Révéler les potentiels individuels et collectifs
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Révéler les potentiels individuels et collectifs
Pratiques sociales, management humaniste, management agile, management interculturel, intelligence collective, environnement facilitateur, accompagnement du changement, coaching
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Nouveaux leviers d’engagement : et si on misait sur la bienveillance et la quête du bien commun ?

Nouveaux leviers d’engagement : et si on misait sur la bienveillance et la quête du bien commun ? | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
C’est un constat sans appel, que vient confirmer la toute récente étude sur la qualité  de vie au travail publiée mercredi dernier par Malakoff Médéric¹ : chaque année, l’engagement des…
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Nouvelle Trace's curator insight, October 19, 2017 7:59 AM

Voici un article intelligent avec deux infographies brillantes. L'une sur le manager bienveillant et l'autre sur les attentes des collaborateurs inspirées de la (fameuse) pyramide de Maslow. 

J'ai également appris que le groupe Casino a formé 4 200 de ses cadres sur 6 000 au management bienveillant!

ça avance, oui ca avance... et vous êtes vous prêt à diffuser la charte du manager bienveillant?

Guillaume de Kervenoael's curator insight, October 19, 2017 4:02 PM

Voici un article intelligent avec deux infographies brillantes. L'une sur le manager bienveillant et l'autre sur les attentes des collaborateurs inspirées de la (fameuse) pyramide de Maslow. 

J'ai également appris que le groupe Casino a formé 4 200 de ses cadres sur 6 000 au management bienveillant!

ça avance, oui ca avance... et vous êtes vous prêt à diffuser la charte du manager bienveillant?

Loïc CARO's curator insight, October 23, 2017 8:36 AM

Voici quelques sous titres de l'article très bien documenté de Hervé Monier (de mon point de vue)

 

==> Une forte attente de bienveillance managériale mais également de nouvelles relations de travail entre collègues…

 

==> Quelques « recettes » et facteurs clés de succès de la bienveillance en entreprise…

 

==> Quête du bien commun : vers une nouvelle conception des aspirations des collaborateurs et des consommateurs… et de leurs relations aux marques  ?

 

==> De la pyramide… à la double spirale de Maslow : une nouvelle représentation vertueuse permettant d’articuler accomplissement individuel et intérêt collectif, et de redonner du sens au travail, à la marque et à l’engagement de chacun (collaborateurs et consommateurs)

 

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Lean, agile, libéré, effectuation, design thinking : comment choisir ? 

Lean, agile, libéré, effectuation, design thinking : comment choisir ?  | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
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Un salarié sur deux ne se sent pas respecté par son employeur - HBR

Un salarié sur deux ne se sent pas respecté par son employeur - HBR | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it

Pour que les collaborateurs soient impliqués et engagés, il y a une chose que les employeurs doivent leur témoigner : du respect. C’est ce qu’une étude réalisée auprès de presque 20 000 employés dans le monde (menée avec la HBR et Tony Schwartz) a indiqué.


Via François Pellerin
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Travailler de manière collaborative, oui ! Mais comment s’organiser ?

Travailler de manière collaborative, oui ! Mais comment s’organiser ? | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it

Plusieurs des présentations et tables rondes auxquelles j’ai assisté lors du Ouishare Fest s’intéressaient au travail et à comment la collaboration le transforme en profondeur. Les modes collaboratifs peuvent-ils fonctionner dans des entreprises qui demeurent hiérarchiques, pyramidales ? Et si ce n’est pas cas, comment mieux distribuer la gouvernance, l’organiser ? Epouser une culture de la collaboration nécessite-t-il de la pousser jusqu’au bout, jusqu’aux modes d’organisation et de partage du pouvoir qu’est l’organisation du travail elle-même ?


Via Laurent Blanquer
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Petite histoire de l'agilité organisationnelle

Petite histoire de l'agilité organisationnelle | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
L’agilité organisationnelle vise à développer l’adaptabilité d’une organisation. Il s’agit de maximiser le potentiel combinatoire de l’organisation plutôt que de chercher une combinaison congruente qu’il faut changer au gré de l’évolution des exigences de performance. Cela permet à l’organisation de ré-agencer ses unités pour bâtir des combinaisons éphémères en fonction d’évolutions peu prévisibles. D’où vient cette notion et comment a-t-elle évolué au fur et à mesure des années ?
Via Edouard Siekierski
Catherine Macquart-Martin's insight:
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Et si on faisait le pari de l’intelligence collective ?

Et si on faisait le pari de l’intelligence collective ? | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
L’idée a du mal à s’imposer dans les entreprises. Mais des dirigeants y voient un recours face à la complexité et l’espoir d’une source inédite de compétitivité. Décryptage. L’intelligence collective va-t-elle devenir une ressource à part entière...
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“Leadership Qualities” vs. Competence: Which Matters More?

