Change, Innovation, Collaboration
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Mon job de Chief Happiness Officer

Mon job de Chief Happiness Officer | Change, Innovation, Collaboration | Scoop.it
La question me revient très fréquemment ces derniers temps. 'Mais qu'est-ce que c'est que ce job de Chief Happiness Officer ?".
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Un tiers des cadres souhaiteraient ne plus être « chefs »

Un tiers des cadres souhaiteraient ne plus être « chefs » | Change, Innovation, Collaboration | Scoop.it
Une enquête Cadreo sur « Les cadres face au management », publiée aujourd’hui, révèle que le défaut d’accompagnement des managers pèse sur l’exercice de leurs responsabilités. Neuf managers sur di
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Management, je t'aime moi non plus... 
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Creating the new: Innovation, creative process, and design thinking

Creating the new: Innovation, creative process, and design thinking | Change, Innovation, Collaboration | Scoop.it
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The Modern Organisation’s Hierarchy of Needs

The Modern Organisation’s Hierarchy of Needs | Change, Innovation, Collaboration | Scoop.it
This was just a fun way of framing the way the world of work is moving within a very established framework - Maslow's Hierarchy of Needs. Each element in the hierarchy kind of speaks for itself but here are a few lines of elaboration for each. Creativity and Innovation I see this as the pinnacle…
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Top 11 change management comic strips

Top 11 change management comic strips | Change, Innovation, Collaboration | Scoop.it
Change management comic strips - Resistance to change, a compelling story, internal communication, embrace change and toxic culture
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Jacques Lecomte : « Si les contre-pouvoirs étaient plus optimistes, la société tout entière le serait davantage »

Jacques Lecomte : « Si les contre-pouvoirs étaient plus optimistes, la société tout entière le serait davantage » | Change, Innovation, Collaboration | Scoop.it
Après le livre « La bonté humaine », Jacques Lecomte dessine une nouvelle philosophie du management dans son ouvrage « L’entreprise humaniste ». Un livre qui fait voler en éclat la conception traditionnelle du dirigeant et du leadership.
Via imfusio
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Réseau social d’entreprise : comment ne pas faire partie des 90% de projets qui échouent

Réseau social d’entreprise : comment ne pas faire partie des 90% de projets qui échouent | Change, Innovation, Collaboration | Scoop.it
Pour outiller leur transformation numérique près de 80% des entreprises du CAC 40 ont lancé un projet de réseau social d’entreprise (RSE). Selon Gartner, 90% d’entre eux se soldent cependant par des échecs.
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Intelligence collective : pour que ça marche, il faut donner des moyens d'agir

Intelligence collective : pour que ça marche, il faut donner des moyens d'agir | Change, Innovation, Collaboration | Scoop.it
Des dirigeants décident, souvent à titre individuel, de miser sur la confiance et l'intelligence collective. Un objectif qui requiert de responsabiliser les salariés, par exemple en supprimant des règles obsolètes.
Chez Michelin
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Samantha Slade partage sa pratique du cercle d'apprentissage

#cercleape Un immense merci à Samantha pour la générosité de son apport
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Design moi une organisation

Design moi une organisation | Change, Innovation, Collaboration | Scoop.it
Directeur du Design chez Dropbox, Alex Castellarnau a révolutionné le management de la startup de San Francisco en y appliquant les principes d’intelligence collective propres à la méthode, en vogue, du « design thinking » — ou « user centric design ». Explications.
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Transformation numérique : faites de vos salariés des alliés

Transformation numérique : faites de vos salariés des alliés | Change, Innovation, Collaboration | Scoop.it
La transformation numérique implique des changements dans l'organisation du travail et dans la prise en main d'outils de dernière génération. Pour accompagner vos salariés et permettre la réussite du projet, certains points sont cruciaux.

Via SOLLAN
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Le coach accompagne les processus de changement et de deuil

Le coach accompagne les processus de changement et de deuil | Change, Innovation, Collaboration | Scoop.it
Le coaching joue désormais un rôle de première importance dans l’entreprise en accompagnant les restructurations et en gérant des conflits. Les explications de Jérôme Curnier, auteur du livre « Coaching Global ».
Plus de 250 thèses de...
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Cohésion, coopération, collaboration : les enjeux de l'entreprise sont devenus collectifs et nécessitent plus que jamais de s'appuyer sur des savoir-êtres et sur l'intelligence collective. 

