Crisis, collapse, transition, resilience
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The Uninhabitable Earth, Annotated Edition

The Uninhabitable Earth, Annotated Edition | Crisis, collapse, transition, resilience | Scoop.it
Plague, famine, heat no human can survive. What scientists, when they’re not being cautious, fear climate change could do to our future.
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Initially dealing with risks and uncertainty in a complex world, this curation goes newly beyond: about collapse of complex systems and transition.
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Quelques liens et références pour découvrir la collapsologie

Quelques liens et références pour découvrir la collapsologie | Crisis, collapse, transition, resilience | Scoop.it

Voici une liste non-exhaustive de personnalités d'articles, de vidéos, de livres, de sites web...Bref, des références, traitant de l'effondrement de notre civilisation thermo-industrielle.

Philippe Vallat's insight:

Compilation d'ouvrages pertinents

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'We're doomed': Mayer Hillman on the climate reality no one else will dare mention | Climate change | The Guardian

The 86-year-old social scientist says accepting the impending end of most life on Earth might be the very thing needed to help us prolong it

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The projected timing of abrupt ecological disruption from climate change

The projected timing of abrupt ecological disruption from climate change | Crisis, collapse, transition, resilience | Scoop.it

We project that future disruption of ecological assemblages as a result of climate change will be abrupt, because within any given ecological assemblage the exposure of most species to climate conditions beyond their realized niche limits occurs almost simultaneously. Under a high-emissions scenario (...), such abrupt exposure events begin before 2030 in tropical oceans and spread to tropical forests and higher latitudes by 2050. 

Philippe Vallat's insight:

No good news

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ENJEUX STRATÉGIQUES DE LA SÉCURITÉ D’APPROVISIONNEMENT PÉTROLIER EN FRANCE

ENJEUX STRATÉGIQUES DE LA SÉCURITÉ D’APPROVISIONNEMENT PÉTROLIER EN FRANCE | Crisis, collapse, transition, resilience | Scoop.it

Compte-rendu de la conférence tenue le 23 janvier 2020 à l’École militaire. INTERVENANTS :   Général Jean-Charles Ferré (directeur central du Service des essences des armées); Matthieu Auzanneau (The Shift Project) 

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Du pétrole, ou pas ? – Jean-Marc Jancovici

Du pétrole, ou pas ? – Jean-Marc Jancovici | Crisis, collapse, transition, resilience | Scoop.it

Du pétrole ? Mais nous en avons trop ! De fait, avec un baril qui se traine entre 20 et 30 dollars dans un contexte de surproduction massive, il serait déraisonnable d’expliquer que nous en manquons déjà. Et pourtant…

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Will the coronavirus kill the oil industry and help save the climate? | The Guardian

Will the coronavirus kill the oil industry and help save the climate? | The Guardian | Crisis, collapse, transition, resilience | Scoop.it
Analysts say the coronavirus and a savage price war means the oil and gas sector will never be the same again
Philippe Vallat's insight:

"Experts, including Currie at Goldman Sachs, say the climate change debate will almost certainly take a difference course after the crisis. But exactly what that looks like remains to be seen. “The question is how long this is all going to last, and no one really knows,” said Kretzschmar."

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0,19 dollar le baril : les producteurs de pétrole payent pour se débarrasser de leurs barils

0,19 dollar le baril : les producteurs de pétrole payent pour se débarrasser de leurs barils | Crisis, collapse, transition, resilience | Scoop.it
Le marché du pétrole continue de dégringoler en plein milieu de la crise sanitaire de coronavirus. Le confinement de la moitié de la population mondiale provoque une chute de la demande inédite qui risque d’anéantir l’industrie du gaz de schiste américain. En Mars 2020, le prix du baril de pétrole a chuté de plus de … Voir plus
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Les cinq stades de l'effondrement, par Dmitry Orlov

