Le Labo Social
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Le Labo Social
+ Humains et Libres Ensemble ? Comment vivrons-nous nos liens à l'avenir ? Quelles sont les tendances relationnelles ?
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Transformation d’entreprise: comment redonner envie aux collaborateurs?

Transformation d’entreprise: comment redonner envie aux collaborateurs? | Le Labo Social | Scoop.it
Faire évoluer avec succès le modèle d’une entreprise est un processus complexe qui doit faire coïncider vision globale et aspirations individuelles.

Via Annie Longeot
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François Pellerin's curator insight, June 22, 12:50 AM

Un excellent papier qui renvoie à deux articles de référence sur le sujet.

A méditer : «  La vérité dérangeante est que la plus grande partie de l'énergie dépensée à vouloir communiquer serait bien plus efficace si on la passait à écouter au lieu de parler  ».

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Recrutement : «Le profil du parfait élève a du souci à se faire !»

Recrutement : «Le profil du parfait élève a du souci à se faire !» | Le Labo Social | Scoop.it
INTERVIEW - À l'heure où le monde du recrutement doit suivre le rythme effréné imposé par les mutations du monde du travail, la notion de «compétence» est capitale. Charles-Henri Dumon, patron du cabinet de recrutement Morgan Philips, explique au Figaro pourquoi.
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Les Slasheurs : ces frondeurs en terre gauloise

Les Slasheurs : ces frondeurs en terre gauloise | Le Labo Social | Scoop.it
« Slasheur » : le mot sonne encore comme une météorite malvenu dans la langue française. D’origine anglo-saxonne, rappelant un signe informatique, il désigne ces travailleurs qui cumulent plusieurs jobs, plusieurs activités, et en définitive plusieurs passions. Une forme d’éclectisme assez peu dans le vent dans une culture française encore très dépendante des modèles univoques.

La France compterait 4,5 millions de slasheurs, soit 16 % de la population active. 70 % d’entre eux sont pluriactifs par choix et 77 % exercent leur deuxième « métier » dans un secteur très différent du premier. Pourquoi sont-ils slasheurs ? 73 % des répondants disent que c’est avant tout un moyen d’arrondir leurs fins de mois, 27 % le sont pour générer des revenus grâce à leur passion et 12 % sont motivés par le fait d’être leur propre patron. Recherche économique et aussi de plaisir sont donc les deux principaux motifs qui conduisent à slasher.



Via Denis Pennel
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Corporate Hacking : innovation, audace et contestation en entreprise

Corporate Hacking : innovation, audace et contestation en entreprise | Le Labo Social | Scoop.it
Le corporate hacking est en train de révolutionner le monde de l'entreprise. Il fait l'objet d'une grande attention de la part des grands groupes pour son caractère innovant et audacieux. Découvrons les origines de ce phénomène contestataire et contesté !

Via Karine SACEPE
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Attirer les talents dans les PME et les ETI

Attirer les talents dans les PME et les ETI | Le Labo Social | Scoop.it

Via Start Oddity
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Start Oddity's curator insight, January 16, 8:47 AM
Dans un contexte de reprise économique, où les recruteurs des entreprises sont à la hausse, les PME et ETI déclarent manquer de talents pour croître.
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Ne pensez plus efficacité, mais efficience - HBR

Ne pensez plus efficacité, mais efficience - HBR | Le Labo Social | Scoop.it
Pour dessiner de nouvelles opportunités économiques, il est essentiel de questionner la manière dont l’entreprise utilise ses ressources, au regard de ses objectifs. Le langage commun emploie trop souvent les termes d’« efficacité » et d’« efficience » comme des synonymes, alors qu’ils ont un sens distinct. L’efficacité est la capacité à atteindre un …
Myriam Lafaille's insight:
Je comprends mieux pourquoi je suis fatiguée... je vais lâcher l'efficacité et chercher l'efficience ! L'article apporte une nuance fondamentale à mon sens qui peut nourrir de nombreuses réflexions au travail et ailleurs.
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Les travailleurs indépendants sont l’avenir des grands groupes

Les travailleurs indépendants sont l’avenir des grands groupes | Le Labo Social | Scoop.it
LE CERCLE/POINT DE VUE - Webdesigners, data scientists et créatifs se tournent de plus en plus vers le travai
Myriam Lafaille's insight:
Les indépendants font sans aucun doute partie de la diversité nécessaire pour aborder les enjeux inédits de ces groupes !
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Entreprise : une transformation digitale coûte que coûte ! - Les clés de demain - Le Monde.fr / IBM