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Leadership or management? -- Washington Technology

Leadership or management? -- Washington Technology | Change, Innovation, Collaboration | Scoop.it
Former Sotera CEO John Hillen explores the key differences between leadership and management and why you need to be skilled at both to have a successful business and a career.
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Baromètre OPE – Résultats 2015 du volet « Employeurs » | Observatoire de l’Équilibre des Temps et de la Parentalité en Entreprise

Baromètre OPE – Résultats 2015 du volet « Employeurs » | Observatoire de l’Équilibre des Temps et de la Parentalité en Entreprise | Change, Innovation, Collaboration | Scoop.it
Depuis l’édition 2014, ce Baromètre s’est élargi aux thématiques de l’équilibre des temps de vie et explore les perceptions et les actions des entreprises sur cette thématique. C...
Lynda Longeau L2Change's insight:

Conciliation travail et vie personnelle : quelques éléments d'analyse selon l'OPE (Observatoire de la Parentalité en Entreprises)

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Gary Hamel : « La catégorie des 'managers' va bientôt disparaître »

Gary Hamel : « La catégorie des 'managers' va bientôt disparaître » | Change, Innovation, Collaboration | Scoop.it
Masterclass Ce conférencier international, qui enseigne à la London Business School, n’a de cesse de dénoncer les dérives de l’encadrement traditionnel. Auteur notamment de « La Conquête du futur » et de « La Fin du management », il est le fondateur du cabinet Strategos.

Via François Pellerin
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François Pellerin's curator insight, February 27, 2017 2:55 AM

"Faire évoluer nos entreprises bureaucratiques et changer leur architecture et leur idéologie ne signifie pas qu’il n’y aura plus aucune hiérarchie. Simplement, les leaders de demain seront ceux qui seront reconnus par leurs pairs comme ayant une véritable valeur ajoutée pour l’entreprise. Ils devront travailler à conserver leur influence chaque jour, grâce à leurs contributions. Les leaders actuels doivent comprendre que leur autorité future ne sera plus liée à leur position hiérarchique, mais qu’elle sera plutôt l’exact corollaire de leur capacité à mobiliser et à faire consensus. Un grand défi à venir sera justement de former ces leaders à assumer ce rôle."

Coachline, coaching on demand 's curator insight, February 28, 2017 6:24 AM

Le management est en train de se réinventer. La complexité met au défi les entreprises, les dirigeants et managers... 

"Je pense donc qu’il faut fondamentalement transformer l’architecture des entreprises pour donner plus de chances aux talents individuels de s’exprimer. Les managers se considèrent souvent comme pragmatiques, mais en fait, leurs actions sont gouvernées par une idéologie forte, celle du contrôle et des règles.
En savoir plus sur https://business.lesechos.fr/directions-generales/strategie/idees/0211829287771-gary-hamel-la-categorie-des-managers-va-bientot-disparaitre-306526.php?9Yq4YlcBAgQIviSg.99

Officia Conseil's curator insight, March 3, 2017 5:10 AM
Les nouvelles pratiques de travail remettent en cause le manière traditionnelle d'exercer le métier de manager. Moins de taylorisme, plus de coaching d'équipe, moins de signes de reconnaissances liées au statut, plus de personal branding.
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Comment passer de la planification à  la synchronisation

Comment passer de la planification à  la synchronisation | Change, Innovation, Collaboration | Scoop.it
Le prochain défi de nos organisations, passer de la planification à  la synchronisation pour adapter le management à  l'espace-temps postmoderne
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Les 7 points qui différencient une entreprise libérée d’une organisation classique - HBR

Les 7 points qui différencient une entreprise libérée d’une organisation classique - HBR | Change, Innovation, Collaboration | Scoop.it
Quel que soit le domaine ou le secteur d’activité dans lequel elles évoluent, les entreprises libérées ont des points communs. A priori, au moins sept.
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« L’ambition, c’est normal pour un homme mais vu comme une revendication chez une femme » – Financi'Elles

« L’ambition, c’est normal pour un homme mais vu comme une revendication chez une femme » – Financi'Elles | Change, Innovation, Collaboration | Scoop.it
Lynda Longeau L2Change's insight:
"Arrêtons de supposer aux femmes des contraintes ou des priorités qu’elles sont assez grandes pour définir et exprimer elles-mêmes."
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Les salariés français ? Râleurs... mais épanouis

