Motivation au travail
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Bic crée un magasin éphémère où votre créativité est la seule monnaie

Bic crée un magasin éphémère où votre créativité est la seule monnaie | Motivation au travail | Scoop.it
En Belgique, la marque Bic a mis en place un magasin éphémère où les articles se vendent en payant avec votre créativité et vos dessins.
Helene de saint front's insight:
J'adore ce concept ! Payer avec de la créativité, quelle excellente idée ! L'imagination est bien une extraordinaire richesse ! (et infinie si on la cultive !)
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Rescooped by Helene de saint front from Sélections de Rondement Carré sur la créativité, l'innovation, l'accompagnement du projet et du changement
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#RH : Pourquoi recruter un collaborateur sans expérience peut être une très bonne stratégie

#RH : Pourquoi recruter un collaborateur sans expérience peut être une très bonne stratégie | Motivation au travail | Scoop.it
Plutôt que de se battre pour repérer et garder les talents de leurs secteurs, pourquoi ne pas recruter les collaborateurs les plus doués en dehors ?

Via Annie Longeot
Helene de saint front's insight:
Une recrue motivée et compatible avec votre identité vaut mieux qu'une recrue expérimentée : laisser la chance aux outsiders est un excellent moyen de remettre aussi en question vos méthodes et d'avoir un regard nouveau. Alors arrêtons de chercher des clones du poste précédent, osons la confiance !
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3 Ways Purpose Driven Organizations Increase Employee Engagement

3 Ways Purpose Driven Organizations Increase Employee Engagement | Motivation au travail | Scoop.it
Purpose-driven companies often have higher levels of employee engagement, which leads to increased productivity, loyalty, and lower turnover. A survey conducted by Deloitte found that 73 percent of employees who feel that they work for a purpose-driven company said that they are engaged.

Via Hppy
Helene de saint front's insight:
"One of the most important characteristics of a successful business in today’s world is having a clear, concise organizational purpose." And making it a reality. This is business harmony. And it pays off !
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«L’open management vise à développer l'engagement des collaborateurs»

«L’open management vise à développer l'engagement des collaborateurs» | Motivation au travail | Scoop.it
Dirigeant du cabinet de conseil Belle Aventure, Olivier d’Herbemont cofonde l’OpenManagementLab, un label ayant pour objectif de «diffuser un mode de management centré sur le développement de l’excitation collective».

Via François Pellerin
Helene de saint front's insight:
Rechercher le développement de "l'excitation collective", cela passe d'abord par donner du sens, définir clairement l'identité de l'entreprise pour que chacun puisse y adhérer. Puis lâcher prise.
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[Infographic] How To Build A Happy Remote Team

[Infographic] How To Build A Happy Remote Team | Motivation au travail | Scoop.it
An important area where remote workers can feel like they miss out is with professional development. Here's what you should focus on to create and manage a happy remote team.

Via Hppy
Helene de saint front's insight:
Mettre un cadre clair (et harmonieux !), définir des règles, prendre le temps de se connaitre, avoir des rituels de communication et comprendre les attentes de chacun. En ayant en plus l'autonomie et la flexibilité. De quoi garder chacun motivé à distance !
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Etre un leader au quotidien : avant tout donner du sens - HBR

Etre un leader au quotidien : avant tout donner du sens - HBR | Motivation au travail | Scoop.it
Etre un leader implique certes d’avoir une vision mais aussi de savoir donner une direction à ses équipes. C’est ce qui permet d’impliquer les individus et de donner du sens à ce qu’ils font, jour après jour.

Via François Pellerin
Helene de saint front's insight:
Une très belle réflexion de Microsoft sur le sens et la raison d'être au niveau sociétal : définir et surtout incarner en harmonie ce que votre entreprise apporte au monde, c'est donner à chacun des employés une raison de se lever le matin. La mission devient alors la boussole du quotidien.
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François Pellerin's curator insight, February 4, 5:17 AM

Quelques réflexions intéressantes du N°2 de Microsoft.

J'aime beaucoup : " Que manquerait-il sur terre si votre entreprise venait à disparaître ?"

