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La innovación es sobre todo gestionar talento, por @virginiog

La innovación es sobre todo gestionar talento, por @virginiog | Orientar | Scoop.it
Por Virginio Gallardo (@virginiog) Todos sabemos que la innovación y el crecimiento empresarial y económico van de la mano. La innovación implica los resultados futuros y la supervivencia de la emp…
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C. K. Prahalad: El hombre que reinó en la cúspide de la base de la pirámide

C. K. Prahalad: El hombre que reinó en la cúspide de la base de la pirámide | Orientar | Scoop.it
por Juanma Roca @juanmaroca Su nombre, C. K., podría asociarse más al del típico policía neoyorquino de serie B que a la de un gurú de gestión. Pero entre ambas figuras media un abismo, el abismo q…
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Paradojas de los líderes resilientes, por @Buenhabit

Paradojas de los líderes resilientes, por @Buenhabit | Orientar | Scoop.it
Por Montse Vila @Buenhabit La resiliencia como concepto, es un término que proviene de la física y se refiere a la capacidad de un material para recobrar su forma después de haber estado sometido a…
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Liderar desde la certeza… de la incertidumbre

Liderar desde la certeza… de la incertidumbre | Orientar | Scoop.it
Por Felipe Landaeta Farizo Vivimos en una cultura que (sobre) valora la certeza. En el ámbito del liderazgo esto es más que claro, conocido y lugar común. Es uno de los temas que los ejecutivos y p…
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Organizaciones idiotas

Organizaciones idiotas | Orientar | Scoop.it
por Pilar Jericó “La idiotez es una enfermedad extraordinaria, no es el enfermo el que sufre por ella sino los demás” decía Voltaire y Juan Carrión en su libro “Organizaciones idiotas versus organi…
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¿Puede la curación de contenidos ayudar al crecimiento de las organizaciones? por @Rlloria

¿Puede la curación de contenidos ayudar al crecimiento de las organizaciones? por @Rlloria | Orientar | Scoop.it
“Cuando todo el mundo está en silencio, incluso una sola voz se vuelve poderosa.” Malala Yousafzai La respuesta es que si, las personas que hacen o se dedican a curar contenidos, se les llama Content Curator, también ya están aquí y llevan años entre nosotros, sin ser aún  de forma profesional, si en los mercados…
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La matríz de Ansoff de Producto/Mercado o Vector de Crecimiento

La matríz de Ansoff de Producto/Mercado o Vector de Crecimiento | Orientar | Scoop.it
Por Estr@tegia Magazine Por una variedad de razones, hay momentos en que en los negocios se desea o necesita ampliar o cambiar el mercado. Puede ser necesario, por ejemplo, lograr economías de esca…
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La “estupidez funcional”: la gran demandada en muchas empresas

La “estupidez funcional”: la gran demandada en muchas empresas | Orientar | Scoop.it
por Valeria Sabater Por mucho que nos cueste decirlo en voz alta, es una evidencia: a día de hoy la estupidez funcional sigue siendo el principal motor en muchas organizaciones. La creatividad no s…
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La complicada tarea de crear equipo, por @j_villalba

La complicada tarea de crear equipo, por @j_villalba | Orientar | Scoop.it
Por Javier Villalba (@j_villalba) He quedado a las 12 de la mañana con un cliente, pero nada más llegar la recepcionista me informa que se encuentra reunido, añadiendo que “todavía se demorará un p…
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El Nuevo Paradigma Organizaciónal, por @AntoniaAreval

El Nuevo Paradigma Organizaciónal, por @AntoniaAreval | Orientar | Scoop.it
Por Antonia Arévalo @AntoniaAreval Este post ha sido originariamente escrito para el Boletín de la Fundació Factor Humà. Agradezco a Anna Fornes y a su equipo la oportunidad y la confianza deposita…
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Talento Creativo

Talento Creativo | Orientar | Scoop.it
Por Elsa Rodriguez Díaz Resulta evidente que para muchas empresas, la innovación y la creatividad se están convirtiendo rápidamente en un asunto de supervivencia económica. En un mundo en constante…
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Liderazgo Informal y su poder indirecto en las empresas, por @RLloria

Liderazgo Informal y su poder indirecto en las empresas, por @RLloria | Orientar | Scoop.it
Por Ricard Lloria Llauradó “Si no amas lo que haces, entonces, no deberías hacerlo”. Marcus Lemonis. Agradezco enormemente a Gestión de Enfermería por querer contactar conmigo y abordase un tema re…
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Las diez caras de la Innovación

