Découvrez comment réduire la durée et respecter les échéances de vos projets CAPEX et déménagements industriels avec le Management de Projets par la Chaîne Critique.
Nombreuses sont les entreprises qui doivent revoir l'implantation de leurs lignes de fabrication ou mener à bien un projet CAPEX, pour moderniser leurs usines ou améliorer les flux de production. Ces projets peuvent être difficiles : ils nécessitent de déplacer les machines imposantes et de conduire des travaux de génie civil. Ils impliquent de coordonner dans un délai très restreint des personnels aussi bien en interne que sous-traitants. Et il y a souvent un monde entre les premières estimations de durée fournies par le chef de projet et le délai que l'entreprise peut réellement se permettre. D'où un besoin pressant de réduire au maximum la durée de tels projets. La pression ne laisse aucune place à l'improvisation.
Marris Consulting propose ses services aux entreprises industrielles confrontés à ce type de projet pour en préparer l'exécution et minimiser les temps d'arrêt de production. Pour ce faire, nous nous appuyons sur la méthode de la "Chaîne Critique", issue de la Théorie des Contraintes.