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Cómo dirigir a personajes típicos: 17 estereotipos organizacionales.

Cómo dirigir a personajes típicos: 17 estereotipos organizacionales. | Orientar | Scoop.it
Cómo dirigir a personajes típicos: 17 estereotipos organizacionales

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, April 25, 12:24 PM
Por José Enebral Fernández. No todos los estereotipos esconden inteligencias perversas, pero sí pueden demandar especial atención de los jefes y, en general, de los entornos de trabajo. En alguna medida, todos poseemos rasgos tipificados.
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#Liderazgo 5 pasos para que nuestro equipo avance ¿Cómo lidiar con las excusas de los equipos?

#Liderazgo 5 pasos para que nuestro equipo avance ¿Cómo lidiar con las excusas de los equipos? | Orientar | Scoop.it
“Al mundo no le importa lo que dices, sino lo que has hecho”. - Jack Ma ¿Cómo lidiar con las excusas de los equipos?  Primero de todo, empezaré con mi excusa, porqué todos alguna vez hemos dado alguna excusa para no hacer algo, la mía es que llevo casi una semana y media para escribir…

Via Ricard Lloria
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El cualitativo valor del Liderazgo

El cualitativo valor del Liderazgo | Orientar | Scoop.it
Corren buenos tiempos para la lírica del Big Data y la digitalización. Las organizaciones y sus directivos han comenzado a abraza

Via Ricard Lloria
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Cuatro estilos de #liderazgo basados en competencia y carácter.

Cuatro estilos de #liderazgo basados en competencia y carácter. | Orientar | Scoop.it
Cuatro estilos de liderazgo basados en competencia y carácter

Via Manuel Gross, Ricard Lloria
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Manuel Gross's curator insight, January 29, 11:34 AM
Por Isabel Carrasco. Los grandes líderes se construyen desde dentro, comenzando con el carácter -que se va a apoyar en cuatro pilares: integridad, humildad, responsabilidad y coraje- y en la competencia -que se va a centrar en el aprendizaje, cambio, juicio y visión.
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EL PROBLEMA CON EL “DEBERÍAMOS” Y EL “PODRÍAMOS” - INED21

EL PROBLEMA CON EL “DEBERÍAMOS” Y EL “PODRÍAMOS” - INED21 | Orientar | Scoop.it
Deberíamos y podríamos: En las organizaciones, los centros de estudio y en cualquier comunidad humana son fundamentales las formas, de ello trata este post.

Via Marta Torán
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Marta Torán's curator insight, January 25, 5:59 PM

La diferencia entre deber y poder. Gran post de Ricard Lloria.

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#RRHH Síndrome de la Insistencia Estúpida (SIE) by @DanielSnchezRna

#RRHH Síndrome de la Insistencia Estúpida (SIE) by @DanielSnchezRna | Orientar | Scoop.it
Qué difícil es abandonar un camino al que ya te habías acostumbrado, ¿verdad? Pero llega un día en que tomas conciencia de que necesitabas haber cambiado de rumbo hace mucho tiempo, de que ya se está haciendo tarde, de que o haces algo o vas a caer al precipicio inexorablemente. Y es entonces cuando te sientes atrapado por tu pasado o, mejor dicho, por lo que decidiste no hacer en el pasado.

Te sientes así porque padeces el Síndrome de la Insistencia Estúpida (SIE). Aprendiste a funcionar de una determinada manera en el pasado, te fue bien, y así has continuado haciéndolo. Hasta que un día cambian las condiciones del entorno y los resultados dejan de ser los esperados. Dado que confías plenamente en tu forma de actuar por los éxitos que te ha venido reportando, piensas que lo que ocurre es que no estás aplicándote lo suficiente en tiempo o en intensidad. Por lo tanto aumentas tu insistencia. Entras de cabeza en el SIE.

Via Ricard Lloria
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Estilos de liderazgo: Cómo y cuándo usar la dominancia o el prestigio.

Estilos de liderazgo: Cómo y cuándo usar la dominancia o el prestigio. | Orientar | Scoop.it
Estilos de liderazgo: Cómo y cuándo usar la dominancia o el prestigio.
Por Isabel Carrasco. Los mejores líderes entienden y utilizan la dominancia y el prestigio para poder adaptarse a la variedad de situaciones que se plantean en el mundo laboral y en las distintas culturas organizacionales.

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, December 30, 2016 12:39 AM
Estilos de liderazgo: Cómo y cuándo usar la dominancia o el prestigio. Por Isabel Carrasco. Los mejores líderes entienden y utilizan la dominancia y el prestigio para poder adaptarse a la variedad de situaciones que se plantean en el mundo laboral y en las distintas culturas organizacionales.
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What is innovative #leadership?

