Le journal des Académies et Universités d'Entreprise
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Le journal des Académies et Universités d'Entreprise
Bonjour à tous ! N'hésitez pas à vous abonner à ce journal qui sera consacré à la curation de contenus sur les thématiques "académie d'entreprise", "université d'entreprise" et "corporate university". Le savoir se construit dans l'échange, n'hésitez pas à me contacter.
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Définition soft skills - Discriminations en entreprise sur la personnalité

Définition soft skills - Discriminations en entreprise sur la personnalité | Le journal des Académies et Universités d'Entreprise | Scoop.it
Le problème avec les soft skills, c'est qu’on a tendance à les confondre avec des traits de personnalité ou des états émotionnels. Et ça, ça peut poser pro
Emilie Burel's insight:

Cet article revient sur le terme de "soft skills" qui regroupe tout et son contraire. Les softs skills sont résumés comme étant les qualités personnelles. L'article met en garde de recruter un collaborateur sur des traits de personnalités plutôt que des vraies compétences. En effet, être extraverti, ne veut pas dire être un bon communicant. Aussi, l'amalgame de définition fait que certaines entreprises vont proposer des solutions impossibles comme apprendre à être extraverti. On parle ici d'un trait de  personnalité et non pas d'une compétence qui s'apprend.

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La conférence "Force for Good" de l'INSEAD démontre comment la formation de dirigeants et une politique d'entreprise au service d'un objectif peuvent entraîner un monde meilleur

La conférence "Force for Good" de l'INSEAD démontre comment la formation de dirigeants et une politique d'entreprise au service d'un objectif peuvent entraîner un monde meilleur | Le journal des Académies et Universités d'Entreprise | Scoop.it

La conférence "Force for Good" de l'INSEAD démontre comment la formation de dirigeants et une politique d'entreprise au service d'un objectif peuvent entraîner un monde meilleur.

Emilie Burel's insight:

Paul Polman, PDG d'Unilever, aborde l'importance de la formation des leaders de demain via les universités d'entreprises. Il souhaite faire évoluer les mentalités, aujourd'hui essentiellement centrées sur les résultats financiers pour une meilleure prise en compte de l'impact à long terme sur la société des activités des entreprises.

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Strategy Builders: How Corporate Universities Can Support Business Growth Through Learning and Development Management

Strategy Builders: How Corporate Universities Can Support Business Growth Through Learning and Development Management | Le journal des Académies et Universités d'Entreprise | Scoop.it
As businesses continue to face ongoing challenges, finding the right strategy for employee learning and development is crucial. Annick Renaud-Coulon, shares her views on how corporate universities can successfully fulfill this role supported by online learning.
Emilie Burel's insight:

L'experte Annick Renaud-Coulon nous révèle dans une interview très complète (en anglais) les mérites des universités d'entreprise au delà de l'optimisation de la performance technique de la ressource humaine. Pour elle, c'est un véritable outil au service de l'intelligence collective et de la stratégie.

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Mieux comprendre le concept d’ "université d’entreprise". Par Didina Gonzalez

Mieux comprendre le concept d’ "université d’entreprise". Par Didina Gonzalez | Le journal des Académies et Universités d'Entreprise | Scoop.it
Les universités d'entreprise constituent pour les entreprises un lieu d'interconnexion des connaissances internes et externes et sont déterminantes pour développer les compétences, inspirer le changement et soutenir la compétitivité des entreprises.
Emilie Burel's insight:

Le rôle des universités d'entreprise a beaucoup évolué en 100 ans. Celles-ci doivent à présent délivrer une formation sur-mesure tout en assurant leur rôle stratégique pour soutenir la compétitivité. Leur efficacité se mesure par sa capacité d'influence sur toute l'entreprise mais aussi à toute la chaîne de valeur en externe.