Las diez caras de la Innovación | Orientar | Scoop.it
por Paulino Etxebeste Esta es la primera entrada que reedito en este blog. Lo hago después de haber completado en 10 entradas, los diferentes roles o personajes de la innovación que vinculo desde e…
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Planificar en la incertidumbre e ir hacia la sustentabilidad

Planificar en la incertidumbre e ir hacia la sustentabilidad | Orientar | Scoop.it
por Sofía Terrile “Todo cambio estratégico requiere un alto grado de planificación y alineamiento. En nuestro contexto, hay alta variabilidad e incertidumbre. ¿Cómo se adaptan?”, pregun…
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Imposturas y paradojas del management

Imposturas y paradojas del management | Orientar | Scoop.it
por Eddie Abramovich Peter Drucker dijo que las empresas que no tienen un sentido social no tienen ninguno. No fue ayer sino hace 40 años, en 1958, en plena guerra fría. Drucker no pensaba en senti…
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Las paradojas del management

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El management se compone fundamentalmente de relaciones humanas. Y si hay algo que sí se sabe sobre las relaciones humanas es que con frecuencia son ilógicas. El management es una habilidad y, como…
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C.K. Prahalad, uno de los grandes de la estrategia

C.K. Prahalad, uno de los grandes de la estrategia | Orientar | Scoop.it
por Rafael Alberto Pérez Cualquiera que haya seguido mis trabajos sabe que pienso que los 56 años que lleva la estrategia secuestrada por las Business Schools han sido los más pobres de sus 2.510 a…
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Los cinco tipos de Estupidez funcional. La paradoja de la Estupidez II.

Los cinco tipos de Estupidez funcional. La paradoja de la Estupidez II. | Orientar | Scoop.it
Por Isabel Carrasco González Mats Alvesson y André Spicer en “The Stupidity Paradox. The Power and Pitfalls of Functional Stupidity at Work” , que estamos comentando, consideran que existen 5 tipos…
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Liderando nuestras Emociones

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por Pedro Sifontes “No olvidemos que las pequeñas emociones son los capitanes de nuestras vidas y las obedecemos sin siquiera darnos cuenta.”  Vincent Van Gogh. Esta semana me toca compartir  un se…
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Las leyes fundamentales de la estupidez humana, por @XavierMarcet

Las leyes fundamentales de la estupidez humana, por @XavierMarcet | Orientar | Scoop.it
Por Xavier Marcet Desgraciadamente la estupidez existe. Afortunadamente Carlo M Cipolla definió la Teoría de la Estupidez. Os recomiendo su lectura, más de veinte años después. Hay una edición muy …
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La paradoja de la Estupidez

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Por Isabel Carrasco González Mats Alvesson y André Spicer en “The Stupidity Paradox. The Power and Pitfalls of Functional Stupidity at Work” plantean que lejos de ser centros de conocimiento intens…
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Valores de una empresa

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Los valores son aquellos juicios éticos sobre situaciones imaginarias o reales a los cuales nos sentimos más inclinados por su grado de utilidad personal y social. Los valores de la empresa son los…
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El Modelo Barrett de la evolución de las Organizaciones con Valores

El Modelo Barrett de la evolución de las Organizaciones con Valores | Orientar | Scoop.it
por J.L. Montes Richard Barrett, para quien no le conozca, es un prestigioso autor y estudioso de la evolución de los valores humanos en el marco de las organizaciones y la sociedad, siendo el crea…
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#Recomendado: Las mentiras tienen tamaño? por @AntoniaAreval

#Recomendado: Las mentiras tienen tamaño? por @AntoniaAreval | Orientar | Scoop.it
Desayuno tempranero en el horno de mi pueblo, es un placer, un regalo que de vez en cuando me permito, sólo de vez en cuando, cuando las prisas todavía no se han despertado y camuflada entre sus sueños, me escapo. Llego dormida, sin café no soy nadie. Me gusta tomarlo afuera, con el fresco de…
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El liderazgo visionario

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por Beatriz Soto El liderazgo visionario es el que va más allá del simple liderazgo, del carisma, es aquel capaz de anticiparse a los hechos y que cuenta con la capacidad de crear y dar lugar a una…
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