Motivation & Engagement
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Le mal-être au travail n’est pas une fatalité

Le mal-être au travail n’est pas une fatalité | Motivation & Engagement | Scoop.it
Dans « Travail : un mal français ? », le consultant Marc-Alphonse Forget dresse un état des lieux du mal-être au travail et de ses conséquences. Et propose quelques pistes à suivre pour sortir de l’impasse.
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Les 7 points qui différencient une entreprise libérée d’une organisation classique - HBR

Les 7 points qui différencient une entreprise libérée d’une organisation classique - HBR | Motivation & Engagement | Scoop.it

Quel que soit le domaine ou le secteur d’activité dans lequel elles évoluent, les entreprises libérées ont des points communs. A priori, au moins sept.  C’est ce que m’a permis de découvrir un travail de recherche conduit dans un cadre associatif (www.mom21.org). Les identifier permet de comprendre à quoi tente de répondre l’entreprise libérée mais aussi, en creux, ce qui peut dysfonctionner dans les entreprises industrielles.

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Participation, motivation, compétition | Collaboratif-Info

« L’association des salariés au développement et à la marche de l’entreprise, à différents niveaux, permettrait à la fois de renforcer le caractère incitatif des dispositifs de participation aux résultats et de faire bénéficier les dirigeants d’informations complémentaires pour améliorer leur prise de décision », écrit Salima Benhamou, du Centre d'analyse stratégique, dans « Améliorer la gouvernance d'entreprise et la participation des salariés » (1), un consistant rapport remis en juin dernier à Nathalie Kosciusko-Morizet, secrétaire d'Etat chargée de la Prospective et du Développement de l'économie numérique.

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Comment être heureux au travail dans l’entreprise de demain

Comment être heureux au travail dans l’entreprise de demain | Motivation & Engagement | Scoop.it
Confiance, liberté et créativité: les maîtres-mots du bonheur au bureau ? Rester motivé ne dépend bien souvent pas que de la rémunération. La satisfaction d'un travail jugé qualitatif, bien
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Ces patrons qui aiment leurs équipes...

Ces patrons qui aiment leurs équipes... | Motivation & Engagement | Scoop.it


Selon Antoine de Saint-Exupéry : “vous ne pouvez commandez ces gens que si vous les aimez”. Les dirigeants qui aiment leurs équipes, qui considèrent les femmes et les hommes qui composent leurs organisations autrement que comme des indicateurs ou des centres de coûts, qui osent une vraie relation humaine qui dépasse la politesse professionnelle existent et atteignent des résultats à rendre jaloux. Vous en doutez ? (publié initialement dans le Peoplesphere 193)

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Être gentil ne fait pas de vous un bon leader - HBR

Être gentil ne fait pas de vous un bon leader - HBR | Motivation & Engagement | Scoop.it

Les dirigeants sont soumis à une forte pression pour être empathiques, humains et… gentils. Bon nombre d’entre eux cèdent à cette tendance car après tout, il est plus agréable d’être apprécié. Peu d’individus ont envie, en effet, d’avoir le mauvais rôle. Sauf que, ce que l’on attend d’un dirigeant est qu’il soit capable de prendre des décisions parfois difficiles, qui serviront au mieux les intérêts de l’entreprise ou du groupe. Or, le fait d’être (trop) gentil peut aller de pair avec un comportement un peu désinvolte, inefficace, irresponsable même et, en définitive, préjudiciable pour les salariés et l’organisation.  

 
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Les coopératives symbolisent l'espoir de vivre le travail autrement

Les coopératives symbolisent l'espoir de vivre le travail autrement | Motivation & Engagement | Scoop.it
Les jeunes diplômés sont de plus en plus nombreux à s'engager dans des structures participatives, des entreprises où ils se sentent écoutés.
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Cécile Léon: « Mon entreprise idéale me lance des défis »

Cécile Léon: « Mon entreprise idéale me lance des défis » | Motivation & Engagement | Scoop.it
Le temps d'une série, des actifs de tous bords prennent le micro et dressent pour les auditeurs du Monde un portrait-robot de l'entreprise dans laquelle ils rêveraient de travailler demain.
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Marque employeur: la prime aux entreprises les plus généreuses

Marque employeur: la prime aux entreprises les plus généreuses | Motivation & Engagement | Scoop.it
Selon l'enquête 2015 du spécialiste des ressources humaines Randstad, les candidats mesurent l'attractivité d'un employeur avant tout sur la base de sa politique salariale et de sa capacité à leur offrir des emplois stables et sûrs. Sans pour autant renoncer à d'autres critères plus qualitatifs, tels que l'ambiance au quotidien ou les perspectives de carrière...
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Les clés du bien-être au travail

Les clés du bien-être au travail | Motivation & Engagement | Scoop.it

Proposer aux salariés le meilleur endroit pour travailler est la préoccupation de tout DRH qui se respecte. Pour attirer les candidats et fidéliser les salariés, il cherche à créer les conditions pour qu'il fasse bon travailler dans les bureaux ou dans les usines. Chacun s'emploie à trouver la bonne façon de construire les meilleures conditions du "bien-être" au travail.   

