Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité
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La RSE pour réinventer le capitalisme

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L'économie mondiale traverse une crise aiguë, marquée par une croissance ralentie mais aussi par un affaiblissement de la réputation des...
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Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité
Comment améliorer la qualité de vie au travail? Quel impact sur la compétitivité des entreprises?
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Un MOOC pour « manager par le travail réel » co-produit par l’Anact et l’emlyon business school |

Un MOOC pour « manager par le travail réel » co-produit par l’Anact et l’emlyon business school | | Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité | Scoop.it
Mieux prendre en compte le travail pour faire évoluer les pratiques managériales, c’est l’objectif du Mooc proposé par l’Anact et l’emlyon business school. Cette formation en ligne gratuite a déjà été suivie par 3 500 personnes.
François Pellerin's insight:

A recommander sans réserve. 2 des sessions sont assurées par PY Gomez de l'EMLyon, les deux autres par des intervenants de l'ANACT

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Livres : #Nudge #Management, de Eric Singler

Livres : #Nudge #Management, de Eric Singler | Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité | Scoop.it

Répondre à la question fondamentale : Comment créer du bien-être, de l’engagement et de la performance au travail avec la révolution des sciences comportementales ; tel est le défi qu’a relevé l’auteur

François Pellerin's insight:

Je viens de finir ce livre. Après une introduction bien faite aux sciences comportementale (système 1/système2 et les différents biais induits par notre cerveau), l'auteur développe leur impact sur le management. Rien de bien nouveau ici, à part peut-être la partie consacrée aux espaces de travail; et surtout rien de consistant sur le Nudge, ces petits coups de pouce, ces orientations douces dont le potentiel est considérable. Dans un prochain livre peut-être?

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Découvrez l'approche nudge pour changer les comportements - YouTube

Provoquer des changements comportementaux forts chez les citoyens, usagers ou consommateurs en proposant des modifications simples et peu coûteuses des « architectures de choix »

François Pellerin's insight:

Voir aussi cet article

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La #robotisation et l' #IA devraient créer plus d'emplois au Royaume-Uni qu'elles n'en détruiront

La #robotisation et l' #IA devraient créer plus d'emplois au Royaume-Uni qu'elles n'en détruiront | Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité | Scoop.it

Au Royaume Uni, contre 7 millions d'emplois existants disparus dans 20 ans, près de 7,2 millions devraient être créés à la même période. Les bénéfices économiques générés par les nouvelles technologies contribueraient ainsi à augmenter le PIB britannique de plus de 10 % d'ici 2030.

François Pellerin's insight:

Encore un chiffre différent . Après des chiffres alarmistes, voilà maintenant que la robotisation (et l'IA) créent plus d'emplois qu'elle n'en détruisent. Attention, l'étude prévoit une situation contrastée en fonction du secteur. Pour le secteur de la santé, la gain estimé est de 22%. Pour l'industrie, la perte nette serait de 25% des emplois.

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Les 6 clés d'un passage à l'échelle réussi, Financer la croissance

Les 6 clés d'un passage à l'échelle réussi, Financer la croissance | Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité | Scoop.it

Une offre différenciée, une marque bien installée, un savoir-faire duplicable, mais aussi la passion... Autant d'atouts essentiels pour passer la vitesse supérieure et faire grandir son entreprise. 

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La solution à la pénurie de main-d’œuvre passe par une stratégie de développement des compétences

La solution à la pénurie de main-d’œuvre passe par une stratégie de développement des compétences | Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité | Scoop.it
Gestionnaires, dirigeants de grandes entreprises, PME… tous, quel que soit leur domaine d’activité, s’entendent pour pointer du doigt ce problème : le manque de main-d’œuvre qualifiée.
François Pellerin's insight:

"Et si?

o Et si on recrutait des individus qui embrassent les valeurs de l’organisation et qui seront de fiers ambassadeurs des produits et services de l’entreprise?

o Et si on embauchait sur la base du potentiel plutôt qu’uniquement sur la base des compétences, des connaissances et des expériences acquises?

o Et si on investissait dans une formation initiale qui permettrait de mettre à niveau les compétences de ces individus?

o Et si le développement des compétences était également une solution durable pour susciter l’engagement et la fidélité des employés, en qui vous placez votre confiance avant même qu’ils débutent officiellement leurs fonctions?

o Et si c’était une façon différente et avant-gardiste que de construire ensemble une société qui pense autrement et qui met à profit les talents de ceux qui sont en âge de contribuer?"

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Un hymne à la Liberté ! 

Un hymne à la Liberté !  | Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité | Scoop.it

Il parait qu’il n’y a rien de plus beau que la liberté ! C’est surement vrai mais elle peut aussi être une beauté fatale. 

