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Programa de entrenamiento para salas de fitness
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Programa de trabajo wellfit

Programa de trabajo wellfit | WellFit by Ortus Fitness | Scoop.it

• Nuestra experiencia nos indica que el éxito de nuestro circuito en un centro deportivo radica:

1. En la utilización de las máquinas Bermuda para los programas de trabajo Well-fit diseñados a este efecto.
2. En la formación e información de los instructores, así como en sus aptitudes en términos de comunicación hacia el alumnado y actitudes de respeto hacia el propio concepto.
3. De la correcta instalación y ubicación de las máquinas en el espacio adecuado para practicar el concepto.

Es evidente que llevar a término estas premisas requieran de un fuerte compromiso por parte de los instructores de Well-fit, de los directores de centro, de la entidad transmisora en este caso nuestra corporación.

La implantación del concepto Well-fit momento crucial para un buen funcionamiento de esta actividad comienza con una correcta formación de los instructores y desde este momento la involucración de la dirección, esta determinación marcará sin duda parte del éxito o fracaso de la actividad, en ocasiones la dirección ocupada en la apertura del centro o en la gestión global del centro pierde la visión del paso tan importante que significa este momento concreto que es la correcta transmisión
de la idea.

También hemos podido observar casos donde aunque sí se pudo hacer una correcta formación y que durante un tiempo se implantó la actividad, en el transcurrir del tiempo no se supo vertebrar o llevar a cabo la sistematización de las clases, los instructores cambiaron y otras formaciones no siguieron, la motivación bajó, las formas se perdieron,…

En estos años hemos conocido a directivos muy satisfechos y agradecidos por haberles ayudado a promover una nueva actividad en sus centros, por haberles estimulado e inyectado grandes dosis de motivación con este nuevo concepto de clases dirigidas, por haber sido capaces de generar ideas y sacar provecho y rentabilidad a espacios infrautilizados.

¿Por qué de estas diferencias entre centros? Hablamos de una misma herramienta, de un mismo espacio 40/50 m2 de un mismo curso de formación, de una misma idea y transmisión.
¿Cuáles son los distingos o rasgos diferenciales entre el éxito o fracaso?
Esta pregunta me lleva a una posible correcta respuesta que encontré años atrás en otro tipo de concepto que el well-fit y este fue el del ciclo –indoor. Ambos no dejan de tener rasgos comunes y por lo tanto vivencias similares, muchos de los centros que se instalaron con ''Spinning´´ marca líder del mercado en la época en ciclo-indoor, mostraron rasgos similares, resistencias por parte del centro en las formaciones, incorrectas implantaciones, escasa formación de los instructores, inexistencia de formaciones contínuas, los instructores formados dejaban el centro y estos eran remplazados por otros no formados o en el mejor de los casos por una simple transmisión ''in situ´´. Hoy aún debemos oír que pese a la masiva demanda del mercado y tiempo de permanencia del ciclo- indor la típica
frase de '' yo lo puse y no funcionó´ damos gracias que una demanda masiva de esta actividad acalla muchas de las voces que en el pasado solo apuntaban del dedo a la actividad cuestionando su efectividad, su transitoriedad, su rentabilidad, ni un solo momento cuestionaron su falta de estrategia para mantener a los clientes, las barreras que supone la novedad, las resistencias al cambio, las inversiones a realizar para mantenerse en activo, la creencia en la actividad, la rigurosidad en las acciones que debiera tener el profesional cuando se enfrenta a un nuevo reto.

En well-fit y otros circuitos ha ocurrido y está ocurriendo lo mismo, generalmente una mala implantación con poca o escasa formación puede derivar en una comunicación fragmentada de la idea, signos claros de una visión miope del nuevo negocio donde las resistencias se establecen simplemente por ser una novedad, el desgaste ante el esfuerzo que en los centros pioneros produce el mencionado cambio, esto en gran parte hace que finalmente se deje la atribución de recursos humanos a esta actividad y que ante la poca afluencia de clientes en la sala el directivo pase de la utilización del concepto well-fit a la simple herramienta bermuda convirtiéndose esta misma en una aunque bella solitaria ''máquina´.

