Outils pour la Veille
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Outils pour la Veille
Ce Scoop.it , sans se vouloir exhaustif, a pour vocation de recenser des outils utiles à votre veille sur internet
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Catherine Bastien prend les rênes du département de recherche sur les forêts à l’INRA

Catherine Bastien prend les rênes du département de recherche sur les forêts à l’INRA | Outils pour la Veille | Scoop.it
Directrice de recherches spécialisée dans la génétique des arbres forestiers, Catherine Bastien devient chef du département scientifique « écologie des forêts, prairies et milieux aquatiques » (EFPA) de l’INRA. Lire la suite...
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La veille au défi des limites humaines et technologiques

La veille au défi des limites humaines et technologiques | Outils pour la Veille | Scoop.it
Sommaire du dossier : Veilleurs : veillez (bien) à votre sourcing ! Le sourcing, "première valeur ajoutée du veilleur" selon Béatrice Foenix-Riou Logiciels de veille : le sourcing accompagné​ La veille au défi des limites humaines et technologiques Keep Contact : une veille plus intelligente [...] Lire la suite de cet article sur Archimag.com
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Logiciels de veille : le sourcing accompagné

Logiciels de veille : le sourcing accompagné | Outils pour la Veille | Scoop.it
Sommaire du dossier : Veilleurs : veillez (bien) à votre sourcing ! Le sourcing, "première valeur ajoutée du veilleur" selon Béatrice Foenix-Riou Logiciels de veille : le sourcing accompagné​ La veille au défi des limites humaines et technologiques Keep Contact : une veille plus intelligente [...] Lire la suite de cet article sur Archimag.com
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Veille concurrentielle : découvrez les méthodes innovantes pour surveiller votre environnement concurrentiel

72 % … c’est le pourcentage de projets de veille qui sont de nature concurrentielle. Au delà d’un simple engouement, ce chiffre témoigne d’un enjeu majeur pour les organisations. Dans un univers marqué par une concurrence exacerbée et constamment changeante, comment détecter les nouveaux entrants et anticiper les nouvelles orientations stratégiques de ses concurrents ? […] The post Veille concurrentielle : découvrez les méthodes innovantes pour surveiller votre environnement concurrentiel appeared first on Digimind Blog .
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Crise du chêne: une délégation de parlementaires reçue à Matignon

Crise du chêne: une délégation de parlementaires reçue à Matignon | Outils pour la Veille | Scoop.it
Onze parlementaires viennent d’être reçus par le cabinet du Premier ministre au sujet de l’approvisionnement des scieries en bois de chêne. Ils sollicitent un rendez-vous auprès du ministre de l’Agriculture, Stéphane Travert. Lire la suite...
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Pagescreen, un service de surveillance de pages web par captures d’écran

Pagescreen, un service de surveillance de pages web par captures d’écran | Outils pour la Veille | Scoop.it
J’avais découvert l’outil de surveillance Pagescreen en octobre dernier mais je n’avais pas encore eu le temps de le tester en détail et c’est donc ce que je me propose de faire ici. La création du compte pour un essai de 14 jours peut se faire à partir d’une adresse ... Lire la suite
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Deux méthodes pour surveiller si vos photos en ligne sont plagiées

Deux méthodes pour surveiller si vos photos en ligne sont plagiées | Outils pour la Veille | Scoop.it
C’est souvent parce qu’on me pose des questions que j’avance et c’est ce qui m’est arrivé la semaine dernière lorsqu’une personne qui se manifestera si elle le souhaite m’a demandé si je connaissais un moyen de surveiller si les photos qu’elle publiait étaient récupérées et réutilisées sur d’autres sites sans ... Lire la suite
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Comment surveiller le comportement des consommateurs aide les marques à anticiper les tendances du marché

Selon les données de l’étude Social life de Harris Interactive, les réseaux sociaux en France en 2017, 76% des internautes âgés de plus de 10 ans utilisent les réseaux sociaux chaque mois. Internet et en particulier les médias sociaux fournissent aux entreprises des informations qui n’étaient pas accessibles auparavant. Comment ? La réponse est simple […] The post Comment surveiller le comportement des consommateurs aide les marques à anticiper les tendances du marché appeared first on Digimind Blog .
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Et les trois principales qualités des veilleurs sont...

