Planeación y organización de empresas agropecuarias
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Temas de Administración de Empresas Agropecuarias: Etapas de la Planeación

Gloria Nancy Duitama's insight:
Propósito y misión de la organización Estrategias DOFA Objetivos Alternativas Presupuestos
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Contabilidad Agrícola - Cultivo Cilantro - YouTube

Cultivo del Cilantro y el Proceso Contable de las Personas Naturales Obligadas a llevar Contabilidad y las Personas No Obligadas a llevar Contabilidad
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Costos, Depreciaciones, Registro ingresos y gastos, Proceso contable

Libro diario, Asientos de diario, ajuste y cierre, Hoja de trabajo

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El manejo de un proyecto

Este video ilustra brevemente los aspectos claves en el manejo de un proyecto.
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Proceso para realizar un proyecto 

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Mercado agropecuario. Canales y márgenes de comercialización - YouTube

Autor: Hogares Juveniles Campesinos
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Se muestran los canales de comercialización y distribución. Flujo de circulación de un producto desde su origen hasta su destino. En los canales de comercialización de productos agropecuarios intervienen productores, intermediarios y consumidores. Objetivo: obtener beneficio personal y agregar valor a la producción. 

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Economía 10(Oferta y Demanda, Precio). - YouTube

Gloria Nancy Duitama's insight:

Empresas especializadas, distribución de alimentos frescos, se da valor añadido a los productos y servicio al cliente. Mercados con infraestructura especializada, muelles de cargue y descargue, zona de exposición, puntos de venta, zonas climatizadas, pasillos desde donde se observa la calidad del producto y se puede negociar y determinar precios de acuerdo a oferta y demanda. Se da la competencia con precios competitivos para el consumidor. 

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TEMA_EMPRESA_2012.pdf

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En la  administración de empresa agrícolas se da un proceso de toma de decisiones por medio del cual los recursos se distribuyen con el propósito de planificar, organizar, dirigir y controlar el negocio para lograr los objetivos propuestos.

 

Se presentan las funciones y proceso administrativo, la definición de empresa agrícola, la unidad de producción agropecuaria, la teoría de sistema aplicado a la empresa, el esquema general de la unidad de producción. Finalmente se trabajan las áreas de la empresa, factores del entorno, microambiente y tipologías de la las unidades de producción.

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Administración Agropecuaria

Administración Agropecuaria
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Diapositivas: Función contable, Función administrativa: planeación, organización dirección y control. Función comercialización, Función Globalización.
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PLANEACION DE LA EMPRESA AGRICOLA

PLANEACION DE LA EMPRESA AGRICOLA | Planeación y organización de empresas agropecuarias | Scoop.it
Gloria Nancy Duitama's insight:

Conceptualización de administración de empresas. Se lleva a cabo la aproximación a una definición de administración, definición, premisa, objetivos y propósitos, funciones y principios. Entre las áreas funcionales de la empresa están, dirección general de la empresa, área de administración, mercadeo y ventas, producción, área contable y financiera.. 

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Gestión Empresarial

Gestión de Empresas Profesor: Eduardo Kohler
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Impacto del entorno en la organización. Se da el concepto de organización, formas de cumplimiento de metas, recursos con los que cuenta un administrador, características de las organizaciones, formas de clasificar las unidades económicas generales, funciones de la administración, competencias gerenciales, características de la administración, metas de las empresas, departamentalización funcional y planificación estratégica

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La gestion en la empresa agropecuaria

Gloria Nancy Duitama's insight:

 

Planificación estratégica: proceso administrativo de desarrollar y mantener la relación entre los recursos y los objetivos de la organización ante un ambiente cambiante. Proceso de planificación estratégica, misión, visión, FODA, relaciones humanas, motivación.

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Sepa cómo administrar un negocio agrícola - YouTube

Exportar es una actividad que puede asegurar el éxito de un rubro de negocio, solo si es bien llevado. Un sector clave es el agrícola. Sin embargo, administr...
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Es necesario contar con respaldo tecnológico para fortalecer la oferta exportable. Debemos dar a cada producto un carácter distintivo. El valor agregado se asocia con el cumplimiento de los requisitos fitosanitarios y la obtención de certificaciones de buenas prácticas.

 

Y si se trata de productos orgánicos, la oferta debe ir acompañada no solo de certificaciones de producción, sino además de mostrar partidas de compromiso por la protección del medio ambiente.