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What does “leadership” mean? Many people have different definitions of the word (this is a great article on “30 Ways to Define Leadership“), but for the sake of this post, I would say leadership is the ability to influence others to move towards positive results.  What is crucial about this idea is that leadership can happen from any position, in many aspects of what any organization does.


Via John Lasschuit ®™, Ricard Lloria
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#Liderazgo Tres tipos de líder narcisista: Reactivo, de autoengaño y constructivo.

#Liderazgo Tres tipos de líder narcisista: Reactivo, de autoengaño y constructivo. | Orientar | Scoop.it
El liderazgo al diván: Una perspectiva sicoanalítica sobre el liderazgo.  Revista Gestión y Estrategia.  Tres tipos de líde

Via Manuel Gross, Ricard Lloria
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Manuel Gross's curator insight, September 14, 2016 11:10 AM
El interés de este artículo es explorar las relaciones entre narcisismo y liderazgo, un vínculo reconocido por Otto Kernberg y Heinz Kohut quienes han realizado las revisiones más importantes relacionadas con el narcisismo.
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#Leadership The Art and Importance of Managing Up

#Leadership The Art and Importance of Managing Up | Orientar | Scoop.it
If you want a faster tack to promotions and better relations with your boss, make sure to manage up.

Via Marc Wachtfogel, Ph.D., Ricard Lloria
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Why #Leadership, Sales, Influence, and Motivation Is About Them, Not You

Why #Leadership, Sales, Influence, and Motivation Is About Them, Not You | Orientar | Scoop.it
Want to influence and motivate people? Stop thinking about what you want and start thinking about what they want.
Via Fernanda Grimaldi, Ricard Lloria
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#Leadership Traits of a Rebel Leader  - Switch & Shift

#Leadership Traits of a Rebel Leader  - Switch & Shift | Orientar | Scoop.it
Be a rebel.  If you are content with the status quo, this is not the organization for you.

Via John Lasschuit ®™, Ricard Lloria
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El buen #liderazgo se contagia, y el malo también

El buen #liderazgo se contagia, y el malo también | Orientar | Scoop.it
Sabemos que las emociones se contagian. Unas investigaciones realizadas por James Fowler de la Universidad de California en San Diego (EEUU) y Nicholas Christakis de la Universidad de Harvard (EEUU) han demostrado que la felicidad es contagiosa. Si tiene un amigo feliz, la probabilidad de que aumente su felicidad se aumenta en un 25%.

Via Ricard Lloria
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#RRHH El Nuevo Liderazgo

#RRHH El Nuevo Liderazgo | Orientar | Scoop.it
El desarrollo del liderazgo actual implica potenciar el talento y capacidades de nuestros colaboradores con el fin de conseguir alcanzar simultáneamente desarrollar sus metas individuales y los objetivos globales de la organización.

Los directivos del siglo XXI deben aunar la consecución de los objetivos empresariales y el manejo de sus colaboradores así como de sus interrelaciones. Por otro lado y teniendo en cuenta la rápida evolución y la situación de cambio constante de los últimos años el líder debe tener entre sus capacidad la capacidad de gestionar el cambio y convertirlo en un factor positivo.

Via Ricard Lloria
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Los seis roles y habilidades del liderazgo con inteligencia emocional.

Los seis roles y habilidades del liderazgo con inteligencia emocional. | Orientar | Scoop.it
Los seis roles y habilidades del liderazgo con inteligencia emocional

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, March 6, 9:34 AM
Por Octavio Ballesta. Las condiciones necesarias para aprovechar esta dinámica de cambio acelerado y disruptivo son: Aceptar la transformación de nuestras organizaciones como imperativo estratégico de primer orden, y una gestión abierta a la exploración productiva de la inteligencia colectiva.
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Los líderes crean otros líderes, no generan seguidores by @pablotovar

Los líderes crean otros líderes, no generan seguidores by @pablotovar | Orientar | Scoop.it
Ahora acabamos de terminar un ensayo de 26 páginas donde compartimos nuestra enfoque de desarrollo del liderazgo, de coaching ejecutivo, nuestra experiencia de seis años realizando procesos de coaching individual y de equipos donde muchos clientes nos han enseñado cómo se realiza la transformación del liderazgo. Enfoque que nos gustan sintetizar con la frase: líderes que crean otros líderes, no que generen seguidores.

Via Ricard Lloria
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4 Ways Leaders Can Build a Culture of Trust & Openness

4 Ways Leaders Can Build a Culture of Trust & Openness | Orientar | Scoop.it

In today’s fast-paced, globally connected world in which we live, an organization’s successes and failures can be tweeted across the internet in a matter of seconds. A knee jerk reaction of many organizational leaders is to clamp down on the amount of information shared internally, with hopes of minimizing risk to the organization. Many times this backfires and ends up creating a culture of risk aversion and low trust. For organizations to thrive in today’s hyper-competitive marketplace, leaders have to learn how to build a culture of trust and openness. Here are four suggested leadership practices to help in this regard:


Via Roger Francis, Ricard Lloria
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El Liderazgo Introvertido toma fuerza en el campo del management.