Et les trois principales qualités des veilleurs sont... | Outils pour la Veille | Scoop.it
Les discussions sur les qualités et les compétences des veilleurs et autres praticiens de l'intelligence économique/stratégique sont légion. Je prends pourtant plaisir d'évoquer aujourd'hui un article, certes un peu ancien, mais qui n'a pas perdu grand chose de sa pertinence. On le doit à Christophe Deschamps (Outils froid - https://www.outilsfroids.net/ ) dont j'apprécie et je suis le travail depuis belle lurette. Il y a donc quelques années, il nous a proposé un article mettant en avant les 3 principales qualités qu'il pense faire la différence entre les veilleurs et les bons veilleurs (Les trois qualités du veilleur - Christophe Deschamps - https://tinyurl.com/y8sroabr ). Pour ne pas faire de teasing inutile, voici ces trois qualités: la paresse, la curiosité et l'imagination . A la lecture de l'article, il me semble lire entre les lignes que ces trois qualités pourraient aussi être exprimées par les mots empathie, validation et créativité . Je vous laisse juge. Christophe Deschamps a aussi profité de cet article pour partager avec ses lecteurs son point de vue sur le métier et le rôle du veilleur. Et là encore, ses propos restent pertinents. Il a à mon sens tout à fait raison d'affirmer que "on n'embauche pas le veilleur pour qu'il prenne des décisions stratégiques...  mais pour qu'il éclaire la route... c'est le décideur qui décide et qui prend les risques " et que le veilleur "...doit vendre l'incertitude dans un milieu où seule la certitude est valorisée ". Le veilleur est donc la mouche du coche, et que c'est justement pour cela qu'il faut en engager (et que la veille reste sa fonction principale).
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4 techniques gratuites pour créer un flux RSS

4 techniques gratuites pour créer un flux RSS | Outils pour la Veille | Scoop.it
Dans les questions fréquemment posées en formation veille, celle de la fabrication d'un flux RSS est systématique. Il faut dire qu'à l'instar du filtrage des fils RSS, cette problématique est au coeur de la pratique. Voici 4 méthodes gratuites que je propose pour contourner ce problème, quelque soit votre niveau. Cet article 4 techniques gratuites pour créer un flux RSS a été écrit et publié en premier sur Keep It Simple .
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Que vaut à l’heure actuelle la veille stratégique effectuée sur les images ?

Que vaut à l’heure actuelle la veille stratégique effectuée sur les images ? | Outils pour la Veille | Scoop.it
Pas mal d’acteurs de la veille stratégique sur les réseaux sociaux ont décidé de sortir une option de veille par image. Il était donc temps pour ce blog de se pencher sur l’outil et d’évaluer les possibilités de cette technique. Petit tour via 2 mois d’utilisation de l’option fournie par Brandwatch. I. Introduction Historiquement, Tous les logiciels ou presque ne permettent que de faire des relevés par objets sémantiques. (Circonscrire à des mots et à des... The post Que vaut à l’heure actuelle la veille stratégique effectuée sur les images ? appeared first on Reputatio Lab .
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Twilert. Surveillez ce qui se dit sur Twitter 24h sur 24

Twilert est un outil de veille qui surveille pour vous en permanence Twitter. Il va vous envoyer des notifications en temps réel dès que votre nom, votre marque, vos clients ou concurrents sont mentionnés...
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A quoi ressemble une mission de veille ou d'intelligence économique/stratégique?

A quoi ressemble une mission de veille ou d'intelligence économique/stratégique? | Outils pour la Veille | Scoop.it
Voilà bien une question récurrente posée tant par les étudiants que par les prospects. En avril 2011, dans le billet "De la valeur et du traitement de l'information "ouverte" (OSINT)", je partageais le pont de vue de l'OTAN (http://tinyurl.com/y7revnho ). Ses missions standards (réponse à une question simple) durent 4h découpées comme suit: briefing et définition de la question: 15 minutes identification de sources sur le Web: 30 minutes création de la table de référence (hyperliens): 15 minutes collecte d'information sur le Web: 60 minutes analyse des documents et informations: 60 minutes production du rapport: 60 minutes Pour ma part, je formate également mes interventions sur des demi-journées de travail (qui ne tiennent pas compte non plus de toutes les autres interactions avec les donneurs d'ordres. Ainsi, l'établissement d'un profil d'acteur (concurrent) et un premier regard sur sa stratégie, basé sur une collecte d'informations sur le Web s'organise typiquement comme suit: requête dans Google: 30 secondes dépouillement de la liste de résultats (y compris requêtes complémentaires et création d'une carte mentale): 2 à 3 heures réflexion, analyse, souvent sous la forme d'un jogging ;-): 1 heure formalisation de l'analyse: 30 minutes Lorsque l'exercice est organisé autour d'un canevas (Business Model ou autre), l'animation prend toute la demi-journée. Bien sûr, on n'est jamais sûr d'avoir trouvé toute l'information, ni d'avoir livré une analyse sans faille. Mais tel n'est pas non plus le but. Il s'agit d'être efficient et d'améliorer considérablement connaissances et perceptions autour d'un sujet donné, en n'y consacrant pas trop de temps. Et si ce n'est pas suffisant, et qu'il y a de bons espoirs d'amélioration, on peut toujours envisager une extension de la mission...
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Veilleurs : veillez (bien) à votre sourcing !

