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===> Excellent série d'articles sur : http://pro.01net.com ...." La curation est le mot à la mode en ce début 2011. Mais que cache cette appellation, quels bénéfices l'entreprise en tire-t-elle et quel rôle peut jouer le curator ?"
===> COMPLEMENTS TRES INTERESSANT : "Diffuser les résultats de la veille avec les outils de « curation » : Scoop.it, Paper.li" Marie-Laure Malingre et Alexandre Serres / URFIST de Rennes :
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De : Olivier SOULA Spécialiste en gestion de l'information dans les organisations, analyse stratégique et conduite de l'innovation. ___________________ Au niveau des pratiques justement, l'IE recouvre aussi bien : la veille, le partage de l'information, le lobbying, l'analyse stratégique, la communication sur les réseaux sociaux, etc. Et pour chaque organisation, une dénomination différente du ou des postes en question : « Information Manager », « Knowledge Manager », « Information Scientist », « Competitive Intelligence and Benchmarking », « Market research manager », etc. (exemples pris sur LinkedIn)
On le voit, l'IE est un ensemble de pratiques qui s'adaptent à chaque organisation et chaque contexte concurrentiel et informationnel. Et pourtant on sent bien que c'est toujours d'IE dont il est question. Si donc l'IE échappe à la standardisation, c'est pour mieux se fondre dans des stratégies diverses qui réclament des priorités fonctionnelles toutes différentes : certaines exigeront une veille brevet et technologique quand d'autres seront axées lobbying à Bruxelles tandis que des troisièmes fonderont toutes leur efficacité sur le partage de l'information en interne.
Ne nous laissons donc pas abuser par des débats sémantiques visant à imposer en réalité une pratique soi-disant universelle d'intelligence économique. Chaque organisation doit intégrer l'IE selon ses priorités et ses pratiques opérationnelles. Le concept d'IE ne servant qu'à prendre en compte la nécessité de coordonner ces pratiques selon un même mode managérial.
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===> Concept de WAR ROOM : Présentation d'une forme élaborée de PILOTAGE STRATEGIQUE de l'entreprise , permettant d'intégrer , dans un processus de pilotage stratégique global , des variables de l'environnement de l'entreprise et d'en simuler les conséquences sur la stratégie de l'entreprise.
Un article du NOUVEL ECONOMISTE.fr : http://www.lenouveleconomiste.fr/ _________________________________
Dans un contexte de compétition exacerbée, les entreprises puisent leur inspiration dans la stratégie militaire > Journal numérique Dans un contexte.de plus en plus complexe et de guerre économique larvée, les entreprises n’hésitent pas à emprunter des idées aux stratèges militaires. C’est ainsi le cas de la War Room, utilisée pendant la Seconde Guerre Mondiale par Winston Churchill pour commander les opérations de l’armée anglaise. De nos jours, le terme recouvre plusieurs cas de figure. Certaines de ces salles d’opération ont vocation à gérer des situations ponctuelles, comme une crise ou un appel d’offres. D’autres sont installées plus durablement, pour permettre au comité de direction de suivre l’évolution de son entreprise et de faciliter la prise de décision. Elles peuvent également servir à entraîner les décideurs aux situations délicates, en simulant des crises ou en mimant le comportement d’un concurrent... __________________________________
~~~~ Articles complémentaires ~~~~
http://www.m2ie.fr/war-room-une-solution-collaborative-daide-a-la-decision-strategique/ ......La War Room d’entreprise est un DISPOSITIF d' INTELLIGENCE COLLABORATIVE. Un des enjeux majeurs des war rooms d’entreprise est donc bien de susciter et faire émerger une intelligence collective au sein de réseaux collaboratifs impliquant par exemple commerciaux, managers de programmes et experts technique, et permettant de déceler dans l’information recueillie la trace ou les signaux précurseurs des intentions des compétiteurs. Dans la war room d’entreprise, les informations sont mises à disposition d’un collectif préalablement formé, chargé de produire du « sens ajouté » et de transformer les informations en connaissances utiles, pour la prise de décision et l’action.
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Sélection d'infos sur la veille et l'intelligence économique...
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Pistes de réflexion et veille stratégique/sectorielle : Innovations, démarches et usages... |
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La curation quant à elle, repose sur la sélection de l’information d’une source pour n’en présenter que le contenu le plus pertinent. L’humain tient une place prépondérante dans la curation car il trie, contextualise, donne son point de vue et partage l’information. Il y a de sa part, une implication bien plus forte que dans l’agrégation de sources. Scoop.it fait partie des outils de curation les plus populaires mais vous trouverez une très bonne liste descriptive ici. Bien sûr la veille et l’organisation des sources ne date pas de 2011 mais la curation en est une étape avancée. Netvibes entre autres, permettait déjà de partager ses sources via ses pages publiques me direz-vous. Oui mais il n’y avait aucun travail sélectif du contenu à l’origine, le lecteur était alors noyé dans l’information. D’ailleurs la curation veut répondre à un phénomène croissant que l’on nomme « infobésité ».....
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La crise actuelle ne fait qu’exacerber la compétition économique, sociale, culturelle et politique, qui dépasse le cadre des entreprises et (...)...
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Deux cultures, deux métiers, deux pratiques engagés dans un processus de rapprochement. L'objectif principal : accroitre la performance de l'entité, tout en procédant à une rationalisation des processus informationnels. |
