Open Source Thinking
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All over the world, the collaborative (r)evolution is growing. I am tuned on it. I work with it. I want to share what I collect and reflect with you.
Curated by Anne Landreat
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La révolution numérique est terminée, passons à l’action

La révolution numérique est terminée, passons à l’action | Open Source Thinking | Scoop.it

4 novembre 2013 par Nicolas Colin, Karine Durand-Garçon et Louis-David Benyayer, dans WithoutModel

 

Nicolas Colin a écrit en 2012 avec Henri Verdier « L’Age de la multitude » qui propose une analyse des évolutions induites par la révolution numérique.

Il a réalisé avec Pierre Collin début 2013 un rapport sur la fiscalité numérique. Enfin, il est co-fondateur et partner de The Familly, un accélérateur d’un nouveau genre destiné aux entreprises du numérique en forte croissance.

Inspecteur des finances et entrepreneur, observateur avisé des questions de politiques publiques liées au numérique, il nous livre sa vision des leviers à mobiliser pour agir dans cette nouvelle donne.

 

EXTRAIT :

 

""Nous (les Français) disposons d’un levier considérable avec les dépenses publiques, notamment celles liées à la protection sociale (la santé, le chômage et la retraite). Nous pourrions réformer le mode d’utilisation de ces ressources afin qu’elles constituent un soutien à l’innovation."
(car)
La politique industrielle nationale doit avoir pour objectif de faire émerger et de porter au leadership mondial des champions globaux du numérique."


Via Christophe CESETTI
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Rescooped by Anne Landreat from RH nouveaux paradigmes
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"La notion de temps de travail n'a plus de sens dans de nombreux métiers", explique Henri Isaac

"La notion de temps de travail n'a plus de sens dans de nombreux métiers", explique Henri Isaac | Open Source Thinking | Scoop.it

Le travail des managers est cognitif. Par définition, il ne peut pas être mesuré, découpé. Pour concevoir une voiture, il faut d’abord de la créativité, être ouvert à ce qui se passe dans d’autres secteurs. Prenez deux designers, enfermez les dans deux bureaux avec une mission. Celui qui travaillera deux fois plus longtemps n’aura pas des résultats deux fois meilleurs. C’est la même chose pour toutes les personnes qui doivent faire preuve de créativité. Or cette dernière est à la source de la valeur, de la compétitivité.


Via Geemik Maria Açucena Da Silva
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Le design thinking au service de la qualité de vie au travail et de la performance économique

Le design thinking au service de la qualité de vie au travail et de la performance économique | Open Source Thinking | Scoop.it
Appliquée au fonctionnement d’une organisation, la méthodologie du design thinking est doublement vertueuse: elle permet de réengager et de fédérer les collaborateurs autour d’une mission collective, tout en apportant des solutions tangibles et opérationnelles à toutes sortes de problématiques, généralement à moindre coût.
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Wasting People - Who Cares?

Wasting People - Who Cares? | Open Source Thinking | Scoop.it
Isn't it amazing that, while striving for growth and productivity,
companies ignore a major resource? One that is already there – at arm’s
length? Employee engagement is a poorly addressed, yet fantastic source of
performance.

Via Celine Schillinger
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Celine Schillinger's curator insight, November 3, 2013 5:21 PM

My new blog post. Wishing you a good read, looking forward to your comments and experience.

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Le bonheur au travail sur touscoprod

Le bonheur au travail sur touscoprod | Open Source Thinking | Scoop.it

Un film de Martin Meissonnier, réalisé avec la collaboration d'Isaac Getz

 

Votre travail vous oppresse? Vous souhaitez un vrai changement dans votre entreprise, retrouver le sourire en allant travailler ou un sens à vos efforts ?

Dans ce web-documentaire de 30 x 3 minutes, nous présentons des entreprises « libérées » qui expérimentent de nouvelles voies : changer la hiérarchie, faire confiance aux salariés, supprimer les contrôles, la paperasse inutile… 

Ces entreprises où il fait bon vivre existent, et surprise : elles sont en pleine croissance !

Partageons ensemble les recettes du « Bonheur au travail » !


Anne Landreat's insight:

Via un web-documentaire participatif, nous proposerons une véritable boîte à outils où l’internaute trouvera les idées les plus innovantes sur les nouvelles possibilités d’organisations du travail.