Veilleurs : veillez (bien) à votre sourcing ! | Outils pour la Veille | Scoop.it
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Le sourcing, "première valeur ajoutée du veilleur" selon Béatrice Foenix-Riou

Le sourcing, "première valeur ajoutée du veilleur" selon Béatrice Foenix-Riou | Outils pour la Veille | Scoop.it
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InVID, incontournable couteau suisse de la vérification d’images et de vidéos

InVID, incontournable couteau suisse de la vérification d’images et de vidéos | Outils pour la Veille | Scoop.it
Ces dernières années j’ai eu l’occasion d’animer à plusieurs reprises des formations à la recherche et à la vérification d’images et de vidéos (voir cette série d’articles). Du forensic comme on dit chez les anglo-saxons, ce terme recouvrant par ailleurs d’innombrables spécialités. Serge Courrier a attiré mon attention récemment sur ... Lire la suite
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Radar, un outil pour surveiller l’apparition de startups dans votre domaine

Radar, un outil pour surveiller l’apparition de startups dans votre domaine | Outils pour la Veille | Scoop.it
Il y a longtemps déjà que je surveille l’apparition de nouvelles startups potentiellement intéressantes dans les domaines de la veille, de la surveillance des médias sociaux et autres sujets traités dans ce blog. Les flux RSS restent évidemment mon outil de détection principal mais la solution que je vais présenter ... Lire la suite
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Quick Search. Le meilleur moteur de recherche pour le web et les réseaux sociaux

Quick Search. Le meilleur moteur de recherche pour le web et les réseaux sociaux | Outils pour la Veille | Scoop.it
Quick Search est un tout nouveau moteur de recherche pour le web et les réseaux sociaux qui va vous surprendre par sa facilité d’utilisation, mais surtout par sa puissance de tir. La plateforme Talkwalker...
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Les cartes conceptuelles au service de l'intelligence économique et de l'influence

Les cartes conceptuelles au service de l'intelligence économique et de l'influence | Outils pour la Veille | Scoop.it
Si j'ai évoqué hier les cartes conceptuelles, c'est qu'il m'arrive de les utiliser dans le cadre de missions en entreprise (Mind maps ou concept maps? vous avez peut-être déjà choisi! - https://tinyurl.com/yd8xqfdc ). Je me rappelle le cas de cette entreprise active dans le domaine des dispositifs médicaux. Elle avait créé (et breveté) un nouveau dispositif et tentait de l'imposer sur le marché, mais la tâche est particulièrement difficile. Il est vrai que si son nouveau produit apporte plus de confort au patient et à son entourage, ainsi que des économies substantielles, les autres acteurs de la chaîne de valeurs n'y retrouvent pas leur compte. Et parmi eux, les corps médical et para-médical, souvent à l'initiative du choix des solutions proposées aux patients, qui peuvent y voir une perte de revenus et aussi d'influence. Tout cela dans une contexte des prises en charge par les sécurités sociales nationales répondant à des contraintes, cultures, objectifs et des stratégies propres La question traitée avec les dirigeants de cette entreprise était finalement assez simple, mais néanmoins complexe: comment, avec les faibles moyens de l'entreprise, promouvoir efficacement ce nouveau produit et lui permettre d'occuper rapidement une bonne place sur le marché. On est bien là dans une problématique d'intelligence stratégique. Plus particulièrement une réflexion d'influence, puisque finalement il s'agit d'agir sur un processus de décision qui intègre de multiples intervenants et bénéficiaires dont les intérêts ne sont pas partagés et sont parfois même contradictoires. Au rang des parties prenantes, on peut citer, pêle-mêle, les sécurités sociales nationales, les hôpitaux, les médecins (diverses spécialités), les pharmacies ainsi que les patients et leurs familles. Sans oublier les concurrents déjà présents sur le marché. Le premier exercice a consisté en la cartographie des intervenants, de leurs interactions, des points de décision et des impacts bénéficiaires. Le tout a été représenté sous la forme d'une carte conceptuelle, ce qui a permis de développer une excellente vue d'hélicoptère de la situation et de sa complexité et surtout de mettre en évidence les points de décisions (et leurs acteurs) sur lesquels l'entreprise pourrait agir. Dans la foulée, tout en tenant compte des contraintes, de l’accessibilité des uns et des autres, des différents horizons temporels, il a été possible de décrire des objectifs et surtout de mettre en place une stratégie de communication et d'influence. Dans cet exercice, les cartes conceptuelles, et l'outil CMapTools, se sont imposés pour leur capacité à représenter des concepts (noms - personnes, biens...) et les liens qui les relient (verbes) la facilité de manipulation (la carte a été créée "en live" au cours des séances de réflexion, directement projetée sur un grand écran visible de tous les participants) le résultat, sous forme de vue d’hélicoptère, qui permet d'embrasser rapidement la complexité de la situation et de se focaliser ensuite sur les zones les plus accessibles l'utilisation de schémas et de peu de mots, ce qui permet de grandes économies de temps et d'efforts (la carte est partagée et acceptée par tous, et le recours à la rédaction d'un rapport ne se justifie pas)
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Digimind devient la première solution de veille à intégrer un module de veille concurrentielle en 3 clics destiné aux experts métier