Les cinq stades de l'effondrement, par Dmitry Orlov | Crisis, collapse, transition, resilience | Scoop.it
Comme l’évoque son nom, Dmitry Orlov est né en Russie. Il l’a quittée avec ses parents à l’âge de 12 ans. Il est maintenant citoyen des Etats-Unis mais de fréquents séjours en Russie entre la fin des années 1980 et le milieu des années 1990 lui ont permis de suivre l’effondrement de l’Union soviétique et …
Philippe Vallat's insight:

Pour une présentation par l'auteur lui-même:

https://www.les-crises.fr/les-cinq-stades-de-l-effondrement/

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Jean-Marc Jancovici : « Le temps du monde fini commence » 18/03/2020

ENTRETIEN. Alors que le réchauffement climatique s’impose comme un enjeu politique majeur, le spécialiste des enjeux écologiques s’est confié au « Point ».

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Don’t Hide Bad News in Times of Crisis

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Transparency is crucial — even if your reputation takes a short-term hit.
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Explainer: Nine ‘tipping points’ that could be triggered by climate change

Explainer: Nine ‘tipping points’ that could be triggered by climate change | Crisis, collapse, transition, resilience | Scoop.it
The persistent march of a warming climate is seen across a multitude of continuous
Philippe Vallat's insight:

Long and well explained article about tipping points

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Arctic permafrost thaw plays greater role in climate change than previously estimated

Arctic permafrost thaw plays greater role in climate change than previously estimated | Crisis, collapse, transition, resilience | Scoop.it
Abrupt thawing of permafrost will double previous estimates of potential carbon emissions from permafrost thaw in the Arctic, and is already rapidly changing the landscape and ecology of the circumpolar north, a new CU Boulder-led study finds.
Philippe Vallat's insight:

"The impacts from abrupt thaw are not represented in any existing global model and our findings indicate that this could amplify the permafrost climate-carbon feedback by up to a factor of two, thereby exacerbating the problem of permissible emissions to stay below specific climate change targets,"

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Climat, épidémies : l’Histoire de Rome serait-elle l'ébauche de notre actualité ?

Climat, épidémies : l’Histoire de Rome serait-elle l'ébauche de notre actualité ? | Crisis, collapse, transition, resilience | Scoop.it

L’Empire romain a duré cinq siècles et a profondément marqué notre culture et notre civilisation. Longtemps on a cru que cet Empire, apparemment indestructible, avait subi une longue dégradation, une décadence, jusqu’à sa fin.

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Nine Leadership Habits for Navigating the Crisis

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The future of work is here. Courtesy of coronavirus, it has arrived rather abruptly. Suddenly, the world is a virtual team. A team in crisis. You are the leader navigating your business through this storm. Under the stress of these perilous times,…Read more ›
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Arthur Keller : On a tous un rôle à jouer dans le changement

Arthur Keller : On a tous un rôle à jouer dans le changement | Crisis, collapse, transition, resilience | Scoop.it

Arthur Keller est expert des risques systémiques, des vulnérabilités des sociétés industrielles et des stratégies de résilience collective. Il partage avec nous son analyse des conséquences de la crise sanitaire planétaire qui immobilise actuellement la moitié de l'humanité.

Philippe Vallat's insight:

"La résilience de systèmes composés d’hommes et de femmes en interaction avec des écosystèmes et les ressources qu’on y trouve… et il s’agit d’une résilience elle-même systémique, c’est-à-dire la capacité à rester fonctionnel lorsqu’on encaisse un choc qui a des répercussions disruptives sur l’ensemble du système : approvisionnements clés, ressources et infrastructures essentielles, stabilité socio-économique, sécurité des habitants, etc. Parmi les fondamentaux de ce type de résilience, on peut citer la surcapacité productive, les stocks stratégiques, la culture du risque et la préparation collective, la solidarité entre parties prenantes, la redondance des systèmes critiques, la mise en place d’une sobriété négociée collectivement, la gestion partagée des communs, l’implication citoyenne. Organiser des systèmes durablement résilients est possible si c’est entrepris à l’échelle territoriale."

