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Ideas, casos y prácticas para comprender lo que realmente es Innovación y marketing y la forma más óptima de aplicarla en las empresas y organizaciones | www.galeasjupiterconsulting.com
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Inteligencia Artificial diagnosticó en 10 minutos un caso raro de leucemia no detectado por los médicos en Japón

Inteligencia Artificial diagnosticó en 10 minutos un caso raro de leucemia no detectado por los médicos en Japón | Innovación & Marketing  | Galeas Jupiter Consulting | Scoop.it
The supercomputer swiftly cross-referenced a patient’s genetic data to make a diagnosis that would have taken a human doctor weeks.
Juan Miguel Galeas's insight:
La inteligencia artificial está en el centro de la 4ta revolución industrial. Así como las máquinas reemplazaron a los obreros de las fábricas, la AI reemplazará a los profesionales de las oficinas. Watson de IBM pudo diagnosticar un caso raro de leucemia que los doctores no habían identificado en la University of Tokyo’s Institute of Medical Science.  Los doctores informaron que les hubiera tomado dos semanas investigar cientos de papers médicos y cruzar la información de cada mutación para identificar el tipo de cancer de la paciente. Watson lo hizo en 10 minutos.  La AI transformará la economía y el mundo como nada que se ha visto antes.

#AI #Innovacion #GaleasJupiter #Inteligenciartificial
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Lidewij Dekker: Agility? It starts with our mindset

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ABN AMRO's Lidewij Dekker blogs about the four conditions that increase an organisation's innovative capability
Juan Miguel Galeas's insight:
Transformación digital e innovación no son sinónimos. El primero es una herramienta del segundo. Sin un cambio cultural acorde se corre el riesgo de digitalizar servicios que no aporten valor ni diferenciación. Construir una app para parecer digital pero que nadie se traslade a tu banco o empresa por usarla es ineficiente, o en lenguaje lean, waste. La verdadera transformación digital se da primero en las mentes de los miembros de la organización, la que luego podrán trasladar a los smartphones de sus clientes. #GaleasJupiter
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The CEO behind 'Pokémon Go' explains why it's become such a phenomenon

The CEO behind 'Pokémon Go' explains why it's become such a phenomenon | Innovación & Marketing  | Galeas Jupiter Consulting | Scoop.it
Niantic CEO John Hanke talks about what went into making "Pokémon Go" a hit.
Juan Miguel Galeas's insight:
Pokemon Go tiene más descargas que Tinder y amenza con superar a Twitter a menos de una semana de su lanzamiento. John Hanke, CEO de Niantic explica este éxito.

Cómo surgió la idea
Ingress era un juego de caminar y buscar cosas en la calle con el celular que Niantic había desarrollado porque cuestionaron los tradicionales programas de deportes donde la gente debe caminar por puntos. En este caso, la idea era encontrar objetos virtuales con el celular.

Validaron la idea
Hicieron una broma en "April days Fool", o día de inocentes para que la gente pudiera cazar pokemones en google maps. La idea broma se  viral y vieron que tenían algo potente.  Con esto se acercaron a Nintendo.

Grupo de inversores
Niantic ya tenía una experiencia de crear un juego social para celular con búsqueda de retos en la vida real llamado Ingress. Nintendo conocía el producto y Niantic les propuso combinar la historia de Pokemon a la plataforma de Niantic. Luego animaron a Google para usar sus Maps como plataforma.

El resto es historia.

Para innovar no se necesita crear algo desde cero. Todo lo "creado" en diferentes grados es fruto de la combinación en formas nuevas de cosas que ya existen. Pokemon Go lo vuelve a demostrar.

#GaleasJupiter
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The Magazine

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The world's most influential management magazine since 1922. Access valuable online archives - over 25 years of business and management articles.
Juan Miguel Galeas's insight:
La edición de mayo de HBR dedicada a APRENDER DEL FRACASO. Desestigmatizar el fracaso como parte de la cultura de una organización es lo que evita y vuelve tan difícil que una organización innove. Si se exige innovar y no se tolera el fracaso se crea una organización esquizofrénica. 
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Cómo diseñar un instrumento médico de 20 centavos que use energía humana y que reemplace a uno mil veces más caro

