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Testez votre compréhension du Management de Projets par la Chaîne Critique grâce à notre quiz de 10 questions. Via Philip Marris 
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Dans la moitié des interventions industrielles dans l'aéronautique c'est l'approche de Management de Projets par la Chaîne Critique qui est utilisé. Par exemple dans le M.R.O. et le développement de nouveaux produits. Dans ce webinaire gratuit, Philip Marris, qui a plus de 30 ans d'expérience dans l'utilisation de la Théorie des Contraintes dans plus de 300 entreprises, présente les nombreuses possibilités d'implémentation dans le secteur aéronautique, tirés des missions de Marris Consulting chez : Air France, Safran, Armée de l’Air & de l’Espace, Embraer, Dassault, SABCA, ABS Jets, Circor, Revima, etc.. Au cours des 10 dernières années Marris Consulting a accompagné de nombreux acteurs de l'industrie aéronautique : de l'amélioration des performances opérationnelles en production au développement de nouveaux produits, mais aussi dans la MRO (Maintenance, Repair & Overhaul). La fin du webinaire est consacrée à une session de questions réponses.
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Dans cette vidéo Selim Ben Mlouka, Directeur et Consultant chez Marris Consulting, présente le Management de Projet par la Chaîne Critique en 5 minutes. Le Management de Projet par la Chaîne Critique est l'une des composantes de la Théorie des Contraintes, appliquée à la gestion de projet. L'objectif est de supprimer les marges individuelles de chaque tâche et de mutualiser cette protection nécessaire à la fin du projet, dans un tampon (ou buffer). …
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Vidéos de 15 minutes. Présentation en ANGLAIS lors de la conférence annuelle Critical Chain 2023. Par Frédéric Gréhal, Vice-President et Directeur Général de Circor Aerospace & Defense. “Implementing Critical Chain to accelerate new products development in the aeronautical industry”. […] The project durations were reduced, and the projects finished on time. The efficiency and throughput of the New Product Development also increased. Following the success of the pilot projects, they then rolled out the Critical Chain Way on their entire portfolio. […] better managerial alignment, improved communication and better problem escalation […] provided Circor Aerospace & Defense with better, more challenging and more realistic, project schedules, and gave them much better visibility on the project’s progress.
Philip Marris's insight:
Voir >20 autres témoignages de clients de Marris Consulting ici: https://www.youtube.com/playlist?list=PLuB3wmjsgiulWgttPwx-SGE_xf9cNL8Uu
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Résumé vidéo de 5 minutes de l'approche Management de Projets par la Chaîne Critique. Disponible en Français ou Anglais. Le "Critical Chain Project Management" on CCPM permet de: terminer quasiment tous ses projets à l'heure + les faire 2 fois plus vite + en faire 2 fois plus qu'avant. Via Philip Marris
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Objectif : Accélérer le développement de l'Embraer E190-E2. Ce projet a remporté le prix du PMI Project of the Year. Comment lancer en 5 ans un nouvel avion plus connecté, nécessitant de nouvelles chaînes de production et une nouvelle supply chain internationale ? L'Embraer E190-E2 est un nouvel avion développé dans un délai record. Ce programme à 1,3Md$ fut initié en 2013 au Bourget. Le but était de développé un nouvel avion moyen-courrier pour concurrencer les CSeries de Bombardier. Le modèle fut certifié en 2018, 5 ans après la validation du business plan, avec 22 mois d'avance.
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Cette série est basée sur la formation "Management de Projets par la Chaîne Critique" : Osez finir tous vos projets à l'heure !" Philip Marris, Directeur Général et fondateur de Marris Consulting présente ici la série de 4 vidéos de 20 minutes sur le Management de Projets par la Chaîne Critique. 1) Problèmes de management de projets classiques
Pour plus de renseignements sur cette formation : https://www.marris-consulting.com/formation/formation-management-de-projet-par-la-chaine-critique
Nota: Cette nouvelle série résout le problème de niveau sonore insuffisant de la version précédente.
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Grâce à la gestion de projet par chaîne critique, la gestion d'un portefeuille de projets devient facile. Découvrez comment et pourquoi dans cette courte vidéo.
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... Dans la méthode de gestion de projets Chaîne Critique, votre objectif principal est de vous assurer que chaque activité et chaque tâche reçoit suffisamment de ressources pour être terminée à temps. C’est probablement la technique de gestion de projets la moins populaire. Son objectif est de vous donner une idée des contraintes de votre projet. Lorsque vous comprenez clairement le facteur limitant le plus important pour une tâche, vous pouvez alors extrapoler la manière de tirer parti des contraintes déterminées. Selon des études, cette technique permettrait d’économiser jusqu’à 50% des dépenses d’un projet par rapport à d’autres techniques. Il n’est donc pas surprenant que la méthode de la Chaîne Critique soit également réputée pour produire des résultats bien supérieurs à ceux d’autres techniques. Vous ne voulez pas avoir trop peu de ressources pour gérer une tâche qui en dépend beaucoup : cela retardera certainement votre projet ...
