompensés.

bon article. J'ajouterais que c'est le moment de faire du mécénat de compétences ou de les impliquer sur un projet social motivant et constructif, pour utiliser de manière constructive une baisse d'activité, par exemple.


Via Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse
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Dirigeants, acceptez l’incertitude et adoptez la sérendipité

Dirigeants, acceptez l’incertitude et adoptez la sérendipité | coaching et entreprise | Scoop.it
Pour être un bon dirigeant, acceptez l’incertitude !
Au sommet Think global d’IBM à New York, le directeur du MIT Media Lab Joichi Ito a invité les dirigeants à adopter la sérendipité. ...
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Une nouvelle forme de leadership pour lutter contre le burn-out |

Le burn-out est un état physique et mental associé à un épuisement profond, du stress, du pessimisme, du cynisme, un repli sur soi et une attitude toujours sur la défensive.


Via Philippe Sarrazin
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Elaboration d'une vision en codir | Construire demain

Faire travailler un codir issu de la fusion de 2 anciens concurrents à l'élaboration d'un projet commun et partagé à 5 ans...

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Crise | Construire demain

Crise, Krisis, WeiJi…

J’aime à chercher le sens des mots et parfois, dans l’altérité, les sens changent, s’enrichissent, ouvrent les yeux.

Krisis en grec, c’est la décision entre 2 choix.

Et c’est donc avant tout le temps du changement, le début de l’avenir ou la fin du présent.

WeiJi en chinois, c’est Wei  : Danger et Ji  : Opportunité.

Là aussi, le début de l’avenir ou la fin du présent.

Dans ces 2 cas en tout cas, la crise est le lieu du redémarrage, la chance de bâtir demain. L’art du mouvement donc, et un hommage au changement d’angle de vue, un appel à bousculer les paradigmes, à passer de l’utopie à l’hétérotopie.

A méditer à une époque dans laquelle la crise génère plus de réponses et de comportements du type « toujours plus de la même chose », que de changements de cadre de référence ( les changements de type 1 et 2 de Palo Alto).

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Oser le désaccord: quand le bourre-pif devient collaboratif!

Oser le désaccord: quand le bourre-pif devient collaboratif! | coaching et entreprise | Scoop.it

Nos craintes du désaccord et du conflit qu’il pourrait générer entravent l’intelligence collaborative, au risque de nous enfermer – et nos entreprises avec – dans des mauvaises décisions d’une part, et dans un manque de réflexion qui nous empêche d’exploiter le potentiel réel de chacun comme de l’organisation. Osons le conflit pour mieux réfléchir ensemble !

 

 

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Crise | Construire demain

Crise, Krisis, WeiJi… J’aime à chercher le sens des mots et parfois, dans l’altérité, les sens changent, s'enrichissent, ouvrent les yeux.
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9 cadres sur 10 se sentent impliqués dans leur entreprise

9 cadres sur 10 se sentent impliqués dans leur entreprise | coaching et entreprise | Scoop.it
D'après un sondage BNP Paribas réalisé avec l'Ifop, ils se sentent concernés parce qu'ils adhèrent aux valeurs de leur entreprise, à l'heure où on les dit pourtant "démotivés".

Via Baptiste Oddos
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Et si l'on parlait Marketing : Conseils du Lundi (97) : faut-il être ''gentil'' pour réussir ?

Et si l'on parlait Marketing : Conseils du Lundi (97) : faut-il être ''gentil'' pour réussir ? | coaching et entreprise | Scoop.it
Est-ce que le fait pour un manager d'être ‘’gentil’’ lui donne plus de chance de réussir ?

Officiellement, non, sauf si la gentillesse est considérée dans son vrai sens : humanisme et respect de l'autre et non pas faiblesse affective.


Via Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse
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Réseaux sociaux d’entreprise : la graine, le fruit et le terreau « id-carrieres Le Blog

Réseaux sociaux d’entreprise : la graine, le fruit et le terreau « id-carrieres Le Blog | coaching et entreprise | Scoop.it

Les pratiques collaboratives développées sur le web ont bien logiquement questionné les pratiques de collaboration dans les organisations.

Ces dernières se caractérisent majoritairement aujourd’hui par : un pouvoir fortement personnalisé,un management hiérarchique,des processus de travail non partagés ou imposés,une appréciation individualisée de la performance,le manque de reconnaissance des individus et des collectifs,une méfiance face à la relation incertaine d’emploi… comment contrer ces éléments négatifs avec un réseau social d'entreprise pertinent ?


Via Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse
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Jeux de pouvoir en entreprise et triangle dramatique de Karpman

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Jeux de pouvoir, jeux psychologiques et triangle de Karpman en entreprise : comment les managers peuvent-ils les repérer et les désamorcer?
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"Les dirigeants français devraient mieux accepter leurs échecs" - Capital.fr

"Les dirigeants français devraient mieux accepter leurs échecs" - Capital.fr | coaching et entreprise | Scoop.it
"Contrairement aux Anglo-Saxons, nos cadres n’ont pas la culture de la seconde chance", constate Hubert Reynier, Pdg du cabinet de coaching (Les dirigeants français devraient mieux accepter leurs échecs
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Ce n’est pas en améliorant la bougie… | Construire demain

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Ce n’est pas en améliorant la bougie qu’on a inventé l’électricité Niels Bohr J'aime cette citation de Niels Bohr.
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