Une manière radicale de déterminer la raison d'être d'une entreprise.

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Do You Want to Retain Your Employees? Then Stop the Behavior Employees Hate the Most

Do You Want to Retain Your Employees? Then Stop the Behavior Employees Hate the Most | Motivation au travail | Scoop.it
44 percent of BambooHR survey respondents said that a boss has been the main reason behind leaving a job. Use this data and more to retain your employees.

Via Hppy
Helene de saint front's insight:
The key to keep your best people ? Harmony ! Walk the Talk as a manager. As a company, be consistent and get rid of "toxic" managers.
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Entrepreneurs, changez-vous au lieu de vouloir changer le monde !

Entrepreneurs, changez-vous au lieu de vouloir changer le monde ! | Motivation au travail | Scoop.it
Poète d'entreprise, Vincent Avanzi vous invite à explorer d'autres voies pour vous reconnecter à l'essentiel et vous (re)découvrir. Il livre huit clefs fondamentales pour mener ce voyage initiatique et faire grandir votre projet
Via Edouard Siekierski
Helene de saint front's insight:
Belles leçons du poète Vincent Avanzi pour les entrepreneurs : soyez conscients et cohérents pour faire grandir votre entreprise.. en Harmonie
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How to Build a Culture of Originality

How to Build a Culture of Originality | Motivation au travail | Scoop.it
Anyone can innovate if given the opportunity and the support.
Via Edouard Siekierski
Helene de saint front's insight:
When you really want to innovate, you must look for people that break the rules, escape conformity and want to be different. And encourage them, under a clear frame of mission and values -Harmony is the key,  to keep on this "loyal opposition". Very valuable clues in how to achieve it in this article. 
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Après le digital, ne ratez pas aussi le tournant du bonheur au travail ! - L'Optimisme

Après le digital, ne ratez pas aussi le tournant du bonheur au travail ! - L'Optimisme | Motivation au travail | Scoop.it
Le digital a provoqué une transformation profonde du monde de l'entreprise. Aujourd'hui, il est face à un nouveau tournant : remettre l'humain au centre !
Via Edouard Siekierski
Helene de saint front's insight:
Replacer l'humain au centre, c'est tendance ! Ce qui ne doit pas pour autant devenir une dictature de la positive attitude. Le bonheur ne se décrète pas et ne se recherche pas, il est la résultante d'une organisation cohérente, ouverte et authentique qui a des clients et des employés "résonants".
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Les neurosciences de la confiance - HBR

Les neurosciences de la confiance - HBR | Motivation au travail | Scoop.it

"Les façons de manager qui encouragent l’engagement des salariés. Les entreprises s’efforcent par tous les moyens de responsabiliser et de stimuler leurs employés. Elles sont angoissées par l’état déplorable de l’engagement et ce à juste titre, au vu de la valeur qu’elles perdent. 

Dans mes recherches, j’ai découvert que c’est le développement d’une culture de la confiance qui fait la différence. Les employés des sociétés où le taux de confiance est élevé sont plus productifs, plus dynamiques au travail, collaborent mieux avec leurs collègues et restent plus longtemps avec leurs employeurs que les gens travaillant dans des sociétés dans lesquelles le niveau de confiance est bas. Ils souffrent moins de stress chronique et sont plus heureux dans leur vie. Ces facteurs alimentent une performance plus solide."


Via François Pellerin
Helene de saint front's insight:
La confiance est directement liée à la performance (effet Pygmalion), en particulier si elle permet une vraie sécurité psychologique. Alors la motivation s'en ressent !
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François Pellerin's curator insight, August 2, 2017 3:27 AM

Excellent papier montrant le lien entre confiance et performance à travers les recherches en neurosciences. Malheureusement en accès payant. 

Une partie de la conclusion :

"En fin de compte, la confiance se cultive en fixant des directions claires, en donnant aux gens ce dont ils ont besoin pour aller jusqu’au bout et en leur laissant des libertés.

Je ne parle pas d’être laxiste envers vos employés, ni d’en attendre moins d’eux. Les entreprises dans lesquelles le niveau de confiance est élevé responsabilisent les gens mais sans les micromanager. Elles les traitent comme des adultes responsables."

