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Decathlon veut passer à la vitesse supérieure en Irlande

Decathlon veut passer à la vitesse supérieure en Irlande | Marketing International | Scoop.it
Decathlon poursuit sa conquête internationale. Alors que le distributeur s’est réinstallé aux Etats-Unis et a investi l’Australie, il programme en Europe son lancement physique sur le sol irlandais. Selon le journal Irish Times, Decathlon négocie actuellement un bail pour installer un magasin dans les environs de Dublin.


Outre les activités classiques, Decathlon va proposer des produits dédiés aux sports gaéliques. - Decathlon

Cette première ouverture pourrait intervenir en 2019, alors que le géant du sport s’est déployé en Irlande depuis octobre dernier à travers la mise en ligne d’une plateforme e-commerce dédiée. L’ambition de l’entreprise nordiste ? Vendre au minimum 100 000 articles à 50 000 Irlandais en 2018.

D’autre part, le magasin de Dublin ne devrait pas être seul, puisque neuf autres ouvertures de points de vente sont programmées dans les années à venir, notamment à Cork et Galway. « Nous prendrons le temps de trouver les emplacements parfaits pour notre concept », expose Bastien Grandgeorge à l’Irish Times. Après avoir été directeur général de l’enseigne à Singapour entre 2014 et 2017, le Français est arrivé l’été dernier à la tête de Decathlon Irlande. « L’entreprise a du mal à trouver de très larges formats pour y déployer toute notre offre multisport, a-t-il ajouté. Nous ne sommes pas pressés et si nous devons ouvrir en 2021, ce n’est pas un problème. Nous sommes ici pour nous y implanter à long terme. »

Proposant une offre pléthorique regroupant 62 sports, Decathlon développera des produits spécifiques en Irlande, consacrés aux sports gaéliques. De plus, les prix seront, selon le dirigeant, quelque peu supérieurs à ceux pratiqués en France, à cause de taux de TVA plus élevés.

Outre-Manche, Decathlon est présent en Angleterre depuis une quinzaine d’années et y totalise 37 magasins (dont huit à Londres). En 2014, l’enseigne a décidé d’y déployer de plus petites surfaces, en centre-ville, afin d’être plus proche des clients et d’identifier des emplacements plus facilement.

Après avoir fait en 2017 ses premiers pas en Indonésie, aux Etats-Unis et en Australie, Decathlon investira notamment le Kenya et le Chili en 2018. Alors qu’il devrait prochainement dévoiler ses résultats de l’année écoulée, le distributeur appartenant à la famille Mulliez avait franchi en 2016 la barre des 10 milliards d’euros de chiffre d’affaires, dont 67 % générés à l’étranger.
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Cinq mots français intraduisibles en anglais

Cinq mots français intraduisibles en anglais | Marketing International | Scoop.it
«Râler», «empêchement»... La langue de Molière recèle de termes qui ont un je-ne-sais-quoi particulier et des nuances exceptionnelles. À tel point que leurs équivalents en anglais se révèlent soit décevants, soit impossibles. Florilège.
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Lise Charmel : de l'art délicat de se développer à l'international

Lise Charmel : de l'art délicat de se développer à l'international | Marketing International | Scoop.it
Lise Charmel prend ses quartiers au Royaume-Uni avec un premier corner au sein du grand magasin de luxe Harrods. Cet espace de 15 mètres carrés ouvert fin novembre est l’un des signes de la reprise par la marque française de sa distribution en Grande-Bretagne. Comme aux Etats-Unis il y a cinq ans, la griffe de lingerie dirigée par Olivier Piquet a choisi en 2016 de reprendre le contrôle du marché. « Nous voulons désormais entrer dans des points de vente plus haut de gamme afin de toucher une autre clientèle », explique le directeur général de l’entreprise.

La marque de lingerie Lise Charmel ouvre un corner chez Harrods - Lise Charmel

« Nous allons proposer, échanger avec les consommatrices, présenter tant la marque que les produits et ensuite voir comment elles vont réagir. Nous sommes dans une phase où nous proposons une offre assez large pour voir leur réaction en matière de couleurs, de formes… » poursuit Olivier Piquet. « La distribution directe est importante aujourd’hui parce qu’il faut pouvoir être en contact avec la consommatrice et assurer la meilleure optimisation de ses émotions, même s’il ne s’agit pas d’un point de vente Lise Charmel. »

Désormais seul pays à être opéré avec un partenaire : l’un de ses marchés historiques à l’export, la Russie, où la marque est présente depuis plus de quinze ans. En plus, Lise Charmel s’est développée au fil des ans en Espagne, en Italie, ou encore en Chine, où depuis dix ans elle a pour souhait de faire découvrir la belle corseterie.