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Dans les coulisses d'une université d'entreprise - Educpros

Dans les coulisses d'une université d'entreprise - Educpros | Le journal des Académies et Universités d'Entreprise | Scoop.it
Former les managers afin de mieux anticiper les transformations de l'entreprise : c'est l'objectif des 'universités d'entreprise'. Ces campus, assez éloignés des universités classiques, s'en inspirent pourtant et s'interrogent sur leurs pratiques pédagogiques à l'heure du numérique. Reportage à la Faurecia University, en amont de la conférence EducPros du jeudi 30 mars.
Emilie Burel's insight:

Le challenge de la "Faurecia University" : former les cadres de cet équipementier automobile pour mieux anticiper les transformations de l'entreprise. La méthode pour y parvenir allie nouvelles approches pédagogiques ludiques, e-learning et une collaboration avec des business schools déjà bien établies.

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Laura Benoumechiara (Louvre Hotels Group) : "Nous attendons des personnes investies, désireuses d'évoluer au sein de notre groupe"

Laura Benoumechiara (Louvre Hotels Group) : "Nous attendons des personnes investies, désireuses d'évoluer au sein de notre groupe" | Le journal des Académies et Universités d'Entreprise | Scoop.it
Le groupe hôtelier - qui compte 2 600 hôtels à travers le monde - prévoit de recruter près de 1 000 nouveaux collaborateurs pour 2018-2019, principalement en CDI. Rencontre avec la directrice des ress
Emilie Burel's insight:

Avec l'ajout de 1000 hôtels au portefeuille du groupe "Louvre Hôtels", les équipes RH ont besoin de recruter sur 2018/2019 plus de 1000 nouveaux collaborateurs principalement en CDI. Pour les équipes RH le diplôme n'est pas un critère déterminant. Avant tout il faut que le candidats soient motivés par les métiers de l’hôtellerie, aient envie d'apprendre et soient naturellement bienveillant et aient le sens de la relation-client. Ainsi, l'université d'entreprise se chargera d'accompagner les futurs collaborateurs aux métiers et à la culture de l'entreprise.

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Ce que contient la loi Formation, apprentissage, assurance chômage adoptée le 1er août - Social

Ce que contient la loi Formation, apprentissage, assurance chômage adoptée le 1er août - Social | Le journal des Académies et Universités d'Entreprise | Scoop.it
Le projet de loi "pour la liberté de choisir son avenir professionnel" a été définitivement adopté par le Parlement le 1er août.... - Social
Emilie Burel's insight:

1) Permettre aux employés d'avoir plus de liberté dans leur formation. (Plus besoin d'autorisation, compte simplifié en euros, accompagnement renforcé, simplification des cotisations et disparition des OPCA. 2) Lever les freins, pour développer l'apprentissage (L’apprentissage est confié aux branches professionnelles, la réglementation est assouplie et les aides sont simplifiées, facilitation de l'embauche et du licenciement). 3) Apporter la sécurité de l’indemnisation chômage à ceux qui ne l’ont pas. (pour les démissionnaires porteurs de projets et les indépendants, mais aussi plus de contrôles par Pole Emploi des chômeurs.)

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The Corporate University: An Evolving Entity

The Corporate University: An Evolving Entity | Le journal des Académies et Universités d'Entreprise | Scoop.it
With new technologies, new resources and a changing workforce, how has the role of corporate universities changed – and how has it stayed the same?
Emilie Burel's insight:

Deux "Chief Learning Officier" partagent leur vision de l'Université d'entreprise (UE). Selon eux, voici les éléments qu'il faut mettre en place :

1) Il faut s'aligner sur les besoins de l'entreprise.

2) Les collaborateurs doivent comprendre les enjeux, s'y adapter et apporter des solutions. 

3) L'UE d'avoir un objectif d'apprentissage globale (toutes les entités de l'entreprise à l'échelle mondiale).

4) Enfin, les interviewés recommandent de rechercher l'efficacité dans la culture de l'entreprise ainsi que la mise en place d'un suivi de l'apprentissage.

