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Las paradojas del management

Las paradojas del management | Orientar | Scoop.it
El management se compone fundamentalmente de relaciones humanas. Y si hay algo que sí se sabe sobre las relaciones humanas es que con frecuencia son ilógicas. El management es una habilidad y, como…
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C.K. Prahalad, uno de los grandes de la estrategia

C.K. Prahalad, uno de los grandes de la estrategia | Orientar | Scoop.it
por Rafael Alberto Pérez Cualquiera que haya seguido mis trabajos sabe que pienso que los 56 años que lleva la estrategia secuestrada por las Business Schools han sido los más pobres de sus 2.510 a…
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Los cinco tipos de Estupidez funcional. La paradoja de la Estupidez II.

Los cinco tipos de Estupidez funcional. La paradoja de la Estupidez II. | Orientar | Scoop.it
Por Isabel Carrasco González Mats Alvesson y André Spicer en “The Stupidity Paradox. The Power and Pitfalls of Functional Stupidity at Work” , que estamos comentando, consideran que existen 5 tipos…
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Liderando nuestras Emociones

Liderando nuestras Emociones | Orientar | Scoop.it
por Pedro Sifontes “No olvidemos que las pequeñas emociones son los capitanes de nuestras vidas y las obedecemos sin siquiera darnos cuenta.”  Vincent Van Gogh. Esta semana me toca compartir  un se…
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Las leyes fundamentales de la estupidez humana, por @XavierMarcet

Las leyes fundamentales de la estupidez humana, por @XavierMarcet | Orientar | Scoop.it
Por Xavier Marcet Desgraciadamente la estupidez existe. Afortunadamente Carlo M Cipolla definió la Teoría de la Estupidez. Os recomiendo su lectura, más de veinte años después. Hay una edición muy …
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La paradoja de la Estupidez

La paradoja de la Estupidez | Orientar | Scoop.it
Por Isabel Carrasco González Mats Alvesson y André Spicer en “The Stupidity Paradox. The Power and Pitfalls of Functional Stupidity at Work” plantean que lejos de ser centros de conocimiento intens…
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Valores de una empresa

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Los valores son aquellos juicios éticos sobre situaciones imaginarias o reales a los cuales nos sentimos más inclinados por su grado de utilidad personal y social. Los valores de la empresa son los…
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El Modelo Barrett de la evolución de las Organizaciones con Valores

El Modelo Barrett de la evolución de las Organizaciones con Valores | Orientar | Scoop.it
por J.L. Montes Richard Barrett, para quien no le conozca, es un prestigioso autor y estudioso de la evolución de los valores humanos en el marco de las organizaciones y la sociedad, siendo el crea…
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#Recomendado: Las mentiras tienen tamaño? por @AntoniaAreval

#Recomendado: Las mentiras tienen tamaño? por @AntoniaAreval | Orientar | Scoop.it
Desayuno tempranero en el horno de mi pueblo, es un placer, un regalo que de vez en cuando me permito, sólo de vez en cuando, cuando las prisas todavía no se han despertado y camuflada entre sus sueños, me escapo. Llego dormida, sin café no soy nadie. Me gusta tomarlo afuera, con el fresco de…
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El liderazgo visionario

El liderazgo visionario | Orientar | Scoop.it
por Beatriz Soto El liderazgo visionario es el que va más allá del simple liderazgo, del carisma, es aquel capaz de anticiparse a los hechos y que cuenta con la capacidad de crear y dar lugar a una…
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Consejos de management de Peter #Drucker

Consejos de management de Peter #Drucker | Orientar | Scoop.it
De acuerdo con el pensador austriaco, la clave de un management efectivo reside en impulsar el desarrollo humano a la par del profesional del líder y su equipo. La importancia de un buen management…
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Rescooped by Mariano Ramos Mejia from Only Leadership and management, sólo Liderazgo
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Liderazgo servicial o todo lo que las personas necesitarán siempre de tí | by @vorpalina

Liderazgo servicial o todo lo que las personas necesitarán siempre de tí | by @vorpalina | Orientar | Scoop.it
“No me pertenece el paisaje, voy sin equipaje por la noche larga”

maestra Cecilia, canción Andar dentro del álbum Cecilia 2 (CBS, 1973)



Este artículo rinde homenaje al maestro Robert Greenleaf, que a raíz de la publicación de The servant as a leader en 1970 dio nombre a todo un movimiento de liderazgo de personas basada en el servicio. Este movimiento siempre ha existido ya que siempre han existido personas capaces de abrazar y responder a la necesidad de otras. Sin embargo fue Greenleaf el que supo formular una actitud de vida y compromiso que algunos practicamos.

Comparto hoy contigo, lector o lectora, algunas ideas clave que considero poderosas en la gestión de personas. Comparto estas ideas porque funcionan, porque cada segundo de cada sesión con cada persona compruebo que funcionan. Las ideas que formulo aquí son propias y aportan humildemente algunas reflexiones útiles al enorme trabajo del maestro Greenleaf. Dedico mi tiempo y mi atención a redactar este artículo para que te resulte útil cuando no sepas qué hacer por tí o ante otros.

