RH nouveaux paradigmes
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...Vers les nouvelles facettes de la future RH -

Communauté Management SKEMA Business School
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Scooped by Geemik Maria Açucena Da Silva
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Bien-être et qualité de vie au travail : rien n’est jamais acquis par Stephanie Chasserio #SKEMA-BS

Dans les entreprises, les pratiques ont commencé à évoluer. Mais déjà, de nouveaux enjeux apparaissent : effets du digital sur la santé, partage de la valeur, et même… excès de bien-être au travail.
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
"Toutefois, le bien-être au travail est un processus de construction et d’amélioration continue. Entreprises, managers et collaborateurs ont donc de nouveaux enjeux à considérer si on aspire à rendre ces sujets pérennes dans la vie des organisations."
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Innovation RH : au coeur de 60 ans de transformation

Innovation RH : au coeur de 60 ans de transformation | RH nouveaux paradigmes | Scoop.it
Nous avons récemment eu le plaisir de collaborer à l’écriture de la 30ème édition du Book RH de Focus RH, sorti début 2018, en rédigeant l'édito de la partie “Conseil RH”. L’occasion pour nous de revenir sur l’innovation RH de ces 30 dernières années, et d’identifier les tendances à venir.

Via Trois virgule cinq
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
"La fonction RH évolue avec l’humain et ses technologies. Ces derniers temps, rapidement. 85% des emplois de 2030 n’existent pas encore. La digitalisation révolutionne l’entreprise. Les RH deviennent des chefs d’orchestre, qui se concentrent sur la stratégie et le management, en gérant une grande diversité de prestataires experts."
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Trois virgule cinq's curator insight, May 22, 2:37 AM

Des transformations de fonds impactent les Ressources Humaines. Nous en parlons dans notre edito “Conseil RH” du nouveau book de Focus RH.

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Empathie, créativité… : les compétences de demain sont vos qualités humaines

ETUDE. La transformation digitale impacte les compétences des collaborateurs au sein des organisations. C'est une véritable révolution, dont les effets concernent à la fois les métiers existants et ceux qui restent à inventer. Quelles fonctions, quels secteurs et quelles compétences sont les plus concernés ? Pour juger

Via Franck Rykaczewski
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
"Parmi les compétences particulièrement recherchées, on retrouve également la créativité, l’organisation, l’empathie, la capacité à résoudre des problèmes complexes ou encore à collaborer. Corollaire de cette revalorisation mondiale de compétences proprement « humaines », les profils les possédant sont très demandés et donc… plus difficiles à trouver"
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Emmanuelle JAOUEN's curator insight, April 10, 5:19 AM
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Les entreprises face aux nouvelles exigences de la génération Y

Les entreprises face aux nouvelles exigences de la génération Y | RH nouveaux paradigmes | Scoop.it
Les jeunes diplômés des écoles de commerce poussent leurs employeurs potentiels à se repenser pour les séduire.

Via Véronique D
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
"Parmi les pistes explorées : intégrer le bien-être dans l’entreprise, favoriser le télétravail et la créativité… "
 
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Véronique D's curator insight, December 10, 2017 8:17 AM
« Ces nouveaux comportements des jeunes face au travail nous poussent à repenser différemment la façon dont on approche le salarié », conclut la DRH anonyme.
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Le collaborateur au cœur des tendances RH 2017

Le collaborateur au cœur des tendances RH 2017 | RH nouveaux paradigmes | Scoop.it
Lors d’une conférence*, l’éditeur de logiciels RH de gestion des talents TalentSoft a présenté son étude autour des 12 grandes tendances de 2017. En voici les principaux enseignements.

Via Trois virgule cinq
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Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Management I Marque employeur & marketing RH
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Nouveaux leviers d’engagement : et si on misait sur la bienveillance et la quête du bien commun ?