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Pour un leadership réinventé

Pour un leadership réinventé | Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité | Scoop.it

Le leadership, tel que nous le connaissons, a bâti ses fondations sur un système pyramidal avec une vision autoritaire et omnisciente du manager. Ce modèle est à bout de souffle. Il convient de le repenser.

François Pellerin's insight:

Cet article s'appuie sur l'expérience de David Marquet, commandant de sous marin nucléaire US. Après le général McChrystal ou les Navy Seals, une autre expérience d'autonomie des équipes dans l'armée américaine. Retrouvez David Marquet en vidéo

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Le bureau de demain ou le management par l'aménagement - France Conditions de travail, amélioration des conditions de travail, santé, conditions de travail travail emploi europe

Le bureau de demain ou le management par l'aménagement - France Conditions de travail, amélioration des conditions de travail, santé, conditions de travail travail emploi europe | Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité | Scoop.it
JLL, spécialiste mondial dans le conseil en immobilier d'entreprise offre notamment des « solutions immobilières » à l'attention des entreprises utilisatrices de bureaux. Nous avons interviewé Flore Pradère, en charge de la Veille et de la Prospective sur les nouveaux modes de travail et de management. Un programme de recherche qui nourrit l'accompagnement proposé par JLL à ses clients, de la recherche de leurs nouveaux locaux jusqu'à la conception de leur aménagement et aux enjeux de conduite du changement.
François Pellerin's insight:

"En matière de flex office il y a deux approches. La première est la logique de territoires avec un ancrage métiers. Car l'on ne travaille pas de la même façon d'un métier à l'autre.

 

Celle du brassage total entre métiers peut être génératrice de problèmes et de contraintes. Cela ne marche pas. Typiquement c'était l'approche d'Andersen Consulting - sans bureau attribué - qui a été catastrophique avec in fine des collaborateurs se retrouvant à côté de personnes qu'ils ne connaissaient pas et qui ont fini par ne plus venir au bureau, préférant rester travailler chez eux. Le brassage doit être utilisé pour les lieux de socialisation. La logique des territoires est celle qui est privilégiée dans les entreprises aujourd'hui.

 

La deuxième approche c'est celle en mode projet. L'exemple type, c'est BlablaCar que JLL a déployé sur l'immeuble « Cloud » dans le 2e arrondissement de Paris. Les surfaces sont attribuées le temps d'un projet. BlablaCar, bien qu'étant une entreprise que l'on perçoit comme dynamique, était confrontée à des problèmes de silos. Ils ont donc révolutionné leurs bureaux selon une logique de « tribus » avec des personnes ayant différents métiers associées autour d'un même projet. Les bureaux sont modulables, la surface attribuée peut évoluer projet par projet."

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Castorama s'essouffle — l'enseigne a voulu réaliser son plan de transformation 'trop rapidement'

Castorama s'essouffle — l'enseigne a voulu réaliser son plan de transformation 'trop rapidement' | Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité | Scoop.it
L'enseigne de bricolage Castorama est engagée dans un ambitieux plan de transformation mais a des difficultés à le mettre en œuvre.
Dans un mail interne, la direction annonce le gel des dépenses et des embauches.
Les syndicats dénoncent un rythme de transformation trop rapide et un amateurisme de la direction.
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Le management des entreprises évolue-t-il vraiment ?

Le management des entreprises évolue-t-il vraiment ? | Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité | Scoop.it

"Les DRH en sont persuadés : le management évolue profondément. Une perception qu’ont beaucoup moins les salariés selon une étude Les salariés et la transformation managériale réalisée en partenariat par l’IFOP et le laboratoire LISPE (Laboratoire d’innovation sociale et de la performance économique) de l’école IGS-RH à l’occasion de la 10ème édition de son colloque « Dirigeants en pays d’Avignon »  « Quand on va dans les conférences où la fonction RH communique on croit que les transformations sont déjà opérées. Mais en fait il ne s’agit que d’un humectage en surface. La terre n’est pas touchée », commente le directeur du laboratoire, Lionel Prudhomme pour lequel nous sommes « dans une période de transition profonde où ce que peut apporter la science percute la sphère privée »."

François Pellerin's insight:

Les pratiques de management restent bien loin des paroles des dirigeants et des DRH. Les salariés sentent en majorité une évolution vers plus de hiérarchie, plus de centralisation, plus de bureaucratie, plus d'objectifs de court terme, plus d'opacité. Quoi de positif? : Une forte minorité ressent une évolution positive : plus de coopération, de délégation, de réactivité, d'objectifs de long terme, de transparence. On est ici au coeur du paradoxe actuel entre les discours et les actes : l'évolution positive du management est bien présente, mais elle ne concerne encore qu'une grosse minorité d'entreprises. Pour la majorité des entreprises, une tendance inverse vers plus de rigidité reste présente.