« Le défi de l’export, quand il s’agit de la Chine ou des Etats-Unis, c’est de faire découvrir la belle lingerie et la belle corseterie. Ce sont des pays où les clients vont très facilement vers le haut de gamme pour les robes, la joaillerie, l’habillement. Ce n’est pas du tout le cas en lingerie parce que ce n’est pas quelque chose d’affiché, donc le budget n’est pas le même. Dans ces pays, il y a un vrai travail qui n’est pas seulement marketing ou commercial, mais à la fois d’éducation, de compréhension et d’intégration dans la culture locale. »

Avec plusieurs dizaines de magasins dans le monde entier (à Paris, la marque a ouvert rue du Cherche-Midi en 2015) et près de 4 000 points de vente internationaux, Lise Charmel a pour politique de se doter d’adresses en propre dans les pays où la griffe ne dispose d’aucune couverture. « Nous avons un devoir de représentation de la marque partout dans le monde. Là où nous n’avons pas de point de vente, nous devons assurer un service par rapport à la cliente. »

Pour assumer la livraison des produits finis dans le monde entier, la marque fondée à Lyon dans les années 1950 avant d’être rachetée par Jacques Daumal a inauguré un entrepôt de produits finis de 7 000 mètres carrés dans sa région natale. Equipé des dernières technologies, il gère l’envoi des commandes des clients multimarques, magasins Lise Charmel et consommateurs. L’entreprise, qui disposait auparavant de bâtiments logistiques dans différents pays, a choisi de centraliser cette activité dans une logique d’optimisation des coûts et des délais.

Son chiffre d’affaires, autour de 70 millions d’euros, est réalisé à plus de 50 % à l’export grâce à ses cinq marques : Lise Charmel (50 % des ventes), Epure, Éprise, Antigel (au positionnement plus créatif, pensé pour séduire les Millennials) et Antinéa, qui s’adresse à une femme moderne, dynamique et active.

Interrogé sur la consommation en 2018, Olivier Piquet relève « une année difficile sur les marchés européens ». Il remarque au passage que les clients qui ont fait évoluer leur concept de vente pour favoriser une véritable émotion avec les consommateurs constatent des croissances bien supérieures à ceux dont les points de vente n’ont pas évolué.
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Luxe : de l’usage délicat des réseaux sociaux en Chine

Luxe : de l’usage délicat des réseaux sociaux en Chine | Marketing International | Scoop.it
Avec l’entrée en force des griffes occidentales en quête de notoriété sur l'alléchant marché chinois et la montée en puissance des réseaux sociaux, la donne a changé pour l’industrie du luxe. Lorsqu’elle aborde la Chine, afin d'éviter tout écueil, elle doit prendre en compte plus que jamais désormais l’évolution de l’opinion publique et l’importance que cette dernière a prise sur la Toile concernant certains sujets.
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In Japan, the Kit Kat Isn’t Just a Chocolate. It’s an Obsession

In Japan, the Kit Kat Isn’t Just a Chocolate. It’s an Obsession | Marketing International | Scoop.it
The story of how Kit Kats, once a British chocolate export, became a booming business from Hokkaido to Tokyo — and changed expectations about what a candy bar could be.
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Monoprix : l’accord avec Amazon atteint 2 à 3 fois ce qui était prévu

Monoprix : l’accord avec Amazon atteint 2 à 3 fois ce qui était prévu | Marketing International | Scoop.it
En septembre dernier, Monoprix a signé un accord avec Amazon pour la vente et la livraison d’alimentaire. « Avec Amazon, cela atteint 2 à 3 fois ce qui était prévu. Cela dépasse les algorithmes de nos amis d’Amazon » se félicite Régis Schultz, Président de Monoprix. Il a pris la parole à l’occasion de la nuit du commerce connecté, le 15 octobre à Paris.

Des alliances gagnant-gagnant

Cet accord prouve-t-il qu’il faut poursuivre les accords avec les « pure players » ? « Il faut faire les bonnes alliances, celles qui servent des deux côtés, qui sont gagnant-gagnant » tranche le dirigeant, conscient d’avoir brisé un tabou dans le monde de la distribution.