Nouveaux leviers d’engagement : et si on misait sur la bienveillance et la quête du bien commun ? | RH nouveaux paradigmes | Scoop.it
C’est un constat sans appel, que vient confirmer la toute récente étude sur la qualité  de vie au travail publiée mercredi dernier par Malakoff Médéric¹ : chaque année, l’engagement des…

Via Laure Cottrelle
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Nouvelle Trace's curator insight, October 19, 2017 7:59 AM

Voici un article intelligent avec deux infographies brillantes. L'une sur le manager bienveillant et l'autre sur les attentes des collaborateurs inspirées de la (fameuse) pyramide de Maslow. 

J'ai également appris que le groupe Casino a formé 4 200 de ses cadres sur 6 000 au management bienveillant!

ça avance, oui ca avance... et vous êtes vous prêt à diffuser la charte du manager bienveillant?

Guillaume de Kervenoael's curator insight, October 19, 2017 4:02 PM

Voici un article intelligent avec deux infographies brillantes. L'une sur le manager bienveillant et l'autre sur les attentes des collaborateurs inspirées de la (fameuse) pyramide de Maslow. 

J'ai également appris que le groupe Casino a formé 4 200 de ses cadres sur 6 000 au management bienveillant!

ça avance, oui ca avance... et vous êtes vous prêt à diffuser la charte du manager bienveillant?

Loïc CARO's curator insight, October 23, 2017 8:36 AM

Voici quelques sous titres de l'article très bien documenté de Hervé Monier (de mon point de vue)

 

==> Une forte attente de bienveillance managériale mais également de nouvelles relations de travail entre collègues…

 

==> Quelques « recettes » et facteurs clés de succès de la bienveillance en entreprise…

 

==> Quête du bien commun : vers une nouvelle conception des aspirations des collaborateurs et des consommateurs… et de leurs relations aux marques  ?

 

==> De la pyramide… à la double spirale de Maslow : une nouvelle représentation vertueuse permettant d’articuler accomplissement individuel et intérêt collectif, et de redonner du sens au travail, à la marque et à l’engagement de chacun (collaborateurs et consommateurs)

 

Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from RSE et Développement Durable
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Les 6 piliers pour être #heureux au #travail

Les 6 piliers pour être #heureux au #travail | RH nouveaux paradigmes | Scoop.it
Les 6 piliers pour être heureux au travail

Via Harmony, François Pellerin, François GARREAU
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Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Travailler autrement au 21 ème siècle
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Les 3 leviers du bien-être au travail – My Happy Job

Les 3 leviers du bien-être au travail – My Happy Job | RH nouveaux paradigmes | Scoop.it

Quelles sont les clés du bien-être individuel et collectif au travail ? C’est ce qu’a cherché à savoir l’Ifop dans le cadre d’une enquête menée pour le site d’offres d’emploi Monster (1). Qu’il s’agisse de redonner du sens à leur activité, de penser davantage collectif ou d’aménager son temps de manière équilibrée, les actifs français ont de nombreuses idées pour vivre mieux et s’épanouir au travail.


Via M-Christine Lanne, JP Fourcade
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Claude Tran's curator insight, June 27, 2017 10:56 PM
Le premier facteur de bien-être en matière d’ambiance de travail ? Avoir une hiérarchie ouverte au dialogue et bienveillante (42%) avant même les moments de convivialité organisés pour tous les salariés (31%).
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Les 12 tendances RH pour 2017 et au-delà ! David Guillocheau Director, Strategic programs (23 janvier 2017)

Les 12 tendances RH pour 2017 et au-delà ! David Guillocheau Director, Strategic programs (23 janvier 2017) | RH nouveaux paradigmes | Scoop.it
12 tendances RH pour 2017 - Talentsoft
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
Les 12 tendandes RH - Talentsoft
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Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from The Kore !
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Projet 1 : les videos sur la qualité de vie au travail

Projet 1 : les videos sur la qualité de vie au travail | RH nouveaux paradigmes | Scoop.it
Des outils pédagogiques - SKEMA Business School. SKEMA, école de commerce internationale propose un large choix de programmes : Bachelors, Mastères Spécialisés, Masters of science