Entreprise : une transformation digitale coûte que coûte !  - Les clés de demain - Le Monde.fr / IBM | Le Labo Social | Scoop.it
La transformation digitale des entreprises est désormais largement amorcée. Pourtant, certaines peinent encore à mettre en place une stratégie qui inscrira cette transition dans le long terme. Si, rares sont les entreprises qui n'ont pas encore compris l'importance du numérique comme vecteur de compétitivité et de croissance, elles doivent désormais redessiner leur chaîne de valeur, redéployer leurs ressources et établir une relation nouvelle avec leurs clients.
Mais cette transformation a un coût, et l'attribution des budgets alloués au numérique devra s'organiser e
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Travail collaboratif : Peut-on encore travailler seul en entreprise ? Lettre ouverte d’un collaborateur à …

Travail collaboratif : Peut-on encore travailler seul en entreprise ? Lettre ouverte d’un collaborateur à … | Le Labo Social | Scoop.it
A chaque fois que tu me proposes un outil de collaboration demande toi, si tu le vendais à un client, s’il l’utiliserait ou irait voir ailleurs. Pour travailler ensemble on a besoin de fluidité et de simplicité.
Myriam Lafaille's insight:
Une lettre édifiante d'un salarié à son entreprise qui nous rappelle l'urgence de se pencher sur l'expérience de travail et de le rendre plus social
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Pourquoi nos entreprises ne seront jamais Agile ?

Pourquoi nos entreprises ne seront  jamais Agile  ? | Le Labo Social | Scoop.it
L’agilité est encouragée de toute part. « Demain, si votre entreprise, si vous-même, n’êtes pas agile... Alors vous serez condamnés à disparaître au
Myriam Lafaille's insight:
titre provoc, à raison ! j'ai découvert "la paumée", je vous invite à lire.
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Et si l’autocompassion était la marque distinctive des grands dirigeants ? - HBR

Et si l’autocompassion était la marque distinctive des grands dirigeants ? - HBR | Le Labo Social | Scoop.it
La compassion n’est pas un sentiment que l’on s’attendrait à trouver dans le monde parfois sans pitié de l’entreprise. Et pourtant, elle pourrait être la première vertu du dirigeant. Les dirigeants qui font preuve de compassion envers leurs employés favorisent la résilience individuelle et collective dans les périodes de changement, selon le …
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Les 7 points qui différencient une entreprise libérée d’une organisation classique - HBR

Les 7 points qui différencient une entreprise libérée d’une organisation classique - HBR | Le Labo Social | Scoop.it
Quel que soit le domaine ou le secteur d’activité dans lequel elles évoluent, les entreprises libérées ont des points communs. A priori, au moins sept.  C’est ce que m’a permis de découvrir un travail de recherche conduit dans un cadre associatif (www.mom21.org). Les identifier permet de comprendre à quoi tente …
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Les français, champions d'Europe du télétravail

Les français, champions d'Europe du télétravail | Le Labo Social | Scoop.it
Les entreprises françaises sont les championnes européennes du télétravail. Ainsi, près de 20% des entreprises françaises (18,30%) autorisent leurs salariés à travailler à domicile sans restriction, contre seulement 11,70% des entreprises allemandes et 5,50% des entreprises britanniques.
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Les Slasheurs : ces frondeurs en terre gauloise

Les Slasheurs : ces frondeurs en terre gauloise | Le Labo Social | Scoop.it
« Slasheur » : le mot sonne encore comme une météorite malvenu dans la langue française. D’origine anglo-saxonne, rappelant un signe informatique, il désigne ces travailleurs qui cumulent plusieurs jobs, plusieurs activités, et en définitive plusieurs passions. Une forme d’éclectisme assez peu dans le vent dans une culture française encore très dépendante des modèles univoques.

La France compterait 4,5 millions de slasheurs, soit 16 % de la population active. 70 % d’entre eux sont pluriactifs par choix et 77 % exercent leur deuxième « métier » dans un secteur très différent du premier. Pourquoi sont-ils slasheurs ? 73 % des répondants disent que c’est avant tout un moyen d’arrondir leurs fins de mois, 27 % le sont pour générer des revenus grâce à leur passion et 12 % sont motivés par le fait d’être leur propre patron. Recherche économique et aussi de plaisir sont donc les deux principaux motifs qui conduisent à slasher.



Via Denis Pennel, Myriam Lafaille
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Le management par le vide

Le management par le vide | Le Labo Social | Scoop.it
se tourner vers le vide, lieu d’exercice de la créativité, plutôt que vers le plein, lieu d’exercice du management classique.

Via imfusio
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Les 10 principes pour franchir la barrière de l’intrapreneuriat 

Les 10 principes pour franchir la barrière de l’intrapreneuriat  | Le Labo Social | Scoop.it
Les 10 principes pour survivre entant qu'intrapreneur qui se différencie du travail courant dans les grandes entreprises. Ne pas respecter sa fiche de poste, Vivez caché tant que la révélation de votre projet n'est pas utile... Pour résumer hacker l'écosystème et surtout hackez-vous.