 

Las empresas deberían promover también un compromiso social real que tienda a establecer criterios de comercio justo con sus trabajadores. Y los temas ambientales deberían ser prioritarios, en un escenario liderado por el cambio climático. El café y el cacao son modelos de ello.

 

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Cómo iniciar un negocio agrícola

Cómo iniciar un negocio agrícola | Planeación y organización de empresas agropecuarias | Scoop.it
El cultivo agrícola es una de las pocas industrias en los EE.UU. con un historial consistente de excedentes de exportación de comercio. Sólo en los tres primeros trimestres ...
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Selecciona una especialidad agrícola y desarrolla un plan de negocios

Escribe un plan de negocios para la granja

Adquiere financiación para los gastos de mantenimiento, la explotación agropecuaria y los equipos. 

Contratar a un contador. 

Investiga y haz un seguimiento de todos los asuntos federales, estatales y locales y leyes agrícolas

Busca una propiedad apropiada para tu granja

Establece las operaciones agrícolas, la compra de equipo y comienza con la agricultura

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87062213.pdf

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Se elabora un estudio de factibilidad para la creación de una empresa ganadera doble propósito en el valle del Cauca

Se determinó el volumen y las características de la producción en el municipio de Palmira.

Se caracterizó la tecnología y organización necesaria para llevar a cabo el proceso de producción.

Se analizó la factibilidad económica del proyecto y la conveniencia de su ejecución.

Se definieron las posibilidades de ejecución y financiación del proyecto con recursos de una institución privada. 

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Software agrícola AgroWin - Contabilidad de costos - YouTube

http://www.agrowin.com Software agrícola AgroWin Introducción a la contabilidad de costos, definiciones y principios básicos. AW40-180-010-01B
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Generalidades de la contabilidad de costos

Definición y objetivos de la contabilidad de costos

Servicios generales de la contabilidad de costos

Costos y beneficios de la contabilidad de costos

Niveles operativos de la empresa agrícola

Calculo de costos unitarios

Mediciones, estadísticas y cantidades

Contabilidad costos vs contabilidad financiera

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Análisis y Evaluación Financiera de Proyectos Agropecuarios - YouTube

Objetivos: Suministrar a los actores del sector agropecuario, las herramientas básicas para la construcción de análisis que permitan determinar la viabilidad...
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Conocer y analizar las señales de mercado que se presentan en el escenario macroeconómico mundial para la producción agropecuaria, haciendo énfasis en los productos con ventajas comparativas en el país. Estudiar la principal normatividad (leyes, decretos y resoluciones) que beneficia la producción agropecuaria en el país, además de las normas que permiten su apalancamiento financiero. Ejemplo práctico para un cultivo transitorio, uno de tardío rendimiento y un tipo de producción pecuaria.

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UNAD - MERCADEO AGROPECUARIO, GRUPO 8, TRABAJO COLABORATIVO 2, EL PLATANO - YouTube

Trabajo Colaborativo Numero 2, del curso academico "Mercadeo Agropecuario" Universidad Nacional Abierta y a Distancia. 2013. PoyoBrown©
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Se presenta un ejemplo del cultivo de platano desde la clasificación de la semilla, clima, propagación, selección del terreno, siembra, fertilizantes, enfermedades manejo, prácticas culturales, cosecha, postosecha y finalmente la comercialización.

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cadena de comercializacion minorista Colombia - YouTube

Un analisis de la cadena de comercializacion Minorista en colombia. Desde las bases del mercadeo; la plaza de mercado hasta los centros comerciales. Testigos...
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Se trata el tema del canal de comercialización teniendo en cuenta los intermediarios, productores, oferta, costo de fletes, demanda de acuerdo a las características del producto. Video realizado en Bucaramanga.

 

El mayorista puede escoger la calidad y el campesino no siempre logra su cometido. Los límites los ponen la oferta y la demanda por lo que se da la fluctuación de los precios. Se dan los procesos de selección, empaque de productos. Al llegar a la tienda se dispone el producto y se aprovecha el espacio. No hay estrategias de marketing sino atención al cliente. También se observan las tiendas especializadas. 

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Programa de Dirección de Empresas Agropecuarias - 2013 - (1/2) - YouTube

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La empresa es como un camino que empieza por los objetivos, misión, visión valores, contexto del mercado, estrategia, plan de acción llegando a la gestión. Se maneja desde la dirección y la gerencia.