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Les usines doivent souvent modifier leur agencement, installer une nouvelle machine, mettre en place des lignes de production entièrement nouvelles pour améliorer leur flux de pièces ou moderniser leurs installations. [...] Il y a généralement un écart significatif entre les premières estimations de temps selon le chef de projet, et le temps que l'entreprise peut se permettre. [...] une pression pour minimiser la durée de tels projets. Il n'y a pas de place pour l'improvisation. [...] nous nous appuyons sur une approche de gestion de projet appelée "Critical Chain Project Management" (CCPM), dérivée du cadre de la Théorie des Contraintes. [...] Philip Marris, qui a plus de 30 ans d'expérience dans l'utilisation de la Théorie des Contraintes (TOC) auprès de plus de 280 entreprises dans le monde, [...] plusieurs exemples [...] investissement CAPEX de production pharmaceutique, changement d'aménagement majeur d'une usine aéronautique, projet CAPEX d'envergure dans l'industrie minière, etc.
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Au sein du Bureau Technique du centre de maintenance, [...] Vous gérez la gestion de la planification de Management de Projets par la Chaîne Critique (CCPM), vous déterminez et gérez la charge de travail hebdomadaire de la maintenance. ...
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[...] comment accéder les processus de développement et de production ? [...] En se retrouvant dans le cadre d'un prestigieux Executive MBA, nos personnages vont développer une nouvelle méthode de gestion de projet toujours gagnante, fondée sur des expériences de terrain. Comment vont-ils y parvenir ? Eliyahu M. Goldratt signe ici un roman de management aussi captivant que Le But et Réussir n'est pas une question de chance. Non conventionnel, stimulant, il encourage ses lecteurs à revoir leurs pratiques avec un oeil neuf et une approche novatrice.
Philip Marris's insight:
Vous trouverez un résumé du livre ici : https://www.chaine-critique.com/pour-aller-plus-loin/publications/resume-du-livre-chaine-critique
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Vous voulez améliorer le taux de réussite de vos projets ? Vous souhaitez finir vos projets dans les délais et diminuer les coûts ? [...] la méthode de la chaîne critique (critical chain project management ou CCPM en anglais) peut vous intéresser.
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Dans son ouvrage Le But, publié en 1984, Eliyahu Goldratt aborde pour la première fois le concept de théorie des contraintes (Theory Of Constraints [TOC]). En 2002, dans son livre Critical Chain (La chaîne critique) aux éditions AFNOR, il adapte la théorie au management de projet. Il délivre un certain nombre de solutions pour stopper les écueils traditionnels de dépassement de budget et de coûts ou la diminution du périmètre initial. Définition de la méthode de la chaîne critique Utilisation de la chaîne critique Démarche Précautions Avantages Exemple d’application de la méthode de la chaîne critique
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Philip Marris gère 5 différents sites d'information permanente : 1) Théorie des Contraintes (en français) 2) (Celui-ci) Le Management de projets par la Chaîne Critique (en français) Et 3 en anglais : 3) TLS: TOC + Lean + Six Sigma 4) Theory of Constraints 5) Critical Chain Project Management
Via Philip Marris
smith johnson's curator insight,
May 8, 9:50 PM
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Comment mettre en œuvre le Management de Projet par la Chaîne Critique dans le secteur Biomédical ? C'est le sujet de ce webinaire organisé par Marris Consulting et animé par Philip Marris, PDG de Marris Consulting. Après un bref rappel des notions de Management de Projet par la Chaîne Critique, Philip Marris présente les spécificités du secteur biomédical, et plus particulièrement des secteurs réglementés. Le propos est illustré par quelques cas de mises en œuvre réalisées par Marris Consulting dans le cadre d'un mono projet et de portefeuilles de projets.
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Il est un nouveau paradigme en management de projet qui semble susciter beaucoup de passions et de controverses outre Atlantique. Pour le distinguer de l'incontournable méthode CPM (Critical Path Method) qu'il cherche à "concurrencer", son auteur, le physicien et consultant en management israélien Goldratt, l'a baptisé CCPM: acronyme pour Critical Chain Project Management. Dans son principe, cette méthode est une ...
