Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité
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Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité
Comment améliorer la qualité de vie au travail? Quel impact sur la compétitivité des entreprises?
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Intelligence Collective : Les Salariés Sont En Demande

Intelligence Collective : Les Salariés Sont En Demande | Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité | Scoop.it
L’intelligence collective, c’est la capacité à mobiliser des communautés sur des enjeux clés pour « co-créer » des solutions. Telle est la définition présentée par bluenove, spécialiste du conseil en open innovation, et l’institut BVA, lors d’une grande enquête sur la thématique auprès de quatre cibles, les  entreprises, les salariés, les français et des utilisateurs de bluenove. Résultat, les salariés réclament le développement de pratiques de participation citoyenne.
François Pellerin's insight:

Résultats du sondage à retrouver ici

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« Management et “gilets jaunes” »

« Management et “gilets jaunes” » | Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité | Scoop.it

Le management encore trop tayloriste des entreprises françaises a sa part de responsabilité dans la révolte actuelle, explique la journaliste du « Monde » Annie Kahn dans sa chronique.

François Pellerin's insight:

Tout à fait d'accord. L'impact du management dans toutes nos organisations (pas que les entreprises) est majeur dans le sentiment de manque de reconnaissance qui imprègne le mouvement des gilets jaunes. A ce propos, j'aime beaucoup le titre et le contenu de l'essai de Marc Deluzet pour la Fondation Jean-Jaurès : "Changer le travail pour changer de société"  L'enjeu est bien là.

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Aéronautique : Lauak prévoit de recruter 120 personnes au Pays basque en 2019 - Sud Ouest.fr

Aéronautique : Lauak prévoit de recruter 120 personnes au Pays basque en 2019 - Sud Ouest.fr | Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité | Scoop.it

Pour assumer une croissance de son activité, le groupe lance une campagne de recrutement de 120 personnes sur le site d’Hasparren.

François Pellerin's insight:

Pour assumer ce nouveau carnet de commandes, le groupe dirigé par Jean-Marc et Mikel Charritton prévoit de recruter 120 personnes sur son site d’Hasparren, essentiellement des chaudronniers, des soudeurs et des techniciens. "Nous avons besoin d’effectifs pour répondre à la demande de nos clients et il y a du travail intéressant pour tous les profils recherchés", explique le directeur général, Mikel Charritton.

 

Plus de renseignements au 05.59.70.20.00 et par mail contact@groupe-lauak.com

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Tout le monde veut aimer son travail !

Tout le monde veut aimer son travail ! | Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité | Scoop.it
La question de la relation des collaborateurs à leur travail et leur entreprise reste un sujet qui fait couler beaucoup d’encre. A croire que le sujet sera éternellement d’actualité, ce qui ne m’étonnerait pas. Dernier ouvrage en date sur le sujet, « Tout le monde veut aimer son travail » de Marylène Delbourg-Delphis.
François Pellerin's insight:

A mettre au dessus de la pile

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Créativité En Entreprise : Et Si L'Automatisation Du Travail Était Une Chance ?

Créativité En Entreprise : Et Si L'Automatisation Du Travail Était Une Chance ? | Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité | Scoop.it
Après la bienveillance et le bonheur, la créativité retient l'attention des docteurs ès "futur of work". Les études se suivent, ne parviennent pas... Face à l'automatisation et à la robotisation du travail, la créativité pourrait être une planche de salut pour des entreprises à la peine

Via Xavier LAGRANGE
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Entreprise libérée ou entreprise lean ?

Entreprise libérée ou entreprise lean ? | Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité | Scoop.it
A y regarder de plus près des approches comme l'entreprise libérée et le lean ont beaucoup plus en commun qu'on ne pourrait y penser a priori.

Via Afci
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Les causes organisationnelles de la défiance

Les causes organisationnelles de la défiance | Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité | Scoop.it
On croit bien souvent que la défiance dans les relations de travail est avant tout une question de personnes qui n’accrochent pas ensemble ou alors de pratiques individuelles inadaptées. Cela arrive bien sûr mais, depuis 2012 où j’interviens afin de renforcer ou restaurer la confiance au travail, j’ai constaté que, très souvent, les attitudes et comportements suscitant de la défiance avaient des causes organisationnelles. Ce constat a été fait quel que soit le type de relation traité : entre différents services, entre collaborateurs et managers, entre membres d’un projet ou d’une équipe ou entre une entreprise et ses partenaires extérieurs.
François Pellerin's insight:

Un article intéressant sur la confiance. J'aime bien la citation suivante :

« « En fait, les entreprises pourraient n’avoir qu’un seul indicateur sur leur tableau de bord : celui de la création de confiance. La confiance, voilà finalement la mesure et le levier de toutes les réussites. » 

Jean-Paul Bailly, « Réformez ! Par le dialogue et la confiance », Editions Descartes et Cie, 2016 (p. 139).