Esta exposición no es más que un indicador fruto de las experiencias vividas tras diez años de trabajo con nuestro concepto, análisis de centros existentes y nuestra propia reflexión y que en consecuencia nos lleva a decir que en gran parte el éxito o fracaso del concepto pasarán por los siguientes puntos:

• Correcta elección del centro donde se instaure el concepto todos lamentablemente no son ''aptos´´ para la implantación de un circuito.
• Cultura del centro localizada hacia ''el cliente´´ buscando la retención del mismo, sistemas CMR.
• Compromiso de la dirección del centro.
• Seguimientos exhaustivos (por una entidad externa) de los objetivos fijados en términos de implantación, culturización y standardización de sistemas CMR.
• Formación continúa del personal docente y frontera.
Siendo estos puntos vitales en el éxito o fracaso de los centros con instalaciones ''well-fit ´´
• Coatching de nuestra corporación hacia el centro asegurará la implantación del concepto, las formaciones continuas, la correcta gestión de su sala, y la rentabilidad de su inversión.

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circuíto WELL-FIT ….. Función y diseño

• Nuestra experiencia nos indica que el éxito de nuestro circuito en un centro deportivo radica:

1. En la utilización de las máquinas Bermuda para los programas de trabajo Well-fit diseñados a este efecto.
2. En la formación e información de los instructores, así como en sus aptitudes en términos de comunicación hacia el alumnado y actitudes de respeto hacia el propio concepto.
3. De la correcta instalación y ubicación de las máquinas en el espacio adecuado para practicar el concepto.

Es evidente que llevar a término estas premisas requieran de un fuerte compromiso por parte de los instructores de Well-fit, de los directores de centro, de la entidad transmisora en este caso nuestra corporación.

La implantación del concepto Well-fit momento crucial para un buen funcionamiento de esta actividad comienza con una correcta formación de los instructores y desde este momento la involucración de la dirección, esta determinación marcará sin duda parte del éxito o fracaso de la actividad, en ocasiones la dirección ocupada en la apertura del centro o en la gestión global del centro pierde la visión del paso tan importante que significa este momento concreto que es la correcta transmisión
de la idea.

También hemos podido observar casos donde aunque sí se pudo hacer una correcta formación y que durante un tiempo se implantó la actividad, en el transcurrir del tiempo no se supo vertebrar o llevar a cabo la sistematización de las clases, los instructores cambiaron y otras formaciones no siguieron, la motivación bajó, las formas se perdieron,…

En estos años hemos conocido a directivos muy satisfechos y agradecidos por haberles ayudado a promover una nueva actividad en sus centros, por haberles estimulado e inyectado grandes dosis de motivación con este nuevo concepto de clases dirigidas, por haber sido capaces de generar ideas y sacar provecho y rentabilidad a espacios infrautilizados.

¿Por qué de estas diferencias entre centros? Hablamos de una misma herramienta, de un mismo espacio 40/50 m2 de un mismo curso de formación, de una misma idea y transmisión.
¿Cuáles son los distingos o rasgos diferenciales entre el éxito o fracaso?
Esta pregunta me lleva a una posible correcta respuesta que encontré años atrás en otro tipo de concepto que el well-fit y este fue el del ciclo –indoor. Ambos no dejan de tener rasgos comunes y por lo tanto vivencias similares, muchos de los centros que se instalaron con ''Spinning´´ marca líder del mercado en la época en ciclo-indoor, mostraron rasgos similares, resistencias por parte del centro en las formaciones, incorrectas implantaciones, escasa formación de los instructores, inexistencia de formaciones contínuas, los instructores formados dejaban el centro y estos eran remplazados por otros no formados o en el mejor de los casos por una simple transmisión ''in situ´´. Hoy aún debemos oír que pese a la masiva demanda del mercado y tiempo de permanencia del ciclo- indor la típica
frase de '' yo lo puse y no funcionó´ damos gracias que una demanda masiva de esta actividad acalla muchas de las voces que en el pasado solo apuntaban del dedo a la actividad cuestionando su efectividad, su transitoriedad, su rentabilidad, ni un solo momento cuestionaron su falta de estrategia para mantener a los clientes, las barreras que supone la novedad, las resistencias al cambio, las inversiones a realizar para mantenerse en activo, la creencia en la actividad, la rigurosidad en las acciones que debiera tener el profesional cuando se enfrenta a un nuevo reto.

En well-fit y otros circuitos ha ocurrido y está ocurriendo lo mismo, generalmente una mala implantación con poca o escasa formación puede derivar en una comunicación fragmentada de la idea, signos claros de una visión miope del nuevo negocio donde las resistencias se establecen simplemente por ser una novedad, el desgaste ante el esfuerzo que en los centros pioneros produce el mencionado cambio, esto en gran parte hace que finalmente se deje la atribución de recursos humanos a esta actividad y que ante la poca afluencia de clientes en la sala el directivo pase de la utilización del concepto well-fit a la simple herramienta bermuda convirtiéndose esta misma en una aunque bella solitaria ''máquina´.