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Fidélisation des talents dans le monde

Fidélisation des talents dans le monde | Le journal des Académies et Universités d'Entreprise | Scoop.it
Mieux vaut structurer son talent management et faire preuve de créativité pour fidéliser les meilleurs salariés. Exemples.
Emilie Burel's insight:

L'article partage des concepts expliquant comment les managers fidélisent les employés à travers le monde. Par exemple, chez Rio Tinto le poste de "leathead" est en charge de l'opérationnel pour donner plus de temps aux managers pour les aspects humains. En plus de concepts vu précédemment lors de notre veille comme les avantages en nature (crèche, open fruit dans la cafeteria, babyfoot etc.), le télé-travail et les universités d'entreprise, certaines entreprises vont plus loin. Il existe par exemple le concept des "open vacances" où les employés sont responsabilisés et choisissent eux-mêmes leur temps de vacances. Il y a aussi le concept du "20% time" où les employés de Google disposent d'un jour par semaine pour un projet perso en accord avec l'entreprise.

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Les 10 chiffres qui montrent la métamorphose du marché du travail depuis 25 ans

Les 10 chiffres qui montrent la métamorphose du marché du travail depuis 25 ans | Le journal des Académies et Universités d'Entreprise | Scoop.it
VIDÉOS - Le ministère du Travail vient de publier une étude se penchant sur l'évolution des embauches et des ruptures en CDI et CDD depuis 25 ans en France. De quoi casser quelques idées reçues bien ancrées, y compris dans les plus hautes sphères de l'État.
Emilie Burel's insight:

Dans cette analyse de l'évolution du marché du travail depuis 25 ans, nous vous partageons les chiffres qui nous paraissent les plus pertinents : (1) La part des personnes en CDI n'a pas évolué depuis 1982. (2) La part des embauches en CDD a augmenté de 25% de 93 à 2017. (3) La part des premiers emploi en CDD a été multiplié par 4. (4) La durée moyenne d'un CDD a été divisée par 2 (46 jours en 2017). (5) La part de rupture de contrats pour licenciement économique est passé de 20% en 1993 à 2% en 2017.

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A case for corporate university 2.0 - Livemint

A case for corporate university 2.0 - Livemint | Le journal des Académies et Universités d'Entreprise | Scoop.it
Companies cannot afford to manufacture their employees, but they can pay for online repair or upgrade
Emilie Burel's insight:

 

La commission des subventions aux universités indiennes vient de voter une loi permettant de légitimer et développer l'éducation universitaire en ligne. Grâce à la maturation des nouvelles technologies et à l'analyse des besoins des entreprises indiennes, l'Inde mise sur l'apprentissage en entreprise. En effet, ils viennent de favoriser ce type d'apprentissage en partenariat avec les plus grandes usines Indiennes pour créer un programme universitaire "on line". En plus, les professeurs viendront au sein des entreprises pour parfaire la formation.

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PME Centrale, entre économie collaborative et mutualisation des achats

PME Centrale, entre économie collaborative et mutualisation des achats | Le journal des Académies et Universités d'Entreprise | Scoop.it

Depuis 2002, l’entreprise met à la disposition des professionnels du BTP, un large panel de fournisseurs auprès desquels ils peuvent effectuer des achats mutualisés. L’année dernière, le volume d’achat réalisé par les clients de la centrale de référencement a ainsi atteint 135 millions d’euros.

Emilie Burel's insight:

Fort d'une expérience en PME et dans un grand groupe dans le secteur du BTP, l'interviewé (Gaëtan de Sainte Marie > GSM) a réalisé que les PME sont très largement défavorisées lors des négociations d'achats à cause de leur petite taille. Ainsi, GSM a fondé son entreprise (PME centrale) pour permettre aux PME de mutualiser les coûts. Grâce à une association d'une centaine de PME leur impact est devenu similaire à un grand groupe permettant de conséquentes économies. Fort de cette stratégie, ils ont créé la première université d'entreprise mutualisée. L'objectif est de travailler sur la montée en compétences des collaborateurs grâce à des formations personnalisées.