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The answer makes a difference for team performance.
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Un management plus humain pour des salariés moins fragiles et plus compétents ?

Un management plus humain pour des salariés moins fragiles et plus compétents ? | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
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Les outils collaboratifs dans l’environnement de travail des équipes pédagogiques

Les outils collaboratifs dans l’environnement de travail des équipes pédagogiques | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it

Les outils collaboratifs dans l’environnement de travail des équipes pédagogiques 1. Le numérique, facilitateur de travail collectif 2. Les outils collaboratifs


Via Nicole Corsyn
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Managers, pour obtenir plus de vos salariés, laissez-les travailler chez eux!

Managers, pour obtenir plus de vos salariés, laissez-les travailler chez eux! | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it

Les managers ont peur de sauter le pas. Il suffit pourtant de suivre quelques règles pour que le télétravail devienne une véritable source de productivité pour les entreprises.


Via Xavier de Mazenod
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JP Fourcade's curator insight, July 22, 2015 1:40 PM

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Emmanuelle Jolivet's curator insight, July 27, 2015 9:53 AM

Le télétravail est une source de motivation incroyable pour les salariés et de productivité pour l'entreprise. En voici quelques règles pour sauter le pas sereinement !!!

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What Is Intercultural Competence ?

What Is Intercultural Competence ? | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
A number of studies on the development of intercultural skills have shown that first-hand experience of ‘otherness’ and even sojourns in a foreign country are not sufficient conditions to foster intercultural competence. Although the immersion in different cultures is necessary, developing intercultural competence requires reflection and analysis to reduce stereotypical perceptions of other cultures..Intercultural competence does not mean comparing two or more countries, nor learning to adapt to
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L'inévitable dimension culturelle

L'inévitable dimension culturelle | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Une longue pratique des ressources humaines internationales en entreprise et au
Cercle Magellan
me conduit à faire une lecture culturelle de...
Catherine Macquart-Martin's insight:

Introduction très claire au management interculturel

 

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Portrait non-robot du salarié de l'entreprise collaborative

Portrait non-robot du salarié de l'entreprise collaborative | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
les individus encadrés de façon directive depuis tant d’années sauront/voudront-ils être opérationnels pour devenir contributeurs à partir du moment où l’entreprise a pris conscience qu’elle doit être plus collaborative ?
Catherine Macquart-Martin's insight:

A. Duthoit pose une question centrale: "les individus encadrés de façon directive depuis tant d’années sauront/voudront-ils être opérationnels pour devenir contributeurs à partir du moment où l’entreprise a pris conscience qu’elle doit être plus collaborative ? "


CMM: Une expérience managériale récente m'a montré combien le management collaboratif et agile peut être déstabilisant pour certains individus. Dans le cas précis, les différences de génération et de nationalité ne correspondent pas aux clichés largement répandus.

J'en retiens, à ce stade, qu'il me faut adapter mes attentes et mon style aux besoins de certains individus... tout en restant cohérente vis-à-vis du groupe et réaliste quant à ma charge de travail. Exercice d'équilibriste mais manager, c'est aussi offrir des repères stables et sécurisants dans un environnement instable.

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Le bonheur en entreprise : progrès ou arnaque ?

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Est-ce à l'entreprise de faire le bonheur des salariés ? Alors que chief happiness officers (CHO), méditation et entreprises libérées sont en vogue, la question se pose : les politiques de bonheur au travail sont-elles un progrès ou un miroir aux alouettes ?

Via Caroline ROUSSEL, JP Fourcade
Catherine Macquart-Martin's insight:
Un article nuancé sur la tête d'affiche "bonheur au travail" qui peut aller de la gadgétisation et à la véritable transformation des chaînes de décision et de contrôle.
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Caroline ROUSSEL's curator insight, August 26, 2017 3:49 AM
« Bonheur en entreprise », « bien-être des salariés » :  révolution ou nouvelle étiquette, trop belle pour être vraie ?
François Pellerin's curator insight, August 27, 2017 5:25 AM

Un article intéressant qui fait le point sur la QVT et fait le tour du sujet dans sa complexité

Labo des partenariats FAPC's curator insight, September 8, 2017 2:19 AM
« Pour générer l’engagement, l’autonomie ou les responsabilités ne sont pas le plus important : il faut surtout donner du sens, conforter la certitude d’être utile à la communauté. C’est la première brique du bonheur »
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Innovations managériales : le point de vue des dirigeants

