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Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation
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Vous trouverez dans ce thème des actualités, en France et dans le monde, pour appréhender l'intelligence économique/stratégique et culturelle. Il sera abordé les outils de veille. Une partie sera consacrée aux principes de l'innovation mais tout ce qui concerne l'innovation managériale est transférée dans un autre thème.
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Stéphane NEREAU
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Réalisé en partenariat avec le Conseil supérieur de l'ordre des experts-comptables, Groupama, CCI de France, le Gifas et TL Conseil, cette nouvelle édition augmentée du guide s'adresse principalement aux PME et TPE. Le Guide du routard de l'IE présente de manière pédagogique et concrète les bases de l'intelligence économique ainsi que les contacts utiles en région.
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Que se passe-t-il lorsqu’un groupe américain rachète une TPE française de l’intelligence artificielle ? Rien. Absolument rien. En témoigne SpikeNet Technologies, spécialiste de la reconnaissance de formes par des réseaux de neurones (Deep Learning) sans apprentissage. En 2016, l’américain BrainChip a acquis cette pépite toulousaine issue de 30 ans de recherche au CNRS. Sans la […]
Stéphane NEREAU's insight:
Né dans les années 1980, ce concept d’origine américaine porte sur la collecte, le traitement et la diffusion de l'information utile aux acteurs économiques, en vue de son exploitation. Objectif : s’informer, protéger et influencer. Mais les entreprises françaises et l’État s’en servent-ils réellement ?
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Les projections des stratégies économiques et sanitaires de sortie de confinement sont fondées sur des informations extrêmement imprécises, en particulier le nombre de personnes infectées et immunisées. L’Institut Pasteur estime par exemple le nombre de personnes immunisées en France entre 5 et 20 %. L’incertitude sur la donnée est accompagnée d’une grande incertitude sur l’évolution de la pandémie et donc de la valeur des paramètres du modèle. À partir de modèles d’épidémiologie standard, il est tout de même possible de développer des scénarios de l’évolution de la pandémie en fonction de la politique de suivi.
Stéphane NEREAU's insight:
Dans ces différentes hypothèses de politiques économiques présentées, le choix semble donc résider entre une quantité de morts invraisemblables et une perte économique énorme. Il existe néanmoins un dernier scénario, qui donne un peu plus d’espoir. Cette dernière solution est plus éthiquement discutable mais permet d’organiser la construction d’une immunité collective en ciblant les populations à déconfiner en fonction du taux de mortalité par tranche d’âge. Ainsi, seules les catégories les moins vulnérables sont autorisées à reprendre l’activité. Cette immunité collective se construit progressivement en déconfinant les catégories de travailleurs, d’élèves et adultes de moins de 65 ans, tout en maintenant les seniors confinés. Cela permet de maintenir un taux de mortalité faible et de limiter la perte économique à moins de 5 %. Une fois qu’une base de 80 % de la population considérée comme la moins vulnérable est immunisée, le confinement des seniors et personnes vulnérables peut à son tour être levé, avec une politique de distanciation sociale soutenue.
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Impossible pour les entreprises de ne pas mixer une veille concurrentielle à une veille des réseaux sociaux pour maîtriser leur image de marque. On vous explique comment mener à bien ce travail fastidieux grâce à un outil d’e-réputation performant.
Stéphane NEREAU's insight:
La veille concurrentielle est devenue un enjeu majeur et un travail à temps plein pour les entreprises. Que ce soit une surveillance des conversations autour de votre marque ou bien une veille sectorielle autour de votre activité, il est primordial de rester informé. Et pourquoi pas grâce à un outil d’e-réputation ?
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Le Lean Management et l'Agile constituent deux méthodes disruptives de management destinées à optimiser les conditions de production et d'organisation au sein d'une entreprise dont la nature de l’activité va l'orienter vers l’une de ces méthodologies. Tour d'horizon de leurs caractéristiques spécifiques. Par Pascal de Lima, chef économiste chez Harwell Management avec Stanislas Louzier, consultant confirmé.
Stéphane NEREAU's insight:
ean Management et Agile ont en commun d'être des méthodologies disruptives fondées sur la transparence (culture de la résolution de problème, management visuel), modifiant l'organisation du travail de manière radicale en impliquant les équipes dans la réussite de l'entreprise. Dans les deux cas, il y a nécessité d'un changement culturel de par les oppositions qu'elles peuvent susciter. Le Lean Management s'oppose au Taylorisme (division verticale du travail), l'Agile au cycle en V et aux méthodes prédictives. Pour autant, ces méthodologies s'opposent. En Agile, le produit naît de l'ajout de couches successives de fonctionnalités, d'évolutions. En Lean, le produit est défini à l'origine et c'est le processus de production qui évolue au fur et à mesure. L'Agile vise à fournir un produit complexe unique à la suite de plusieurs itérations. Le Lean vise à créer un environnement de production optimal (qualité, délai, coût) pour une production en série avec la capacité à changer facilement de série. Au final, c'est la nature de l'activité qui va orienter l'entreprise vers l'une de ces méthodologies.
