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Ideas, casos y prácticas para comprender lo que realmente es Innovación y marketing y la forma más óptima de aplicarla en las empresas y organizaciones | www.galeasjupiterconsulting.com
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Does Your Washing Machine Understand You? How to Talk to Appliances

Does Your Washing Machine Understand You? How to Talk to Appliances | Innovación & Marketing  | Galeas Jupiter Consulting | Scoop.it
As voice recognition enters the kitchen and laundry room, appliance makers grapple with the different ways people talk about cooking and cleaning.
Juan Miguel Galeas's insight:
Conforme el IoT se va difundiendo dentro de nuestras vidas se ha encontrado una nueva frontera: el lenguaje hogareño, aquel que no es el oficial, sino el microlenguaje que se crea dentro de cada familia. En los experimentos realizados los electrodomésticos tendrán que ser capaces de descifrar este lenguaje y a la vez responder de forma inteligente y empática para evitar la frustración de alguien a quien no puedan entender. Pero lo más interesante es que se experimenta cierto rechazo a las máquinas si éstas demuestran mucha "personalidad", pues se entiende que están al servicio del hombre. 

Para mí estos ejemplos son altamente ilustrativos de los retos que representará la inminente aparición de la posibilidad de conversar con nuestras máquinas. ¿Estaremos esperando tácitamente a nivel psicológico una relación de amo-siervo con ellas? ¿Nos sentiremos amenazados si nos tratan como iguales?

Medio en broma, medio en serio, cuando hablamos de esto con mis alumnos les digo que sus hijos querrán que sus máquinas tengan los mismos derechos que las personas, así como ellos quieren que las mascotas tengan los mismos derechos que los humanos. No me extrañaría que a lo largo de mi vida aparezca la primera sociedad protectora de robots, pues así como proyectamos las emociones humanas hacia los animales no sería sorprendente que nuestros hijos o nietos las proyecten sobre las máquinas. 

Estos son un claro ejemplo de los retos que se tendrá en el siguiente nivel de convivencia del hombre con sus creaciones. Estamos en los albores de una variedad de especies sintéticas que harán a la futura sociedad humana un lugar mucho más diverso que el actual.
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Cómo diseñar un instrumento médico de 20 centavos que use energía humana y que reemplace a uno mil veces más caro

Cómo diseñar un instrumento médico de 20 centavos que use energía humana y que reemplace a uno mil veces más caro | Innovación & Marketing  | Galeas Jupiter Consulting | Scoop.it
The Paperfuge is a hand-powered centrifuge made of paper, string, and plastic that can spin biological samples at up to 125,000 rpm.
Juan Miguel Galeas's insight:
Las startups más reconocidas surgieron durante las crisis:  Uber, Airbnb, entre otras. Los momentos de crisis son prolíficos en innovación pues obligan a resolver problemas con múltiples restricciones.  Este científico observó que era caro y difícil hacer pruebas de sangre en lugares sin electricidad o remotos pues las centrífugas son maquinas costosas y pesadas. Se puso las siguientes restricciones: el instrumento no debe requerir electricidad, debe ser transportable en el bolsillo y debe ser muy barato de producir. ¿La solución? Una centrífuga de papel usando un conocido juguete como idea base. Investigó la física del juguete y con ello pudo aprovecharla para preparar las muestras de sangre para su análisis. Como el mismo Prakash dice "fijarse grandes restricciones paradójicamente te obliga a salir de la caja"

#GaleasJupiter #DesignThinking #Innovación
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Five Reasons Your Boss Was Right To Shut Down Your Innovation Lab