 

L’objectif ? Susciter un débat utile, partagé sur les réseaux sociaux. Un appel à contribution des internautes les invitera à s’exprimer sur leur conception du « Bonheur au Travail » et à réagir sur toutes les pages du site. Ils pourront ainsi parler de leur entreprise, partager leurs réflexions, leurs craintes, leurs soucis. 

 

Il en résultera un débat vivifiant et positif dans la société française, en espérant que ces histoires partagées puissent en inspirer d’autres… aussi heureuses.

 

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Comment former les managers à la complexité du monde

Comment former les managers à la complexité du monde | Open Source Thinking | Scoop.it

La formation des managers serait la grande oubliée de la réforme de la formation professionnelle.

Anne Landreat's insight:

Déjà en juin 2010, l'Institut de l'entreprise et la Fondation nationale pour l'enseignement de la gestion des entreprises (Fnege) appelaient les écoles de gestion à développer la culture générale, l'interdisciplinarité, l'esprit critique et l'éthique. Mais l'entreprise ne peut attendre que ces diplômés mieux préparés frappent à sa porte. Elle doit imaginer des dispositifs pérennes pour aider ses managers à se remettre en cause face au changement permanent et à adapter l'exercice de leur autorité à un niveau de contraintes sans précédent.

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The Dangers of Denial

The Dangers of Denial | Open Source Thinking | Scoop.it
How teams can help each other see the truth.

Denial is alive and well in most organizations, which leads to delayed or inappropriate decisions, inaccurate or misleading communications, and a host of other dysfunctional outcomes. But it’s important to remember that it’s a natural human reaction to anxiety-provoking situations, which is why it’s important for teams to help each other see the truth.

Anne Landreat's insight:

Don’t assume that everyone sees the world through the same lens as you. Facts and data are usually open to interpretation, and people have different underlying criteria for how they analyze them. We all emphasize some things and discount others, based on past experiences, personality, and tolerance for discomfort. That’s why the financial analyst saw what she thought was the “writing on the wall” about her division’s future, while others in the group saw a different story.

Get tough subjects out in the open. Because of these different interpretations, find ways to facilitate and encourage dialogue, particularly when complex issues are on the table. While denial can still occur, it is less likely when teams are able to look at the situation from multiple angles, challenge underlying assumptions, and eventually get a better picture of what’s really going on. So while it’s true that great leaders usually don’t get trapped in the denial of hard realities, it’s often because they get a lot of help from their teams.

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Design Thinking and Conscious Evolution | Rethinking Complexity

Design Thinking and Conscious Evolution | Rethinking Complexity | Open Source Thinking | Scoop.it

Systems thinking is a holistic form of understanding, analysis, and problem solving. It's also a way to bring balanced, more impactful solutions to our businesses and social challenges. But what about design thinking?

Design thinking involves using design methodologies to address all of our important inquiries. There is an emerging notion of human-centered design brought into our consciouness by IDEO, the design firm in Palo Alto, California. In this form of design, we involve the recepients in the design process focused primarily on their needs. It sounds simple but most conventional design methodologies consider the needs of humans as an input, but not as the purpose of the design and much less involve them in the process.

Can we use design thinking to guide our evolution? Can design thinking help us build our global and sustainable future as a species. Is this type of thinking broad and deep enough that can tackle the biggest challenges that we have as civilization?

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Philippe Vallat's curator insight, November 5, 2013 3:20 AM

Stop knowing, start learning!

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Today, Just Be Average

Today, Just Be Average | Open Source Thinking | Scoop.it
Your perfectionism is blocking your progress.
Anne Landreat's insight:

Unlike other obsessions and addictions, perfectionism is something a lot of people celebrate, believing it’s an asset. But true perfectionism can actually get in the way of productivity and happiness.

And what if trying to be average could actually accelerate your success?

If you think you are the type of person who takes on hard assignments with ease, you might try to do something really hard: try being average for one day. What you find might surprise you.

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The engaged organisation outperforms the disengaged organisation

The engaged organisation outperforms the disengaged organisation | Open Source Thinking | Scoop.it

I have been looking recently at performance of organisations. How can they perform better economically and culturally. As for me non-linear innovation delivers multiple benefits – and primary is that one designs organisations around humanity, the needs and the context of humanity. Our motivations are based up identity, belonging, a shared narrative with shared symbols of meaning. These speak to us individually but binds us collectively. Money is the lowest motivator for the vast majority of people.