 

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12 ways to foster amazing employee engagement

12 ways to foster amazing employee engagement | Motivation au travail | Scoop.it
Employee engagement is key to company success, but how can you ensure your business gets it right?
Via Edouard Siekierski
Helene de saint front's insight:
Employee engagement is no secret: know who you are as an organization, be authentic, communicate extensively and have fun. Some people will not like it might leave, but the one who stay will be truly engaged. And you will be a step closer to harmony :-)
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Pour libérer le potentiel de votre entreprise, questionnez sa raison d’être - HBR

Pour libérer le potentiel de votre entreprise, questionnez sa raison d’être - HBR | Motivation au travail | Scoop.it
L’innovation et la conquête de nouveaux marchés impliquent de réfléchir aux fondamentaux de l’entreprise, de distinguer l’ « être » du « faire ».

Via François Pellerin
Helene de saint front's insight:
Une vraie "raison d'être" n'est pas votre métier, c'est ce que vous êtes fondamentalement en tant qu'organisation, et voulez apporter au monde.
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François Pellerin's curator insight, February 20, 2017 1:40 AM

Un article passionnant qui ouvre deux perspectives, à travers la définition de la raison d'être d'une organisation :

  • L'ouverture d'un champ d'innovation élargi décrit dans cet article
  • Mais aussi le renouvellement et le développement du sens de leur travail pour les collaborateurs, principal facteur de l'engagement
François Pellerin's curator insight, February 20, 2017 1:41 AM

Un article passionnant qui ouvre deux perspectives, à travers la définition de la raison d'être d'une organisation :

  • L'ouverture d'un champ d'innovation élargi décrit dans cet article
  • Mais aussi le renouvellement et le développement du sens de leur travail pour les collaborateurs, principal facteur de l'engagement
Fanta C. Sangaré's curator insight, February 21, 2017 6:59 PM
Oui pour que l'être soit au service du faire
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Newsflash: There Is No One-Size-Fits-All Model to Happiness At Work

Newsflash: There Is No One-Size-Fits-All Model to Happiness At Work | Motivation au travail | Scoop.it
Happiness at work is hot. While many companies are trying to "implement it", the way they do it is seriously flawed.
Helene de saint front's insight:
Happiness at work is not about the goal, it is all about the way. Your own way. Creating it in harmony with your employees and your corporate identity will define whether you can succeed or not.
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Les freelances s'intègrent durablement dans les grandes entreprises

Les freelances s'intègrent durablement dans les grandes entreprises | Motivation au travail | Scoop.it
INFO LE FIGARO - La culture du travail nomade s'est largement démocratisée durant ces dernières. Le nombre de freelances en France a triplé en seulement dix ans. Et les entreprises sont de plus en plus nombreuses à faire appel à eux. Explications.

Via Emploi-Formation
Helene de saint front's insight:
La tendance freelance amène à repenser le management de projet et surtout la fidélisation. D'où l'importance pour une entreprise de clarifier le cadre de son identité, et de l'incarner vraiment, pour mieux sélectionner et fidéliser les freelance qui se retrouvent dans cette identité. 
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DZConseil's curator insight, March 7, 12:27 PM
En complément, mon analyse sur le sujet est toujours d'actualité 
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Tâches répétitives, contrôles: les salariés de moins en moins autonomes

Tâches répétitives, contrôles: les salariés de moins en moins autonomes | Motivation au travail | Scoop.it
Une étude de la Dares, publiée ce mercredi, pointe le recul du degré d'autonomie des salariés français ces dernières décennies, dont les missions sont toujours plus encadrées et contrôlées.
Helene de saint front's insight:
Alors qu'on parle partout d'entreprise libérée, la réalité montre que le contrôle a tendance à augmenter, d'autant plus dans une situation de stress financier et de pression au résultat. Le fait est que le lâcher prise fonctionne, même dans ces situations, avec un fort impact sur la motivation. A condition de définir d'abord un cadre clair !
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5 time thieves and how to beat them

5 time thieves and how to beat them | Motivation au travail | Scoop.it
Learn tactics to fight the factors that steal your time, day after day. Hint: You’ll have to learn to love “no.”