Via LEBLOND
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
"Qualité de vie au travail et management: Points de vue d'experts
Vidéo 1 : les missions du service santé au travail dans la qualité de vie au travail
Vidéo 2 : les moyens d'actions du service santé au travail
Vidéo 3 : le cadre légal de l'action des RH en QVT
Vidéo 1 : Présentation de Great Place to Work
Vidéo 2 : La démarche méthodologique
Vidéo 3 : Les classements Great place to work, la comparaison avec l'international
Vidéo 1 : Stress et bien-être au travail
Vidéo 2 : les signes du stress à repérer par le manager
Vidéo 3 : le burnout, ses effets et sa prévention
Vidéo 1 : la relation entre santé physique et santé psychique Vidéo 2 : les pratiques de management comme leviers de la santé et du bien-être au travail
Vidéo 3 : le rôle du service ressources humaines dans la QVT et la QVT comme enjeu cléf de l'avenir des entreprises
Vidéo 1 : les enjeux économiques des risques professionnels Vidéo 2 : les effets des politiques de prévention: le cas du secteur hospitalier
Vidéo 3: les composantes des coûts du stress
Vidéo 1: expérimenter en QVT : quelle démarche ?
Vidéo 2 : expérimenter en QVT : piloter et évaluer les démarches Video 3 : expérimenter en QVT : quelques facteurs-clés de succès

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LEBLOND's curator insight, December 5, 2016 11:49 AM
programme important de réflexion et d'analyse sur la qualité de vie au travail : vecteur de performance. Des videos et des contenus à regarder
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«Il y a six points clés dans la mise en route de la numérisation des services RH» Emmanuel Baudoin (Télécom Ecole de Management)

«Il y a six points clés dans la mise en route de la numérisation des services RH» Emmanuel Baudoin (Télécom Ecole de Management) | RH nouveaux paradigmes | Scoop.it
«Je ne suis pas d’accord avec l’affirmation selon laquelle les directions RH n’ont pas suivi la transformation digitale de leur entreprise.» L'interview d'Emmanuel Baudoin.
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
" Il me semble y avoir six points clés dans la mise en route et/ou la poursuite de la numérisation des services RH:
une très bonne connaissance du potentiel qu’offre le numérique aux différentes fonctions RH (recrutement, formation, évaluation, rémunération, paie…).
Une très bonne connaissance des besoins et modes de fonctionnement des fonctions RH internes d’un côté, mais également des collaborateurs, managers et de la direction générale, tous utilisateurs finaux des produits et services fournis par les services RH.
Un budget alloué, quel que soit les solutions retenues, Saas, open source, propriétaire. Une volonté et un soutien de la direction générale.
Une connaissance de l’infrastructure technologique de l’entreprise et du fonctionnement de la direction SI, donc des possibilités qu’ils vont offrir mais également des contraintes qu’ils vont imposer.
Des compétences digitales spécifiques aux RH. Communiquer sur les outils digitaux pour recruter (site entreprise, réseaux sociaux, outils vidéos…) ne nécessite pas les mêmes compétences que de conduire le processus de sélection par exemple (faire passer les entretiens par exemple)."
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4. Les managers et la santé sécurité au travail : Organisation et condition de travail

Cette vidéo se concentre sur la présentation des dimensions organisationnelles à étudier pour conduire un diagnostic en matière de SST. En particulier i
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Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from L'Être dans l'entreprise
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L’ère n’est plus à « Diriger » les Ressources Humaines mais bien à « Catalyser » les Potentiels et les Talents

L’ère n’est plus à « Diriger » les Ressources Humaines mais bien à « Catalyser » les Potentiels et les Talents | RH nouveaux paradigmes | Scoop.it
Le contexte de crise à ceci de bon ; il oblige à un questionnement et à une dynamique réflexive qui permet la remise en question nécessaire pour se repenser et s’adapter à l’environnement imposé.

