ROLES de personalidad
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Hay 5 personalidades distintas en las agencias: aprenda a lidiar con ellas sin volverse “majareta”

Hay 5 personalidades distintas en las agencias: aprenda a lidiar con ellas sin volverse “majareta” | ROLES de personalidad | Scoop.it

El universo de las agencias está poblado por personalidades muy distintas, tanto que si no tenemos suficiente mano izquierda para lidiar con cada una de ellas, corremos el riesgo de volvernos literalmente “majaretas”.


Via Alvaro Díaz A.
ilenia Ortega's insight:

Una forma de ver ciertas personalidades dentro de las agencias de forma divertida.

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Los datos en medios sociales predicen nuestro comportamiento

Los datos en medios sociales predicen nuestro comportamiento | ROLES de personalidad | Scoop.it

La cantidad de datos que aportan los medios sociales les va a permitir a los investigadores establecer modelos y pautas de comportamiento mucho más cercanos a la realidad. A través de estos datos se puede predecir la edad, el sexo y hasta los rasgos de la personalidad. Este estudio se enmarca en un proyecto anterior en el que se tienen en cuenta las palabras que se utilizan para predecir trastornos psicológicos. 


Via Lorena Acosta
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¿Todos podemos ser líderes?

¿Todos podemos ser líderes? | ROLES de personalidad | Scoop.it
En el pasado, se requerían líderes que fueran buenos negociadores, autoritarios, que supieran motivar, premiando al que hace bien las cosas y castigar al que las hace mal.
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6 TIPOS DE PERSONALIDAD A LA BUSQUEDA DE SU TRABAJO IDEAL.

En los tiempos que corren la cosa no está para muchos miramientos con lo cual no estamos en posibilidad de escoger el trabajo que más nos gustaría o que más nos podría hacer feliz. Sencillamente cogemos el trabajo que haya y con mucha suerte.

Esto no quiere decir que seamos conscientes de que no es nuestro trabajo ideal, que nos haga feliz, que sea el ideal a nuestrapersonalidad, pero es necesario tenerlo para poder subsistir.

Y es que en épocas como la que tenemos hoy la cosa aun se pone peor y entramos en la concepción de ‘lo menos malo’.

Entramos en una situación de conformismo de tal forma que podemos afirmar que ‘cobro dinero pero lo que hago no me gusta’ o ‘bien que lo que hago si me gusta pero no me da para vivir’. El ideal de cobrar dinero y ser feliz en el trabajo es algo a lo que todos anhelan pero que, por desgracia, no suele abundar.

Esta actitud y forma de pensar no solo se da en la parte de la mano de obra de categorías inferiores, sino que también se da en niveles de liderazgo intermedio o superior de las organizaciones. Falta de compromiso, mal liderazgo, no querer involucrase demasiado con lo que se hace, desmotivación, pérdida del talento,…, todas son circunstancias que se derivan de una inadecuada elección entre el trabajo escogido y lo que se anhelaba o sea, con la personalidad de cada uno.

Y es que llegamos a alguna situación en la que la ‘vocación’ se deja por la practicidad de conseguir un empleo. Prima lo segundo sobre lo primero. Ahora bien, una vez dentro, lo primero comienza tener más peso que lo segundo.

Las diferentes personalidades condicionan muy mucho la idoneidad con el puesto y si las expectativas profesionales de ese puesto nos hacen o no felices.

El psicólogo estadounidense John Holland, cuya clasificación fue adoptada por el departamento del Trabajo de EE.UU., considera que los humanos tenemos 6 posibles personalidades en función de las cuales nos orientamos más hacia unpuesto de trabajo u otro, lo que indicará si somos o no felices en nuestro cometido diario.

¿Estás entre alguna de estas tipologías?

RealistaInvestigadorArtistaSociablesEmprendedorPersonalidades convencionales
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Personalidades en el equipo.

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Como conocerte y a otros de manera breve

Como conocerte y a otros de manera breve | ROLES de personalidad | Scoop.it
¿Qué motiva a mis semejantes? o ¿Por qué el otro es como es? Son las preguntas esenciales en las relaciones humanas. El eneagrama se vuelve un camino que nos vuelve más humanos, toca lo más profund...
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El Docente Curador de Contenidos/Promotor del Pensamiento Divergente

El Docente Curador de Contenidos/Promotor del Pensamiento Divergente | ROLES de personalidad | Scoop.it

El docente tiene por naturaleza un rol de promotor de cambios sociales, a través de la formación educativa de los estudiantes de hoy y hombres del mañana, sobre los cuales recaerá la responsabilidad de lidiar con los problemas sociales del momento histórico que les corresponda vivir.

