Outils & Espaces de travail collaboratifs
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Rescooped by YUMAN from Les nouvelles formes de management : l'ultime avantage concurrentiel ...
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Oubliez les réseaux de communication d'entreprise, vive la machine à café !

Oubliez les réseaux de communication d'entreprise, vive la machine à café ! | Outils & Espaces de travail collaboratifs | Scoop.it
Une étude montre que les salariés snobent les réseaux sociaux d'entreprise. Et si rien ne remplaçait la communication physique dans le travail ?

Via Caroline ROUSSEL
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Caroline ROUSSEL's curator insight, December 8, 2017 7:42 AM
Pourquoi les collaborateurs boudent les réseaux sociaux d'entreprises ?
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Les 7 points qui différencient une entreprise libérée d’une organisation classique - HBR

Les 7 points qui différencient une entreprise libérée d’une organisation classique - HBR | Outils & Espaces de travail collaboratifs | Scoop.it
Quel que soit le domaine ou le secteur d’activité dans lequel elles évoluent, les entreprises libérées ont des points communs. A priori, au moins sept.
Via Lynda Longeau L2Change
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Comment passer de la planification à  la synchronisation

Comment passer de la planification à  la synchronisation | Outils & Espaces de travail collaboratifs | Scoop.it
Le prochain défi de nos organisations, passer de la planification à  la synchronisation pour adapter le management à  l'espace-temps postmoderne

Via Lynda Longeau L2Change
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Digital Transformation Is A Journey, Not A Destination

Digital Transformation Is A Journey, Not A Destination | Outils & Espaces de travail collaboratifs | Scoop.it
YUMAN's insight:

Rather than thinking digital in terms of tools and apps --which is what most of us are tempted to do-- think digital as a constant evolution and as a way to deal with people, culture, and customers.

This article offers insights on the challenges raised by digital transformation and on the ways to face them.  We like the final piece of advise: "broaden your horizon"!

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Mindfulness in the Workplace: Five Practical Tips for 2016

YUMAN's insight:

A tool that can be useful when facilitating a group or managing a team --or simply for youself: mindfulness.  There is room for it in the workplace... and in your schedule...

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Cinq disciplines de base pour lier performance et innovation

Cinq disciplines de base pour lier performance et innovation | Outils & Espaces de travail collaboratifs | Scoop.it
YUMAN's insight:

A l'occasion de son 25eme anniversaire, le livre-phare des organisations apprenantes, Cinquième discipline, est augmenté et traduit en français : cet ouvrage alimente les cultures de management "fondées sur des valeurs", en opposition avec le "command & control" voué à l'échec dans les organisations. Cette édition comprend le retour d'expérience d'organisations apprenantes rencontrées par Peter Senge.

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Le meeting cost calculator chiffre le coût d'une réunion

Le meeting cost calculator chiffre le coût d'une réunion | Outils & Espaces de travail collaboratifs | Scoop.it
YUMAN's insight:

S'il est difficile de rencontrer une organisation dans laquelle personne ne se plaint des réunions excessivement longues ou nombreuses (elles sont à chercher dans les organisations les plus agiles, ou  les plus "libérées"), cette initiative concernant à aborder les réunions par la lorgnette de leur coût immédiat ne nous paraît pas nécessairement faire avancer la réflexion. Sauf à inventer un  "Meeting Profit" ou "Meeting Benefit" incluant la valeur des idées que génère l'intelligence collective ?!

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Serious Games: Faut-il jouer les yeux fermés?

Serious Games: Faut-il jouer les yeux fermés? | Outils & Espaces de travail collaboratifs | Scoop.it
YUMAN's insight:

Une application originale du principe Jugaad selon lequel la contrainte devient une opportunité : un "serious game" qui se joue les yeux fermés. 

Le recours au jeu en entreprise a de multiples facettes !

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General Electric se convertit au lean start-up pour accélérer sa mue digitale

General Electric se convertit au lean start-up pour accélérer sa mue digitale | Outils & Espaces de travail collaboratifs | Scoop.it
YUMAN's insight:

Oui, chez GE il existe une fonction "responsable de la culture d'entreprise". C'est la personne qui a piloté une démarche reposant sur des valeurs définies en interne, et destinées à favoriser la rapidité et l'agilité d'un groupe qui compte 300.000 employés dans le monde. Une interview de Janice Semper montre qu'une évolution était nécessaire pour laisser les équipes faire des tentatives, et admettre l'imperfection et même l'échec. De profondes transformations managériales sont encore en cours pour favoriser la collaboration. L'article laisse sentir que, digitale ou pas, la transformation chez GE reste "un processus lent et compliqué".