Philippe Vallat's curator insight, April 22, 8:43 AM

"La résilience de systèmes composés d’hommes et de femmes en interaction avec des écosystèmes et les ressources qu’on y trouve… et il s’agit d’une résilience elle-même systémique, c’est-à-dire la capacité à rester fonctionnel lorsqu’on encaisse un choc qui a des répercussions disruptives sur l’ensemble du système : approvisionnements clés, ressources et infrastructures essentielles, stabilité socio-économique, sécurité des habitants, etc. Parmi les fondamentaux de ce type de résilience, on peut citer la surcapacité productive, les stocks stratégiques, la culture du risque et la préparation collective, la solidarité entre parties prenantes, la redondance des systèmes critiques, la mise en place d’une sobriété négociée collectivement, la gestion partagée des communs, l’implication citoyenne. Organiser des systèmes durablement résilients est possible si c’est entrepris à l’échelle territoriale."

Rescooped by Philippe Vallat from Coronavirus - COVID-19: a systemic view
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The Pandemic Isn’t a Black Swan but a Portent of a More Fragile Global System

The Pandemic Isn’t a Black Swan but a Portent of a More Fragile Global System | Crisis, collapse, transition, resilience | Scoop.it
Bernard Avishai discusses Nassim Nicholas Taleb’s writings on probability and preparedness, and on how governments and financial markets should respond to the coronavirus pandemic and other disasters.
Philippe Vallat's curator insight, April 22, 8:15 AM

"Decision-makers must act swiftly,” the authors conclude, “and avoid the fallacy that to have an appropriate respect for uncertainty in the face of possible irreversible catastrophe amounts to paranoia."

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Why we find it difficult to recognise a crisis - BBC Future

Why we find it difficult to recognise a crisis - BBC Future | Crisis, collapse, transition, resilience | Scoop.it
The current pandemic has affected some countries more than others, partly because they have been slow to react to the crisis. That, it turns out, is a very human response.
Philippe Vallat's insight:

Five characteristics of the best-prepared “high-reliability” organisations, which rarely experience disasters.

  1. Such organisations are “preoccupied with failure”, says Sutcliffe. “What I mean by that is they understood what they wanted to achieve, but they also thought a lot about the ways in which they could get sidetracked and the ways in which things could go wrong.” This includes taking near misses seriously. (…)
  2. High-reliability organisations also encourage their employees to avoid simplification and embrace complexity, even if that means abandoning appealing positive narratives.
  3. They spend most of their time focusing on the here and now, rather than on big-picture strategy.
  4. They build resilience, mostly by ensuring that their staff have the time and encouragement to tackle problems rather than sweeping them under the carpet.
  5. They have flexible decision-making structures, meaning decisions can variously be made by low-ranking people on the ground and upper management, depending on the nature of the crisis. 
Philippe Vallat's curator insight, April 16, 1:29 AM

Five characteristics of the best-prepared “high-reliability” organisations, which rarely experience disasters.

  1. Such organisations are “preoccupied with failure”, says Sutcliffe. “What I mean by that is they understood what they wanted to achieve, but they also thought a lot about the ways in which they could get sidetracked and the ways in which things could go wrong.” This includes taking near misses seriously. (…)
  2. High-reliability organisations also encourage their employees to avoid simplification and embrace complexity, even if that means abandoning appealing positive narratives.
  3. They spend most of their time focusing on the here and now, rather than on big-picture strategy.
  4. They build resilience, mostly by ensuring that their staff have the time and encouragement to tackle problems rather than sweeping them under the carpet.
  5. They have flexible decision-making structures, meaning decisions can variously be made by low-ranking people on the ground and upper management, depending on the nature of the crisis. 
Philippe Vallat's curator insight, April 19, 7:20 AM

Five characteristics of the best-prepared “high-reliability” organisations, which rarely experience disasters.