Via Karine SACEPE
Myriam Lafaille's insight:
Décidément, beaucoup d'articles sur le corporate hacking en ce début d'année...., 
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Innovations managériales : mythes et réalités

Innovations managériales : mythes et réalités | Le Labo Social | Scoop.it
Le management n'a pas bonne presse. C'est ce que révèle un sondage publié en décembre 2017. Ainsi se pose la question de l'adéquation entre les nouvelles pratiques de management et les attentes des salariés.

Via Start Oddity
Myriam Lafaille's insight:
Une enquête intéressante, le manager a encore du travail : 73 % des sondés estiment que les managers imposent leurs idées. L'innovation résiderait dans la collaboration... et nous sommes au 21ème siècle ;-)
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Start Oddity's curator insight, January 25, 6:27 PM
Expertise et éthique, les deux composantes d’un manager idéal
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Le collaborateur au cœur des tendances RH 2017

Le collaborateur au cœur des tendances RH 2017 | Le Labo Social | Scoop.it
Lors d’une conférence*, l’éditeur de logiciels RH de gestion des talents TalentSoft a présenté son étude autour des 12 grandes tendances de 2017. En voici les principaux enseignements.

Via Trois virgule cinq, Geemik Maria Açucena Da Silva
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Claude Onesta nous parle d’intelligence collective…

Claude Onesta nous parle d’intelligence collective… | Le Labo Social | Scoop.it
« Les philosophes ont été remplacés par les économistes »  Claude Onesta, Avignon, 30 juin 2015. Fin juin, j’assiste à une conférence baptisée : « Performance durable : comment devenir numéro 1 et le rester ? » L’intervenant : Claude Onesta, entraineur de l’équipe de France de handball
Via Edouard Siekierski
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Nicolas Petitjean's comment, November 19, 2017 12:22 PM
Je l’ai vu en conférence en 2009 sur ce sujet et c’est un homme passionnant. Ce qui fait la force c’est qu’il a réussi à pivoter sans sa posture pour arriver à ce résultat
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Le futur du travail : un défi plus humain que technologique

Le futur du travail : un défi plus humain que technologique | Le Labo Social | Scoop.it

Si les entreprises éprouvent des difficultés à se transformer à l’ère numérique, ce n’est pas tant la faute de ruptures technologiques que de soucis humains. Quelles sont les méthodes à adopter pour construire une culture forte ? Comment recruter et former les équipes idéales ? A quoi ressemblent les futurs lieux de travail ? Retour sur les trois tendances majeures qui bouleversent le monde des ressources humaines et du management et dessinent les contours du futur du travail.


Via Pôle emploi, Denis Pennel
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Le DRH à la manoeuvre

Le DRH à la manoeuvre | Le Labo Social | Scoop.it
Le mot de transformation est désormais un des plus prononcés dans l’entreprise. Transformations de son environnement d’une part, volonté de se transformer elle-même pour répondre à ces mutations externes d’autre part. Mais de quelles mutations s’agit-il ?
Myriam Lafaille's insight:
Une synthèse simple et claire de la mutation du travail et du rôle des RH dans ce contexte
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Organisation ouverte : ce qui fait la différence - HBR

Organisation ouverte : ce qui fait la différence - HBR | Le Labo Social | Scoop.it
Si la première révolution industrielle a vu naître le concept d’entreprise – celle que l’on connaît aujourd’hui –, la synthèse créative de la troisième révolution industrielle est quant à elle en train de donner le jour à une nouvelle forme d’entreprise : l’organisation ouverte. Il y a peu, alors que j’étais …
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Jean-Yves Guillain's curator insight, April 23, 2017 5:37 PM
Je trouve que cette analyse représente une bonne grille de lecture.
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Comme un vol d’étourneaux au-dessus de la ville

Comme un vol d’étourneaux au-dessus de la ville | Le Labo Social | Scoop.it
Combien de fois nous, habitants de tout âge de la ville, avons ét
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Un nouveau poste bientôt en vogue : le « chief freelance officer »

Un nouveau poste bientôt en vogue : le « chief freelance officer » | Le Labo Social | Scoop.it
Ces prochaines années, qu’elles le veuillent ou non, les entreprises feront face à l’explosion du travail indépendant et devront gérer ces freelances, en plus de leurs propres salariés.

Via Olivier Leclerc, JP Fourcade, Denis Pennel
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The way we work doesn’t work, anymore – Work Futures

The way we work doesn’t work, anymore – Work Futures | Le Labo Social | Scoop.it
Gallup has released its 2017 State of the American Workplace, and the first words, from Jim Clifton, Gallup’s Chair and CEO, takes a very strong stand: He goes on to make a list of recommendations…

Via John Lasschuit ®™
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John Lasschuit ®™'s curator insight, March 5, 2017 10:35 AM

By Stowe Boyd. People want their work to count for something more than just a paycheck, but companies still don’t get it.