Cómo diseñar un instrumento médico de 20 centavos que use energía humana y que reemplace a uno mil veces más caro | Innovación & Marketing  | Galeas Jupiter Consulting | Scoop.it
The Paperfuge is a hand-powered centrifuge made of paper, string, and plastic that can spin biological samples at up to 125,000 rpm.
Juan Miguel Galeas's insight:
Las startups más reconocidas surgieron durante las crisis:  Uber, Airbnb, entre otras. Los momentos de crisis son prolíficos en innovación pues obligan a resolver problemas con múltiples restricciones.  Este científico observó que era caro y difícil hacer pruebas de sangre en lugares sin electricidad o remotos pues las centrífugas son maquinas costosas y pesadas. Se puso las siguientes restricciones: el instrumento no debe requerir electricidad, debe ser transportable en el bolsillo y debe ser muy barato de producir. ¿La solución? Una centrífuga de papel usando un conocido juguete como idea base. Investigó la física del juguete y con ello pudo aprovecharla para preparar las muestras de sangre para su análisis. Como el mismo Prakash dice "fijarse grandes restricciones paradójicamente te obliga a salir de la caja"

#GaleasJupiter #DesignThinking #Innovación
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Design Thinking: A Manual for Innovation | Creative Cloud blog by Adobe

Design Thinking: A Manual for Innovation | Creative Cloud blog by Adobe | Innovación & Marketing  | Galeas Jupiter Consulting | Scoop.it
What if there were a formula to create innovative products, experiences or services? As one of the product managers working on Adobe Experience Design (Adobe XD) in San Francisco, I’m excited to share with you this method I love, use, teach, and learn from every single day at work, and in life.
Juan Miguel Galeas's insight:
Los beneficios de las metodologías ágiles no solo estná en los resultados, sino en el gran entusiasmo que generan en los participantes. Un miembro del equipo de #DesignThinking cuenta su experiencia rediseñado productos para Adobe.
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Qué enseña el fracaso de "Systems Thinking" a quienes difunden "Design Thinking"

Qué enseña el fracaso de "Systems Thinking" a quienes difunden "Design Thinking" | Innovación & Marketing  | Galeas Jupiter Consulting | Scoop.it
"You never learn by doing something right cause you already know how to do it. You only learn from making mistakes and correctin
Juan Miguel Galeas's insight:
Systems Thinking es una metodología que permite integrar creatividad con resultados potentes de innovación que prometía lograr grandes cambios en la forma como se hace negocios. La decepción por la falta de resultados y lo complejo de aplicarla hizo que se dejara en desuso. Hoy existe una sobre promesa sobre el "Design Thinking" y sus beneficios. Por ello se debe siempre aclarar sus limitaciones. Este artículo del 2009 alertaba sobre la aparición de múltiples "gurús" que empezaban a personalizar el concepto prometiendo que ellos ofrecían el "REAL" Design Thinking. La verdad es que eso genera confusión. El "Design Thinking" es solo una parte de un conjunto de medidas que deben tomarse para innovar con éxito. Nosotros creemos que son tres: Creatividad, Gestión del Proceso pero sobre todo, formar una cultura y equipo de innovación. Hablar del Design Thinking como una medicina que lo cura todo solo generará pérdida de credibilidad y decepción. Lo serio es contar sus potencialidades y aclarar sus limitaciones: Es extraordinaria para desarrollar creatividad, insuficiente para producir innovación por sí sola.
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Cómo Airbnb a través del diseño hizo que más de 123 millones de veces personas comunes alojaran extraños en sus casas

Cómo Airbnb a través del diseño hizo que más de 123 millones de veces personas comunes alojaran extraños en sus casas | Innovación & Marketing  | Galeas Jupiter Consulting | Scoop.it
It's all about the interface.
Juan Miguel Galeas's insight:
Airbnb hizo un estudio en Stanford para determinar las motivaciones de la confianza en extraños. No es sorprendente que el estudio revelara que la mayoría de personas prefiere confiar en quienes son similares a uno. Sin embargo el estudio reveló también que si una persona era recomendada por más de 10 extraños la confianza en ella vencía el miedo a que sea diferente a uno. Es decir, la reputación genera más confianza que la similitud. Esto explica el enorme éxito que han tenido con su empresa. Joe Gebbia, cofundador de Airbnb, cuenta cómo su empresa venció cientos de obstáculos, inversores que jamás creerían en su idea hasta casos extremos para llevar hoy adelante la más potente demostración de la llamada "sharing economy". #GaleasJupiter
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