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Heureux dans la performance, c'est possible!
Esperformance accompagne les organisations à valoriser durablement leur capital humain pour augmenter leur performance et réaliser leur mission.

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Employee Engagement Toolkit

Highly visual pdf explaining why employee engagement matters, what it means and what an 'engaged' employee looks like. The evidence infographic, how we get ther
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Les cinq clés de la confiance en soi au travail

Les cinq clés de la confiance en soi au travail | satisfaction collaborateurs | Scoop.it

"Je n’y arriverai jamais", "Je ne suis pas à la hauteur", "J’ai peur…" Si notre esprit génère ce genre de doutes, il peut aussi les éliminer...

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Happy RH - Le Bonheur au Travail, c'est rentable et durable!

Happy RH - Le Bonheur au Travail, c'est rentable et durable! | satisfaction collaborateurs | Scoop.it
Le Bonheur au Travail, nouveau projet stratégique pour les DRH et tout manager qui souhaite réinventer son style de leadership. Est-ce un nouveau délire de MissPhilomene? Un nouveau buzz? Ou tout s...

Via Mariam KENFAOUI
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Managers, vous prenez la route des vacances. A la rentrée, emprunteriez-vous celle de la reconnaissance au travail ?

Managers, vous prenez la route des vacances. A la rentrée, emprunteriez-vous celle de la reconnaissance au travail ? | satisfaction collaborateurs | Scoop.it
Dans le domaine de l agestion des personnes, la reconnaissance au travail est reconnue comme un livier puissant de MOBILISATION.

 

Les pratiques de reconnnaissance impactent l’identité de la personne, la qualité des relations interpersonnelles, la motivation et la santé.


Via Philippe Olivier Clement
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pbernardon's curator insight, March 9, 2013 3:37 AM

Les clés de la motivation et de l'engagement de vos collaborateurs 

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(Re)donner du sens au travail de vos collaborateurs en 6 procédés anti-burn-out !

(Re)donner du sens au travail de vos collaborateurs en 6 procédés anti-burn-out ! | satisfaction collaborateurs | Scoop.it
Burn-out: 14 procédés pour redonner du sens au travail Des collaborateurs démotivés, qui semblent se traîner toute la journée en regardant leur montre ?

Via Philippe Olivier Clement
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Philippe Olivier Clement's curator insight, March 8, 2013 9:51 AM
  1. Veillez au milieu de travail.
  2. Instaurez un climat de confiance
  3. Misez sur la proximité et la communication
  4. Accordez de l’autonomie à vos subordonnés
  5. Soutenez au maximum votre équipe
  6. Proposez régulièrement des formations et des possibilités d’apprentissage
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Les absences au travail des salariés pour raisons de santé : un rôle important des conditions de travail - Ressources Solidaires, Emploi et Actualité de l'économie sociale | APMP NEWS

Les absences au travail des salariés pour raisons de santé : un rôle important des conditions de travail - Ressources Solidaires, Emploi et Actualité de l'économie sociale | APMP NEWS | satisfaction collaborateurs | Scoop.it
Sur la période 2003-2011, au cours d'une semaine de référence, 3,6 % des salariés ont connu une absence au travail d'au moins une (...) (Les absences au travail des salariés pour raisons de santé : un rôle important des conditions...
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Entreprise: l'importance du comportement des hommes dans la mise en place des changements

Entreprise: l'importance du comportement des hommes dans la mise en place des changements | satisfaction collaborateurs | Scoop.it
ENTREPRISES - Il est extraordinaire de constater que depuis trente ans les consultants, les chefs d'entreprise eux même sont obsédés d'outils, de méthodes et de process pour guider, encadrer, encarter le changement dans les organisations.

Via Mariam KENFAOUI
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« L'organisation où les salariés sont libres vaincra toujours les concurrents traditionnels »

« L'organisation où les salariés sont libres vaincra toujours les concurrents traditionnels » | satisfaction collaborateurs | Scoop.it

Professeur à l’ESCP et co-auteur de « Liberté & Cie, Quand la liberté des salariés fait le bonheur des entreprises », Isaac Getz est spécialiste de l’innovation et du leadership libérateur. Il propose aux entreprises et à leurs dirigeants une méthode pour repenser et transformer leur modèle managérial en levier de croissance.


Via Franck Rykaczewski
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Brigitte Friang's curator insight, March 7, 2013 3:02 AM

La liberté des salariés dans l'entreprise améliore leur motivation et leur dynamisme et à ces titres est un des facteurs de la qualité de vie et de bien-être

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Remettre l’humain et ses émotions au cœur des organisations

Remettre l’humain et ses émotions au cœur des organisations | satisfaction collaborateurs | Scoop.it

Les entreprises et les administrations doivent dans une perspective de performance nécessaire, avec des moyens financiers qui se raréfient, s’appuyer davantage sur les ressources humaines, c’est-à-dire sur les PERSONNES, dont le potentiel de progression est sans limites, valoriser l’individu dans toutes ses dimensions.

Pourquoi continuer à opposer performance sociale et performance économique ? Il faut sortir de l’opposition artificielle entre les préoccupations financières croissantes des organisations et les préoccupations humaines et émotionnelles des personnes.

 

Seul un management ouvert à l’humain dans toute sa richesse pourra faire sortir l’entreprise et l’administration de cette contradiction et réduire la distance entre les Français et l’entreprise, les salariés et leurs dirigeants.

Ce management pourrait s’appuyer sur des valeurs et des pratiques simples à comprendre et possibles à adopter au quotidien, par exemple : le dialogue, la bienveillance, l’authenticité, la confiance en soi et en l’autre. N’est-ce pas là le meilleur chemin vers la performance et une croissance retrouvée et… durable ?