Innovations managériales : le point de vue des dirigeants | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Les dirigeants ne voient pas l’innovation managériale dans une perspective unique. Ils rejettent clairement l’idée d’un seul modèle, comme celui de l’entreprise libérée, qui s’imposerait à tous.
Via Edouard Siekierski
Catherine Macquart-Martin's insight:
"(...) Il ne faut cependant pas oublier que les nouveaux modèles de management ne peuvent pas fonctionner sans la forte implication des collaborateurs et leur engagement autour d’un projet commun."
CMM: C'est bien là que se situe le défi: créer les conditions pour l'engagement résolu et continu dans des contextes mouvants.
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Véronique D's curator insight, December 13, 2016 10:02 AM

Extrait :

"Le Président de Lippi répond qu’il a dû se transformer lui-même en se démarquant des modèles du management traditionnel appris dans les écoles. L’enjeu pour lui est de construire un système basé sur la confiance à partir de quatre points clés : développer la curiosité des équipes notamment avec l’usage d’Internet, conforter le projet commun en faisant « converger les consciences », renforcer la collaboration en faisant apprendre aux équipes la tempérance et l’écoute des autres, et mettre en œuvre un nouveau leadership basé sur la cooptation des leaders choisis par les équipes."

Jean-Yves Guillain's curator insight, January 8, 2017 10:42 AM
"(...) Il ne faut cependant pas oublier que les nouveaux modèles de management ne peuvent pas fonctionner sans la forte implication des collaborateurs et leur engagement autour d’un projet commun."
CMM: C'est bien là que se situe le défi: créer les conditions pour l'engagement résolu et continu dans des contextes mouvants.
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Intelligence émotionnelle: 18 signes distinctifs

Intelligence émotionnelle: 18 signes distinctifs | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
“ L'intelligence émotionnelle, c'est-à-dire l'art de jongler avec les émotions, permet d'adapter notre comportement à toutes les situations, de naviguer dans une société toujours plus complexe, et de”
Via Jean-Claude Plourde
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Aligning the Organization for Its Digital Future

Aligning the Organization for Its Digital Future | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it

Many companies are responding to an increasingly digital market environment by adding roles with a digital focus or changing traditional roles to have a digital orientation. The list of “digital” business roles and functions is extensive and growing. There are now digital strategists, chief digital officers, digital engagement managers, digital finance managers, digital marketing managers, and digital supply chain managers, among other positions.

 

Despite the proliferation of digital roles and responsibilities, most executives recognize that their companies are not adequately preparing for the industry disruptions they expect to emerge from digital trends. Nearly 90% of respondents to a 2015 global survey of managers and executives conducted by MIT Sloan Management Review and Deloitte1 anticipate that their industries will be disrupted by digital trends to a great or moderate extent, but only 44% say their organizations are adequately preparing for the disruptions to come


Via The Learning Factor
Catherine Macquart-Martin's insight:
"(...) The main characteristics of digital cultures include: an expanded appetite for risk, rapid experimentation, heavy investment in talent, and recruiting and developing leaders who excel at “soft” skills. Leading a digital company does not require technologists at the helm.(...)"
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The Learning Factor's curator insight, July 26, 2016 7:32 PM

Digitally savvy executives are already aligning their people, processes, and culture to achieve their organizations’ long-term digital success.

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Les 10 compétences-clés du monde de demain

Les 10 compétences-clés du monde de demain | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Aucun doute, le futur nous intéresse. Et comme le dit Woody Allen, nous avons plutôt intérêt... puisque c'est là que nous allons passer le reste de notre vie. Le Peoplesphere de mars 2016 vous emmène dans les méandres des impacts de l'évolution socio-démographique sur nos organisations à l'horizon 2030. Le Forum Economique Mondial, lui, a…
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Why Organizations Don’t Learn

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Our traditional obsessions—success, taking action, fitting in, and relying on experts—undermine continuous improvement.
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7 Tips For Managing High-Impact Teams

7 Tips For Managing High-Impact Teams | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Teams are often thrown together under tight deadlines, making it tough for leaders to manage them. These tricks can help.
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The Key to Giving and Receiving Negative Feedback

The Key to Giving and Receiving Negative Feedback | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
It doesn’t have to be painful.
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Les grands patrons ne sont pas toujours de grands managers...

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Accéder au poste suprême n'empêche pas de se tromper de stratégie. Particulièrement instructifs, ces ratages ont défrayé la chronique.
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Rire au travail rend-il les salariés plus performants?

Rire au travail rend-il les salariés plus performants? | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
L’humour est un baromètre de l’état de santé d’une entreprise. Bien manié, il permet de motiver les troupes et renforce la cohésion d’équipe
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Organisations, rapprochements et management de la diversité

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Ph.Pierre distingue les approches monoculturelle, multiculturelle et interculturelle.

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How to manage people in different countries

How to manage people in different countries | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
From Japan to Germany and everything in between.
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