nouvelles pratiques managériales
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Cinq tendances qui marqueront les entreprises de demain - Métro Montréal

Cinq tendances qui marqueront les entreprises de demain - Métro Montréal | nouvelles pratiques managériales | Scoop.it
Cinq tendances qui marqueront les entreprises de demain Métro Montréal «Dans un contexte de pénurie de main-d'œuvre, les gestionnaires n'auront pas d'autre choix que de se montrer ouverts à ce nouveau modèle de gestion, que rendent possible les...
Isabelle ANNYCKE's insight:

Et parmi ces tendances, la collaboration... YESSSS !

 

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La liberté, moteur de performance et de révolution managériale - Union europeenne Management et emploi, management et travail, management en europe, gouvernance et travail travail emploi europe

La liberté, moteur de performance et de révolution managériale - Union europeenne Management et emploi, management et travail, management en europe, gouvernance et travail travail emploi europe | nouvelles pratiques managériales | Scoop.it
Liberté + responsabilité = performance + bonheur. Telle pourrait être la devise d'Isaac Getz, professeur de leadership et de l'innovation à ESCP Europe.

Via NoveTerra
Isabelle ANNYCKE's insight:

Oui, bien sûr, Isaac Getz a raison, et la conclusion de l'article est bien typiquement française... Patience, patience....

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NoveTerra's curator insight, January 10, 2013 4:29 PM

Liberté + responsabilité = performance + bonheur. Telle pourrait être la devise d'Isaac Getz, professeur de leadership et de l'innovation à ESCP Europe. Il faudrait construire les organisations pour l'homme et non contre lui et bannir les vocables management, motivation, culture et valeurs pour faire de l'entreprise un modèle de performance.

Herve Dornier's comment, January 11, 2013 11:39 AM
Les entreprises, pour survivre, doivent désormais savoir gérer la complexité. Elle doivent donc passer d'une structure pyramidale à une structure non figée, adaptative.
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Cercle des connaissances: L’organisation ne marche pas : Et si on essayait de faire confiance à l’auto organisation ?

Cercle des connaissances: L’organisation ne marche pas : Et si on essayait de faire confiance à l’auto organisation ? | nouvelles pratiques managériales | Scoop.it

Un mythe sur l’entreprise continue de perdurer : pour bien fonctionner l’entreprise a besoin d’ordre, de contrôle et d’organisation.
(..)
Pourtant, ce système n’a pas besoin d’être inventé ; il existe déjà : c’est celui d’une ville comme Paris, où la plupart des habitants se nourrissent régulièrement chaque jour.
Et qui a organisé ce système ?
Eh oui, personne…Ce système fonctionne de lui-même ; comme auto-organisé. Le grand organisateur du système n’existe pas. Il s’est mis en place par les initiatives multiples de chacun des membres.


Via christine koehler
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christine koehler's curator insight, December 19, 2012 9:48 AM

Où n parle d'auto-organisation et d'Harrison Owen

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La liberté, moteur de performance et de révolution managériale - Union europeenne Management et emploi, management et travail, management en europe, gouvernance et travail travail emploi europe

La liberté, moteur de performance et de révolution managériale - Union europeenne Management et emploi, management et travail, management en europe, gouvernance et travail travail emploi europe | nouvelles pratiques managériales | Scoop.it
Liberté + responsabilité = performance + bonheur. Telle pourrait être la devise d'Isaac Getz, professeur de leadership et de l'innovation à ESCP Europe.

Via NoveTerra
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NoveTerra's curator insight, January 10, 2013 4:29 PM

Liberté + responsabilité = performance + bonheur. Telle pourrait être la devise d'Isaac Getz, professeur de leadership et de l'innovation à ESCP Europe. Il faudrait construire les organisations pour l'homme et non contre lui et bannir les vocables management, motivation, culture et valeurs pour faire de l'entreprise un modèle de performance.

Herve Dornier's comment, January 11, 2013 11:39 AM
Les entreprises, pour survivre, doivent désormais savoir gérer la complexité. Elle doivent donc passer d'une structure pyramidale à une structure non figée, adaptative.
Isabelle ANNYCKE's curator insight, March 13, 2013 7:50 AM

Oui, bien sûr, Isaac Getz a raison, et la conclusion de l'article est bien typiquement française... Patience, patience....

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Les neurosciences au service des Managers Humanistes et de l'entreprise: La culture de gouvernance à la française serait-elle un frein à la performance de l’entreprise ?

Les neurosciences au service des Managers Humanistes et de l'entreprise: La culture de gouvernance à la française serait-elle un frein à la performance de l’entreprise ? | nouvelles pratiques managériales | Scoop.it
« Le seul avantage concurrentiel c’est la façon d’organiser le management » : http://t.co/mOfOOII4 #management #collaboratif...
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Pour libérer l’innovation, il faut affranchir les salariés

Pour libérer l’innovation, il faut affranchir les salariés | nouvelles pratiques managériales | Scoop.it

Cette semaine, L'usine Nouvelle consacre sa Une à une enquête sur la fin du management. Nous vous proposons de retrouver sur le web les interviews des auteurs qui, depuis quelques mois, mettent en cause le management traditionnel. Premier invité : Isaac Getz qui a publié Liberté et cie chez Fayard (avec Brian Carney), qui est professeur à l'ESCP-EAP et expert auprès de l'APM.    


