Subconscious, intuition, wisdom, leadership and business development
8 views | +0 today
Follow
Your new post is loading...
Your new post is loading...
Rescooped by Margit Müller from Intuition
Scoop.it!

Verhaltensforschung: Unsere Intuition ist nicht egoistisch

Verhaltensforschung: Unsere Intuition ist nicht egoistisch | Subconscious, intuition, wisdom, leadership and business development | Scoop.it

 

Der Mensch scheint von Grund auf uneigennützig zu sein. Zumindest dann, wenn er keine Zeit zum Nachdenken hat. Wer spontan handelt, ist großzügiger. Ein trauriges Bild zeichnete der Philosoph Thomas Hobbes in seinem Werk Leviathan vom Menschen: Wie ein Wolf sei dieser nur dann zur Kooperation bereit, wenn sie seinem eigenen Vorteil diene. Permanent führe er also Krieg gegen alle anderen. 300 Jahre später zweifeln Verhaltensforscher dieses Menschenbild an: Amerikanische Psychologen um David Rand von der Harvard Universität konnten zeigen, dass Menschen intuitiv danach streben, dem Gemeinwohl zu dienen. Egoistische Entscheidungen seien hingegen meist das Ergebnis sorgfältiger Überlegungen, schreiben die Forscher im Magazin Nature. Laut Rand sind Intuition und Verstand die zwei zentralen Triebfedern unseres Handelns. Um herauszufinden, welches der beiden Denkmuster uns zu eigennützigem Verhalten bewegt, führten er und sein Team insgesamt zehn verschiedene Experimente durch. Für das erste stellten die US-Psychologen Aufgaben ins Netz, für die sich 212 Personen anmeldeten.Die Probanden wurden zunächst in Vierergruppen aufgeteilt. Jedes Mitglied einer Gruppe erhielt dann die Anweisung, einen beliebigen Anteil seines Lohns in eine Gemeinschaftskasse einzuzahlen. Die Forscher teilten ihnen mit, dass jeder eingezahlte Beitrag verdoppelt und der Gesamtbetrag schließlich gerecht unter allen vier Gruppenmitgliedern aufgeteilt würde.....


Via Slavica Sovilj, Thomas Menk
more...
No comment yet.
Rescooped by Margit Müller from Intuition
Scoop.it!

Intuitive Decision Making

Intuitive Decision Making | Subconscious, intuition, wisdom, leadership and business development | Scoop.it

 

Recent research into the workings of our brain has stirred the debate with respect to intuitive decision making versus rational decision making. How much we should rely on intuition when making difficult decisions? In his book, The Power of Intuition, Gary Klein suggests that 90 percent of critical decisions are made using our intuition. Even if only partially true, this would suggest that any approach to improved decision making should address this decision making style.What do we mean when we talk about intuition? When talking about intuition we are describing something that is known, perceived, understood or believed by instinct, feelings or nature without actual evidence, rather than by use of conscious thought, reason, or rational processes. This does not imply that intuitive decision making is irrational. Instead, we mean that the explanation for a choice is not directly available through conscious or logical thought. Brain research points to parts of the brain that work simultaneously with our conscious thought processes, acting as parallel intelligent systems. These systems will create responses (usually emotional) that compete with each other in determining a person's response. When guided by experience with a previous pattern, these responses could be considered the result of intuition....

 


Via Thomas Menk
more...
No comment yet.