Résultat du sondage à retrouver ici

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Interview : Eric Boël, Dirigeant de la société Les Tissages de Charlieu

Interview : Eric Boël, Dirigeant de la société Les Tissages de Charlieu | Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité | Scoop.it

Défenseur d’une entreprise libérée (ou plutôt « partagée ») et d’un management nouveau, ouvert à toutes les initiatives, créateur du groupement Altertex, Eric Boël a une certitude : c’est l’implication des collaborateurs qui fait la performance de la société. Et cela fonctionne. Fortes de son soutien, 4 intra-entreprises incubées chez LTC représentent même aujourd’hui une part non négligeable du chiffre d’affaire en croissance de la PME.

François Pellerin's insight:

Retrouvez aussi Eric Boël dans ce CR de l'école de Paris du Management

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Harcèlement chez France Télécom : l'affaire qui fait peur

Harcèlement chez France Télécom : l'affaire qui fait peur | Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité | Scoop.it

La société France Télécom, son ex-PDG, son numéro deux et le DRH de l'époque devront s'expliquer devant le tribunal correctionnel sur la vague de suicides entre 2006 et 2009. Retour sur une affaire qui pourrait avoir des répercussions sur les entreprises.

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Promouvoir un modèle social innovant pour les plates-formes numériques

Promouvoir un modèle social innovant pour les plates-formes numériques | Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité | Scoop.it

LE CERCLE / POINT DE VUE - Il est temps de définir une protection sociale adaptée aux nouvelles formes de travail induites par les plates-formes numériques. Le tout sans entraver leur dynamisme économique. Revenir au droit commun est inutile. C'est un autre modèle qu'il faut inventer.

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Rescooped by François Pellerin from Sélections de Rondement Carré sur la créativité, l'innovation, l'accompagnement du projet et du changement
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Les ravages du chialage

Les ravages du chialage | Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité | Scoop.it
La saison des conférences étant terminée, je comble le vide en rédigeant. Cette année, j’écrirai Chialage interdit, un livre qui paraîtra en septembre. J’ai décidé aujourd’hui de vous faire découvrir une toute petite partie du chapitre 1, celui portant sur les ravages du chialage dans une organisation.

Via Annie Longeot
François Pellerin's insight:

Le chialage fait chuter l’énergie dans le groupe. C’est comme un smog léger qui couvre la ville: on le voit pas, mais il nuit à notre respiration et diminue notre tonus. Il prive les équipes de cet esprit alerte et enjoué qui rendent la vie organisationnelle captivante. En langage populaire, on dirait qu’il amène les gens à se mettre à «off».

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Annie Longeot's curator insight, August 7, 4:59 AM

J'aime beaucoup le terme "chialage"

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La boîte à outils de la Conduite du changement

La boîte à outils de la Conduite du changement | Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité | Scoop.it

Cet ouvrage répond à cette question en proposant une soixantaine d'outils répartis en 9 dossiers. Ces outils servent tout autant à la compréhension de la conduite du changement qu'à son instrumentalisation constituant ainsi la trame d'une formation pour une personne devant prendre une fonction en conduite du changement.

François Pellerin's insight:

Une version résumée et en libre accès du livre. De nombreux autres titres disponibles

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Rescooped by François Pellerin from Com interne : les essentiels du web
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10 idées pour attirer et garder les Millennials dans votre entreprise – My Happy Job

10 idées pour attirer et garder les Millennials dans votre entreprise – My Happy Job | Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité | Scoop.it

La rétention des jeunes générations est de plus en plus compliquée. Les Millennials sont en effet 39% à se voir quitter leur entreprise dans les 2 ans, contre 36% en 2017 (1). Ils sont seulement 26% à envisager rester au sein de leur organisation actuelle plus de 5 ans (contre 31% l’an dernier). Comment les fidéliser ? Quelles bonnes pratiques mettre en place ? Eléments de réponse avec Bénédicte Flouriot, Coach Nomade spécialisée dans l’Accompagnement des Transitions Professionnelles


Via Afci
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Le bonheur au travail passe-t-il par l’entreprise libérée ?

Le bonheur au travail passe-t-il par l’entreprise libérée ? | Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité | Scoop.it

L’entreprise "libérée" a le vent en poupe. Mais qu’elle est-elle ? Et que vaut-elle ? Petit tour d’horizon à travers cinq idées reçues sur ce concept.

François Pellerin's insight:

Un article qui a pour mérite principal de rappeler que l'"entreprise libérée n'est pas un modèle, mais une philosophie. Pour le reste il comporte un certain nombre d'analyses contestables : vision de l'égalité prêtée à I Getz par exemple.