 

EXPERTS Qualité de Vie au Travail - Bien-Être en Entreprise
Stratégie de Bien-être, Performance et Efficacité
http://www.csdeveloppement.com


Via EXPERTS Qualité de Vie au Travail - Stratégie de Bien-Être, Performance et Efficacité - Santé et Bien-Être en Entreprise
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« L'organisation où les salariés sont libres vaincra toujours les concurrents traditionnels »

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Professeur à l’ESCP et co-auteur de « Liberté & Cie, Quand la liberté des salariés fait le bonheur des entreprises », Isaac Getz est spécialiste de l’innovation et du leadership libérateur. Il propose aux entreprises et à leurs dirigeants une méthode pour repenser et transformer leur modèle managérial en levier de croissance.


Via Franck Rykaczewski
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Brigitte Friang's curator insight, March 7, 2013 3:02 AM

La liberté des salariés dans l'entreprise améliore leur motivation et leur dynamisme et à ces titres est un des facteurs de la qualité de vie et de bien-être

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Taux de satisfaction record pour Carbox | Carbox

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Pour la deuxième année consécutive, Carbox a réalisé une étude auprès des collaborateurs de ses clients pour mesurer leur satisfaction. Les résultats mettent en relief la qualité des services proposés et montrent la capacité ...
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Michel Hervé : « Manager, c'est aider les salariés à être entrepreneurs, et non pas décider de tout »

Michel Hervé : « Manager, c'est aider les salariés à être entrepreneurs, et non pas décider de tout » | satisfaction collaborateurs | Scoop.it
La revue en ligne des pratiques collaboratives : Entreprise 2.0, travail collaboratif, communautés de pratique, social marketing, social CRM, innovation participative... Retours d'expérience, tendances, actualité.
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nicolas enderle's curator insight, March 11, 2013 10:12 AM

"L'innovation ne doit pas être cantonnée à quelques équipes dédiées. Elle doit devenir une préoccupation de chaque instant et de chaque salarié : ce qui n'est possible que si chacun d'eux se sent assez autonome pour prendre des initiatives dont il sera seul responsable. Ce qui suppose le droit à l'erreur."

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Les travailleurs de plus en plus impliqués dans leur travail

Les travailleurs de plus en plus impliqués dans leur travail | satisfaction collaborateurs | Scoop.it

Malgré la crise, la motivation et la productivité ne baissent pas. Mais la proportion d’employés complètement désengagés reste importante, et il convient de leur accorder de l’attention.


Via Franck Rykaczewski
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What Makes a Great Leader?

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Editor-in-chief Amy Cosper on the many aspects of leadership.

Via AlGonzalezinfo
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AlGonzalezinfo's curator insight, March 7, 2013 9:28 PM

Being a boss doesn't necessarily make you a leader, nor does being bossy.


In fact, a leader isn't always the boss.


The difference between the two is this: Bosses manage; leaders inspire. Anyone can manage, but not everyone can lead.

donhornsby's curator insight, March 8, 2013 8:19 AM

(From the article): Great leaders do many things, but perhaps their most telling characteristic is a natural and authentic ability to inspire excellence while maintaining strength and a modicum of humility.

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La satisfaction au travail

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En 1969, Locke définit la satisfaction au travail comme "un état émotionnel résultant de la relation perçue entre ce que l'on veut obtenir de son travail et ce qu'il nous apporte".

Via Albane Vigneron
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6 étapes pour rester maître face à un mauvais chef

6 étapes pour rester maître face à un mauvais chef | satisfaction collaborateurs | Scoop.it
On se sent plus impliqué dans son travail quand on est content de son boss. Mais que faire quand on n’est pas satisfait ? Voici plusieurs pistes ...

Via Consultrade
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Consultrade's curator insight, February 13, 2013 4:17 PM

Cet article est un peu la solution quand vous êtes aux prise avec un chef décrit dans mon précédent post.

 

Une remarque me parait importante : "les chefs sont des personnes comme tout le monde, rien d'humain ne leur est étranger"

 

Quelle est votre part dans cette mauvaise entente ? Que pourriez-vous faire pour  discuter autrement avec lui ?

 

Savez-vous manager votre chef ? Il ne s'agit pas de lui donner des ordres. Surtout pas. Mais de lui donner les bonnes informations, bien présentées pour qu'il décide autrement.

 

Les chefs sont criticables, c'est sur. Cependant, ils ne sont pas responsables de tout.

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Transformations stratégiques : impliquez vos collaborateurs (Isaac Getz)

Transformations stratégiques : impliquez vos collaborateurs (Isaac Getz) | satisfaction collaborateurs | Scoop.it

Le changement effraie vos collaborateurs ? Isaac Getz, professeur de Leadership à l’ESCP Europe livre la stratégie à adopter pour accompagner les transformations au mieux, en exclusivité avec CrossKnowledge et en vidéo.

 

- Adaptez la communication

Pour éviter des périodes de transition difficiles, il est nécessaire d’informer les collaborateurs et de prendre le temps de les écouter. Isaac Getz conseille « d’impliquer[ses] collaborateurs, de partager [sa] vision pour qu’ils s’approprient la vision stratégique de l’entreprise et fassent tout pour atteindre les objectifs. »

 

EXPERTS Qualité de Vie au Travail - Bien-Être en Entreprise
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http://www.csdeveloppement.com

 


Via EXPERTS Qualité de Vie au Travail - Stratégie de Bien-Être, Performance et Efficacité - Santé et Bien-Être en Entreprise
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