Via International Association of Project Managers
Helene de saint front's insight:
Don't run after time. Set up a clear frame, with open space for the unexpected, let people pull projects rather than pushing it. And time will no longer fly away !
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Réseaux sociaux, sucre... les Occidentaux accros à la dopamine

Réseaux sociaux, sucre... les Occidentaux accros à la dopamine | Motivation au travail | Scoop.it
Cette fugace piqûre de bien-être, cette satisfaction éphémère, ce goût de ­reviens-y… De l’utilisation des réseaux sociaux à la consommation de sucre et d’aliments transformés, le plaisir bon marché n’a jamais été aussi pervasif, suscité en permanence par une multitude de nouveaux produits et de services, marketés comme autant de conditions sine qua non au bonheur.

Via François Pellerin
Helene de saint front's insight:
Intéressant de comprendre la différence entre plaisir et bonheur : dans le travail de même, inutile d'abuser des "sucres" comme les bonus financier, mais travailler sur le sens, l'autonomie et l'appartenance sociale pour susciter le vrai "bonheur au travail".
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François Pellerin's curator insight, January 30, 7:40 AM

Une analyse passionante de l'abîme qui sépare plaisir et bonheur :

"Le bonheur et le plaisir ne sont en effet pas identiques. Ce sont des phénomènes distincts, très dissemblables, et si nous ne le percevons pas, c’est ­essentiellement parce que l’industrie vend ses produits ou ses services en faisant passer l’un pour l’autre. Je compte sept grandes différences entre les deux, que chacun peut comprendre aisément.

Le plaisir est de courte durée, le bonheur de longue durée ; le plaisir est viscéral, le bonheur est spirituel ; le plaisir s’obtient en prenant, le bonheur a plutôt à voir avec donner ; le plaisir peut s’obtenir seul, le bonheur est généralement ­atteint au sein d’un groupe social ; le plaisir peut s’obtenir grâce à des substances, mais ce n’est pas le cas du bonheur. Le plaisir extrême peut conduire à l’addiction – c’est par exemple le cas pour l’alcool, la cocaïne, la nicotine et d’une manière générale pour les comportements susceptibles de procurer un plaisir ­ immédiat comme l’utilisation des réseaux ­sociaux ou des jeux vidéo, le shopping, le jeu, la pornographie… Pour tout cela, il existe une forme d’addiction, mais il n’y a rien qui ressemble à une addiction au bonheur.

Enfin, la septième et dernière différence est que plaisir et bonheur dépendent de deux neurotransmetteurs distincts : dopamine pour le plaisir, sérotonine pour le bonheur. Le plaisir et le bonheur sont localisés dans deux sites distincts du cerveau, mobilisent deux modes d’action différents, deux types de récepteurs différents…"

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#BienÊtre : "On finit par confondre l’intensité frénétique du travail avec la véritable efficacité" - Maddyness

#BienÊtre : "On finit par confondre l’intensité frénétique du travail avec la véritable efficacité" - Maddyness | Motivation au travail | Scoop.it
Fabrice Midal est docteur en philosophie et écrivain. Il est le fondateur de l'École occidentale de méditation et de Une journée pour apprendre à méditer.

Via Bénédicte Berche
Helene de saint front's insight:
"tout est fait pour que nous croyons être libres, alors que nous nous exploitons nous même". Et si on se laisser en paix pour préserver notre énergie ?
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Bénédicte Berche's curator insight, November 17, 2017 1:39 PM
Avez-vous tendance à vous dire « si je me détends, ça va être la catastrophe » ? Fabrice Midal dans cet interview met le doigt sur le drame de notre quotidien : "Arrêter d’en faire plus est devenu une faute. On finit ainsi par confondre l’intensité frénétique du travail avec la véritable efficacité" et il a raison lâcher sur le contrôle est probablement le meilleur moyen de se détendre et d'être performant.
François Pellerin's curator insight, November 18, 2017 2:10 AM

"Notre société est aujourd’hui prise dans une hystérie de la performance : on ne voit plus les choses qu’en fonction de l’efficacité que cela produit. Plus simplement, je dirais que pour tout mettre dans des cases, pour rendre les choses rationnelles, il faut simplifier drastiquement la réalité. Prenez l’exemple d’un infirmier dans un hôpital : on va comptabiliser le nombre d’actes qu’il fait dans une journée. En revanche, la qualité du service au patient, l’empathie qu’il va avoir envers chacun ne pouvant être comptabilisés, ne comptent plus."