  1. Such organisations are “preoccupied with failure”, says Sutcliffe. “What I mean by that is they understood what they wanted to achieve, but they also thought a lot about the ways in which they could get sidetracked and the ways in which things could go wrong.” This includes taking near misses seriously. (…)
  2. High-reliability organisations also encourage their employees to avoid simplification and embrace complexity, even if that means abandoning appealing positive narratives.
  3. They spend most of their time focusing on the here and now, rather than on big-picture strategy.
  4. They build resilience, mostly by ensuring that their staff have the time and encouragement to tackle problems rather than sweeping them under the carpet.
  5. They have flexible decision-making structures, meaning decisions can variously be made by low-ranking people on the ground and upper management, depending on the nature of the crisis. 
Rescooped by Philippe Vallat from Coronavirus - COVID-19: a systemic view
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The U.S. Had a Pandemic War Game Called Dark Winter. Trump Ignored Its Warnings.

The U.S. Had a Pandemic War Game Called Dark Winter. Trump Ignored Its Warnings. | Crisis, collapse, transition, resilience | Scoop.it
One simulation of an uncontrolled disease outbreak concluded with riots and the National Guard on the streets.
Philippe Vallat's curator insight, April 3, 2:13 AM

"Dark Winter [simulation] has since become legendary in senior policymaking circles in Washington for a different reason: It has regularly been cited by its designers and participants as the clearest exhibit of the spiraling stresses, and potential social collapse, that could be sparked by a public health crisis."

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Oil Refineries Face Shutdowns as Demand Collapses

Oil Refineries Face Shutdowns as Demand Collapses | Crisis, collapse, transition, resilience | Scoop.it
A growing number of refineries around the world are either curtailing operations or shutting down entirely as the oil market collapses. 
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How Coronavirus may be the stress test which finally unmasks the myths, vulnerabilities and follies of the global risk management discipline

How Coronavirus may be the stress test which finally unmasks the myths, vulnerabilities and follies of the global risk management discipline | Crisis, collapse, transition, resilience | Scoop.it
The 2020 Coronavirus pandemic is now being called the most significant, global threat since World War II. Since the virus first emerged in late 2019 more than 700,000 cases have been reported in over 190 countries and territories, resulting in more than 30,000 deaths and with still no identifiable e
Philippe Vallat's insight:

Excellent post, insightful

Philippe Vallat's curator insight, March 30, 6:29 AM

Excellent post, insightful

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Que faire face aux risques d'effondrement du monde contemporain ? (Interview)

Que faire face aux risques d'effondrement du monde contemporain ? (Interview) | Crisis, collapse, transition, resilience | Scoop.it
De nombreux facteurs, aussi bien sociétaux qu’environnementaux, montrent aujourd’hui que l’humanité court inéluctablement au désastre si elle poursuit son élan tragique sur la voie toute tracée d’une croissance infinie dans un monde fini.
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Conférence « résilience locale » avec Arthur Keller & Alexandre Boisson.

Le Jeudi 23 janvier 2020, notre média Demain-Vendée proposait, en partenariat avec l’association Ruptur, une conférence en présence d’Arthur Keller et Alexandre Boisson sur le thème de la résilience locale :

*Alimentation, énergie, biodiversité, économie : quelles stratégies de résilience au niveau local ?*
**Résilience, ou l’art de s’adapter sous l’impact de profonds changements et de rebondir**

Les faits et les causes sont désormais connus de tous : nos modes de vie, notamment en Occident, ont atteint les limites physiques de la Terre en matière de ressources et de régénération. Le changement climatique aura pour conséquence une évolution profonde/inéluctable des conditions de vie sur la planète dans les prochaines années.