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Las 7 responsabilidades del liderazgo

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Conoce cuáles son los compromisos clave al convertirte en el titular de una empresa o proyecto; alcanzar metas e idear soluciones a los conflictos son capacidades deseables en un buen dirigente.
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¡¡¡¡¡¡¡Describiendo roles!!!!!!!!

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ROLES Y SUS CARACTERÍSTICAS

ilenia Ortega's insight:

Roles dentro del equipo

 

Dentro de un equipo de trabajo es fácil encontrar unos roles muy característicos, algunos positivos para el desempeño del equipo, mientras que otros pueden resultar muy negativos.

Entre ellos se encuentran:

La persona positiva: empuja hacia delante, busca el éxito del equipo y se involucra decididamente en el proyecto; contagia su entusiasmo al resto de los compañeros.

El jefe debe reconocer públicamente su labor, buscando que cunda su ejemplo.

El crítico: es una persona destructiva, todo le parece mal pero no aporta soluciones; los compañeros son unos inútiles a diferencia de él que es perfecto. Es una persona que deteriora el ambiente de trabajo.

Si sobrepasa cierto límite el jefe tendrá que darle un toque de atención.

El discutidor: no está de acuerdo con nada, siempre defiende otra tesis. Es una persona pesada pero sin ánimo destructivo, a diferencia del anterior. Es un inconformista permanente y aunque busca el bien del equipo sólo consigue sacar a la gente de quicio.

Hay que animarle a que piense en positivo, a que aporte soluciones prácticas.

El incordio: es inoportuno, siempre con un comentario desafortunado en el momento menos adecuado, molestando a los compañeros. Aunque se hace muy pesado no tiene ánimo destructivo.

Al igual que al crítico, si sobrepasa cierto límite el jefe le tendrá que llamar la atención.

El bocazas: nunca está callado, discute aunque no entienda del tema, dificulta y alarga las reuniones, interrumpe permanentemente, impide que la gente se centre en la tarea.

En las reuniones no se pueden tolerar sus interrupciones. Si hace falta se le llamará al orden.

El listillo: él lo sabe todo y de hecho suele tener un nivel de preparación por encima de la media, si bien un tipo de conocimiento muy superficial, muy poco sólido . A veces sus aportaciones resultan oportunas, pero la mayoría de las veces resultan insufribles.

Habrá que animarle a que profundice en algunas de sus consideraciones válidas.

El pícaro: se aprovecha del resto de los compañeros, es una rémora en el equipo, pero lo hace de manera sutil, por lo que sus compañeros apenas se percatan. Su aportación al equipo es nula y suele terminar deteriorando el ambiente de trabajo.

Es preferible cortar por lo sano: darle un toque de atención enérgico y si no reacciona apartarlo del equipo.

El cuadriculado: tiene unos esquemas mentales muy consolidados de los que resulta muy difícil moverle. No dispone de la flexibilidad necesaria para aceptar o al menos considerar otros planteamientos.

Suele ser una persona entregada al equipo que requiere paciencia y persuasión.

El reservado: le cuesta participar o simplemente no participa y en muchos casos a pesar de dominar la materia. Necesita un primer empujón del resto de sus compañeros, especialmente del jefe, para lanzarse. Si consigue romper esa barrera inicial puede ser un gran activo para el equipo, si no su aportación será muy reducida.

Hay que animarle desde un principio a que participe en los debates.

El gracioso: no suele faltar en los equipos. Sus aportaciones profesionales suelen ser muy discretas pero en cambio cumple un papel fundamental: relaja el ambiente, quita tensión, crea una atmósfera más cálida, lo que puede contribuir a una mayor cohesión del equipo. A veces puede llegar a ser un poco incordio.

Hay que dejarle cierto margen, pero señalándole también unos limites.

El organizador. Es clave dentro del equipo, siempre preocupado porque las cosas funcionen, que se vaya avanzando, que se vayan superando las dificultades, que no se pierda el tiempo.

Contar con él, consultarle, realzar su papel (es un auténtico activo para el equipo).

El subempleado: tiene asignado unos cometidos muy por debajo de sus capacidades. Termina por aburrirse y perder interés.

Hay que buscarle nuevas responsabilidades. Son personas valiosas que no hay que dejar marchar.

El incompetente: justo lo opuesto del anterior; los cometidos asignados superan claramente sus capacidades. Por no reconocer sus limitaciones irá asumiendo nuevas responsabilidades que no sabrá atender, lo que terminara generando ineficiencias.

Hay que apoyarle con otros compañeros y en todo caso tener muy claro cual es su techo de competencia que no hay que traspasar

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