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YUMAN's curator insight, November 26, 2015 9:54 AM

Oui, chez GE il existe une fonction "responsable de la culture d'entreprise". C'est la personne qui a piloté une démarche reposant sur des valeurs définies en interne, et destinées à favoriser la rapidité et l'agilité d'un groupe qui compte 300.000 employés dans le monde. Une interview de Janice Semper montre qu'une évolution était nécessaire pour laisser les équipes faire des tentatives, et admettre l'imperfection et même l'échec. De profondes transformations managériales sont encore en cours pour favoriser la collaboration. L'article laisse sentir que, digitale ou pas, la transformation chez GE reste "un processus lent et compliqué".

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« Face à la transformation numérique, le directeur du digital, ça doit être le CEO ! »

« Face à la transformation numérique, le directeur du digital, ça doit être le CEO ! » | Outils & Espaces de travail collaboratifs | Scoop.it
YUMAN's insight:

Cela pourrait être une définition de l'agilité avec une teinte de frugalité : "développer des stratégies qui sont à la hauteur d’une économie mondiale tout en ayant des moyens tout à fait limités".

Cet article est tout à fait dans la lignée du ONE MAG #10 qui aborde les peurs qu'engendre la transformation digitale ; or dans la panique, beaucoup d'entreprises prennent le risque de cloisonner le digital. L'interviewé propose des pistes pour rendre la collaboration avec des start-ups réaliste et porteuse.

Au final : "la transformation numérique des entreprises, c’est d’abord une transformation individuelle de tous ses collaborateurs", qui impact chaîne de valeur et métiers. 

L'article remet également en question la réalité de l'impact de l'open innovation --à suivre...


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5 façons de créer un groupe de co-développement professionnel - APPRENDRE AUTREMENT

5 façons de créer un groupe de co-développement professionnel - APPRENDRE AUTREMENT | Outils & Espaces de travail collaboratifs | Scoop.it
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To innovate or not to innovate: A corporate culture perspective - SogetiLabs

To innovate or not to innovate: A corporate culture perspective - SogetiLabs | Outils & Espaces de travail collaboratifs | Scoop.it
YUMAN's insight:

Interesting read on the connection between corporate culture and innovation.  Is there such a thing as an innovative company?  At Yuman we observe that innovation may be everywhere in your organization and in your eco-system, if you know where to look --or to listen...

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BNP Paribas ouvre les WAI de Paris et Massy-Saclay : plus de 3 000 m2 pour l’innovation des ETI et des startups !

BNP Paribas ouvre les WAI de Paris et Massy-Saclay : plus de 3 000 m2 pour l’innovation des ETI et des startups ! | Outils & Espaces de travail collaboratifs | Scoop.it

Du why au WAI : des espaces dédiés à l'innovation, mettant en interaction des entreprises dites de taille intermédiaire (ETI) des start-ups.

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The Modern Organisation’s Hierarchy of Needs

The Modern Organisation’s Hierarchy of Needs | Outils & Espaces de travail collaboratifs | Scoop.it
This was just a fun way of framing the way the world of work is moving within a very established framework - Maslow's Hierarchy of Needs. Each element in the hierarchy kind of speaks for itself but here are a few lines of elaboration for each. Creativity and Innovation I see this as the pinnacle…

Via Lynda Longeau L2Change
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Un tiers des cadres souhaiteraient ne plus être « chefs »

Un tiers des cadres souhaiteraient ne plus être « chefs » | Outils & Espaces de travail collaboratifs | Scoop.it
Une enquête Cadreo sur « Les cadres face au management », publiée aujourd’hui, révèle que le défaut d’accompagnement des managers pèse sur l’exercice de leurs responsabilités. Neuf managers sur di

Via Lynda Longeau L2Change
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Lynda Longeau L2Change's curator insight, March 6, 2017 5:21 PM
Management, je t'aime moi non plus... 
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Le leader collectif : le pouvoir par la confiance 

Le leader collectif : le pouvoir par la confiance  | Outils & Espaces de travail collaboratifs | Scoop.it
Afin d’impulser une véritable réussite collective, un leader doit savoir faire preuve d’humilité, de vision et de confiance pour obtenir le meilleur de ses collaborateurs.

Via Caroline ROUSSEL, Jean-Yves Guillain
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Caroline ROUSSEL's curator insight, September 12, 2017 7:22 AM
Quand on sait qu’un engagement élevé entraînerait une hausse d’au moins 20% de la productivité et de la rentabilité, peut-on encore hésiter à mener cette révolution de la confiance ?
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How A Business Leader Can Find Meaning and Fulfillment at Work

How A Business Leader Can Find Meaning and  Fulfillment at Work | Outils & Espaces de travail collaboratifs | Scoop.it
YUMAN's insight:

We like this post for more than one reason!  It tells the story of a "conscious leader" eager to make his teams happy.  It shows the sense of responsability of business people when it comes to being happy.  And it shares the outputs of a forum asking business leaders how they find meaning at work; change and collective intelligence keep coming back in the topics.