Five Reasons Your Boss Was Right To Shut Down Your Innovation Lab | Innovación & Marketing  | Galeas Jupiter Consulting | Scoop.it
Innovation labs are all the rage these days. Most companies have one or are thinking about creating one. But several companies are also quietly shutting down their innovation labs. It turns out that corporate leadership may be right to shut down some of these labs. This article presents five reasons why.
Juan Miguel Galeas's insight:
Los "Innovation Labs" son la última moda. No hay empresa que no lo tenga, quiera implementarlo o tenga ejecutivos que insisten en hacerlo. Trae mucha prensa abrir uno, pero lo que es más silencioso es la cantidad que cierran desencantados de sus resultados. ¿La razón? Porque más que dedicarse a innovar se dedican a inventar. Compran la mesa de billar, se visten en jean y polo, ponen la foto de Steve Jobs en la pared, quieren verse como IDEO, pero no lo son. Un laboratorio de innovación existe para crear nuevas fuentes de crecimiento para la organización que la financia. Si no generan ideas que lleguen al mercado de manera exitosa no se ha innovado, se ha inventado. Un lab de innovación no es un área de Investigación y Desarrollo. La creatividad es insuficiente. Por ello, además de creatividad, se requiere la capacidad de gestionar la idea para implementarla y una cultura y equipo que soporten el proceso. Un laboratorio de innovación es solo un paso para llegar a la verdadera meta: a crear una cultura de innovación, una empresa que bebe y transpira innovación.  Paradójicamente un lab de innovación que hace su trabajo de manera excelente inevitablemente será cerrado, no porque sea ineficaz, sino porque al haber creado una cultura de innovación ya no será necesario. #GaleasJupiter
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The CEO behind 'Pokémon Go' explains why it's become such a phenomenon

The CEO behind 'Pokémon Go' explains why it's become such a phenomenon | Innovación & Marketing  | Galeas Jupiter Consulting | Scoop.it
Niantic CEO John Hanke talks about what went into making "Pokémon Go" a hit.
Juan Miguel Galeas's insight:
Pokemon Go tiene más descargas que Tinder y amenza con superar a Twitter a menos de una semana de su lanzamiento. John Hanke, CEO de Niantic explica este éxito.

Cómo surgió la idea
Ingress era un juego de caminar y buscar cosas en la calle con el celular que Niantic había desarrollado porque cuestionaron los tradicionales programas de deportes donde la gente debe caminar por puntos. En este caso, la idea era encontrar objetos virtuales con el celular.

Validaron la idea
Hicieron una broma en "April days Fool", o día de inocentes para que la gente pudiera cazar pokemones en google maps. La idea broma se  viral y vieron que tenían algo potente.  Con esto se acercaron a Nintendo.

Grupo de inversores
Niantic ya tenía una experiencia de crear un juego social para celular con búsqueda de retos en la vida real llamado Ingress. Nintendo conocía el producto y Niantic les propuso combinar la historia de Pokemon a la plataforma de Niantic. Luego animaron a Google para usar sus Maps como plataforma.

El resto es historia.

Para innovar no se necesita crear algo desde cero. Todo lo "creado" en diferentes grados es fruto de la combinación en formas nuevas de cosas que ya existen. Pokemon Go lo vuelve a demostrar.

#GaleasJupiter
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Cómo Airbnb a través del diseño hizo que más de 123 millones de veces personas comunes alojaran extraños en sus casas

Cómo Airbnb a través del diseño hizo que más de 123 millones de veces personas comunes alojaran extraños en sus casas | Innovación & Marketing  | Galeas Jupiter Consulting | Scoop.it
It's all about the interface.
Juan Miguel Galeas's insight:
Airbnb hizo un estudio en Stanford para determinar las motivaciones de la confianza en extraños. No es sorprendente que el estudio revelara que la mayoría de personas prefiere confiar en quienes son similares a uno. Sin embargo el estudio reveló también que si una persona era recomendada por más de 10 extraños la confianza en ella vencía el miedo a que sea diferente a uno. Es decir, la reputación genera más confianza que la similitud. Esto explica el enorme éxito que han tenido con su empresa. Joe Gebbia, cofundador de Airbnb, cuenta cómo su empresa venció cientos de obstáculos, inversores que jamás creerían en su idea hasta casos extremos para llevar hoy adelante la más potente demostración de la llamada "sharing economy". #GaleasJupiter
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Las 5 habilidades que Tú y Tus hijos necesitan tener para ser "a prueba de robots"

Las 5 habilidades que Tú y Tus hijos necesitan tener para ser "a prueba de robots" | Innovación & Marketing  | Galeas Jupiter Consulting | Scoop.it
The rise of artificial intelligence (AI) in machine learning and natural language processing technologies will have a huge impact media, advertising, retail, finance, and healthcare industries in the near future. Gartner claims that 85% of all customer interactions won't require human customer service reps by the end of this decade.