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"Tout le monde est potentiellement fragile, les managers comme les autres", prévient Catherine Mieg

"Tout le monde est potentiellement fragile, les managers comme les autres", prévient Catherine Mieg | Motivation & Engagement | Scoop.it

  Psychanalyste et consultante, Catherine Mieg intervient depuis plusieurs années dans de nombreuses sphères professionnelles. Avec "Les habits neufs du management", un essai paru aux éditions François Bourin, elle restitue ce qu’elle a appris au cours de ces années de travail. Pour elle, il faut remettre le travail concret au centre du management et redonner au travail sa dimension collective. 

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Pourquoi ils aiment leur métier | La-Croix.com - Economie

Pourquoi ils aiment leur métier | La-Croix.com - Economie | Motivation & Engagement | Scoop.it

Portraits de passionnés !

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7 secrets pour assurer le bonheur au travail - AtmanCo

7 secrets pour assurer le bonheur au travail - AtmanCo | Motivation & Engagement | Scoop.it

Pourquoi devrions-nous nous soucier du bonheur au travail de nos employés? N’y-a-t-il pas des enjeux plus importants tels que les ventes, le marketing, la finance et les opérations? La réponse est simple: ces enjeux seront optimisés si, et seulement si, les employés qui occupent ces fonctions sont heureux dans l’accomplissement de leur travail.

Voici donc 7 secrets pour assurer le bonheur au travail dans votre entreprise!

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L’innovation frugale remet l’humain au coeur du management

L’innovation frugale remet l’humain au coeur du management | Motivation & Engagement | Scoop.it
Navi Radjou et Jaideep Prabhu explique comment faire mieux avec moins même pour accompagner le changement en entreprise.
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3 Secrets of People Who Love Their Jobs

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Unicorns, leprechauns, Minotaur, jackalope, and people who love their jobs. If your first thought is, “things that don’t exist,” I wouldn’t blame you. The idea of loving your job may seem like lore pulled from an ancient book of mythology.
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What motivates us at work? More than money

What motivates us at work? More than money | Motivation & Engagement | Scoop.it
“When we think about how people work, the naïve intuition we have is that people are like rats in a maze,” says behavioral economist Dan Ariely (TED Talk: What makes us feel good about our work?) “We really have this incredibly simplistic view of why people work and what the labor market looks like.”
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How to Get Employees Excited to Do Their Work

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Sometimes persuasion is better than direction.
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Comment inciter vos salariés à être plus engagés - HBR

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Le livre blanc intitulé Disconnect, publié récemment par ADP, fait état d’un délitement du lien social dans l’entreprise. Très souvent, les salariés ont le sentiment de ne plus être véritablement partie prenante de la réussite de leur société. Par conséquent, ils n’ont plus envie de s’y projeter.

 

    
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Ce qui rend les chefs d'entreprise heureux - HBR

Ce qui rend les chefs d'entreprise heureux - HBR | Motivation & Engagement | Scoop.it

Dans un article de référence (1), des psychologues avancent une multitude d’arguments et de faits qui tendent à montrer que l’être humain est naturellement enclin à accorder plus d’importance aux aspects négatifs que positifs de son existence. Cette tendance est si forte qu’ils en énoncent une loi de la psychologie : « Bad is stronger than good ». Cette loi se confirme, hélas et trop souvent, en matière de santé au travail. Par exemple, le compte de pénibilité qui se focalise exclusivement sur les aspects négatifs du travail (poids, bruits, risques professionnels…) fournit une bonne illustration de ce biais pathogène, particulièrement en France.

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Les ressources humaines trop souvent déconnectées des salariés - HBR

Les ressources humaines trop souvent déconnectées des salariés - HBR | Motivation & Engagement | Scoop.it

Il existe un déficit global de lien social, que ce soit en Europe et dans le reste du monde. Et il devient urgent que les DRH prennent cet état de fait en compte s’ils ne veulent pas être totalement déconnectés de leurs collaborateurs. Mais attention, les remèdes classiques ne fonctionnent plus…

 

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Anthony Marteau: « Mon entreprise idéale permet de s'engager »

Anthony Marteau: « Mon entreprise idéale permet de s'engager » | Motivation & Engagement | Scoop.it
Le temps d'une série, des actifs de tous bords prennent le micro et dressent pour les auditeurs du Monde un portrait-robot de l'entreprise dans laquelle ils rêveraient de travailler demain.
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Comment j'ai tué mon boss - CELSA-RH

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Le caporalisme est mort. Vive l’impertinence au travail !

L’impertinence au travail telle qu’elle est définie par Agnèes Muir-Pouille consiste en un moyen d’outrepasser des rapports trop formels, faussement polis, qui ralentissent les relations entre collaborateurs en entreprise. 

Tuer son boss, peut-être, mais à quel prix ?

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Fabrice Bruot : Mon entreprise idéale parie sur les salariés

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Le temps d’une série, des actifs de tous bords prennent le micro et dressent pour les auditeurs du Monde un portrait-robot de l’entreprise dans laquelle ils rêveraient de travailler demain.
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Et si on réinventait le travail ?

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Les emplois précaires, une malédiction ? Le CDI, la panacée ? Des modèles alternatifs refusent le dilemme. Ils privilégient l'indépendance du salarié et redonnent du sens au travail. 

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Les Éditions Diateino

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Ces derniers temps, on peut lire tout et n’importe quoi sur le bien-être au travail. Tout le monde est d’accord sur son importance, mais, concrètement, qu’est-ce qui est vraiment mis en place dans les entreprises pour favoriser le bien-être des collaborateurs ?

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