Anne Landreat's insight:

Engaged organisations have 3.9 times the earnings per share growth rate compared to an organisation with lower engagement in the same industry.

In the US organisations that fail to engage their employees costs that country $300 billion a year

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The Rise (and Fall) of Mega-Corporations

The Rise (and Fall) of Mega-Corporations | Open Source Thinking | Scoop.it

It’s hard to imagine a time when huge, global corporations didn’t exist, but that time wasn’t too long ago.

In fact, Richard Adelstein, a professor at Wesleyan University and author of The Rise of Planning in Industrial America, 1864-1914 reminds us in this fantastic HBR podcast that mega-corporations are a relatively new invention.

Anne Landreat's insight:

Which companies will recognize (and adapt to) transformative and disruptive moments, and which ones won’t?

Social Disruption in the enterprise is real, ever present, and growing.

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Habitat partagé : Et si on vivait ensemble ?

Habitat partagé : Et si on vivait ensemble ? | Open Source Thinking | Scoop.it
Ah le rêve… Choisir son logement ! Et ses voisins ! Improbable utopie ? Pas si sûr. Inabordable pour des budgets serrés ? Même pas. En France, des dizaines de projets existent déjà et des centaines sont sur les rails.
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Ouvrir son esprit à l’OpenMind Kfé

Ouvrir son esprit à l’OpenMind Kfé | Open Source Thinking | Scoop.it

Ce lieu de réunions et d'échange ouvrira ses portes au cœur de la Capitale dans le courant du mois de novembre. Exit les réunions classiques avec OpenMind Kfé ! Situé dans la cour d’un immeuble cossu du VIIIe arrondissement, cet ancien studio photo retrouve une seconde jeunesse, sous la houlette de Xavier Ginoux, fervent adepte du collaboratif, dont il a découvert les préceptes lors de ses voyages chez nos voisins européens.

Anne Landreat's insight:

Un lieu pour faciliter la collaboration et l'intelligence collective, découvert grace à l'IAF et mes collègues d'InPrincipo, et qui devrait vite devenir une ressource précieuse pour les facilitateurs et coachs.

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Isaac Getz : Libérer l'entreprise

Tedx Saint-sauveur square
Anne Landreat's insight:

Si vous n'avez jamais vu ce TED Talk, c'est le moment. Clair, net, précis, et surtout, sans appel.

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Changing Structures and Behaviors at Walgreens

Changing Structures and Behaviors at Walgreens | Open Source Thinking | Scoop.it
When your strategy shifts, you may need to redesign your organization as well.
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Rescooped by Anne Landreat from Intrapreneur, intrapreneurship
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5 Ways Intrapreneurs Can Make The Business Case For Change At Their Company

5 Ways Intrapreneurs Can Make The Business Case For Change At Their Company | Open Source Thinking | Scoop.it
If you want to shift the policies at your business you're going to need to convince the people in charge. Here's how to make sure your pitch will make...

Via Olivier Leclerc
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Olivier Leclerc's curator insight, November 3, 2013 2:43 AM

nicely said :-) - special like for tip #5

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Nos chefs sont nuls

Nos chefs sont nuls | Open Source Thinking | Scoop.it
Le portrait robot montre un homme froid. Les yeux rivés sur son tableur excel. Autoritaire, il donne peu d’informations à son équipe, y compris sur la stratégie de l’entreprise. D’ailleurs, il est peu en contact avec ses salariés. Leur fournit peu de commentaires sur leur travail. Et attend d’eux qu’ils soient autonomes, même en cas de problème.

Ce portrait du manager français, ce sont les salariés, interrogés au cours de différentes études internationales et européennes, qui le dressent.

Anne Landreat's insight:

Vraiment temps de faire quelque chose, non ?

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Le sac qui favorise le réemploi entre voisins

Le sac qui favorise le réemploi entre voisins | Open Source Thinking | Scoop.it

Aux Pays-Bas depuis quelques années, une initiative intéressante a été appliquée. En plus des sacs habituels pour les déchets, les habitants d’un même quartier ont la possibilité d’utiliser un autre sac : le Goedzak.

 

Ce sac a la particularité d’être transparent mais surtout d’être ouvrable / refermable facilement, si bien qu’il permet aux passants de se servir en fonction de leurs envies. La consigne est claire, tous les objets auxquels leurs propriétaires souhaitent donner une nouvelle vie peuvent être déposés dans le sac. Cela permet un début de collaboration entre habitants d’un même quartier et surtout incite les individus à adopter un comportement plus responsable vis-à-vis de leurs objets.