Esta exposición no es más que un indicador fruto de las experiencias vividas tras diez años de trabajo con nuestro concepto, análisis de centros existentes y nuestra propia reflexión y que en consecuencia nos lleva a decir que en gran parte el éxito o fracaso del concepto pasarán por los siguientes puntos:

• Correcta elección del centro donde se instaure el concepto todos lamentablemente no son ''aptos´´ para la implantación de un circuito.
• Cultura del centro localizada hacia ''el cliente´´ buscando la retención del mismo, sistemas CMR.
• Compromiso de la dirección del centro.
• Seguimientos exhaustivos (por una entidad externa) de los objetivos fijados en términos de implantación, culturización y standardización de sistemas CMR.
• Formación continúa del personal docente y frontera.
Siendo estos puntos vitales en el éxito o fracaso de los centros con instalaciones ''well-fit ´´
• Coatching de nuestra corporación hacia el centro asegurará la implantación del concepto, las formaciones continuas, la correcta gestión de su sala, y la rentabilidad de su inversión.

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Ortus Fitness's comment, February 14, 2012 6:36 AM
Estrategas en Diseño y Fabricación para Centros de fitness.
Ortus Fitness's comment, April 19, 2013 11:41 AM
concept everybody will be at his best in peace of mind and mental stability.
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What is the Concept WELL-FIT?

What is the Concept WELL-FIT? | WellFit by Ortus Fitness | Scoop.it

A new concept of group activity using strength training equipment, which consists of localized exercises for all the principal muscle groups, multiple repetitions with moderate weights in a circuit, motivated by an instructor and guided by music .

• Circuit training
• Group activity directed by a certified instructor with music
• Complete workout in 45 minutes
• Strength training alternative for members uncomfortable with the weight room atmosphere
• Aerobic alternative for members uncomfortable with choreographed activities
• Cardio-strength cross training
• Enjoyable and motivated workout
• Adaptability to different levels & needs in the same session

The Conept Well-Fit is a new fitness solution for club owners interested in equipping their center with the most modern equipment and offering the most innovative activities.

The Machines

The Bermuda Collection consists of 10 attracive and innovative strength training machines:

• WB03 Bicep Curl
• WD08 Seated Row
• WD11 Lat Pulldown
• WP10 Leg Curl
• WS06 Pec-Deck
• WT02 Tricep Extension
• WS05 Chest Press
• WH04 Shoulder Press
• WPp06 Leg Extension
• WD12 Upper-Back

These machines are specifically designed for the Concept WELL-FIT, adapted to 4 different kinds of training:

• Circuit Training
• Group Training
• Variable Tempos
• Universal Training

The machines are functional and easy to use:
• Rapid entry and exit
• Rapid positioning
• Minimum adjustments
• Intuitive movements
• Minimum learning curve
• Recruitment of maximum number of muscle groups

The machines are comfortable and safe:
• Ergonomics and back support
• Simplicity of use
• Front facing seated “feet on the floor” position
• Out of sight rear loading
• Enclosure of mechanical parts
• Comfortable and natural movements

The machines ae attractive and modern:
• Unobstructed vision
• Fluid circulation
• Uniformity of size and design
• Innovative curved profile
• Completely enclosed weight stacks
• Reduced size

Why Well-FIT?

The Concept WELL-FIT is the perfect solution for modernizing the management of any sports facility, an activity which appeals to a new audience:

• Conversion of underutilized space
• Increased client turnover rate
• Possibility of revenue generation w/in the center
• Attraction of new client groups to under-occupied time slots
• Weight training alternative for members uncomfortable with the gym environment
• Aerobic alternative for members uncomfortable with dance type activities
• Increased member retention through group dynamic and instructor attention
• Differentiation from competitors
• Improved club image
• Suitable for specialized client accounts (hospital & corporate wellness programs)

With the Concept WELL-FIT, club managers have an excellent tool to attract new members, increase member retention and integrate new members into the club stting.

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Ortus Fitness's comment, February 5, 2013 10:38 AM
para responder a la demanda de la población necesitada y falta de encontrar en los centros deportivos un programa de actividad física adaptado a todas las edades y condiciones.
Es el inicio de un nuevo movimiento, de salud y bienestar que conforma su éxito incesante.