Via Ucka Ludovic Ilolo, Stéphane Hamza
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
"Il ne s’agit plus de diriger mais bien (et de façon urgente) de promouvoir l’ensemble des approches qui favoriseront la synergie des intelligences et des savoirs pour développer la créativité et l’innovation désormais indispensables à la performance de toute entreprise."
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EHC Consulting's curator insight, July 26, 2016 4:12 AM
Une étude montre que les attentes des candidats sur le processus de recrutement ne sont pas les mêmes que celles des recruteurs.
Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité
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Les 7 grandes mutations du monde du travail depuis Mai-68

Les 7 grandes mutations du monde du travail depuis Mai-68 | RH nouveaux paradigmes | Scoop.it
À la faveur de l'informatisation et de l'assouplissement des organisations, les conditions de travail se sont améliorées en 50 ans. L'emploi, quant à lui, est de plus en plus précaire. Retour sur un demi-siècle de transformations.

Via François Pellerin
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
"Les travailleurs de 2018 font preuve certes de plus d'autonomie mais aussi de plus d'individualisme. « Ce qui se joue aujourd'hui, c'est sa capacité à exister dans l'entreprise en tant qu'individu, à créer une identité plus individualisée. S'investir en créant un mix entre une volonté d'affirmer sa subjectivité et la nécessité de composer avec des collectifs de travail », commente Michel Lallement. En somme, chacun veut être acteur de sa propre vie professionnelle. »"
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François Pellerin's curator insight, May 28, 2:18 AM

Un bilan intéressant des évolutions du travail sur le temps long

Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité
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Future of Work : La révolution numérique – Episode 1

Future of Work : La révolution numérique – Episode 1 | RH nouveaux paradigmes | Scoop.it

L’évolution du travail en question ! Lieux, outils, richesse humaine, modes de vie… Décryptez avec nous les nouveaux codes du travail. Et ça ne fait que commencer !

 


Via François Pellerin
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
"bientôt, accès à de courtes vidéos sur le futur du travail.
La révolution numérique :
Vidéo 2 : le travail augmenté,
vidéo 3 :  le travail collaboratif,
vidéo 4 : le travail mobile,
vidéo 5 : la cybersécurité 
et vidéo 6: quel travail en 2030 ?"
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François Pellerin's curator insight, April 14, 1:03 PM

Une série de courtes vidéos très bien faites sur le futur du travail. Seuls les épisodes 1 et 2 sont disponibles pour l'instant, mais cela s'annonce bien 

Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from TIC et TICE mais... en français
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Les badges de compétences au cœur de la formation de demain - D.Views

Les badges de compétences au cœur de la formation de demain - D.Views | RH nouveaux paradigmes | Scoop.it

"Qu’est-ce que c’est que cet « open badge » censé révolutionner la formation ?   Les « Open Badges » ont été lancés en janvier 2012 par la fondation Mozilla grâce au soutien de la fondation MacArthur...."

 

Via Binsalyon, Elena Pérez
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
"Dans le cadre de la formation continue, l’université peut élaborer des contenus de formation plus proches des besoins du marché, les déployer de manière plus réactive, pour favoriser l’employabilité des bénéficiaires et l’attractivité de leur offre. Les organismes certificateurs peuvent gérer leur population de badges en utilisant les outils d’analyse de données comme par exemple le cycle de vie des badges, pour ceux auxquels une date d’expiration est associée. L’analyse des données sur une collection de badges assiste efficacement un examinateur dans l’analyse des prérequis dont dispose un candidat pour une équivalence ou un processus de validation des acquis de l’expérience (VAE). Pour les entreprises, les bénéfices sont également nombreux. D’abord, le gain d’autonomie n’est pas négligeable. Créer ses propres badges, c’est avoir l’assurance de pouvoir aligner les certifications de ses collaborateurs avec la stratégie de l’entreprise : les certifications et diplômes d’Etat ne répondent pas aux besoins des entreprises face à des métiers émergents ; ils correspondent parfois à des cursus longs dont l’acquisition certifiée d’un seul bloc de compétences est véritablement important pour l’entreprise."
 