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Les députés français ont voté la création d'une délégation parlementaire à la sécurité économique, mais les sénateurs l'ont retoqué. L'objectif était pourtant de donner au pouvoir législatif les moyens de surveiller l'action du gouvernement en matière de protection des intérêts commerciaux. Mais pourquoi les parlementaires sont-ils si frileux sur ces questions de sécurité économique ? Pour en parler, Ali Laïdi reçoit Guillaume Kasbarian, député de la majorité LREM.
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La veille concurrentielle, dans un monde qui bouge de plus en plus vite et qui voit tous les jours des innovations naître, demeure essentielle. Avec une communication qui trouve toujours de nouveaux créneaux, elle est devenue un incontournable pour toute entreprise, qui loin de fermer les yeux sur l’environnement concurrentiel, doit prendre en compte la concurrence pour mieux la devancer.
Stéphane NEREAU's insight:
Vous pouvez également utiliser des logiciels de veille concurrentielle comme Cybion, Arist ou Blueboat pour plus d’efficacité. De nombreux prestataires proposent également des services en matière de veille, et toutes possèdent un site internet. N’hésitez pas à vous renseigner.
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L'avocat spécialisé en droit des affaires est un expert de plus en plus spécialisé pour guider l’entreprise dans un monde de plus en plus normatif et judiciarisé.
Stéphane NEREAU's insight:
Encensé par certains, critiqué par d’autres, l’avocat en droit des affaires ne fait pas toujours l’unanimité. Sa place dans la vie de l’entreprise reste néanmoins importante. Il est un compagnon précieux en matière de conseil juridique et sa force est d’être à la fois spécialisé dans son domaine et couteau suisse dans son champ d’application. Mais ce savoir-faire ne suffit plus toujours à convaincre les entreprises de faire appel aux services d’un professionnel du droit des affaires. Dans ce contexte, de jeunes entrepreneurs ambitionnent de réinventer le métier et ses pratiques grâce notamment aux nouvelles technologies.
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Un accompagnement local : accueillir, guider, se connecter avec bientôt une plateforme d'infos et de formation à la culture financière
Stéphane NEREAU's insight:
Les 3 missions des correspondants TPE de la Banque de France dans l'accompagnement des créateurs et dirigeants de très petites entreprises :
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Lancée en septembre dernier, la plateforme DBnomics rassemble plus de 400 millions de séries de données économiques provenant de plus de quarante instituts statistiques, nationaux et internationaux. Porté par le Centre Pour La Recherche Économique et ses Applications (CEPREMAP), le projet est soutenu par la Banque de France et France Stratégie.
Stéphane NEREAU's insight:
Sur le long terme, DBnomics a pour ambition de devenir une plateforme incontournable de l’agrégation de données économiques. Développée par Jailbreak.paris au sein du CEPREMAT, la base de données et régulièrement mise à jour et est toujours en développement.
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Elle n’est certes pas l’unique solution de financement, mais elle est de plus en plus prisée par les jeunes entreprises du continent. Pour briser la glace qui les sépare des investisseurs internationaux, l’intelligence économique contribue à injecter de la transparence entre les deux parties, dopant ainsi la levée de fonds en Afrique noire.
Stéphane NEREAU's insight:
En œuvrant ainsi pour plus de transparence, l’IE n’aidera pas uniquement à lever plus de fonds au profit des entreprises africaines. La détection/validation de partenaires et la signature de contrats de partenariats, pour ne mobiliser que des exemples voisins, s’en trouveront plus aisées grâce à une due diligence simplifiée. Les marchés africains deviendront de facto plus attractifs (pour les fonds étrangers) que dans les discours officiels et les livrables des cabinets de conseil.
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La 24e édition du Salon Documation & Data Intelligence en mars dernier, dédié à la gestion des connaissances et des données en entreprises, coïncide avec une année décisive en matière de réglementation des données et d’archivage légal. À partir du 25 mai, des sanctions pourront s’appliquer sur la protection des données personnelles au sein de l’Union européenne.
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Les Européens contestent l'extraterritorialité des mesures de sanctions annoncées par Washington. Leurs entreprises ont payé plus de 20 milliards de dollars d'amendes depuis 2008.