Digimind enrichit sa plateforme Digimind Intelligence d’un module de veille concurrentielle, EasyCI, pour accompagner les ressources métier dans la compréhension de leur environnement concurrentiel. Intuitif, simple, visuel et accessible : EasyCI est l’outil incontournable pour suivre en temps réel les insights de ses concurrents. La genèse d’une conviction et d’un constat Nous sommes convaincus chez […] The post Digimind devient la première solution de veille à intégrer un module de veille concurrentielle en 3 clics destiné aux experts métier appeared first on Digimind Blog .
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[JdR] La veille : un atout majeur dans l’anticipation des risques [2/2]

[JdR] La veille : un atout majeur dans l’anticipation des risques [2/2] | Outils pour la Veille | Scoop.it
Après avoir démontré l’intérêt de la veille dans la gestion des risques, il est désormais temps de la mettre en place concrètement. Il convient ainsi de l'organiser autour de trois piliers fondamentaux que sont les sources, les mots-clés et les outils.
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5 livrables essentiels pour votre projet de veille

5 livrables essentiels pour votre projet de veille | Outils pour la Veille | Scoop.it
Les projets de veille stratégique peuvent être comparés à l’action de mettre de l’essence dans votre voiture. Tout d’abord, vous devez identifier le type d’information (essence) dont vous avez besoin pour alimenter votre entreprise (voiture) à la vitesse optimale pour atteindre la destination souhaitée (être le leader de votre secteur d’activité). C’est à ce moment […] The post 5 livrables essentiels pour votre projet de veille appeared first on Digimind Blog .
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L’importance du marketing interne dans la réussite de votre projet de veille

Comment alimenter le cercle vertueux de la veille ? La réponse tient en un seul mot : communiquez ! Dans cet article, nous allons vous démontrer que vous n’avez pas besoin d’être un pro de la comm pour promouvoir votre projet de veille en interne ! Pour ce faire, nous avons accompli un tour d’horizon des […] The post L’importance du marketing interne dans la réussite de votre projet de veille appeared first on Digimind Blog .
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Comment les marques analysent les hashtags pour mieux cibler les clients ?

Comment les marques analysent les hashtags pour mieux cibler les clients ? | Outils pour la Veille | Scoop.it
L’utilisation des hashtags au sein des médias sociaux vient de fêter ses 10 ans alors que son usage massif par les utilisateurs de Twitter a débuté en 2007 sur proposition des internautes. Plus de 125 millions de hashtags sont mainenant tweetés chaque jour dans le monde (chiffres Twitter inc.) Désormais, la création et la promotion des […] The post Comment les marques analysent les hashtags pour mieux cibler les clients ? appeared first on Digimind Blog .
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12 raisons pour lesquelles les projets de veille échouent (deuxième partie)

12 raisons pour lesquelles les projets de veille échouent (deuxième partie) | Outils pour la Veille | Scoop.it
Nous vous présentons aujourd’hui la suite de notre 1er billet consacré aux raisons pour lesquelles les projets de veille échouent. Après avoir évoqué l’absence de KPIs, le profil inadapté du veilleur ou encore la transition mal assurée, nous allons parler d’infobésité, du manque de valorisation du projet, et les mauvaises raisons derrière certains projets de veille. 7. Le manque […] The post 12 raisons pour lesquelles les projets de veille échouent (deuxième partie) appeared first on Digimind Blog .
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