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Notre conception du monde nous interdit le monde de demain: Yannick Roudaut at TEDxNantes

Pendant des siècles, l'homme a affirmé que la Terre était plate, que le soleil tournait autour de la Terre... Autant de vérités considérées comme absolues qui ont volé en éclats au XVIème siècle. Et si nous commettions, de nouveau, de telles erreurs d'appréciation ? L'humanité aurait-elle en ce début de XXIème siècle un nouveau rendez-vous historique avec ses certitudes ?
Yannick Roudaut est un « décloisonneur intellectuel ». Spécialiste des marchés financiers pendant 15 ans (journaliste à BFM, Bloomberg TV, Le Figaro...), en 2007, il a pris un virage intellectuel et professionnel en pleine crise des subprimes. Prenant conscience de « l'insoutenabilité » de notre monde, il décide alors de consacrer son énergie à la recherche d'un modèle économique durable. Aujourd'hui, conférencier, auteur (L'Alter Entreprise en 2008) et entrepreneur, Yannick crée des passerelles entre le monde de la finance et les ONG, l'économie, l'écologie, la philosophie et les questions sociales/sociétales. Son approche complexe et transversale lui permet de réfléchir à des modèles économiques alternatifs soutenables. Depuis six ans, Yannick sillonne la France, l'Europe et parfois le monde, pour sensibiliser les citoyens et les dirigeants d'entreprises à la nécessité d'envisager l'avenir sous le prisme Economie-Ecologie-Social. Ses réflexions ont récemment été présentées au Conseil Economique Social et Environnemental dans le cadre d'un travail sur « La Compétitivité de la France ». Chroniqueur au journal Le Monde, Yannick Roudaut, co-dirige le cabinet nantais Alternité, spécialisé dans la veille, la sensibilisation et l'accompagnement des entreprises dans la construction d'une stratégie d'entreprise qui soit durable et prospective.

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Un Jour Aux Dunes : quand architecture, organisation et IT sont congruents

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The surprising habits of original thinkers

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How do creative people come up with great ideas? Organizational psychologist Adam Grant studies "originals": thinkers who dream up new ideas and take action to put them into the world. In this talk, learn three unexpected habits of originals -- including embracing failure. "The greatest originals are the ones who fail the most, because they're the ones who try the most," Grant says. "You need a lot of bad ideas in order to get a few good ones."
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Roland Gori - La Fabrique des Imposteurs

"L'imposteur est aujourd'hui dans nos sociétés comme un poisson dans l'eau : faire prévaloir la forme sur le fond, valoriser les moyens plutôt que les fins..."
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5 ways to lead in an era of constant change

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Who says change needs to be hard? Organizational change expert Jim Hemerling thinks adapting your business in today's constantly-evolving world can be invigorating instead of exhausting.
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How to apply a design thinking, HCD, UX or any creative process from scratch – Digital Experience Design

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This how-to article aims at providing designers, creative thinkers or even project managers with a tool to set up, frame, organise, structure, run or manage design challenges, and projects: The Double Diamond revamped.
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L'intrapreneuriat, une conférence de Michel Hervé - conference

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Conférence de Michel Hervé, le PDG du groupe Hervé, donnée aux « Matins Innovation ISIS » (ESSEC Business School) le 2 mai 2012. L’orateur développe une vision assez économique des entreprises libérées en montrant comment ces entreprises s’insèrent dans l’économie et comment elles répondent à certaines des attentes du monde économique pour développer les spécificités manageuriales développées au sein du groupe Hervé.
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Regards sur l'anthropocène se penche sur les entreprises libérées - radio

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Émission d'une heure et demi consacrée aux travaux d’Adrien Tusseau sur les entreprises libérées : ce chercheur en sciences sociales a appliqué la grille de Hofstede à ces entreprises pour essayer de faire émerger une définition des entreprises libérées et tenté de mesurer leur pouvoir en terme d’innovation, une des valeurs promue par les promoteurs de ces organisations. Son étude s’est focalisée sur une 60aines entreprises se déclarant comme libérées (sur un groupe google+) et des entreprises comparables en terme d’activité. Ce travail n’a pas encore été publié en ligne. Les interviewers interrogent le chercheur en adoptant une posture septique ce qui fait émerger certaines questions fondamentales sur les entreprises libérées et leur perception.
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Why You Are Not Just In A War For Talent With Your Competition