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Émile Servan-Schreiber - L' #intelligencecollective

Émile Servan-Schreiber - L' #intelligencecollective | Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité | Scoop.it
Au travers de trois éléments-clés de la biographie de notre invité, Gaël Legras dessine en filigrane son portrait. Aujourd’hui, il s’intéresse à Émile Servan-Schreiber, auteur de Supercollectif – La nouvelle puissance de nos intelligences. 
François Pellerin's insight:

Une interview d'Emile Servan-Schreiber sur l'intelligence Collective. Je vous recommande son bouquin.

 

"La thèse de ce livre est que le moyen le plus sûr pour une entreprise de réveiller son génie n’est pas tant de confier les rênes à des individus providentiels, surdiplômés, visionnaires ou ultra-performants, que de mieux utiliser l’intelligence collective latente de ses collaborateurs et de ses clients. Celle des collaborateurs est souvent inhibée par une répartition des rôles qui réduit chacun et chacune à des cases dans un organigramme de spécialistes, et par des silos départementaux qui bloquent les flux d’information. Quant à l’intelligence collective des clients, elle est le plus souvent ignorée, tout simplement."

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L'humain au coeur de la performance globale de l'entreprise

L'humain au coeur de la performance globale de l'entreprise | Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité | Scoop.it
La vocation d’Élence : placer l’Humain au cœur de la performance globale des entreprises. Pour cela, le programme accompagne les entreprises dans leurs transformations organisationnelles et dans l’évolution de leur management.
François Pellerin's insight:

un programme en Auvergne-Rhône-Alpes sur les nouvelles pratiques organisationnelles & postures managériales

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Emmanuel Faber, PDG de Danone : « Une entreprise ne s’appartient pas, mais à ceux qu’elle sert »

Emmanuel Faber, PDG de Danone : « Une entreprise ne s’appartient pas, mais à ceux qu’elle sert » | Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité | Scoop.it
Invité du Club de l’économie du « Monde », jeudi, Emmanuel Faber plaide pour une réconciliation entre les entreprises et la société, au service d’une croissance durable.
François Pellerin's insight:

De cette interview, je retiens la ligne de crête entre résultats et engagement sociétal que doit suivre le dirigeant d'un grand groupe côté, ainsi que cette citation :

"S’agissant du pouvoir, le système pyramidal de décision centralisée doit se réformer. Les décisions doivent se prendre au niveau local. Chez Danone, nous avons mis en place un programme qui consiste à consulter les salariés sur les objectifs 2030 du groupe concernant spécifiquement leur site de travail. Je me suis engagé à ce que cette consultation puisse alimenter le prochain plan stratégique et devenir une routine pour établir les suivants. C’est fondamental, car c’est cela qui va redonner un socle de légitimité."

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Mutations du travail : le « lean management », une forme moderne du taylorisme ?

Sa version française impose des normes standardisées alors que l’entreprise dite « libérée » responsabilise au contraire les salariés.
François Pellerin's insight:

La question est : quel est le Lean dominant aujourd'hui : Lean outil tel qu'il a été pratiqué dans les années 90 ou Lean philosophie qui semble prendre le dessus aujourd'hui. Une étude quantitative sur ce sujet serait précieuse pour mesurer le chemin parcouru.

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Comment Slack compte devenir le "manager virtuel" de l'entreprise 2.0

Comment Slack compte devenir le "manager virtuel" de l'entreprise 2.0 | Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité | Scoop.it
Lancée en 2014, la messagerie d'entreprise Slack revendique plus de 8 millions d'utilisateurs actifs par jour. La licorne américaine, valorisée 7,1 milliards de dollars, mise désormais sur l'intelligence artificielle pour s'imposer comme l'outil de référence du "management 2.0", et grossir à l'international.
François Pellerin's insight:

Positionnement marketing habile de Slack qui surfe sur la vague bottom-up. L'adoption de Slack n'est toutefois pas immédiate. Elle n'est pas toujours vue comme ce qu'elle est : une messagerie instantanée et une alternative au mail. D'autre part, il faut un noyau dur d'utilisateurs convaincus pour la faire vivre. Pour les très petites structures, mon expérience est que l'adoption n'est pas simple. Pourtant quel plaisir de retrouver tous les échanges sur une thématique sans plonger dans les entrailles de sa boite mail !