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Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, January 22, 4:37 AM
"Les avantages des open badges sont différents selon les organisations qui les utilisent. Pour les universités, c’est un bon moyen de diversifier leur offre certifiant et diplômante, de favoriser la rétention des étudiants en leur permettant d’aller à leur rythme en accumulant des micro-certifications qui par concaténation peuvent déboucher sur l’obtention de diplômes. Les blocs de compétences sont de taille plus modeste que pour des diplômes ou certifications traditionnelles, mais ils ont l’avantage d’être cumulatifs. Ils facilitent l’articulation entre diplômes et certifications : les contenus des blocs de compétences des curriculums longs sont élaborés avec une granularité plus fine. Les open badges permettent également de mutualiser des blocs de compétences communs à plusieurs filières : le bloc de compétences acquis au cours de l’obtention d’un diplôme X peut également être valorisé pour l’obtention d’un diplôme Y."
 
Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership
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3 malentendus sur le bonheur au travail | laqvt.fr — la Qualité de Vie au Travail

3 malentendus sur le bonheur au travail | laqvt.fr — la Qualité de Vie au Travail | RH nouveaux paradigmes | Scoop.it

Via Loïc CARO
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
"C’est une envie, un enthousiasme, une inspiration, une énergie de vie à partager, un besoin plus ou moins enfoui de reconnexion aux vraies aspirations individuelles et collectives, à autrui et au monde du vivant dont nous faisons partie intégrante et dont notre corps est également constitué."
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Loïc CARO's curator insight, December 1, 2017 10:50 AM

Très bon article qui permet de clarifier:

Bonheur au travail avec :

Entreprise Libérée,

CHO : Chief Happiness Officer,

vu comme une obligation!

Je reprends un extrait de ce que  Olivier Hoeffel :

La conception du bonheur au travail que je propose ici ... C’est une envie, un enthousiasme, une inspiration, une énergie de vie à partager, un besoin plus ou moins enfoui de reconnexion aux vraies aspirations individuelles et collectives, à autrui et au monde du vivant dont nous faisons partie intégrante et dont notre corps est également constitué.

 

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Les espaces de travail, leviers de la transformation des entreprises | Zevillage

Les espaces de travail, leviers de la transformation des entreprises | Zevillage | RH nouveaux paradigmes | Scoop.it
Les nouveaux espaces de travail tentent de répondre aux attentes des salariés et aux usages du travail collaboratif et du télétravail.
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
"Avec la révolution digitale, l’essor du travail collaboratif et du télétravail, les bureaux traditionnels ne sont plus adaptés et les DRH tentent de répondre à ces bouleversements en offrant à leurs salariés des espaces de travail adaptés à leurs activités, y compris en dehors de l’entreprise, grâce au coworking."
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Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Quatrième lieu
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Imaginer l’avenir du travail - Quatre types d’organisation du travail à l’horizon 2030

Imaginer l’avenir du travail - Quatre types d’organisation du travail à l’horizon 2030 | RH nouveaux paradigmes | Scoop.it
Une façon novatrice d’aborder la question du travail de demain consiste à interroger les modes d’organisation des entreprises. Ce

Via Véronique D
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Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité
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10 tendances RH à surveiller en 2017

Le Digital est entrain de transformer en profondeur la société et le monde du travail. Selon des chercheurs de l’Université d’Oxford plus de 40 des métiers actuels auront disparu d’ici 15 à 20 ans.

Le numérique bouscule les frontières traditionnelles de l'entreprise, ce qui impacte l'organisation, les modes de travail, la façon de recruter etc.

Ces profondes mutations poussent les organisations à être de plus en plus agiles et flexibles, elles doivent se réinventer, anticiper et accompagner les nouvelles formes du travail si elles veulent rester compétitives et performantes. Sourcing, Data, soft skills, HR analytics, agilité, Expérience Employé… A quoi ressemblera le monde du travail demain? Zoom sur les tendances pour 2017.

Via François Pellerin
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Libérer le potentiel humain, une stratégie pour durer

Libérer le potentiel humain, une stratégie pour durer | RH nouveaux paradigmes | Scoop.it
Libérer le potentiel humain, une stratégie pour durer : Learning Circle Demos
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
" A ces 4 cadrans correspondent des styles de management distincts, et une sensibilité à des types de reconnaissance différents :
 - L’analytique manage dans l’informatif, et souhaite qu’on valorise sa compétence ;
- L’organisateur a un style de management directif, et aime qu’on valorise sa fonction ;
 - L’explorateur privilégie la délégation, et se montre avide de challenges ;
- L’intégrateur a un management participatif, et préfère qu’on valorise sa personne."
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Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Marketing RH & 2.0
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Les talents sont devenus digitaux. Les RH non.