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Many organizations believe they are in a war for talent with just their direct competition. This is not true anymore. We are seeing a global talent war, not only with a particular industry or location, but with employees around the world. If you’re Pepsi you aren’t just competing with Coca-Cola, you’re competing against LinkedIn, Airbnb, Cisco, Whirlpool, and every other company out there including those in the sharing economy space. A great example of this is Uber. Next time you decide to take a ride with Uber, ask your driver what they did previously. Many Uber drivers I have spoken with have a background working in a corporate environment as attorneys, strategy consultants, and marketing or sales executives. They have made a conscious decision to work for a company like Uber, making similar money to their previous positions, and enjoying the freedom and flexibility much more. What can an organization do to retain and keep top talent? Focus on employee experience and create an environment where employees want to show up, not necessarily where they need to show up. Let me know what you think, comment below to share your thoughts! You can subscribe to the YouTube channel for more videos.
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Managing for Happiness | Jurgen Appelo | TEDxLille

Happy teams are more productive and managers should find joy at work, too ! Jurgen est pionnier dans le management créatif pour aider les organisations
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Publication du Cahier de veille sur les intelligences artificielles

Cahier de veille de la Fondation Télécom et de l'Institut Mines-Télécom "Intelligences artificielles : quelles promesses ? Quels défis ?"

Via JP Fourcade
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La Rupture Numérique par Oussama Ammar - On en parle ?

Conférence d'Oussama Ammar cofondateur de TheFamily sur la rupture numérique du vendredi 1er juillet sur la scène du théâtre perpignanais de l’Archipel. Une conférence à l’initiative de l’agence de développement économique Pyrénées Méditerranée Invest (PMI) et de son président-directeur Laurent Gauze.

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Spotify Engineering Culture part 1 (Agile Enterprise Transition with Scrum and Kanban)

https://www.linkedin.com/in/mattharasymczuk contact@mattagile.com The video was created by +Henrik Kniberg using: Art Rage, Wacom Intuos 5 drawing tablet
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Rescooped by Edouard Siekierski from Intrapreneur, intrapreneurship
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Semaine autour de l'entreprise : "Je crée une boite dans ma boite : l'intrapreneuriat"

Semaine autour de l'entreprise : "Je crée une boite dans ma boite : l'intrapreneuriat" | #innovation(s) } Fast Food for Thoughts (videos, slides, pdf, jpg, ...) | Scoop.it
Semaine autour de l'entreprise : "Je crée une boite dans ma boite : l'intrapreneuriat" en replay sur France Culture. Retrouvez l'émission en réécoute gratuite et abonnez-vous au podcast !
Via Olivier Leclerc
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Céline Valentin's curator insight, June 14, 2016 2:02 AM
Une autre manière d'envisager la création d'entreprise. Entrepreneur ou intrapreneur? Tout dépend de la vision et de l'ambition qui soutiennent votre projet.
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our White Paper on Strategic Mentoring

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Download our White Paper on Strategic Mentoring where we share how organisations can use strategic mentoring networks as powerful cultural game changer.
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Leaders : traditonal -vs- collaborative

Leaders : traditonal -vs- collaborative | #innovation(s) } Fast Food for Thoughts (videos, slides, pdf, jpg, ...) | Scoop.it

Via Christophe CESETTI
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Stéfane Grandcamp's comment, July 20, 2013 4:06 AM
@Xavier. Très bon !
Gilles Chauveau's comment, August 22, 2013 4:41 AM
excellent
Bastien Gerland's curator insight, November 17, 2013 7:56 AM

Un parallèle intéressant entre le management 1.0 et le 2.0 ainsi que les liens avec le leadership...