Stéphane NEREAU's insight:
« Avec ces trois composantes, les Etats-Unis poursuivent un double objectif : sous couvert d'une lutte contre la corruption qui est une réalité tangible, c'est aussi un moyen pour mener une guerre économique par le droit, permettant parfois d'acquérir des sociétés étrangères », lit-on sur le site du Portail de l'Intelligence Economique .
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Comment les solutions de pilotage de la performance reconnectent stratégie d'entreprise et réalités opérationnelles ? Coordination des plans d'action, mesure de l'efficacité des stratégies opérationnelles, suivi de l'atteinte des objectifs et réévaluation, aide à la décision, ...
Stéphane NEREAU's insight:
Selon le contexte, différentes stratégies sont susceptibles d'être envisagées- Stratégie de volume : domination du marché par les coûts en réduisant le coût marginal via le développement des volumes. - Stratégie de différenciation : par le haut (une offre plus sophistiquée, plus coûteuse) ou par le bas (une offre moins élaborée, moins coûteuse), ou par l'innovation. - Stratégie de niche : focalisation sur un marché étroit et très spécialisé à forte valeur ajoutée. - Stratégie de diversification : verticale (en amont et en aval de la filière), horizontale (activités proches du secteur), conglomérat (activités différentes), internationalisation. - Stratégie d'externalisation, d'alliance ou de partenariat. - Stratégie de croissance externe ou interne.
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Dans le contexte actuel si particulier où le Covid-19 est un accélérateur d’innovation, la data devient un acteur essentiel de la gestion de crise, que cela soit au niveau gouvernemental ou à l’échelle des GAFA comme des grands groupes industriels.
Stéphane NEREAU's insight:
Dans ce contexte, il est essentiel de mettre en place les bons outils pour éviter que la data, à l’instar de la finance, échappe à tout contrôle. Il est tout aussi essentiel de faire confiance (et appel) aux prestataires spécialistes de la data et/ou aux DPO (les Délégués à la Protection des Données) qui ont un rôle pivot dans le sourcing des données, l’usage des données et la protection des données à caractère personnel.
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Face à l’intensification des rapports de force internationaux, les Etats élaborent constamment des stratégies, autant offensives que défensives, dans un contexte de guerre économique global. Plus que jamais avec le développement d’Internet, le secteur de l’information est devenu un terrain de confrontation entre les puissances.
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Dans un contexte d’insatisfaction et de frustrations à l’égard même de la démocratie (1), de durcissement de la guerre commerciale, d’augmentation de la menace sécuritaire nationale et internationale, de craintes de récession majeure à cause d’un modèle économique basé sur la dette et le dollar américain… l’Allemagne réaffirme sa volonté de puissance au sein de l’Europe et face aux Etats-Unis. Le leadership du gouvernement actuel est de plus en plus critiqué, comme en témoigne notamment la crise des réfugiés et la montée du parti Alternative für Deutschland (AfD), désormais premier parti de droite en Allemagne de l’Est, qui défend l’ordre et la stricte application de la loi. Nous observons en effet une revitalisation de la pensée nationale-conservatrice en Allemagne. Les Allemands appellent à plus de cohérence et de clarté dans les objectifs visés et réclament un leadership plus fort pour faire face à une instabilité grandissante.
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Un rapport d'un centre de réflexion émanant de la Commission européenne appelle à sortir de la naïveté face à la Chine.
Stéphane NEREAU's insight:
Les esprits se réveillent en Europe. Le rejet, par Bruxelles, de la fusion entre Alstom et Siemens , avait suscité en France un torrent de protestations à l'encontre d'une Commission européenne vue comme aveugle aux enjeux industriels de demain et à la concurrence chinoise, actuelle ou imminente. Il avait suscité, de la part de Paris et de Berlin, des propositions conjointes pour l'avenir industriel de l'Union européenne. Désormais, c'est le Centre européen de stratégie politique (CESP), un centre de réflexion interne à la Commission européenne quoiqu'indépendant de celle-ci, qui prend le sujet à bras-le-corps.
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L’affacturage et son bouquet de services (financement, garantie et recouvrement) ont su s’adapter aux exigences d’un panel de plus en plus vaste d’entreprises. Les solutions proposées par les factors apparaissent toujours plus rapides, souples et agiles. De la petite entreprise au grand groupe, chacun trouve de vrais avantages dans ce mode de financement alternatif aux propositions bancaires classiques. D’autant plus que la concurrence acharnée sur le secteur rend la solution de moins en moins coûteuse.
Stéphane NEREAU's insight:
Comment fonctionne l’affacturage ? Cette technique offre la possibilité de combler rapidement le besoin de trésorerie d’une entreprise grâce à un financement de ses factures avant leur date d’échéance (une possibilité très appréciée lorsqu’il s’agit de faire face à des délais de paiement qui peuvent parfois dépasser 60 jours). Le principe : l’entreprise cède tout ou partie de ses factures à un établissement spécialisé, le “factor”, qui les finance de manière anticipée et qui se charge de leur recouvrement, au risque de supporter l’éventuelle insolvabilité des débiteurs.