On fait du chiffre sur internet mais on a du mal à faire de l’argent

« On fait du chiffre d’affaires sur internet, mais on a du mal à faire de l’argent » reconnaît toutefois Régis Schultz. Dans ce cadre, la donnée est très importante. « C’est une vraie révolution. C’est une façon de pouvoir rétablir un modèle économique sur internet. Si clairement on n’arrive pas à utiliser la donnée pour le faire dans un commerce de précision nous n’arriverons pas à faire de l’argent sur internet » annonce-t-il.

Sur cette route, le traitement des données personnelles des clients tel que défini par le RGPD (Règlement général sur la protection des données) entré en vigueur le 25 mai, lui apparaît manifestement comme étant mal conçu. « Cela a été tranché d’une certaine façon sur RGPD. Les Chinois sont à une autre extrême. Qu’est-ce que la satisfaction du client ? Est-ce que le fait de lui apporter le meilleur choix éthiquement n’est pas un vrai service que l’on rend au client ? » demande-t-il.

Le RGPD est extrêmement restrictif

« Cela plutôt que de dire au client que je n’ai pas le droit d’avoir accès à l’information. Il y a plein de questions autour de cela, sur ce qu’est le meilleur service que l’on rend. La question de nos informations et de ce qu’elles deviennent et en quoi elles nous rendent service reviendra sur le devant de la scène parce que le choix de l’Europe est extrêmement restrictif et peu serviciel pour le consommateur » estime-t-il manifestement déçu.

Le consommateur pourra accepter de vendre ses informations pour un meilleur service

« Je pense que cette question reviendra mais peut être sous une autre forme comme le fait que le consommateur accepte de vendre ses informations parce que cela permet de lui rendre un meilleur service, mais aujourd’hui on est dans un schéma où on ne tire pas la valeur de ces informations » constate-t-il.

Autre point, le modèle internet amène à réfléchir sur une organisation ad hoc afin de délivrer la meilleure expérience tant en magasin que pour le client e-commerce. Monoprix mise sur son accord avec Okado avec qui il construit un entrepôt automatisé proche de Paris. « La question est la qualité du service que l’on rend au client derrière » pointe le dirigeant. « Avec du picking des produits en magasin, il y a de vraies limitations à la qualité du service avec les produits manquants et la qualité du service » dit-il.

Difficile de marier service aux clients internet et aux clients physiques

« C’est lié au facteur humain qui est d’abord la gestion du stock en temps réel, car il n’est pas toujours possible d’avoir la connaissance du stock en temps réel, et ensuite, il y a la capacité qu’ont les équipes du magasin de servir à la fois leurs clients et de servir le client e-commerce. Ce n’est pas facile parce que les commandes se font à 18 heures et que c’est le moment où bizarrement, il y a beaucoup de clients en magasin » ironise-t-il.

Le service en magasin peut être dégradé pour servir les clients internet

« A un moment donné, et nous l’avons vu sur les magasins qui font un pourcentage important de leur chiffre d’affaires en picking, il va y avoir une expérience en magasin dégradée parce c’était le choix de l’un versus l’autre. Et quelque part ce que nous sommes en train de faire dans le cadre du partenariat avec Okado c’est de spécialiser cet attribut de picking parce que c’est un vrai métier et qui si derrière cela représente une part trop importante du chiffre d’affaires du magasin, l’expérience n’est bonne ni pour le client internet ni pour le client physique » prévient-il.

En ce qui concerne le digital en magasin – ce que l’on appelle « phygital » – pour vendre l’offre qui n’est pas dans les rayons, « ce qui marche vraiment c’est la tablette vendeur, parce que le vendeur a le bon outil et peut aider le client à naviguer » dit-il. Il a beaucoup testé ce dispositif dans ses postes précédents par comparaison aux bornes qui présentent également une extension de l’offre web dans le magasin.

La tablette vendeur est l’idéal

« Après avoir testé ces bornes chez Castorama, chez But ou chez Darty, cela n’a jamais fonctionné. En revanche, la tablette vendeur cela fonctionne » statue-t-il. « Quand le client doit faire en magasin ce qu’il peut faire chez lui, cela marche moins bien » explique-t-il. « Nous avions fait les deux expériences, et globalement celle qui marchait le mieux c’était la tablette pour le vendeur par comparaison de la borne en magasin » conclut-il.
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Kenzo Kids opens first flagship store in Hong Kong to strengthen its international presence

Kenzo Kids opens first flagship store in Hong Kong to strengthen its international presence | Marketing International | Scoop.it

Kenzo Kids has strengthened its international presence by opening its first flagship store in Hong Kong in the heart of the Ocean Terminal shopping centre. 