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Frédéric Gréhal, General Manager chez Circor Aerospace & Defense, explique [...] la mise en place de la Chaîne Critique et les bénéfices que cela a généré. L'implémentation de cette méthode implique de relever beaucoup de défis : aligner tous les collaborateurs, investir le temps, les moyens et les ressources nécessaires pour la mettre en place. ...
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Conférence en anglais. Critical Chain 2023 will provide Project Managers and Portfolio Managers with an introduction to Critical Chain, the powerful TOC methodology, for addressing problems related to project management and streamlining your timeline to deliver projects faster, better and at lower cost. The 2-day conference program includes 3 topic areas: (1) Critical Chain in Practice, (2) Insights into the Critical Chain Method, and (3) New Developments and Adaptations of Critical Chain. There will be introductory educational sessions for newcomers, advanced sessions and new developments for seasoned TOC practitioners, case studies, live Q&A with presenters, as well as Chat Rooms, Networking area and Expo Hall with opportunities to engage and connect with other attendees and sponsors.
Philip Marris's insight:
Une des présentation est d'une entreprise française: Circor. Frédéric Grehal, Circor : Implémentation de la Chaîne Critique pour accélérer le développement de nouveaux produits dans le secteur aéronautique https://www.marris-consulting.com/en/conferences/critical-chain-2023
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Formation Management de Projets par la Chaîne Critique par Philip Marris. Mardi 7 mars 2023 en présentiel à Paris. Apprendre à construire un planning de projet Chaîne Critique Savoir exécuter en mode Chaîne Critique. Savoir arbitrer et consolider un portefeuille de projets en Chaîne Critique. Apprendre à focaliser ses actions d'améliorations pour progresser vite.
Formation en français animée par Philip Marris expert Chaîne Critique et Théorie des Contraintes avec plus de 30 ans d’expérience de mise en œuvre dans plus de 290 entreprises dans le monde. Marris Consulting a formé plus de 6 000 personnes, issues d’horizons très divers : ArcelorMittal, Areva, Armée de l’Air & de l’Espace, Arkema, Autoliv, Bayer, Bosch, Essilor, GSK, Infineon, Ipsen, Jaeger LeCoultre, Louis Vuitton, Novartis, Procter & Gamble, Nexter, Qiagen, Safran, Saint-Gobain, SKF, Thales, Yves Rocher. La meilleure façon de vous lancer dans l’approche Chaîne Critique.
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Vous trouverez ci-dessus une étude comparative des différentes solutions logicielles existantes sur le Management de Projets par la Chaîne Critique. A noter que cette étude ne comprend qu'une dizaine de logiciels et donc ne représente qu'un panel non exhaustif de l'offre logicielle actuelle. De même, cette comparaison est établie selon un nombre restreint de critères et n'entend donc pas fournir une étude complète des fonctionnalités des différents logiciels.
Via Philip Marris
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Lorsqu'une entreprise pilote plusieurs projets par l'approche Chaîne Critique, elle dispose de nombreuses Fever Chart.
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Découvrez dans cette vidéo le témoignage des équipes d'un des leaders de l'industrie pharmaceutique en France. Un de leur site a mis en oeuvre le Management de Projet par la Chaîne Critique et a obtenu des résultats excellents : en moins de 2 ans ils sont passé de 45% de projets qui se terminent à l'heure à 100%!
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Vos projets souffrent de retards et de dépassements budgétaires importants ? Le Management de Projets par la Chaîne Critique permet d'obtenir des résultats spectaculaires. Formation Management de Projets par la Chaîne Critique. 2 sessions : Initiale le mercredi 5 octobre 2022 et niveau Avancée le lendemain le jeudi 6 octobre. En Français, dans les locaux de Marris Consulting de la Tour Montparnasse à Paris. Limité à 12 participants afin de faciliter les interactions. 600€ par personne. Ceux qui ont l’intention de mettre en œuvre à court terme décident en générale de suivre les 2 jours consécutifs. Marris Consulting, expert reconnu du sujet, a formé plus de 5,000 personnes dans >300 entreprises. Par exemple : ArcelorMittal, Air France, Ariane Group, Arkema, Armée de l’Air et de l’Espace, Autoliv, Bolloré, Bosch, Cargill, Constellium, Embraer, Essilor, GSK, IamGold, Ipsen, Louis Vuitton, McDonald's, Nexter, Osram, Pierre Fabre, Procter & Gamble, Qiagen, Rolex, Safran, Qiagen, Siemens, SKF, SNCF, Société Générale, TDK, Thales, Veolia, Yves Rocher … Osez finir tous vos projets à l'heure !
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