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En matière d'intelligence économique, voir, savoir et agir sont les maîtres mots. Si l'anticipation en est le point de départ, je vous propose d’imaginer...A quoi doit-on s'attendre cette année ?
Stéphane NEREAU's insight:
Cette liste est bien entendu non exhaustive. Si le monde des affaires aujourd’hui présente un nombre important d’opportunités, derrière chacune d’entre elles se cachent des risques. Comprendre cet environnement complexe et anticiper c’est tout l’objet de l’Intelligence Économique. Malheureusement, le chemin est long avant que les patrons comprennent l’intérêt de mettre en place cet aspect dans chacune de nos entreprises françaises. (Voir lien ici)
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Le dirigeant doit sans cesse communiquer, à commencer pour partager sa vision. Pour bien réussir dans l’exercice, il doit avant aussi bien exceller dans la maîtrise de son image que dans la communication de sa société. Zoom sur cette compétence à développer en priorité pour le chef d’entreprise.
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Vouloir engager quelqu’un pour vous aider à prendre les bonnes décisions est… une bonne décision ! C’est pourquoi nous vous partageons l’une de nos rencontres : celle de Valérie. Elle est analyste en Intelligence Économique, de retour d’un séjour professionnel au Canada. Elle est aussi membre de l’ANAJ-IHEDN en Occitanie et investie dans quelques publications de veille dans le secteur Défense, Aéro et Cybergouvernance. C’est probablement la raison pour laquelle les entreprises de sous-traitance de l’aéro lui réservent leur meilleur accueil...
Stéphane NEREAU's insight:
L’analyste en Intelligence Economique protège le capital informationnel d’une entreprise ou d’une organisation. Il étudie les différents aspects de l’innovation et veille aux enjeux sur les brevets et licences. Il cartographie des menaces et des opportunités pour protéger l’entreprise et développer une stratégie offensive.
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L’analyse de la concurrence entre plusieurs acteurs économiques se restreint régulièrement à la seule prise en compte des entreprises ou des États. Pourtant, les leaders d’opinion, comme les associations, les personnalités médiatiques et plus largement la sphère sociétale demeurent des acteurs incontournables. Le cas Volkswagen comme le cas Europacity plus récent en constituent deux exemples.
Stéphane NEREAU's insight:
Mais les leaders d’opinion ne servent pas qu’à « vendre » un produit ou une marque. Ils sont aussi de redoutables alliés dans la guerre économique pour évincer un concurrent. Ils permettent ainsi de diffuser des informations, plus ou moins véritables, avec une totale légitimité aux yeux des médias ou de l’opinion publique. Une arme, un outil, dans la guerre pour la diffusion de l’information et modifier « les paradigmes de pensées ».
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Le contrecoup de la crise financière de 2007-2008 aurait dû être un moment de triomphe pour les sciences économiques. Les leçons apprises de la crise des années 1930 ont permis d’éviter l’écroulement du système financier et commercial mondial, ce qui a eu pour conséquences une récession bien plus courte et moins sévère que celle entraînée par la grande dépression. Mais même si les remèdes économiques ont été utiles, la crise a aussi révélé les lacunes des économistes dans la connaissance de l’activité économique et de ses cycles. C’est une mauvaise nouvelle, pas seulement pour la discipline, mais pour tout le monde.
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Les marques marocaines surveillent et auditent leur communication digitale. Elles fourbissent aussi leurs armes pour contrecarrer d’éventuelles campagnes de boycott.
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Les marques marocaines surveillent et auditent leur communication digitale. Elles fourbissent aussi leurs armes pour contrecarrer d’éventuelles campagnes de boycott.
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À cet égard, le lean management, inspiré de Toyota, a été mis en place. Il s'agit d'impliquer l'ensemble des opérateurs dans le contrôle visuel des pièces, de traiter les anomalies au plus près et de les détecter au plus vite. Mais aussi d'écouter les propositions des salariés pour résoudre des problèmes et «libérer» des énergies.
« Notre cheval de bataille, c'est le gaspillage et de le faire apparaître aux yeux de tous», souligne-t-il. Turbomeca a été beaucoup plus loin en repensant même son organisation avec ses sous-traitants afin de limiter les flux entrants et sortants de pièces. «Les clés de ce succès, c'est une vision industrielle claire, une organisation projet bien rodée et d'impliquer au plus tôt le personnel, voire les collectivités locales », résume Laurent Mazoué.