Get Started for FREE
Sign up with Facebook Sign up with Twitter
I don't have a Facebook or a Twitter account
 Your new post is loading...
Your new post is loading...
Scoop.it!
Corporate social media facilitating better and faster change management - Top 10 ways social media can facilitate change management - Torben Rick (Infographic: Top 10 ways #SocialMedia can facilitate change #management - - #HR #change #HRtech #HCM... Via Virtual Global Coaching No comment yet.
Sign up to comment
Scoop.it!
"There is no such thing as an intuitive person tout court. Intuition is a domain-specific ability."
Anne Landreat's insight:
Build your expertise by feeding your intuition through "deliberate practice".
"An ‘expert’ is someone who performs at a very high level in a given field, be it medicine, law, science, chess, tennis, or soccer. As it turns out, people become experts (or simply, much much better) at what they do when they use their intuition and conscious thinking in particular ways."
Scoop.it!
Research shows that positive questions about employees' goals help to release dopamine, while continually pointing out what people are doing wrong makes them lose focus and shut down.
Scoop.it!
Voici un documentaire sur le football … non, ne vous enfuyez pas, c’est une plaisanterie.
Les équipes de football, les bancs de poissons, les orchestres musicaux, les amibes ne sont qu’un prétexte pour aborder la thématique de l’intelligence collective.
Scoop.it!
Unexpected things can change your decision-making, even if you don't realize it.
Scoop.it!
J'ai trouvé ce billet très intéressant, et sans en faire une traduction complète j'ai voulu en partager l'essentiel ici avec les idées clés. Si tout n'est pas rose concernant Google, on ne peut par leur retirer leur capacité à créer sans cesse de nouveaux produits et services, et à en améliorer d'autres déjà existants. Comment une entreprise aussi grande que Google maintient son esprit d'innovation année après année ? Voici leur vision sur le sujet. Via Lockall
Scoop.it!
L'innovation des grands groupes a besoin d'air. A Paris, le numéro un mondial des gaz industriels, Air Liquide, vient d'inaugurer i-Lab, une structure d'expérimentation, ouverte sur l'extérieur et axée sur les usages. Sa mission est d'aller, le plus vite possible, de l'idée disruptive à la preuve de concept… ou pas. « Une grande entreprise a tendance à fuir l'erreur. Or, c'est en faisant des erreurs que l'on apprend », reconnaît François Darchis, membre du comité exécutif en charge de l'innovation.
Via Aurélien BADET, Bernard BRUNET
Scoop.it!
L’environnement de l’entreprise est caractérisé par une accentuation des turbulences et des discontinuités (entrée sur les marchés de nouveaux concurrents, apparition de nouvelles technologies, nouvelles méthodes de conception et de fabrication, contraintes législatives, etc.). L’entreprise et son environnement évolue rapidement du fait de l’émergence de la société d’information... Via Thomas Tarradas 
Thomas Tarradas's curator insight,
December 11, 2013 2:16 AM
Complexite, incertitude, interdependance, finitude des ressource et des marches, individualite sont les gde caracteristiques des organisations. L'agilite propose des reponses.
Scoop.it!
L'obsolescence programmée a été "écartée" du projet de loi consommation de Benoît Hamon. Les entreprises, elles, revoient leur positionnement, remettant la création technologique au service du bon sens "pour faire plus avec moins". Via Anne-Sophie, la Fabrique Spinoza
Scoop.it!
Susan Scrupski, Harold Jarche and Simon Terry presented the first Change Agents Worldwide webinar in partnership with Socialcast VMWare. The topic was Moving Forward with Social Collaboration. Via Celine Schillinger 
Julie Ekner Koch's curator insight,
December 16, 2013 4:56 AM
Very useful presentation on Social Collaboration
Scoop.it!
1. Asian countries are overtaking European countries when it comes to prosperity:
Scoop.it!
« Sois spontané« , dit le photographe. [ on ne peut plus alors être spontané ]
Anne Landreat's insight:
La double contrainte est aujourd'hui au coeur du mal-être et de ses corollaires (RPS, stress, désengagement, sous-performance, ...) qui sévit dans beaucoup d'entreprises (privées comme publiques). Apprendre à la détecter et à s'extraire du piège dangereux qu'elle constitue devrait être enseigné dès l'école et dans toutes les formations de management. |
Scoop.it!
Cinq cents entreprises ont été mises en demeure ces derniers mois pour n'avoir pas respecté l'égalité professionnelle hommes-femmes et cinq condamnées à des pénalités financières, a indiqué dimanche la ministre des Droits des femmes Najat Vallaud-Belkacem. Via Thierry Belleguic, la Fabrique Spinoza
Anne Landreat's insight:
L'écart moyen de rémunérations entre hommes et femmes est estimé en France à 27% dans le secteur privé.
Scoop.it!
Les 7 clés de la confiance en management, sésame ouvre toi, voici, manager, les mots qui agissent comme des sésames pour ouvrir les portes de la confiance.
Anne Landreat's insight:
Clair, net, évident... Le jour où on arrête de marcher sur la tête...
1. Mettre en cohérence les paroles et les actes 2. Mettre en oeuvre une co-responsabilité 3. Se donner une éthique du doute et du sens critique 4. Avoir la passion de la liberté 5. Intégréer le droit à l'erreur et le droit à l'échec 6. La confiance passe par le contrôle vigilant et fiable 7. L'art de conjuguer court, moyen et long terme
Scoop.it!
