Innovación & Marketing | Galeas Jupiter Consulting
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Ideas, casos y prácticas para comprender lo que realmente es Innovación y marketing y la forma más óptima de aplicarla en las empresas y organizaciones | www.galeasjupiterconsulting.com
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Scooped by Juan Miguel Galeas
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Una empresa de seguros reemplazará 34 ejecutivos por Inteligencia Artificial al 10% de su costo.

Una empresa de seguros reemplazará 34 ejecutivos por Inteligencia Artificial al 10% de su costo. | Innovación & Marketing  | Galeas Jupiter Consulting | Scoop.it
The use of artificial intelligence is expected to greatly increase the company's efficiency.
Juan Miguel Galeas's insight:
Así como la tecnología industrial reemplazó a los obreros de las fábricas, la inteligencia artificial reemplazará a los profesionales de las oficinas. Watson de IBM reemplazará a 34 analistas de seguros médicos cuyo trabajo consiste en leer miles de papeles en expedientes médicos y reportes de salud para determinar que haya sido correcta la aplicación de tratamientos en función a las enfermedades y así calcular cuánto es lo que corresponde pagar al asegurado.  Esto representará una disminución del costo de 90% con un incremento en la productividad del 30%, lo que significa recuperar la inversión en dos años. La reconversión laboral de profesionales es inminente y se hace urgente que las universidades dejen de preparar profesionales para trabajos que ya no van a existir en pocos años. La innovación educativa y laboral es inevitable. #Innovación #GaleasJupiter
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Carlos Fosca's curator insight, January 6, 2017 5:22 AM

La cruda realidad ya resulta palpable. Los puestos que no requieran de un análisis y toma de decisiones complejas de la mano de una atencion más emocional y/o una mirada más estratégica, no tendrán futuro alguno. La inteligencia artificial ha venido para hacerse cargo de ellos.

Scooped by Juan Miguel Galeas
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Google concluye luego de 4 años de estudios que perder el miedo a equivocarse es lo que hace a un equipo excelente.

Google concluye luego de 4 años de estudios que perder el miedo a equivocarse es lo que hace a un equipo excelente. | Innovación & Marketing  | Galeas Jupiter Consulting | Scoop.it
Google wants to know the secret to building a more productive team. The tech giant charged a team to find out. The project, known as Project Aristotle, took several years, and included interviews with hundreds of employees and analysis of data about the people on more than 100 active teams at the company. The Googlers looked hard to...
Juan Miguel Galeas's insight:
Google quería encontrar la fórmula para formar "el equipo perfecto", es decir, cómo debían combinarse las diferentes personas para volver a un equipo lo más potente y productivo. Como empresa orientada a la data desde  el 2012 realizaron un estudio altamente analítico secreto (Proyecto Aristóteles) buscando encontrar la fórmula del equipo perfecto. Descubrieron que estaban totalmente equivocados. Más importante que los miembros de un equipo, los mejores equipos eran aquellos donde había espacio para que la gente se equivocara o criticara sin miedo a perder prestigio social. Lo que se conoce como "seguridad psicológica", descrita por Amy Edmonson en 1999. En resumen un ambiente que promueva la asertividad. Para lograr este ambiente se requieren tres pasos: 1. Enmarcar las tareas como un proceso de aprendizaje, donde se permite el ensayo y error. 2. Admitir que somos somos falibles y que todos podemos equivocarnos. 3. Incentivar la curiosidad y el cuestionamiento. Esto no significa dejar de lado la excelencia. Significa que el camino a la excelencia y a la alta performance está en permitir al equipo equivocarse.

#AlCarajoconelExito #GaleasJupiter
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Carlos Fosca's curator insight, March 11, 2016 4:45 PM
Google quería encontrar la fórmula para formar "el equipo perfecto", es decir, cómo debían combinarse las diferentes personas para volver a un equipo lo más potente y productivo. Como empresa orientada a la data desde  el 2012 realizaron un estudio altamente analítico secreto (Proyecto Aristóteles) buscando encontrar la fórmula del equipo perfecto. Descubrieron que estaban totalmente equivocados. Más importante que los miembros de un equipo, los mejores equipos eran aquellos donde había espacio para que la gente se equivocara o criticara sin miedo a perder prestigio social. Lo que se conoce como "seguridad psicológica", descrita por Amy Edmonson en 1999. En resumen un ambiente que promueva la asertividad. Para lograr este ambiente se requieren tres pasos: 1. Enmarcar las tareas como un proceso de aprendizaje, donde se permite el ensayo y error. 2. Admitir que somos somos falibles y que todos podemos equivocarnos. 3. Incentivar la curiosidad y el cuestionamiento. Esto no significa dejar de lado la excelencia. Significa que el camino a la excelencia y a la alta performance está en permitir al equipo equivocarse.

#AlCarajoconelExito #GaleasJupiter
Scooped by Juan Miguel Galeas
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Design Thinking: A Manual for Innovation | Creative Cloud blog by Adobe

Design Thinking: A Manual for Innovation | Creative Cloud blog by Adobe | Innovación & Marketing  | Galeas Jupiter Consulting | Scoop.it
What if there were a formula to create innovative products, experiences or services? As one of the product managers working on Adobe Experience Design (Adobe XD) in San Francisco, I’m excited to share with you this method I love, use, teach, and learn from every single day at work, and in life.
Juan Miguel Galeas's insight:
Los beneficios de las metodologías ágiles no solo estná en los resultados, sino en el gran entusiasmo que generan en los participantes. Un miembro del equipo de #DesignThinking cuenta su experiencia rediseñado productos para Adobe.
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Rescooped by Juan Miguel Galeas from Managing Technology and Talent for Learning & Innovation
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Innovation Excellence | How To Innovate Your Business Model In 5 (Not So Easy) Steps

Innovation Excellence | How To Innovate Your Business Model In 5 (Not So Easy) Steps | Innovación & Marketing  | Galeas Jupiter Consulting | Scoop.it
Isolated innovations are unlikely to make a significant impact on performance unless there is a commensurate change in how the enterprise operates.  A new product, target market or revenue stream may move the needle slightly, but rarely more.  To create meaningful change, we need to transform the business model.  Here’s what you need to know:

Via Carlos Fosca
Juan Miguel Galeas's insight:

La metodología Lean Startup ha sido incorporada en los procesos de innovación de nuevos modelos de negocios.  Ya es parte integral del proceso de implementar una innovación.  La planificación estratégica está siendo desplazada por lo que yo denomino la "preparación estratégica", esto es, tener menos planes pero incrementar exponencialmente la capacidad de aprender y realizar proactivamente cambios a lo largo de toda la organización .

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