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Nudge : influencer les comportements en 5 étapes - HBR

Nudge : influencer les comportements en 5 étapes - HBR | Motivation au travail | Scoop.it
Il est possible d’inciter les individus à prendre de meilleures décisions. Et c’est étonnamment simple. Nous prenons chaque jour des milliers de décisions, conscientes ou inconscientes – comment s’habiller, quoi manger, où investir de l’argent, pour qui voter… Si nous ne subissons généralement aucune contrainte, nous restons soumis à une réelle …

Via Bénédicte Berche
Helene de saint front's insight:
Nudge, une forme de manipulation positive qui permet de faire évoluer les comportements...sans effort de la part des concernés. Magie ? Non, science cognitives...
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Bénédicte Berche's curator insight, September 6, 2017 5:18 AM
Oser provoquer le changement de comportements pour rendre la consommation plus responsable est un enjeu de taille. Les nudges sont une piste très sérieuse qui fait ses preuves.
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Claude Onesta : « Je n’ai pas les clefs de la réussite, mais je sais ce qui fait perdre »

Claude Onesta : « Je n’ai pas les clefs de la réussite, mais je sais ce qui fait perdre » | Motivation au travail | Scoop.it

Masterclass Quelques jours après une conférence à l’Université hommes-entreprise du Ceca, à Bordeaux, Claude Onesta était, la semaine dernière, à l’Université d’été du Medef. Désormais, manager général de l’équipe de France masculine de handball, l’ancien entraîneur réaffirme son intérêt pour un monde de l’entreprise en pleine transformation qu’il analyse avec passion et finement.

Via François Pellerin
Helene de saint front's insight:
Une analyse du pouvoir et du collectif très pertinente par l'entraineur de l'équipe de France de Handball: "Comment est prise en compte la parole d’un leader ? Quels suiveurs lui sont associés ? S’agit-il d’un chef avec un groupe uniforme de soldats fidèles ou bien existe-t-il un sous-groupe de potentiels dissidents qui attendent leur heure ? Quelle proportion de bienveillants - qui créent du lien et expriment leur empathie - comporte l’organisation ? Aussi sublimé soit-il, un leader sans suiveur ne présente aucun intérêt et inversement. Autre point essentiel : mettre en concurrence deux super bons très charismatiques ne vaut que pour des épisodes très courts de performance. A la longue, ils éteignent l’énergie de tous les autres, qui ne verront plus de raisons valables de coopérer, et chercheront plutôt à se mettre à l’abri, à fuir ou pire encore - frustrés ou humiliés - à tirer profit de l’échec de l’entreprise ! "
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François Pellerin's curator insight, September 4, 2017 7:54 AM
"Comment bien orchestrer le collectif en définitive ? 

En comprenant ceci : tout le monde n’aspire pas à assumer des responsabilités de la même façon, mais tout le monde veut être reconnu. Le système directif ou obéissant ne mène qu’à la déresponsabilisation. Comment motivez-vous les gens ?, me demande-t-on souvent. C’est la question la plus bête du monde ! Que des gens pensent, sans concertation, avoir le pouvoir de décider pour les autres m’ébahit. Il n’est pas question de se perdre dans une pseudo-démocratie, qui autorise tout le monde à faire semblant de faire. Mais l’autorité, on l’exerce à bon escient. Associer les collaborateurs à la prise de décision et à la construction du projet les amène à se responsabiliser. On est participatif non pas parce qu’on est « gentil », mais parce qu’on se veut plus efficace. Croyez-moi, si tous participent à la construction de l’édifice, ils n’auront pas envie de détruire la maison commune!"