Face à ce constat, la notion de résilience nous invite à anticiper ces impacts pour mieux les surmonter et construire un modèle de société soutenable, où l’ensemble de la population puisse satisfaire ses besoins essentiels.
Adaptation des territoires au changement climatique, gestion maîtrisée de l’eau et de l’énergie, accès à une nourriture saine, qualité de l’air et de l’environnement, mais aussi cohésion sociale et coopération territoriale : la construction de cet autre modèle de société se joue à l’échelle locale par la mobilisation de tous les acteurs en place : élus, entreprises, habitants.

Mais par où commencer ? Comment y parvenir ? Une conférence à destination des élus, des chefs d’entreprise et des citoyens, piliers indissociables pour construire des stratégies de résilience sur les territoires.

Les intervenants :
Arthur Keller est consultant et conférencier, spécialiste des vulnérabilités des sociétés industrielles et des stratégies de résilience. Il est membre du conseil d’administration de l’association Adrastia, qui travaille sur l’anticipation du déclin de la civilisation thermo-industrielle. Il est également auteur et scénariste, et explore comment le storytelling peut être un outil de pédagogie et de mobilisation autour du sujet de la vulnérabilité de nos sociétés, ainsi que des stratégies de résilience.

Alexandre Boisson est co-fondateur de l’association SOS Maires qui vise à accompagner des politiques de résilience au niveau des communes. Il est également co-auteur du livre ‘Face à l’effondrement, si j’étais maire ? Il a travaillé 9 ans au GSPR (Groupe de Sécurité du Président de la République).

Vidéo à retrouver en intégralité sur www.demain-vendee.fr

#résilience #locale
Philippe Vallat's insight:

Conférence, certes longue (2h), sur des thèmes VITAUX pour notre vie en commun, avec 2 intervenants clairs et impactants. Contribuons à notre #résilience et à notre #dignité par rapport aux risques #systémiques, sortons du #déni, changeons de système! Avec des propositions très concrètes.

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Écologie : il est peut-être temps de promettre du sang et des larmes

Écologie : il est peut-être temps de promettre du sang et des larmes | Crisis, collapse, transition, resilience | Scoop.it
Arrêtons avec l'écologie positive et désirable : il nous faut un discours réaliste sur l'écologie. Il est temps de commencer à promettre du sang et des larmes.
Philippe Vallat's insight:

Enfin un discours vrai sur l'état de la planète et la "transition"

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Une agence gouvernementale avertit que l’industrie pétrolière mondiale est au bord de la faillite

Une agence gouvernementale avertit que l’industrie pétrolière mondiale est au bord de la faillite.

Philippe Vallat's insight:

Mot de la fin: “Non seulement nous roulons vite, mais nous avons un point de vue aveugle sur l’énergie. La dynamique de notre système actuel nous oblige à discuter d’un système plus grand et non d’un système plus petit, de sorte que les plans et schémas corrects et valables ne sont pas discutés… c’est un tsunami qui s’annonce et lorsque les eaux se retireront, nous aurons des économies régionales plus petites, plus simples et plus locales”.

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La prochaine pandémie mondiale

La prochaine pandémie mondiale | Crisis, collapse, transition, resilience | Scoop.it

 Nous sommes à deux doigts d’une pandémie mondiale ravageuse. La question à laquelle personne ne peut répondre est celle de la source de cette maladie attendue et quasi certaine. Sera-ce Ebola, Zika ou Nepah comme on le craignait à l’origine ? Ou le coronavirus chinois qui fait aujourd’hui trembler le monde ? Ce virus semble un candidat tout à fait sérieux pour déclencher une pandémie mondiale.

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Coronavirus : la baisse de la demande chinoise fait chuter le pétrole

Coronavirus : la baisse de la demande chinoise fait chuter le pétrole | Crisis, collapse, transition, resilience | Scoop.it
La consommation de brut de la Chine, premier importateur mondial, aurait déjà baissé de 20 %, selon des sources citées par Bloomberg. L'épidémie pourrait déprimer durablement les cours, qui ont déjà chuté à leur plus bas niveau depuis plus d'un an.
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