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The Seven Most Dangerous Beliefs in Management | MIX Mashup

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Large organizations of all types suffer from an assortment of congenital disabilities that no amount of incremental therapy can cure. Too many of them are inertial, incremental, and, uninspiring.
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Dr. Peter Senge speaks on Organizational Dynamics, Culture, and Generational Leadership

In this time of energy transition, companies in the oil and gas sector need to understand their unique strategic capabilities and how to use them to gain a competitive edge. This involves not just planning over multiple time horizons, but also understanding the interplay of organizational dynamics and "systems thinking." Furthermore, in view of the generational change in leadership style — from a traditional, technical mindset to a more liberal business outlook — organizations must foster innovation beyond the oil and gas sector. Innovation should stem from a fundamental change in strategic thinking and should begin with the reform of our education system. Dr. Peter Senge, director of the Center for Organizational Learning at the MIT Sloan School of Management, sat down with SBC's Pierre Bismuth and Opoku Danquah at Schlumberger-Doll Research Centre to shed light on this topic.
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Esquisse de l'Entreprise 3.0 (Yves Caseau)

Enterprise 3.0 Principles : common traits of new forms of enterprise organization, as seen in multiple new books published in the past ten years, such as Reinv…
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Le management chez W. L. Gore - Conférence Edouard Frignet

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Conférence de Edouard Frignet, ancien associé chez Gore, sur le fonctionnement du management chez son ancien employeur.
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Love Can Do Pourquoi certaines entreprises sont au dessus de la mêlée | Idriss Aberkane | TEDxRennes

La meilleure façon d’apprendre quelque chose c’est d’en être profondément passionné. “Travailler dur pour quelque chose dont vous n’avez rien à faire ça s’appelle du stress, travailler dur pour quelque chose que vous aimez ça s’appelle de la passion” dit Simon Sinek. Quant à Jobs: “la seule façon de faire de l’excellent boulot c’est d’adorer ce que vous faites”. La Silicon Valley a un mantra bien connu: “fail early, fail often”, plante-toi souvent, plante-toi tôt. Je présente aujourd’hui son deuxième mantra : “Love Can Do”, littéralement “il suffit d’aimer ça” mais au delà “faites ce que vous aimez et faites ce que vous savez faire”. Les entreprises au dessus de la mêlée dans leur secteur sont celles qui font du Love Can Do. Chercheur en neurosciences cognitives, Idriss J. Aberkane est expert en Noopolitik, l’interaction entre savoir et pouvoir (géopolitique de la connaissance). Il enseigne la géopolitique et l’économie de la connaissance à l’École Centrale de Paris, fait de la recherche en ingénierie biomimétique et cognitive à l’Université de Paris-Saclay et officie comme chercheur au laboratoire collaboratif mondial Kozmetsky à Stanford. Il est Ambassadeur du Campus Numérique des Systèmes Complexes de l’Unesco-Unitwin, qui représente plus de 3 millions d’étudiants à travers le monde. Il étudie l’interaction entre savoir et pouvoir et entre savoir et paix. Il a étudié la science du cerveau à l’Université Paris-Saclay, à l’École Normale Supérieure, à Cambridge et au Collège de France. Il pense que nous entrons dans une ère d’ergonomie neurologique, dans laquelle les flux de savoir seraient mieux adaptés à la forme et aux fonctions du cerveau humain, tendance qui pourrait instaurer une ère de paix.
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BAM! Les process selon les startups

BAM!... Les process ? Les process représentent l’ensemble des étapes qui permettent la concrétisation d’un objectif de l'entreprise.
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Le télétravail, symbole de l'inadéquation du droit du travail à l'ère numérique

Le télétravail, symbole de l'inadéquation du droit du travail à l'ère numérique | #innovation(s) } Fast Food for Thoughts (videos, slides, pdf, jpg, ...) | Scoop.it

Selon une étude de Randstad, il y a un gouffre entre les aspirations des salariés au télétravail et ce que leurs concèdent les entreprises.

Parmi les raisons qui bloquent, le droit du travail et ses obligations sont loin d'être négligeables. 


Via PhCourcier, Les Médias en Chantier www.lmc.today
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La Rupture Numérique par Oussama Ammar - Questions Réponses

Questions/Réponses lors de la Conférence d'Oussama Ammar cofondateur de TheFamily sur la rupture numérique du vendredi 1er juillet sur la scène du théâtre perpignanais de l’Archipel

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Spotify Engineering Culture part 2 (Agile Enterprise Transition with Scrum and Kanban)

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Citations et remarques concernant l'innovation

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Les citations, chiffres clés, proverbes et remarques concernant l'innovation... Inspirant !
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