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Aujourd'hui je joue à travailler !

Aujourd'hui je joue à travailler ! | Outils & Espaces de travail collaboratifs | Scoop.it
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Nous ne résistons pas à partager un article sur la gamification : l'utilisation des principes du jeu aux questionnements des organisations... et à leurs solutions !

Cet article propose quelques exemples de recours à la gamification.

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Collaborative Economy: 7 Ways New Tribes Differ from the Old Ones

Collaborative Economy: 7 Ways New Tribes Differ from the Old Ones | Outils & Espaces de travail collaboratifs | Scoop.it
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Emotional identity defines tribes, as well as mutual interests and joint organization.  In the ways new tribes differ from old ones, Yuman will inevitably focus on those starting with "co": co-organization and collaboration.

Co-organization refers to the variety of skills and strengths needed in the group, and to the way its members create rules and strategy collectively.

Collaboration means that the notions of internal and external no longer prevail: tribes interconnect and work hand in hand.

On top of the other 5 ways new tribes differ from old ones, readers might want to read a longer version of the article, entitled "Diversity and Tribal Thinking in the Collaborative Organization".

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Inventons ensemble le travail de demain !

Inventons ensemble le travail de demain ! | Outils & Espaces de travail collaboratifs | Scoop.it
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Dans cette page qui proposer d'inventer le travail de l'année 2040 --pas moins-- c'est de l'environnement de travail dont il s'agit. Et il n'est pas (plus) seulement question de se demander si l'open space est la bonne solution pour le travail collaboratif ! Contact avec la nature, objets connectés, sieste, concentration, mobilité : faites votre choix parmi les multiples composants de votre concentration... et de votre bien-être.

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Transformation digitale: ce que les entreprises feront et ce qu'elles ne devront plus faire en 2016

Transformation digitale: ce que les entreprises feront et ce qu'elles ne devront plus faire en 2016 | Outils & Espaces de travail collaboratifs | Scoop.it
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Une analyse qui mérite de s'arrêter pour comprendre 9 tendances qui devraient marquer la transformation digitale en 2016. Nous retenons le 2e point : la nécessité d'accompagner les collaborateurs dans les changements auxquels ils sont sensibilisés. Le com-por-te-men-tal on vous dit !

N'oublions pas le point 4 : la vraie transformation vient de l'expérience et de nouveaux modèles de création de valeur. Là encore, les discours ne suffisent pas (plus), place à l'action.

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Sortir son projet de l'impasse : le jeu de Go

Sortir son projet de l'impasse : le jeu de Go | Outils & Espaces de travail collaboratifs | Scoop.it
YUMAN's insight:

En cette fin de semaine, un article qui nous permet de faire le lien entre le jeu de Go et le management. Les 3 enseignements principaux de ce jeu pour les managers : Co-exister. Avoir un dessein, une ambition. Connecter.

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Le « Modèle C » offre aux employés une multitude d'employeurs

Le « Modèle C » offre aux employés une multitude d'employeurs | Outils & Espaces de travail collaboratifs | Scoop.it
YUMAN's insight:

Si vous nous lisez occasionnellement ou régulièrement, vous connaissez déjà l'économie circulaire : voici un modèle de management qui s'en inspire ! Ou comment mettre différentes compétences au service de différents employeurs --sans jamais être totalement dépendant d'un seul. Un modèle qui modifie non seulement l'organisation du travail mais son vécu par les premiers concernés.

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Désapprendre ensemble

Désapprendre ensemble | Outils & Espaces de travail collaboratifs | Scoop.it
YUMAN's insight:

Un article utile sur le désapprentissage : il touche directement aux sujets de transformation et d'agilité de Yuman puisqu'il y est question de changer de croyances sur le travail et le rapport aux autres, sur le rôle du collectif dans le savoir, de gestes collaboratifs, de résolution de problèmes inhabituels. 

Nous sommes à l'ère des socio-didactes...

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How Companies Are Using LEGOs to Unlock Talent Employees Didn’t Know They Had

How Companies Are Using LEGOs to Unlock Talent Employees Didn’t Know They Had | Outils & Espaces de travail collaboratifs | Scoop.it
YUMAN's insight:

Always good to get a reminder of a tool that has been heard of but not used by everyone!

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