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François Pellerin's curator insight, November 28, 7:16 AM

Positionnement marketing habile de Slack qui surfe sur la vague bottom-up. L'adoption de Slack n'est toutefois pas immédiate. Elle n'est pas toujours vue comme ce qu'elle est : une messagerie instantanée et une alternative au mail. D'autre part, il faut un noyau dur d'utilisateurs convaincus pour la faire vivre. Pour les très petites structures, mon expérience est que l'adoption n'est pas simple. Pourtant quel plaisir de retrouver tous les échanges sur une thématique sans plonger dans les entrailles de sa boite mail !

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Comment les métiers du conseil se réinventent, Transformation

Comment les métiers du conseil se réinventent, Transformation | Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité | Scoop.it
Tendance A l'image de leurs clients, les cabinets d'audit, d'avocats et de conseil n'échappent pas aux bouleversements induits par la transformation numérique et les nouvelles exigences de leurs jeunes recrues. Revue des meilleures pratiques d'un secteur en avance de phase.
François Pellerin's insight:

Un dossier complet sur l'évolution des métiers du conseil.

Voir l'édito. le BCG PwC Roland Berger Gide

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Innovations managériales : les désirs sont désordre 

Innovations managériales : les désirs sont désordre  | Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité | Scoop.it
Les cadres ont fort à faire pour favoriser l'avènement du management de demain. Sur ce plan, la promesse de la modernité est partout, dans les livres, les colloques et les injonctions des dirigeants : un management plus respectueux des individualités, de la créativité, de la capacité d'initiative, de la volonté d'implication des collaborateurs. Qu'on se le dise : les innovations managériales, lean management, innovation participative, management agile et autres « entreprises libérées » allaient bien vite aplatir ou latéraliser les pyramides hiérarchiques et renforcer les marges de manœuvre des opérateurs et des collaborateurs. Pourtant, les pesanteurs du réel subsistent et avec elles, les organisations du travail, qui en France, restent engoncées dans un taylorisme dépassé.
François Pellerin's insight:

Martin Richer nous propose une analyse pertinente et fouillée de notre immobilisme organisationnel qui prolonge "Autonomie au travail : la France a tout faux !"

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Le renouveau industriel passera par un enseignement technologique d’excellence –

Le renouveau industriel passera par un enseignement technologique d’excellence – | Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité | Scoop.it

Dans notre nouvelle étude, nous proposons de transformer en profondeur l’enseignement technologique, en se saisissant de deux leviers qui sont l’innovation et la création de vocation, pour pouvoir se préparer au mieux au renouveau industriel qui nous tend les bras. 

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Dr. Elon & Mr. Musk: Life Inside Tesla's Production Hell

Dr. Elon & Mr. Musk: Life Inside Tesla's Production Hell | Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité | Scoop.it
THE YOUNG TESLA engineer was excited. Ecstatic, in fact. It was a Saturday in October 2017, and he was working at the Gigafactory, Tesla’s enormous battery manufacturing plant in Nevada. Over the previous year, he had been living out of a suitcase, putting in 13-hour days, seven days a week. This was his first real job. And now a colleague had tracked him down to say that Elon Musk—Elon Musk!—needed his personal help.
François Pellerin's insight:

Un long article sur les deux visages d'Elon Musk

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The Art of Balancing Autonomy and Control

Here’s what managers can learn from hackathon organizers about spurring innovation.
François Pellerin's insight:

Quelques pistes intéressantes pour stimuler la créativité en trouvant l'équilibre entre autonomie et contrôle.

 

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L'autonomie, ça s'organise 

L'autonomie, ça s'organise  | Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité | Scoop.it
Dans son dernier ouvrage au titre volontiers paradoxal, Organiser L'autonomie au travail, Pascal Ughetto analyse les thématiques actuelles de « l'entreprise libérée », du « management collaboratif ou agile», du « participatif » venues du monde du numérique et (peut-être) réclamées par les jeunes générations. Mais il en pointe également les limites. Quel est alors le rôle du cadre : organisateur ou animateur ? Metis s'est entretenu avec lui.
François Pellerin's insight:

Une belle interview de Pascal Ughetto qui pointe les injonctions contradictoires et les contradictions auxquelles sont soumis les manageurs. Par exemple :

"Combien de managers doivent mettre en œuvre de l'agile, mais n'ont, au fond, pas complètement en main la doctrine de ce mouvement ? Les directions se sont généralement bien gardées de leur dire que l'agile est une critique en règle des process. Il n'empêche que ces cadres doivent déployer de l'agile comme on leur a demandé précédemment de déployer du lean ou d'autres techniques."