Les talents sont devenus digitaux. Les RH non. | RH nouveaux paradigmes | Scoop.it
3 raisons pour laquelle la fonction RH devrait être la plus avancée dans sa transformation digitale.

Via Bénédicte DECUYPERE
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
 "Les conclusions confirment ma perception. Ca ne sont pas tant les RH qui freinent ou ne comprennent pas ou ne veulent pas se remettre en cause en tant qu’individus, c’est plutôt un ensemble de choses qui font que le système freine les volontés individuelles. Vieillesses des infrastructures et solutions IT qui empêchent d’avancer, perception du top management qui voit les RH comme un coût et ne les accompagne dans leurs efforts, manque de culture de la donnée…. Tous ces sujets sont réels et sont, on le voit chaque jour, autant de choses qui empêchent les plus volontaristes d’avancer. Maintenant je mettrai aussi un bémol: d’autres fonctions ont connu ou connaissent les mêmes problèmes et ça ne les a pas empêché de faire des choses. Bien que totalement légitimes ces sujets ne peuvent durer éternellement et on ne pourra pas toujours imputer le retard de la fonction RH à des facteurs organisationnels et systémiques."
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Bénédicte DECUYPERE's curator insight, December 21, 2016 2:30 PM
La transformation numérique est comme tout projet de changement attachée au "savoir-pouvoir et vouloir changer" des équipes et notamment du DRH. Pour aider les équipes à passer à l'action malgré les contraintes internes, je propose dans mes formations-actions ou accompagnement de travailler sur les 3 axes fondamentaux : la posture de digitalisation, l'axe projet numérique au service des politiques RH, l'axe tirer partie des outils numériques simples et gratuits pour développer les usages et donc la mise à l'action. 
Scooped by Geemik Maria Açucena Da Silva
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10 tendances RH à surveiller en 2017

A quoi ressemblera le monde du travail demain? Zoom sur les tendances pour 2017, par Anne-Caroline Lourmière.
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
"1. Sourcer les talents: un enjeu clé
2. EX: Employee experience
3. Un recruteur de plus en plus connecté
4. Focus sur les «soft skills»
5. La data au cœur des RH
6. Data miner: un métier qui monte
7. Des organisations plus agiles et flexibles
8. Freelancisation
9. Culture d’entreprise et engagement
10. Santé et bien-être"
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Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from RH, Management et emploi 2.0
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Le visage changeant des RH : la gestion des réseaux sociaux dans les ressources humaines

Le visage changeant des RH : la gestion des réseaux sociaux dans les ressources humaines | RH nouveaux paradigmes | Scoop.it
C’est la tendance numéro 1 du recrutement. Les résultats montrent que des actions sont indispensables pour réussir à intégrer les réseaux sociaux dans la gestion RH.

Via Isabelle Clément
Geemik Maria Açucena Da Silva's insight:
"les RH ont besoin des réseaux sociaux. Même si le grand buzz est terminé, tous les professionnels RH savent qu’il n’y a aucun moyen d’éviter les réseaux sociaux. Il suffit de s’y mettre. Mais c’est plus facile à dire qu’à faire étant donné que les premiers résultats ont eu leur lot de déceptions. Les critiques principales : aucune stratégie, pas assez sérieux, trop peu d’interactions, ou passer à côté du public cible."
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Rescooped by Geemik Maria Açucena Da Silva from Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social
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Agir pour la QVT c'est booster la performance de son entreprise

Agir pour la QVT c'est booster la performance de son entreprise | RH nouveaux paradigmes | Scoop.it

Mener une politique de Ressources Humaines Responsables et engagées en faveur de la Qualité de vie au Travail peut booster la performance sociale et économique d’une structure et améliorer la relation client.


Via Stéphane NEREAU
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