Via Ricard Lloria
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Liderazgo 2.0: El arte de explorar el futuro en busca de la emergencia

Liderazgo 2.0: El arte de explorar el futuro en busca de la emergencia | Orientar | Scoop.it
por José Cabrera “El secreto del éxito no es prever el futuro, sino crear una organización que prospere en un futuro que no puede ser previsto.” Michael Hammer Es evidente que algo está pasando. La…
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Liderar desde la certeza… de la incertidumbre

Liderar desde la certeza… de la incertidumbre | Orientar | Scoop.it
Por Felipe Landaeta Farizo Vivimos en una cultura que (sobre) valora la certeza. En el ámbito del liderazgo esto es más que claro, conocido y lugar común. Es uno de los temas que los ejecutivos y p…
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Organizaciones idiotas

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por Pilar Jericó “La idiotez es una enfermedad extraordinaria, no es el enfermo el que sufre por ella sino los demás” decía Voltaire y Juan Carrión en su libro “Organizaciones idiotas versus organi…
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¿Puede la curación de contenidos ayudar al crecimiento de las organizaciones? por @Rlloria

¿Puede la curación de contenidos ayudar al crecimiento de las organizaciones? por @Rlloria | Orientar | Scoop.it
“Cuando todo el mundo está en silencio, incluso una sola voz se vuelve poderosa.” Malala Yousafzai La respuesta es que si, las personas que hacen o se dedican a curar contenidos, se les llama Content Curator, también ya están aquí y llevan años entre nosotros, sin ser aún  de forma profesional, si en los mercados…
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La matríz de Ansoff de Producto/Mercado o Vector de Crecimiento

La matríz de Ansoff de Producto/Mercado o Vector de Crecimiento | Orientar | Scoop.it
Por Estr@tegia Magazine Por una variedad de razones, hay momentos en que en los negocios se desea o necesita ampliar o cambiar el mercado. Puede ser necesario, por ejemplo, lograr economías de esca…
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La “estupidez funcional”: la gran demandada en muchas empresas

La “estupidez funcional”: la gran demandada en muchas empresas | Orientar | Scoop.it
por Valeria Sabater Por mucho que nos cueste decirlo en voz alta, es una evidencia: a día de hoy la estupidez funcional sigue siendo el principal motor en muchas organizaciones. La creatividad no s…
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La complicada tarea de crear equipo, por @j_villalba

La complicada tarea de crear equipo, por @j_villalba | Orientar | Scoop.it
Por Javier Villalba (@j_villalba) He quedado a las 12 de la mañana con un cliente, pero nada más llegar la recepcionista me informa que se encuentra reunido, añadiendo que “todavía se demorará un p…
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El Nuevo Paradigma Organizaciónal, por @AntoniaAreval

El Nuevo Paradigma Organizaciónal, por @AntoniaAreval | Orientar | Scoop.it
Por Antonia Arévalo @AntoniaAreval Este post ha sido originariamente escrito para el Boletín de la Fundació Factor Humà. Agradezco a Anna Fornes y a su equipo la oportunidad y la confianza deposita…
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Talento Creativo

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Por Elsa Rodriguez Díaz Resulta evidente que para muchas empresas, la innovación y la creatividad se están convirtiendo rápidamente en un asunto de supervivencia económica. En un mundo en constante…
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Liderazgo Informal y su poder indirecto en las empresas, por @RLloria

Liderazgo Informal y su poder indirecto en las empresas, por @RLloria | Orientar | Scoop.it
Por Ricard Lloria Llauradó “Si no amas lo que haces, entonces, no deberías hacerlo”. Marcus Lemonis. Agradezco enormemente a Gestión de Enfermería por querer contactar conmigo y abordase un tema re…
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Las diez caras de la Innovación

Las diez caras de la Innovación | Orientar | Scoop.it
por Paulino Etxebeste Esta es la primera entrada que reedito en este blog. Lo hago después de haber completado en 10 entradas, los diferentes roles o personajes de la innovación que vinculo desde e…
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6 preguntas para diseñar estratégicamente el rumbo

6 preguntas para diseñar estratégicamente el rumbo | Orientar | Scoop.it
Por Andre Churba - La reflexión estratégica saca de la inercia y permite autoliderarse y liderar a otros hacia los resultados que se buscan. Muchas veces nos

Via Ricard Lloria
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Elias Miranda G's curator insight, January 27, 12:18 PM

Cómo redefinir el rumbo.

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¿ Tiene remedio la administración?, por @XavierMarcet

¿ Tiene remedio la administración?, por @XavierMarcet | Orientar | Scoop.it
Por Xavier Marcet Este artículo se publico en La Vanguardia el 27 de Mayo de 2017 Las administraciones no tendrán más remedio que adaptarse a un  mundo que cambia aceleradamente. Sirvan como ejempl…
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