El Liderazgo Introvertido toma fuerza en el campo del management. | Orientar | Scoop.it
El Liderazgo Introvertido toma fuerza en el campo del management

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, January 23, 11:36 PM
Por Uxío Malvido. Las cualidades de los líderes introvertidos, como pensar antes de hablar, tener más tendencia a profundizar o transmitir calma, son una buen contrapunto a otros liderazgos más tradicionales, e incluso mejores en determinados contextos.
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Cinco habilidades y 21 comportamientos de los líderes innovadores.

Cinco habilidades y 21 comportamientos de los líderes innovadores. | Orientar | Scoop.it
Cinco habilidades y 21 comportamientos de los líderes innovadores

Via Manuel Gross, Ricard Lloria
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Manuel Gross's curator insight, January 2, 6:02 PM
Cinco habilidades y 21 comportamientos de los líderes innovadores. Por Isabel Carrasco. Los líderes innovadores gestionan los riesgos, anticipan lo que puede ir mal sin que les paralice, son curiosos y aprovechan las oportunidades, equilibrando la exploración con las circunstancias.
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5 keys to unlocking your innate creativity | SmartBrief

5 keys to unlocking your innate creativity | SmartBrief | Orientar | Scoop.it
A blank canvas. An empty music score. A newly opened Word document or electric circuit simulation. Trying to harness creativity at will haunts artists, scientists, technologists, and even bureaucrats. How can we open our minds and wander into new, innovative territory?

Via donhornsby, Bobby Dillard, Ricard Lloria
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donhornsby's curator insight, November 7, 2016 4:40 PM
Let your ideas flow, even if they end up unworkable or off target. Don't disregard that instant when awareness of something out of the ordinary boils up that could be key to a whole new discovery. Absurd ideas in one context may turn out to be pure genius in another.
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#Liderazgo Las zancadillas a la cultura de puertas abiertas por @p_torrijos

#Liderazgo Las zancadillas a la cultura de puertas abiertas por  @p_torrijos | Orientar | Scoop.it
El término "política de puertas abiertas" suena muy bien, pero...¿Se aplica realmente? Sigue estos consejos para que funcione de verdad.

Via Ricard Lloria
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#Liderazgo Las 10 características de un líder digital en @meta4_es

#Liderazgo Las 10 características de un líder digital en @meta4_es | Orientar | Scoop.it
Habilidades y capacidades que los líderes de RRHH han de tener para responder a los nuevos desafíos planteados por un nuevo entorno digital.

Via Ricard Lloria
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Cortesía y liderazgo |  por @LauraCarvajal

Cortesía y liderazgo |  por @LauraCarvajal | Orientar | Scoop.it
La cortesía es un comportamiento humano social, basado en las buenas costumbres. Lo que denominamos hábitos positivos, entre los cuales conseguimos aquello que los niños aprenden en su hogar, no por las correcciones, sino por el ejemplo que dan los padres a sus hijos.

La disciplina de la cortesía radica en hacer hábitos de palabras y comportamientos que nos destacan en educación, humildad y sencillez. Y que, ante otros, deja un recuerdo efectivo de lo grato que es hablar o estar junto a esa otra persona que va dejando esa estela de conductas positivas.

Via Ricard Lloria
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#Liderazgo 8 etapas de la toma de decisiones en grupo. 

#Liderazgo 8 etapas de la toma de decisiones en grupo.  | Orientar | Scoop.it
Por Ruben Alzola. - En mi día a día tengo el “placer” de asistir a multitud de reuniones. Si bien ya he tratado este tema en múltiples ocasiones, y se me ocurre

Via Ricard Lloria
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#Liderazgo La incompetencia masculina es la que les convierte en líderes (malos)

#Liderazgo La incompetencia masculina es la que les convierte en líderes (malos) | Orientar | Scoop.it
Hay tres motivos que popularmente sirven para explicar la clara ausencia de mujeres en puestos de dirección: 1) no están capacitadas; 2) no les interesa; 3) están capacitadas e interesadas pero son incapaces de romper el techo de cristal. Esta barrera profesional invisible, basada en estereotipos sesgados, impide a las mujeres acceder a las filas del poder. Los conservadores y machistas tienden a apoyar el primero, los liberales y feministas prefieren el tercero, y los del centro normalmente gravitan hacia el segundo. Pero, ¿y si todos han perdido de vista el conjunto general?

Via Ricard Lloria
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