Pep'up convergence
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Pep'up convergence
La convergence des médias pour une communication complice. Si le média est important le message l'est encore plus. Faire le bon choix dans ses supports de communication Web, imprimerie, signalétique pour atteindre ses objectifs. <a href="<a href="http://www.pepup.fr" rel="nofollow">http://www.pepup.fr</a>" rel="nofollow"><a href="http://www.pepup.fr" rel="nofollow">www.pepup.fr</a></a>
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Scooped by Joël Diez de Théran
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Le logo est votre signature mais ne l'imposez pas.

Le logo est votre signature mais ne l'imposez pas. | Pep'up convergence | Scoop.it
Le logo est le signe de reconnaissance de l'entreprise. Signer avec son logo, c'est l'adapter à tous les supports de communication : Web, print, réseaux
Joël Diez de Théran's insight:

Un bon logo suscite une reconnaissance immédiate. Il doit parler de lui même. Plus il est puissant, moins il a besoin du soutien typographique du nom de l’entreprise pour exister : le bleu de Nivea, la virgule de Nike, le rose d’ Evian, la pomme de…
Si le logo doit être déclinable sur différents supports, étudiez aussi sa visibilité en une couleur et en noir & blanc.
Posez-vous la question de sa visibilité lorsqu’il est réduit.
Pensez à la communication sur le Web et les réseaux sociaux.

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Communication d’entreprise : vers un système apprenant continu | Le Cercle Les Echos

Communication d’entreprise : vers un système apprenant continu | Le Cercle Les Echos | Pep'up convergence | Scoop.it

Avec le web il n’y a plus de possibilité de perpétuer un modèle de communication, même si celui-ci a fait ses preuves. Le web n’est pas la continuité des progrès technologiques du XXe siècle. Il est une rupture dans le traitement de la chaîne de communication. De ce fait la communication des entreprises ne peut désormais fonctionner que comme un système apprenant continu. Explications…

Joël Diez de Théran's insight:

En quelques années, la communication a perdu de son intensité en tant que créateur d’image et d’influence. Il est difficile aujourd’hui de travailler quasiment sur un mode défensif (surveiller la réputation de sa société sur le web par exemple ou éviter des crises, etc.) en cherchant à valoriser l’impact stratégique de l’activité sur l’entreprise. Les directions tournent naturellement leurs yeux vers d’autres méthodes pour contourner les défis qu’elles rencontrent : préserver l’image de marque de l’entreprise, insuffler le changement quand il est nécessaire, faire valoir des décisions souvent impopulaires ou difficiles à comprendre en raison des dommages collatéraux qu’elles provoquent, etc.

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