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Revitaliser le territoire : à Saint-Omer, les vertus d’un pôle numérique

Revitaliser le territoire : à Saint-Omer, les vertus d’un pôle numérique | Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité | Scoop.it
Les industriels du bassin de Saint-Omer s’appuient sur le tiers-lieu « La Station » mis en place par la collectivité pour stimuler l’émulation de leurs salariés.
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Ces neuf innovations qui changent (presque) tout

Ces neuf innovations qui changent (presque) tout | Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité | Scoop.it

Nomade, digital, agile : le monde du travail évolue et, avec lui, les immeubles qui accueillent les entreprises. Polyvalent et connecté, l'immobilier de bureau s'adapte aux nouveaux usages et se réinvente.

François Pellerin's insight:

Un dossier sur les espaces de travail dans Les Echos du 5 décembre.

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[Edito vidéo] Besoin d'Europe

[Edito vidéo] Besoin d'Europe | Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité | Scoop.it

"Nous, l’industrie européenne, devons avoir la force de créer un capitalisme humaniste différent du capitalisme anglo-saxon ou du capitalisme d’État. Si nous n’arrivons pas à le créer, nous ne serons plus rien." Ce sont les mots de Jean-Dominique Senard, le patron de Michelin, lors du débat inaugural de L’Usine extraordinaire au Grand Palais, "L’industrie européenne à la conquête du futur". Les jeunes générations, qui ont colonisé le monument parisien pendant cette fête de l’industrie – un bus de scolaires arrivait toutes les deux minutes ! – sont en quête de sens dans leur travail. Elles veulent s’investir pour des entreprises dont elles partagent la "raison d’être". Pour peser, cette troisième voie doit exister à l’échelle européenne.

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L'ETI, un modèle de management, Conduite du changement

L'ETI, un modèle de management, Conduite du changement | Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité | Scoop.it

Tendance Pour attirer les talents, s'ancrer dans leurs territoires ou faire en sorte que leurs équipes puissent donner le meilleur d'elles-mêmes, les entreprises de taille intermédiaire savent se montrer précurseurs.
François Pellerin's insight:

Tout un dossier sur les ETI dans les Echos.

"En alerte sur les attentes des nouvelles générations, Philippe Barbry, PDG de Devred 1902, n'a ainsi pas hésité à repenser la culture managériale de cette ETI picarde, bien dans son territoire. « Les entreprises ont l'habitude de mettre des cadenas partout pour contrôler les hommes et sécuriser les process. Pris un par un, un cadenas ne constitue pas un problème, mais lorsqu'il y en a trop, ils menacent l'édifice, un peu comme sur le pont des Arts », illustre ce patron en quête de « recette gagnante ». Passé par l'école de « la confiance, cela se mérite », Philippe Barbry aura, de son propre aveu, « mis un temps fou à comprendre que la confiance se donne ». Et que c'est un risque à prendre. A la clef : l'application d'un principe de subsidiarité. « Directeurs de magasin, directeurs régionaux ou cadres dirigeants, chacun là où il est, est le plus à même de savoir ce qui est de nature à satisfaire le client qu'il a en face de lui », déroule cet ancien d'Arthur Andersen"

 

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Arrêts de travail et « ras-le-bol » managérial

Le baromètre Ayming-AG2R La Mondiale a révélé en septembre 2018 une hausse régulière de l’absentéisme salarié en France. Ainsi, pour l’année 2017, il a atteint 4,72 % des heures de travail, un chiffre en augmentation par rapport à 2016 et 2015. Par ailleurs, l’étude Sofaxis publiée en novembre 2017 montre que l’absentéisme a augmenté beaucoup plus (+28 %) dans le secteur public que privé depuis 2007, atteignant 8,34 %, soit supérieur de trois quarts à celui du secteur privé.

La recherche-intervention de l’ISEOR (Institut de socio-économie des entreprises et des organisations), qui porte sur l’identification des dysfonctionnements et des coûts cachés liés aux arrêts de travail, réalisée à partir de l’observation approfondie de 2 000 entreprises et organisations depuis 1974, de taille et de secteur très variés, converge avec les résultats des études citées supra.
François Pellerin's insight:

Sur le même sujet voir ici et

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Santé mentale au travail : plus d’un travailleur sur cinq en situation de risque

Santé mentale au travail : plus d’un travailleur sur cinq en situation de risque | Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité | Scoop.it
Une étude épidémiologique de la Fondation Pierre Deniker révèle que plus d’un actif sur cinq présente « une détresse orientant vers un trouble mental ».
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Du bon usage d'une digital factory dans votre transformation numérique

Du bon usage d'une digital factory dans votre transformation numérique | Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité | Scoop.it
TRIBUNE Les digital factories se multiplient dans les grandes entreprises. Mais attention, certaines règles sont à respecter si l'on veut que ce nouvel outil d'accélération de la transformation numérique fonctionne vraiment ! Jean-Philippe Poisson, Partner, Innovation et digital champion du cabinet Julhiet Sterwen, nous livre ses conseils.
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