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Le feel good management tacle le turnover

Le feel good management tacle le turnover | Le journal des Académies et Universités d'Entreprise | Scoop.it
Comment les vertus du bonheur au travail contrent les gaspillages du turnover. Le point sur le retour d'expérience de notre digital company.
Emilie Burel's insight:

L'entreprise Ametix partage son expérience pour garder ses employés. L’entreprise vient d'entrer au classement "Great place to Work" et le turnover y est de moins de 5%. Selon ses dirigeants, l'écoute et l'intégrité dans le management sont des notions fondamentales. En plus, "les petites attentions font les grosses différences". En effet, leurs locaux sont attrayants et ils offrent des services adaptés aux demandes des employés (une table de ping-pong, des cours de sports, des fruits en illimité, une "welcome box", un service de crèche etc.) La bonne ambiance est aussi une valeur clef que des jeux et des séminaires pourront apporter. Par exemple, Ametix a invité ses collaborateurs à danser dans un disco bus.

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Les femmes meilleures que les hommes au travail ? Toutes les études le prouvent !

Les femmes meilleures que les hommes au travail ? Toutes les études le prouvent ! | Le journal des Académies et Universités d'Entreprise | Scoop.it
Et une de plus ! La dernière étude qui s'est intéressée aux différences au travail entre les hommes et les femmes démontre que ces dernières sont plus
Emilie Burel's insight:

Cet article analyse une dizaine d'études sur l'efficacité des hommes par rapport aux femmes en entreprise. Selon Hive, une plateforme spécialisée en productivité: elles réalisent 10% de tâches supplémentaires que les hommes dans la même journée. Aussi, 55 % des tâches sont assignées aux femmes contre 45 % aux hommes. Concernant la gestion de PME, il s'avère que les femmes sont plus enclin à se positionner sur des domaines moins risqués et à prendre de meilleures décisions en période de crise. Pour confirmer cette non appétence au risque, selon la Barclays Wealth/Ledbury Research, il s'avère que les investisseurs féminins sont plus rentables.

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People Matters - Interstitial Site — People Matters

People Matters - Interstitial Site — People Matters | Le journal des Académies et Universités d'Entreprise | Scoop.it

While designing L&D for lifelong learning is the need of the hour, how does one do it remains a challenge. Kimo Kippen, Former Chief Learning Officer, Hilton shares some key elements of modern learning and gives a solution to the problem.

Emilie Burel's insight:

Kimo Kippen, l'ex responsable de la formation à Hilton pense que la formation devrait faire partie intégrante de chaque emploi. Dans cet article accompagné d'une vidéo (en anglais), il partage les 10 qualités qu'une formation efficace devrait amener aujourd'hui pour se préparer au mieux au Monde de demain.

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Les MOOC tiennent-ils vraiment leur promesse ?

Les MOOC tiennent-ils vraiment leur promesse ? | Le journal des Académies et Universités d'Entreprise | Scoop.it
Le Massive Open Online Course a son dérivé pour l’entreprise : le SPOC (Small Private Online Course). Ce format d’apprentissage ouvert à tous permet de former un gros volume de salariés. Les acteurs spécialisés dans les MOOC sont en plein boom.
Emilie Burel's insight:

Les Massive Open Online Courses (MOOC) se sont imposés comme un outil indispensable de formation. Loin de la hype d'il y a 10 ans, Pascal Mollicone de l'université d'entreprise du Crédit Agricole estime aujourd'hui que la réussite dépend de l'accompagnement humain alloué en parallèle. Il a mis en place un programme de tutorat qui s'avère efficace sur certains sujets en particulier.

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Airbus, Thales, Pernod Ricard, Capgemini... Les entreprises déploient des programmes spéciaux pour leaders - Guide de l'ingénieur

Airbus, Thales, Pernod Ricard, Capgemini... Les entreprises déploient des programmes spéciaux pour leaders - Guide de l'ingénieur | Le journal des Académies et Universités d'Entreprise | Scoop.it

Airbus, Thales, Pernod Ricard, Capgemini… Nombre de groupes du tout-CAC 40 ont leur université pour hauts-potentiels. Comment y entrer ? - Guide de l'ingénieur

Emilie Burel's insight:

Les grandes entreprises misent de plus en plus sur des universités internes. Les raisons évoquées sont la baisse d'attractivité des MBA classiques, la plus grande fidélisation des cadres à haut potentiel ainsi que la création d'un réseau humain interne. Lors de fusions/acquisitions, c'est également un moyen efficace pour créer une culture commune.