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Export. "Les exportations bretonnes représentent 2,8 % du total français"

Export. "Les exportations bretonnes représentent 2,8 % du total français" | Marketing International | Scoop.it
La 6e édition de l’Open de l’International se tient à Rennes ce lundi. Vincent Chamaret le directeur général de Bretagne Commerce International organisatrice de l’Open, fait le point sur les exportations des entreprises bretonnes.
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25 ans de la Maison de la Bretagne en Pologne. « La Pologne nous a réappris le mot solidarité »

25 ans de la Maison de la Bretagne en Pologne. « La Pologne nous a réappris le mot solidarité » | Marketing International | Scoop.it
Le nom de François Régis Hutin, ancien président d’Ouest-France, sera pour toujours associé
à la Maison de la Bretagne, implantée depuis 25 ans au coeur de Poznan, en Pologne. Un hommage lui a été rendu vendredi, à Poznan, dans le cadre d'une visite d'une délégation bretonne menée par l'association Bretagne Pologne. Jeanne-Françoise Hutin, présidente de la Maison de l'Europe et de Haute-Bretagne était l'invitée d'honneur de ce voyage organisé du 18 au 22 avril, dans la région de Poznan.
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Plan Action Coeur de ville : 5 milliards d'euros pour réveiller 222 villes moyennes

Plan Action Coeur de ville : 5 milliards d'euros pour réveiller 222 villes moyennes | Marketing International | Scoop.it
Plus de 220 villes moyennes vont bénéficier de cinq milliards d'euros au cours du quinquennat dans le cadre d'un plan conçu pour conjurer le mouvement centrifuge qui vide les centres-bourgs de Saint-Brieuc à Avignon en passant par Douai.

Reuters

Le ministre de la Cohésion des territoires, Jacques Mézard, a appelé mardi de ses voeux un « État facilitateur, aux côtés des collectivités » pour redynamiser ces villes qui abritent près d'un quart de la population française et de l'emploi, depuis Châtellerault (Vienne).

« Les villes moyennes portent une grande partie de l'identité de notre pays », estime le ministre. "Elles sont, pour beaucoup de Français, la grande ville d'à côté. Elles ont toujours eu une fonction de centralité et portent le dynamisme de tous les territoires avoisinants. »

Dunkerque, Beauvais et Meaux, Colmar et Le Creusot, mais aussi plus au sud Bergerac, Bayonne, Carcassonne ou Grasse font partie des 222 villes, comptant pour la plupart entre 30 000 et 50 000 habitants, retenues dans ce plan « Action Coeur de ville ».

Plus de 5 milliards d'euros seront alloués sur cinq ans, dont un milliard d'euros de la Caisse des dépôts en fonds propres, 700 000 euros en prêts, 1,5 milliard d'euros du groupe de logement social Action Logement et 1,2 milliard d'euros de l'Agence nationale de l'habitat (Anah).

La phase de préparation sera lancée ce printemps, avant la signature par les communes d'une convention cadre modulée en fonction des différents projets de redynamisation entre 2018 et 2020, pour une mise en oeuvre d'ici à 2025, pilotée par les maires associés au commissariat général à l'égalité des territoires, aux préfets et à des partenaires publics et privés.

Les premières mesures visent à faciliter l'installation des commerces (notamment par des dispenses administratives), réhabiliter les logements des centres et renforcer la marge d'action des collectivités.

Dans le cadre de l'encadrement de leurs dépenses, 322 grandes collectivités sont par ailleurs appelées à signer avec l'Etat des contrats de performance financière.

La vacance commerciale, c'est-à-dire le taux de locaux vides, atteint 8,2 % dans les centres-bourgs des villes moyennes (contre 6,6 % en moyenne au niveau national), selon les chiffres du ministère.