 

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Le « pouvoir d'agir » des salariés à l'épreuve de la rationalité des entreprises

Le « pouvoir d'agir » des salariés à l'épreuve de la rationalité des entreprises | Motivation au travail | Scoop.it
Là où la problématique des RPS (Risques Psycho-Sociaux) n'est considérée qu'à raison légale et où les démarches effectuées pour améliorer la QVT portent sur l'environnement de travail et l'idée d'être « bien dans sa tête, bien dans ses baskets », les notions de contenu, d'organisation et de conditions de réalisation du travail ne sont pas questionnées. Jean-Louis Pépin, sociologue et consultant (IDée Consultants) donne un éclairage sur le « pouvoir d'agir » des salariés, ou plutôt sur la frilosité qu'ont les entreprises à le leur accorder

Via François Pellerin
Helene de saint front's insight:
Une dimension importante de la motivation réside dans l'autonomie laissée à chacun, sa perception du "pouvoir d'agir" à son échelle pour la santé de l'entreprise. Nos organisations traditionnelles vont à l'encontre de cette tendance, cherchant à contrôler et donc limiter ce pouvoir d'agir...et de décider. Un brin de lâcher prise en vue ?
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François Pellerin's curator insight, August 14, 2017 2:30 AM

Un excellent papier qui fait le point sur les difficultés pour les entreprises à donner l'autonomie d'action et de décision au salariés. Entre modèle gestionnaire et entreprise libérée, l'auteur défend le point de vue qu'un équilibre est possible ou l'encadrement peut retrouver sa place.

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8 Small But Powerful Ways To Recognize Employees

8 Small But Powerful Ways To Recognize Employees | Motivation au travail | Scoop.it
Smaller, sincere gestures of thanks can be even more powerful than a bonus. Here are 8 small but powerful ways to recognize employees who are doing great.

Via Hppy
Helene de saint front's insight:
Small signs that make a big difference in terms of motivation. Starting with an authentic "thank you"
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Aimer son job ne suffit pas : 7 raisons pour lesquelles les meilleurs employés démissionnent

Aimer son job ne suffit pas : 7 raisons pour lesquelles les meilleurs employés démissionnent | Motivation au travail | Scoop.it
C’est une chose terrible que de perdre un très bon employé. Il y a tout d’abord le fait de devoir trouver, recruter et entraîner son/sa remplaçant(e) ; de plus, la charge de travail qui incombe …
Helene de saint front's insight:
Souvent, on vient pour un job et on quitte une boite ou un manager "incompatibles" ou "toxique". Je crois qu'en mettant plus du cohérence (donc d'harmonie !) dans la structure et dans le management, on peut permettre à beaucoup de monde de rester, ou du moins de venir pour les bonnes raisons !
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Dans cette entreprise française, les salaires sont publics et les employés les fixent ensemble

Dans cette entreprise française, les salaires sont publics et les employés les fixent ensemble | Motivation au travail | Scoop.it
Un véritable rituel qui permet de mettre en lumière les écarts salariaux.
Via Edouard Siekierski
Helene de saint front's insight:
Si le salaire n'est pas un motivateur, une des principales sources de démotivation, c'est l'injustice lié aux salaires. Lucca donne un très bel exemple d'équité car chacun peut décider ce qu'il vaut, en toute transparence. Une initiative très harmonieuse, à reproduire !
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Les salariés peuvent-ils être autonomes ?

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 Soyez autonomes », « travaillez comme une start-up ! » Ces injonctions résonnent comme les nouveaux mantras à la mode dans les entreprises. Mais quelle place réelle est laissée à l’initiative, lorsque les salariés croulent sous les demandes de feed-back et de « reportings » ? Cette contradiction a été au cœur du colloque sur l’autonomie au travail organisé par l’Observatoire des cadres fin janvier.


Via François Pellerin
Helene de saint front's insight:
"Contre toute attente, l'autonomie au travail régresse". Et les injonctions paradoxales progressent d'autant. Il est temps d'être cohérent !
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