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PME : les difficultés de recrutement atteignent des sommets, Social et RH

PME : les difficultés de recrutement atteignent des sommets, Social et RH | Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité | Scoop.it
Selon une étude de bpifrance, 41 % des entreprises de moins de 250 salariés déclarent « d'importantes difficultés de recrutement ». Soit dix points de plus en un an et au plus haut depuis 2002.
François Pellerin's insight:

L'Etude Bpifrance est à retrouver ici

En ce qui concerne l'approche par les compétences, le terme est ambigû. Il vaudrait mieux parler d'habiletés. La méthode de recrutement par simulation (MRS) permet de tester en situation des candidats

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ISO 45001 : une norme au service des travailleurs

ISO 45001 : une norme au service des travailleurs | Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité | Scoop.it
Publiée le 12 mars 2018, la norme ISO 45001 est la première qui traite du management de la santé et la sécurité au travail au niveau international. Cette norme s’intègre dans un système de management au travail et se base sur la même structure que l’ISO 9001 ou ISO 14001.
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Former des équipes à l'ère numérique [Cécile Dejoux]

Xerfi Canal a reçu Cécile Dejoux, professeur des universités au Conservatoire national des arts et métiers (Cnam), pour parler de la formation des équipes
François Pellerin's insight:

Quelques réflexions sur le travail en équipe pour la transformation numérique : 

  • Des petites victoires rapides plutôt qu'un grand plan sans fin
  • Les "5 R" du travail en équipe : Rôle, Règles, Rites, Reconnaissance (collective), Respect
  • L'importance de la formation

 

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Les bonnes pratiques pour adopter le changement

Les bonnes pratiques pour adopter le changement | Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité | Scoop.it
Dans un monde en perpétuelle évolution, savoir conduire le changement devient plus que jamais nécessaire. Comment susciter l'adhésion et entraîner toutes ses équipes ? Voici quelques clés issues du célèbre livre Alerte sur la banquise dont une nouvelle édition est désormais dsponible.
François Pellerin's insight:

"Pour faire accepter l'idée de changement et faire en sorte que le plus grand nombre y participe activement, il faut répéter des messages très régulièrement à ce sujet, mais il faut également organiser des groupes de discussion dans lesquels les équipes peuvent discuter librement de leurs espoirs et leurs craintes, sans que la parole ne soit influencée par l'équipe dirigeante. Cela aura un impact seulement si l'équipe dirigeante arrive à faire sentir à tous les membres de l'équipe, à chaque échelon de la hiérarchie, que leur parole est prise en compte, notamment en mettant en application les initiatives qui peuvent l'être."

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Burn-out : «Un matin, je n'ai pas pu sortir de mon lit. Je me suis arrêté net…»

Burn-out : «Un matin, je n'ai pas pu sortir de mon lit. Je me suis arrêté net…» | Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité | Scoop.it
Il préfère garder l'anonymat, pour ne pas inquiéter ses salariés. Appelons-le Georges. Ce chef d'entreprise d'origine basque a été terrassé par le surmenage, un «burn-out». Submergé par les soucis professionnels, il a dû tout lâcher du jour au lendemain. Revenu aux commandes après une longue absence, avec le recul, le dirigeant explique comment il aurait pu éviter ce choc. «Je n'aurais jamais dû agir de la sorte. J'ai eu trop confiance», dit-il. Six ans après sa chute, Georges a maintenant le recul nécessaire pour analyser les raisons qui l'ont conduit à ce burn-out.
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AIO : le robot au service de l’humain

AIO : le robot au service de l’humain | Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité | Scoop.it

AIO produit des Karakuri Kaizen, des robots passifs n’utilisant aucune source d’énergie électrique, pneumatique ou hydraulique, pour générer un mouvement et assister le geste d’un opérateur de ligne. Via des astuces mécaniques, ces robots d’autrefois rendent plus facile le travail sur une ligne de production.

François Pellerin's insight:

“La démarche d’AIO est stratégique : quand on est attentif aux hommes et aux femmes, on réussit mieux. Et définir une nouvelle relation au travail rend service à tout le secteur industriel”, explique Alain Rousset. De passage dans les locaux d’AIO, le président de la Région Nouvelle-Aquitaine est venu saluer le travail de la société pessacaise qui place ainsi l’humain au coeur de son activité. L’idée ? Faire que les conditions de travail dans les usines - dans l’industrie d’assemblage, principalement automobile - soient améliorées grâce aux robots.

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Entre air et terre, la guerre des talents

Entre air et terre, la guerre des talents | Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité | Scoop.it

Avec l’émergence du véhicule autonome, l’automobile a besoin des compétences techniques de l’aéro, qui, elle, lorgne ses spécialistes de la production en série.

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