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MRO Academic Insights: The changing tide of corporate- university relations - Modern Materials Handling

MRO Academic Insights: The changing tide of corporate- university relations - Modern Materials Handling | Le journal des Académies et Universités d'Entreprise | Scoop.it
Demographic shifts pose challenges as well as rich opportunities for supply chain companies that engage with institutions of higher education.
Emilie Burel's insight:

Avec l'évolution rapide de la démographie et l'arrivée sur le marché du travail de la génération X et Y, la relation entreprise-université doit être refondée. Pour dénicher les talents avant les concurrents, les entreprises devront s'engager auprès des étudiants au delà du simple entretien de recrutement. Ainsi, ils recommandent de créer la relation en amont lors de projets ou visites.

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Le groupe Prunay lance la deuxième session de la Talent Academy pour les experts

Le groupe Prunay lance la deuxième session de la Talent Academy pour les experts | Le journal des Académies et Universités d'Entreprise | Scoop.it
Face au succès de la première promotion créée en février 2018, la Talent Academy lance sa 2e session à partir du 4 septembre 2018. A travers son université interne la Talent Academy, le Groupe Prunay propose une formation unique d’experts en assurances en France, ouverte à tous et sans restriction d’âge. Les candidats bénéficient de …
Emilie Burel's insight:

Grâce à son université d'entreprise, le groupe Prunay spécialisé dans l’expertise pour le compte des assureurs s'appuie sur son université d'entreprise pour faciliter son recrutement. En effet, l'entreprise propose une formation de 4 mois au sein du groupe pour tester les futurs collaborateurs et embaucher les meilleurs. Après plusieurs entretiens 78% des candidats sélectionnés pour suivre la formation ont été recrutés.

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Private equity embraces corporate shift to lifelong learning

Private equity embraces corporate shift to lifelong learning | Le journal des Académies et Universités d'Entreprise | Scoop.it
From Starbucks to Walmart, companies are discovering they must provide lifelong learning opportunities to attract and retain the best employees, including millennials.
Emilie Burel's insight:

Les sociétés d’investissement se tournent vers les entreprises de formation car elles voient le besoin que les grandes entreprises vont avoir pour former de manière continue leurs collaborateurs. L'article cite de nombreux exemples de fond d’investissement et d'entreprises qui investissent dans des start-up e-learning pour ainsi proposer à leurs collaborateurs un mix d'apprentissage virtuel et réel pour revitaliser leur "corporate university".

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Université d'entreprise, un outil fédérateur

Université d'entreprise, un outil fédérateur | Le journal des Académies et Universités d'Entreprise | Scoop.it
Alors que les universités d'entreprises fleurissent au sein des sociétés, leur format et leur utilité ne sont pas toujours clairs. Comment cet outil de formation peut agir sur vos collaborateurs et vos commerciaux ? Réponse avec Xavier Philippe, enseignant à Neoma Business School.
Emilie Burel's insight:

Le professeur d'école de commerce Xavier Philippe partage son analyse d'un an et demi auprès de 70 universités d'entreprise. Selon lui, les objectifs initiaux de simplement "former" les collaborateurs ont été dépassés. Cet outil va plus loin que la formation et permet de forger la culture d'entreprise et de fidéliser les employés. Il met en évidence, l'importance de l'écoute des employés pour éviter leur départ une fois la formation diplômante acquise. Il explique qu'une augmentation de salaire doit être corrélée à la mise en place d'objectifs concerts pour valider la compréhension théorique de la formation grâce à la pratique. Le suivi ainsi que la mise en place d'objectifs concrets sont impératifs une fois la formation terminée.

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Le Chief Happiness Officer, un catalyseur pour les organisations ?