Depuis le début des années 2010, le phénomène s'accélère notamment dans le nord de la France et autour d'une « diagonale Meuse-Landes », sur fond de démographie en berne, chômage supérieur à la moyenne et de construction de grandes surfaces en périphérie des villes, soulignait l'été dernier un rapport d'étape rendu au Sénat.
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[Business Case] Comment Starbucks a fait de la Chine son laboratoire d’innovation –

[Business Case] Comment Starbucks a fait de la Chine son laboratoire d’innovation – | Marketing International | Scoop.it
Starbucks a mis en ligne son tout nouveau site internet ce mois-ci, d’abord en Chine avant le reste du monde
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Cache Cache change de nom pour conquérir le coeur des Chinoises

Cache Cache change de nom pour conquérir le coeur des Chinoises | Marketing International | Scoop.it
Pour la journée de la femme, Cache Cache dévoile une nouvelle traduction de son nom en Chine, Kaiqi Kaixi, qui renvoie au shopping entre amies. De quoi renforcer la position de l'enseigne dans le pays, laquelle revendique toucher 200 millions de personnes sur ces différents points de contact.
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Rakuten abandonne la marque PriceMinister

Rakuten abandonne la marque PriceMinister | Marketing International | Scoop.it
A partir du 1er mars, la marque PriceMinister, créée en 2000 par Pierre Kosciusko-Morizet, et rachetée en 2011 par Rakuten, le géant japonais de l’e-commerce, va progressivement disparaître.
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Diesel s'amuse de la contrefaçon et vend du "Deisel"

Diesel s'amuse de la contrefaçon et vend du "Deisel" | Marketing International | Scoop.it
New York, 9 février 2018 (AFP) - Une échoppe étroite avec des rangées de sweatshirts sur des cintres en hauteur, des cartons de pulls et de T-shirts en vrac dans des cartons, et des clients qui se bousculent parmi ces vêtements estampillés « Deisel » : bienvenue à Chinatown, royaume new-yorkais de la contrefaçon.

Renzo Rosso en Deisel - Diesel

Sauf que, cette fois, les vêtements » Deisel » que s'arrachent les clients ont été conçus par la vraie marque Diesel, à l'initiative de son fondateur Renzo Rosso qui entend ainsi attirer l'attention sur le phénomène de la contrefaçon.

Son magasin éphémère au coin de Broadway et Canal Street a ouvert discrètement la semaine dernière et des centaines de personnes y ont déjà fait des emplettes, sans savoir que la fausse marque Deisel était une invention de la vraie.

La supercherie a été officialisée vendredi et des dizaines de passants attendaient de pouvoir pénétrer dans la petite boutique pleine à craquer, afin d'acheter ces vrais/faux Diesel, à 60 dollars le sweat à capuche ou 70 dollars le jeans.

« Il y a tant de produits de contrefaçon dans le monde », a déclaré à l'AFP Renzo Rosso, présent pour l'occasion, en compagnie du rappeur Gucci Mane. « Je me suis dit : "Pourquoi ne pas jouer avec ce problème que nous avons ?" Alors nous avons créé de faux produits avec un faux nom et nous nous sommes installés dans le quartier de la contrefaçon » qu'est Chinatown, où faux sacs Louis Vuitton et fausses montres Rolex se vendent à gogo.

« Les gens entrent en pensant que c'est du faux. Quand ils découvrent que ce n'est pas du faux, ils peuvent le revendre trois ou quatre fois plus cher ! » a dit, jovial, l'entrepreneur italien de 62 ans, dont l'esprit anticonformiste a beaucoup contribué au succès de Diesel, qu'il a cofondé en 1978.

Il raconte que l'idée de « jouer » avec la contrefaçon lui est venue l'été dernier en flânant sur un marché de Bodrum, en Turquie, où l'on vendait de faux T-shirts Diesel, qu'il a pu essayer sous l'oeil bienveillant d'un vendeur qui ignorait tout de son identité.

A combien Renzo Rosso évalue-t-il le manque à gagner subi par son groupe du fait de la contrefaçon ? « Je ne sais pas, mais plus d'un million de pièces » de faux Diesel sont vendues chaque année, a-t-il relevé.

A voir la file d'attente devant la boutique, son coup a réussi. Elle ferme ce lundi, voire plus tôt en cas de rupture de stocks.
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Canada Goose, victime d'une querelle diplomatique entre la Chine et le Canada

Canada Goose, victime d'une querelle diplomatique entre la Chine et le Canada | Marketing International | Scoop.it
La marque Canada Goose, réputée pour ses parkas fourrées, est prise entre les feux croisés d'une querelle diplomatique entre le Canada et la Chine. Les actions de l'entreprise basée à Toronto ont chuté de près de 20 % au cours des cinq derniers jours. La marque a été la cible d'un boycott à la suite de l'arrestation le 1er décembre dernier de la directrice financière de Huawei, Meng Wanzhou, sur le sol canadien.