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01_16_52_Gestion_de_Operaciones.pdf

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Este documento aborda las operaciones de una empresa agropecuaria. Primeros e caracteriza la empresa agropecuaria, hace el análisis de sistemas y procesos, la planificación de operaciones, control de gestión. Se muestra un estudio de caso describiendo la empresa.

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Administración para la producción (página 3) - Monografias.com

Administración para la producción (página 3) - Monografias.com | Planeación y organización de empresas agropecuarias | Scoop.it
La necesidad de cambios estructurales se extiende a todos los sectores de la economía. Sin embargo, esta necesidad es más sentida en el sector rural. Los cambios de estructura en este sector...
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Se muestran las áreas de administración de empresas agropecuarias: producción, mercadeo, finanzas. Las decisiones en materia de producción se vinculan con preguntas acerca de qué producir y qué combinación de insumos y producto usar. En la administración de empresas agropecuarias, esas decisiones deben integrarse con decisiones sobre dónde, cuándo y cómo comprar y vender insumos y productos. Finalmente, debe decidir dónde y cuándo la producción y las decisiones de mercadeo deben integrarse con las decisiones financieras. Estas últimas responden a las siguientes cuestiones: dónde se adquirirán los fondos, con qué términos se adquirirán, cómo se pagarán y para qué serán utilizados

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Temas de Administración de Empresas Agropecuarias

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Definición de administración, el administrador, glosario (productividad, eficacia, eficiencia) Clasificación de empresas. Proceso administrativo por etapas Que es planeación, importancia y proceso; etapas Matriz DOFA Organización
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Agronegocios la empresa agropecuaria

 2.4-Los recursos empleados en las actividades agropecuarias  2.4.1 características ------2.4.1.1recursos naturales 2.4.1.2 tierra, agua y clima -----2.4....
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Recursos empleados en las actividades agropecuarias, proceso administrativo, elementos del proceso administrativo, medio ambiente, concepto de administración. Entre los recursos empleados en las actividades agropecuarias esta la identificación de recursos, toma de decisiones, recursos a utilizar como tierra, agua, clima, recursos humanos, capital. Se muestran las características fundamentales del administrador agropecuario.

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Como hacer mi empresa- proyectos de negocios - YouTube

http://activayalaempresaqueanhelas.com Saber como hacer mi empresa requiere de descubrir nichos de mercado e ideas de negocio increibles y saber como hacer y...
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Analizar proyectos de inversión, que es inversión, capital de trabajo, inversiones.

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¿Sabe cuáles áreas del sector agropecuario generen más rentabilidad? - YouTube

Ricardo Jaramillo Gaviria, Director de la feria Expo Agrofuturo y fundador de la empresa Proyectos Agropecuarios de Colombia (Twitter:@Agrofuturo), nos acomp...
Gloria Nancy Duitama's insight:

Da claves para que las empresas del sector agropecuario puedan ser más competitivas y productivas. Es importante determinar qué áreas generan más rentabilidad y cómo acortar brechas en mercados como Europa, Asia y Norteamérica haciendo alianzas estratégicas con otras empresas.

 

Hacer empresa requiere de mucha pasión, esfuerzo, dedicación y sobre todo conocimiento.

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T-ESPEL-0854.pdf

Gloria Nancy Duitama's insight:

El mundo globalizado actual, impone la necesidad de ser más eficientes y más productivos, solo así podremos ser competitivos y no sucumbir ante los constantes cambios que se dan cada vez con mayor celeridad

 

Se determinó la factibilidad técnica, financiera y ambiental para ejecutar el proyecto en la hacienda “Mi Chintita”, con el propósito de mejorar su productividad, elevar la rentabilidad y lograr su auto sustentabilidad. Se realizó el estudio de mercado para determinar la oferta y demanda nacional e internacional, así como la factibilidad de comercializar fruta de palma africana en el país.

 

Se efectúo el estudio técnico para definir el tamaño del proyecto, localización geográfica, condiciones ambientales, equipo y maquinaria requerida y la filosofía de trabajo de la nueva PYME.

 

Se determinaron los activos requeridos, nivel de inversión y gastos de operación que permitan poner en marcha la empresa.

 

Se realizó un análisis financiero, para proyectar los ingresos y egresos, calcular el TIR, VAN, B/C, a fin de determinar la viabilidad económica del proyecto

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