Le Chief Happiness Officer, un catalyseur pour les organisations ? | Le journal des Académies et Universités d'Entreprise | Scoop.it
Pour les entreprises, attirer les meilleurs talents, les retenir et de les placer dans les meilleures conditions pour qu’ils expriment tout leur potentiel sera l’enjeu crucial des années à venir. Mais comment développer et entretenir une culture partagée dans les organisations ?
Emilie Burel's insight:

Cet article du JDN  présente le nouveau métier de Chief Learning Officer (CHO). Un des nouveaux enjeux de nos entreprises sera de garder leurs meilleurs talents. Ainsi, en jouant sur la thématique du bien être au travail, le CHO a trois missions : (1) créer de la cohésion entre les collaborateurs, (2) développer et promouvoir la marque employer et (3) faciliter la communication verticale. Pour cela, il utilise l'évènementiel pour la cohésion et récupérer les besoins des collaborateurs et le digital pour communiquer.

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Succession planning best practices you need today

Succession planning best practices you need today | Le journal des Académies et Universités d'Entreprise | Scoop.it
Succession planning best practices include integrating the different talent functions and excelling at communication and collaboration. Here's what companies and their HR teams need to know.
Emilie Burel's insight:

Mc Gowan est un cabinet de consulting en management et son fondateur est interviewé sur le concept de la "planification de la relève". Selon lui, avec la mise à la retraite des babyboomers, il va y avoir une pénurie de managers. Ainsi, ce concept n'est pas assez pris en compte actuellement. Selon lui, il faut intégrer ce concept au plus vite, intégrer le besoin avant de faire appel à des logiciels existants, rester simple et chercher la potentialité en interne plutôt que le talent.

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5 Steps to Succeeding with Corporate Universities

5 Steps to Succeeding with Corporate Universities | Le journal des Académies et Universités d'Entreprise | Scoop.it
The notion of a 'Corporate University' has been around for some time; approximately for the last 40 years, companies have been looking to foster an environment of growth, learning, and knowledge sharing.
Emilie Burel's insight:

Chiradeep BasuMallick est consultant RH en freelance depuis 8 ans et rédacteur pour le magazine "HR Technology". Il nous partage ses 5 conseils pour avoir une "université d'entreprise" performante. Les voici: 1) La direction de l'UE doit être clairement identifiable dans toute l'entreprise. 2) L'UE doit avoir une vision et une identité forte et inspirante pour l'entreprise. 3) Trop de fois négligée, l'administration de l'UE doit être bien prise en compte et avoir des fonctions clairement définies. 4) Il ne faut pas succomber aux sirènes des nouvelles technologies mais mettre en place le "Learning Management System" le plus adapté. 5) Un système de suivi doit être installé et ses résultats doivent permettre de s'adapter constamment.

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"Mettre de l'empathie dans l'entreprise, c'est une question de bon sens"

TRIBUNE. Par Bruno Soubiès, auteur de l'ouvrage "L'entreprise à l'écoute de son personnel - Libérons son pouvoir magique !".
Emilie Burel's insight:

Le "nudge marketing" ou marketing du "coup de pouce" est une technique visant à influencer le consommateur en modifiant le contexte. Par exemple, l'aéroport d'Amsterdam a mis des fausses mouches dans ses urinoirs pour inciter les utilisateurs à plus propreté permettant d'économiser un montant conséquent de frais de ménage. Autre exemple, la SNCF a modifier ses panneaux "n'aller pas sur les voies, cela ralentit le trafic" en "voie sans issue", ce qui a permis de baisser drastiquement le nombre de retards du aux incivilités des usagers. Appliqué au management, l'objectif est de se demander comment modifier le comportement des collaborateurs en jouant sur le contexte pour atteindre les objectifs fixés. Par exemple : "comment faire postuler les femmes à des postes nécessitant plus de responsabilités ?", "comment réduire les coûts ?" etc. Ainsi, une communication green interne peut inciter à faire changer le comportement des collaborateurs (économiser l'eau, éteindre les lumières etc.) .

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