As the world mourns the loss of Nelson Mandela and commemorates his greatness as a leader, we would do well to remember that one of the many hallmarks of his leadership was trust. The greatest leaders in the world gravitated toward Mr. Mandela because he was genuinely trustworthy and his purpose was to support peace, prosperity and unity not only in South Africa – but throughout the world. Mandela was able to lead people in ways that many find impossible to do. As he famously said, “It always seems impossible until it’s done.”
Anne Landreat's insight:
1. Lack Courage 2. Hidden Agendas 3. Self-Centered 4. Reputation Issues 5. Inconsistent Behavior 6. Don’t Get Their Hands Dirty 7. Lack a Generous Purpose
Scoop.it!
Gérer les disponibilités des uns et des autres peut générer un nombre incalculable d’allers retours pour trouver le créneau qui convienne si ce n’est à tout le monde à la majorité des participants. Le web2 a sacrement facilité ce travail d’organisation en proposant des outils qui sont devenus très populaires. Et pour cause ils répondaient parfaitement à un besoin spécifique parfaitement identifié. Pour ce qui est de l’organisation d’une réunion en mode collaboratif, Doodle est devenu ainsi en peu de temps un standard. La phrase “Tu nous fais un Doodle ” est entré dans les usages de nombreuses entreprises et organisations. Doodle n’a pourtant pas le monopole. Voici trois alternatives à Doodle pour programmer facilement une réunion. Via Fidel NAVAMUEL, Bernard BRUNET 
Sophie Verbaeys's curator insight,
December 20, 2013 12:01 PM
Des alternatives à Doodle qui font au moins aussi bien, voire mieux. Je suis curieuse de voir la résistance au changement que cela va éventuellement engendrer :-). 
Olivier Grondal's curator insight,
December 30, 2013 5:07 AM
La fonction liste d'attente et limitation du nombre de participants de ToolToPlan est vraiment un plus. 
DEBOIS's curator insight,
January 4, 2014 3:26 PM
3 alternatives à doodle (que j'utilise pour ma part très régulièrement pour organiser mes réunions de projet).
Scoop.it!
Et si, pour résoudre vos problèmes, vous cherchiez les solutions dans ce qui fonctionne bien ? Via Corinne JAGLIN, TOLLEC Bernard
Scoop.it!
Pour Gilles Le Gendre et François Potier, membre des Company Doctors, la manière de traiter les risques psycho-sociaux (RPS), cache la réalité. Une lutte positive contre le stress et le harcèlement exige une réinvention des relations au travail. Via Philippe Prunier
Anne Landreat's insight:
"La souffrance au travail est un venin qui empoisonne lentement mais sûrement les entreprises. En la rebaptisant « risques psycho-sociaux » (RPS), la vulgate managériale a échoué à la rendre plus acceptable.
La manière de traiter ce fléau, en particulier en France, noie la réalité dans un cocktail où des intentions louables se mêlent aux tendances délétères de la société et des entreprises : - une compassion d'autant plus bruyante qu'elle ne coûte pas grand-chose ; - l'obsession de la règle et du processus, à la discrétion du pouvoir politique ; - la dénonciation facile aux dépens des diagnostics lucides. La somme fabriquant un tabou qui repousse aux calendes grecques les chances de solutions."
Je ne saurais mieux dire. Et c'est pourquoi je m'attache à accompagner les entreprises qui veulent transformer leur culture de travail plutôt qu'à prévenir des "RPS", ou encore pire, tenter de guérir en les montrant du doigt comme "fragiles" des salariés au bout du rouleau (compresseur), dont le mal-être et la souffrance sont avant tout le symptôme inacceptable d'un système profondément dysfonctionnant et toxique.
Scoop.it!
A lire, pour tous ceux qui travaillent plus de 40 heures par semaine. Faire des extras serait mauvais pour la santé, explique Quartz. De trop longues journées tuent la concentration et donc la productivité.
Anne Landreat's insight:
il ne faudrait pas travailler plus de 40 heures par semaine, affirmait encore Salon: «Chaque heure que vous effectuez au-delà de 40 heures vous rend moins efficace et productif, à court et à long terme».
Scoop.it!
Why Intrapreneurship, Open Innovation & Enterprise 2.0 are critical for Alcatel-Lucent’s future?
Scoop.it!
Short talk Presentation on "Disrupting Silos: Putting Knowledge into Flight" at Disrupt.Sydney event by the University of Sydney on 5 September
Anne Landreat's insight:
Storytelling to transform culture, to exchange and actualize knowledge, to build meaning, purpose and trust and to create a space for fruitful conflict. Silos get in the way of all of this.
Scoop.it!
Une étude inédite confirme que la grande majorité des députés n'ont jamais travaillé en entreprise, d'où un certain décalage. Pour y remédier, pourquoi pas des stages en immersion ? Via Christophe CESETTI
Scoop.it!
Se faire accompagner en coaching. Une infographie pour découvrir les raisons qui poussent à se faire accompagner et les résultats que l'on peut atteindre. Via Michel CEZON, JLAndrianarisoa
Anne Landreat's insight:
92,6% des clients renouvelleraient l'expérience de coaching! 
Michel CEZON's curator insight,
December 9, 2013 1:52 PM
Une infographie bien sympathique avec 83% des coachés très satisfaits et 93% qui renouvelleraient l'expérience selon l'International Coaching federation... alors, n'hésitez plus :-) 
Pierre-Yves HOSTIN's curator insight,
December 23, 2013 1:26 PM
Et vous pour quelles raisons feriez vous appel à un coach? |