Les salariés français ? Râleurs... mais épanouis | Change, Innovation, Collaboration | Scoop.it
Selon une enquête menée par Willis Towers Watson, les salariés français sont les plus râleurs d'Europe. Paradoxalement, leurs niveaux d'épanouissement et d'optimisme progressent.
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#BackPack : Top 16 des outils pour optimiser sa présence en ligne - Maddyness

#BackPack : Top 16 des outils pour optimiser sa présence en ligne - Maddyness | Change, Innovation, Collaboration | Scoop.it
BackPack, c’est le guide de survie de l’entrepreneur imaginé par Maddyness et La Petite Étoile. Tous les aspects de la création d’entreprise y sont passés en revue dans ses 176 pages. À l’occasion de sa réédition, nous en avons extrait un top 16 des outils pour optimiser sa présence en ligne. Vérifier la qualité de référencement …
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Le test du marshmallow

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Plus fort que la rolex : comment réussir sa vie avec un marshmallow

Lynda Longeau L2Change's insight:

Selon certaines études scientifiques, l'expérience du marshmallow, c’est LE test qui permet le mieux de prédire la réussite dans la vie d'un individu. Pourquoi ? Parce qu'elle permet de mesurer la sensibilité à la gratification différée. Autrement dit, la préférence pour le long terme. Le truc qu’on va essayer de montrer ici, c’est que la clé du bonheur, ce sont les projets. Et pour ça, on a identifié plein de moyens pour vous aider à en avoir le plus possible. Mais bon, n'anticipons pas... Le test du marshmallow ou comment réussir sa vie, ça commence ici.

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L’intelligence collective : effet de mode ou réelle valeur ajoutée ? - Actualité RH, Ressources Humaines

L’intelligence collective : effet de mode ou réelle valeur ajoutée ? - Actualité RH, Ressources Humaines | Change, Innovation, Collaboration | Scoop.it
 

On en entend parler de plus en plus : L’intelligence collective est un concept à la mode depuis plusieurs mois (plus de
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Le Blog du Change Management: La gestion du changement au service des transformations du SI

Le Blog du Change Management: La gestion du changement au service des transformations du SI | Change, Innovation, Collaboration | Scoop.it
Les innovations et évolutions technologiques n'ont jamais été aussi importantes dans les entreprises.
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La mixité, vecteur de croissance de Sodexo

La mixité, vecteur de croissance de Sodexo | Change, Innovation, Collaboration | Scoop.it
Pour pousser la mixité, Anna Notarianni, directrice générale de Sodexo France, s’appuie sur une étude interne qui démontre sa corrélation avec la performance.
Sous l’impulsion du législateur, les grandes entreprises françaises se sont...
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2016 : c'est le changement RH

2016 : c'est le changement RH | Change, Innovation, Collaboration | Scoop.it
Nous avons les moyens de changer les RH, et il faut le faire maintenant, pour l’avenir de nos entreprises !
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TBS lance Tbsearch.fr le blog de la recherche au service des décideurs et des analystes

TBS lance Tbsearch.fr le blog de la recherche au service des décideurs et des analystes | Change, Innovation, Collaboration | Scoop.it

Pourquoi les entreprises chinoises raflent des marchés en Europe ? Quelle est l’implication des traders dans la formation des bulles spéculatives ? Quelle peut être l’efficacité  de la capture du CO2 contre le réchauffement climatique ? Quel est l’impact réel du big data sur le management ?


Via Toulouse Business School
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Toulouse Business School's curator insight, January 26, 2016 9:34 AM

Élargir la sphère de diffusion des résultats de la recherche !

Plus de 91 enseignants, regroupés au sein du TBS Research Centre, nourrissent la recherche en sciences du management. Ils communiquent les résultats de leurs travaux dans les plus prestigieuses revues scientifiques ou dans les conférences académiques.

« L’objectif fondamental de nos recherches est d’identifier les leviers sur lesquels les managers et dirigeants peuvent s’appuyer pour créer de la valeur pour l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise. Elles visent également à contribuer à l’efficacité des politiques publiques, dès lors qu’elles touchent à l’environnement de l’entreprise », indique Denis Lacoste, Directeur de la recherche de TBS....