Via Lockall, A. HUGON, Pharmacomptoir / Corinne Thuderoz, Michèle CAPPELAERE
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Motiver les salariés, premier facteur de compétitivité

La capacité des entreprises à solliciter la créativité de leurs salariés reste le meilleur moyen d'innover, selon une étude réalisée par l'association Innov'Acteurs.

Via Michèle CAPPELAERE
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Les employés d’abord : 3 questions à Vineet Nayar, père du management par la confiance

Les employés d’abord : 3 questions à Vineet Nayar, père du management par la confiance | nouvelles pratiques managériales | Scoop.it
Les employés d’abord, les clients ensuite : c'est la maxime du management selon Vineet Nayar, lauréat de l'édition 2012 des prix littéraires de la Fondation ManpowerGroup pour l'emploi. Interview du père du management le plus moderne du monde.

Via Laure Cottrelle
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Le management collaboratif ou comment valoriser les ressources de ...

Le management collaboratif ou comment valoriser les ressources de ... | nouvelles pratiques managériales | Scoop.it
Alors que la crise aurait tendance à entraîner la crispation des organisations, et la méfiance des employés à l'égard des directions, le management...
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Le partage du savoir, ou comment être prof collaboratif - consoGlobe

Le partage du savoir, ou comment être prof collaboratif - consoGlobe | nouvelles pratiques managériales | Scoop.it
consoGlobeLe partage du savoir, ou comment être prof collaboratifconsoGlobe...
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L'empathie, cette incroyable compétence en matière de management

L'empathie, cette incroyable compétence en matière de management | nouvelles pratiques managériales | Scoop.it
Etre empathique suppose de savoir se mettre à la place de l'autre. Norbert Alter explique pourquoi il s'agit d'une qualité essentielle en matière de management. Extrait de "La force de la différence : Itinéraires de patrons atypiques" (2/2).
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La CoRévolution, « c’est comme un géant qui se réveille doucement » | Le Co-Lab

La CoRévolution, « c’est comme un géant qui se réveille doucement » | Le Co-Lab | nouvelles pratiques managériales | Scoop.it

Via Michèle CAPPELAERE
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Etes-vous trop bien établi pour innover? | Le Cercle Les Echos

Etes-vous trop bien établi pour innover? | Le Cercle Les Echos | nouvelles pratiques managériales | Scoop.it
Etes-vous trop bien établi pour innover? http://t.co/0hhIxrfo
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Theorie U diaporama V5

Un exemple de mise en oeuvre de la théorie U.


Dynamique du U: Processus pour aborder le changement dans nos organisations face à la résistance et à la préservation. Ceci au regard de l'inconnu face aux besoins d'adaptation à un environnement complexe et incertain afin de mobiliser la créativité, l'innovation tout en réduisant les risques psycho sociaux et en augmentant la performance collective.


Via Philippe Olivier Clement
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L’organisation apprenante: un phénomène souvent décrit, mais rarement observé

L’organisation apprenante: un phénomène souvent décrit, mais rarement observé | nouvelles pratiques managériales | Scoop.it
Contribution d'Harold Jarche à notre blog carnival, l'oganisation imbécile ou le mythe de l'intelligence collective:

W.
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Comment retrouver le sens du collectif au travail - La Tribune.fr

Comment retrouver le sens du collectif au travail - La Tribune.fr | nouvelles pratiques managériales | Scoop.it
Comment retrouver le sens du collectif au travailLa Tribune.frCo-intelligence, co-développement, ces nouvelles méthodes se conjuguent sur un ... pratiques collaboratives fluidifient l'organisation sans tambours ni trompettes.

Via Michèle CAPPELAERE
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Et si on partageait le pouvoir dans l'entreprise ?

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Le malaise qui grandit dans le monde du travail sonne le glas du management, voire du modèle d'organisation pyramidale.

Via Laure Cottrelle
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Les cinq conseils de Gary Hamel pour manager autrement | Management et Travail collaboratif

Les cinq conseils de Gary Hamel pour manager autrement | Management et Travail collaboratif | nouvelles pratiques managériales | Scoop.it
Le gourou du management dénonce dans « Les Echos » les dérives de l'encadrement traditionnel.Il détermine cinq...
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Un weekend pour lancer des initiatives citoyennes concrètes et ...

Un weekend pour lancer des initiatives citoyennes concrètes et ... | nouvelles pratiques managériales | Scoop.it
Le principe de ce Forum ouvert, organisé par l'équipe TNT (Transformons Nos Territoires) des Boucles de la Marne dans le cadre du mouvement Colibris développé par Pierre Rabhi, l'un des pionniers de l'agriculture ...
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A l’ère du collaboratif, les RH doivent créer une nouvelle culture managériale

A l’ère du collaboratif, les RH doivent créer une nouvelle culture managériale | nouvelles pratiques managériales | Scoop.it
Selon le dernier baromètre RH de CSC, aider les managers à prendre le virage du collaboratif est l’un des prochains défis de la fonction RH.
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