En fin de cycle, on pourrait même aller plus loin et considérer que ce sac permettrait une récupération plus facile pour les ressourceries et permettrait donc de réduire le total des déchets générés par une collectivité.


Via @Chuchoteuse d'Alternatives, Christophe CESETTI
Anne Landreat's insight:

Très malin et d'une simplicité confondante.

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Serge Blanchard's curator insight, October 31, 2013 3:31 AM

et pourquoi pas en france ?

 

espacesolidarite974.fr's curator insight, October 31, 2013 9:51 AM

Aux Pays-Bas depuis quelques années, une initiative intéressante a été appliquée. En plus des sacs habituels pour les déchets, les habitants d’un même quartier ont la possibilité d’utiliser un autre sac : le Goedzak.

 

Ce sac a la particularité d’être transparent mais surtout d’être ouvrable / refermable facilement, si bien qu’il permet aux passants de se servir en fonction de leurs envies.

la Fabrique Spinoza's curator insight, November 4, 2013 2:58 AM

 

Une excellente initiative, simple et efficace, qui nous vient des Pays-Bas.

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It’s Nutty to Think Recognition Does Employees “More Harm Than Good”

It’s Nutty to Think Recognition Does Employees “More Harm Than Good” | Open Source Thinking | Scoop.it

I am deeply disturbed by an article by Lucy Kellaway in the Financial Times. In it, based on research about sales people flattering customers, Kellaway concludes that public recognition is bad, and therefore, recognition of others should only be given in private. Clearly, this is a flawed use of irrelevant research to underpin conclusions drawn based on personal experience.

Anne Landreat's insight:
Open the floodgates of recognition

Most of us work in deserts of recognition. In these situations, too much emphasis can be placed on the infrequent oasis of the recognition that does occur.

Stop limiting recognition like it’s a scarce resource. Goodwill and appreciation should be free-flowing in any organization.

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Crafting Organizations as Sustainable Human Systems | Rethinking Complexity

Crafting Organizations as Sustainable Human Systems | Rethinking Complexity | Open Source Thinking | Scoop.it

As can be seen by the current economic crisis and issues regarding global warming, leading organizations in the 21st century is very challenging and requires new approaches.

Leading a sustainable organization involves stretching the organization to re-envision how it uses its resources, not only natural resources, but its workforce and business partnerships.

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Dumb and Dumber

Dumb and Dumber | Open Source Thinking | Scoop.it

The same people sitting around the same table produce the same results. It’s dumb to think otherwise. It’s even dumber to expect the people who caused the problem to solve it. The future is the past without intervention.

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Disengaged Employees May Be Impeding India's Growth

Disengaged Employees May Be Impeding India's Growth | Open Source Thinking | Scoop.it
Nearly one-third of the country's employees are actively disengaged, leading to anger, stress, and possibly lost economic growth. Managers play a crucial role in lowering that number.
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We Can’t Handle the Truth

We Can’t Handle the Truth | Open Source Thinking | Scoop.it

I spent the last few days at a National Association of Corporate Directors leadership conference. I was able to attend a rather amazing keynote by Michael Woodford, the former CEO of Olympus, who was forced out for blowing the whistle on $1.7 billion in internal fraud. It’s a fascinating story, where, by the end of the scandal, the entire Olympus Board of Directors was forced to resign (a very rare thing in Japan).

Anne Landreat's insight:

The truth is simply not valued enough in our organizations. Certainly we don’t want people lying, but setting the bar for truth as “not lying” is setting it way too low. We need people to raise issues, even when they make others uncomfortable. We need people to speak truth that enables the system to grow and develop.

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8 Communication Barriers in Business

8 Communication Barriers in Business | Open Source Thinking | Scoop.it
In order to avoid communication barriers, you must be able to recognize them. This article describes eight significant communication barriers to avoid.
Anne Landreat's insight:

1. Rigid adherence to organizational charts.

2. Management isolation.

3. Caste systems.

4. Physical barriers.

5. The ambiance surrounding meetings.

6. Consistency of words and actions.

7. Political warfare.

8. Poor listening habits.

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Expériences auprès de leaders transformationnels - Conférence participative avec Patrick McNamara

Anne Landreat's insight:

Organisée par Lorraine Margherita dans le cadre de la Facilitation Week #facweek

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