Via Carlos Fosca
Juan Miguel Galeas's insight:
Si piensas que tu trabajo "creativo" te hace invulnerable a los robots te tenemos una noticia: Un robot acaba de coproducir un trailer para 20thCentury Fox, un robot de Microsoft Research puede crear nuevas pinturas al estilo de Rembrandt y en el ámbito de toma de decisiones un programa de AI de jueces predijo acertadamente más de 100 decisiones basadas en leyes y normas éticas. Según el autor Marty Neumeier las habilidades que harán que una persona no sea susceptible de ser reemplazada por una máquina son: (a) Empatía e intuición (b) pensamiento sistémico (c) imaginación (d) creatividad, diseño, prototipado y prueba (e) aprender a aprender. Muchas de estas habilidades son enseñadas a través del Design Thinking. Los profesionales deben pasar por una profunda reconversión si desean mantenerse vigentes en los próximos años y décadas.
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Carlos Fosca's curator insight, February 27, 2017 9:00 PM

El futuro del trabajo humano será amenazado por los sistemas de inteligencia artificial y para evitar que seamos reemplazados por un robot en breve, debemos cultivar ciertas habilidades que según los expertos son las que nos permitirían mantener nuestra empleabilidad: 1) Ser empático e intuitivo, 2) tener pensamiento sistémico, 3) ser imaginativo, 4) hacer realidad las ideas creativas y 5) aprender a aprender (esta última la más importante). Todas estas habilidades se cultivan aplicando el human-centered design thinking. 

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Lidewij Dekker: Agility? It starts with our mindset

Lidewij Dekker: Agility? It starts with our mindset | Innovación & Marketing  | Galeas Jupiter Consulting | Scoop.it
ABN AMRO's Lidewij Dekker blogs about the four conditions that increase an organisation's innovative capability
Juan Miguel Galeas's insight:
Transformación digital e innovación no son sinónimos. El primero es una herramienta del segundo. Sin un cambio cultural acorde se corre el riesgo de digitalizar servicios que no aporten valor ni diferenciación. Construir una app para parecer digital pero que nadie se traslade a tu banco o empresa por usarla es ineficiente, o en lenguaje lean, waste. La verdadera transformación digital se da primero en las mentes de los miembros de la organización, la que luego podrán trasladar a los smartphones de sus clientes. #GaleasJupiter
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Design Thinking: A Manual for Innovation | Creative Cloud blog by Adobe

Design Thinking: A Manual for Innovation | Creative Cloud blog by Adobe | Innovación & Marketing  | Galeas Jupiter Consulting | Scoop.it
What if there were a formula to create innovative products, experiences or services? As one of the product managers working on Adobe Experience Design (Adobe XD) in San Francisco, I’m excited to share with you this method I love, use, teach, and learn from every single day at work, and in life.
Juan Miguel Galeas's insight:
Los beneficios de las metodologías ágiles no solo estná en los resultados, sino en el gran entusiasmo que generan en los participantes. Un miembro del equipo de #DesignThinking cuenta su experiencia rediseñado productos para Adobe.
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Qué enseña el fracaso de "Systems Thinking" a quienes difunden "Design Thinking"

Qué enseña el fracaso de "Systems Thinking" a quienes difunden "Design Thinking" | Innovación & Marketing  | Galeas Jupiter Consulting | Scoop.it
"You never learn by doing something right cause you already know how to do it. You only learn from making mistakes and correctin
Juan Miguel Galeas's insight:
Systems Thinking es una metodología que permite integrar creatividad con resultados potentes de innovación que prometía lograr grandes cambios en la forma como se hace negocios. La decepción por la falta de resultados y lo complejo de aplicarla hizo que se dejara en desuso. Hoy existe una sobre promesa sobre el "Design Thinking" y sus beneficios. Por ello se debe siempre aclarar sus limitaciones. Este artículo del 2009 alertaba sobre la aparición de múltiples "gurús" que empezaban a personalizar el concepto prometiendo que ellos ofrecían el "REAL" Design Thinking. La verdad es que eso genera confusión. El "Design Thinking" es solo una parte de un conjunto de medidas que deben tomarse para innovar con éxito. Nosotros creemos que son tres: Creatividad, Gestión del Proceso pero sobre todo, formar una cultura y equipo de innovación. Hablar del Design Thinking como una medicina que lo cura todo solo generará pérdida de credibilidad y decepción. Lo serio es contar sus potencialidades y aclarar sus limitaciones: Es extraordinaria para desarrollar creatividad, insuficiente para producir innovación por sí sola.
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