Les actions Canada Goose s'effondrent sur fond de discorde entre la Chine et le Canada - Facebook: Canada Goose

Les médias chinois sont accusés d'encourager les consommateurs à boycotter la marque canadienne, parmi d'autres. La directrice financière du géant chinois des télécoms, par ailleurs fille aînée du fondateur Ren Zhangfei, a été arrêtée à Vancouver, à la demande des autorités américaines qui lui reprochent d'avoir violé l’embargo commercial frappant l’Iran. Meng Wanzhou a été remise en liberté sous caution le 11 décembre. Elle doit porter un bracelet électronique en attendant une éventuelle extradition vers les Etats-Unis.

L'entreprise, très fière de son origine canadienne, est une cible facile pour un boycott, puisque "Canada" fait partie de son nom. Ce feu croisé survient à un moment délicat pour le fabricant de parkas haut de gamme, qui s'apprêtait justement à intensifier sa présence sur le marché chinois.

Plus tôt dans l'année, la marque de vêtements chauds s'est lancée sur la plateforme de e-commerce Tmall, avant d'inaugurer une boutique à Hong Kong, dans le centre commercial IFC. Canada Goose prévoit également d'ouvrir un magasin au Taikoo Li Sanlitun à Pékin, cet hiver. La marque est entrée sur le marché chinois il y a cinq ans. Là-bas, elle est distribuée dans de grands magasins haut de gamme, comme Lane Crawford à Hong Kong.

Canada Goose mène une politique d'expansion ambitieuse depuis son introduction en Bourse en 2017, s'aventurant dans le commerce de détail et élargissant ses activités à de nouvelles catégories de produits. La société exploite actuellement des magasins à Londres, Toronto, New York, Boston, Chicago, Calgary et Tokyo, entre autres.
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Hyundai Kona: la marca desata las bromas en Galicia por el nombre de su próximo coche

Hyundai Kona: la marca desata las bromas en Galicia por el nombre de su próximo coche | Marketing International | Scoop.it
"No se pasan mucho por Galicia, ¿no?", se preguntan muchos usuarios.
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À quoi ressemblent les nouvelles clientes du luxe ?

À quoi ressemblent les nouvelles clientes du luxe ? | Marketing International | Scoop.it
Le boom des pays émergents bouleverse le marché du luxe. Moins stéréotypées, plus connectées, plus exigeantes, les acheteuses sont séduites par les produits innovants mais rêvent toujours du chic «à la française».
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 Ermenegildo Zegna remporte une bataille décisive en Chine

 Ermenegildo Zegna remporte une bataille décisive en Chine | Marketing International | Scoop.it
Il devrait être plus difficile désormais pour les entreprises chinoises de copier les grandes griffes de luxe occidentales. Ermenegildo Zegna vient de remporter une bataille judiciaire en Chine l’opposant depuis cinq ans à un contrefacteur local, qui pourrait changer la donne dans la lutte contre la contrefaçon dans ce pays.


La signature de la griffe italienne - Facebook/Ermenegildo Zegna

« La Cour populaire suprême, plus haute instance dans le système judiciaire chinois, s’est prononcée pour la première fois contre la violation du droit de propriété intellectuelle en faveur d’une société non chinoise », annonce dans un communiqué la marque italienne de menswear de luxe, qui a obtenu gain de cause contre un entrepreneur chinois vendant des accessoires et vêtements sous le nom d'« Yves Zegnoa ».

La cour a reconnu en particulier que « l’imitation du logo de la marque italienne, jouissant d’une grande notoriété et réputation en Chine, où elle est présente depuis près de 30 ans, représentait une violation du droit de la propriété intellectuelle ». Ce verdict va à l’encontre des décisions prises par les précédentes juridictions, qui n’avaient guère noté de significatives similitudes entre les deux marques.

« Cette sentence est particulièrement importante, non seulement parce qu'elle protège nos droits en matière de propriété intellectuelle en Chine (…), mais aussi parce qu'elle confirme l'évolution positive de la jurisprudence chinoise dans le domaine de la protection de la concurrence. Une évolution vers un marché de plus en plus équitable et sans discriminations, réglementé dans l’intérêt de tous les opérateurs nationaux et internationaux présents sur le territoire chinois », commente le PDG du groupe, Gildo Zegna.

La Chine représente le premier débouché à l’international pour Ermenegildo Zegna, qui y a réorganisé son réseau de vente entre 2015 et 2016, en passant de 90 à 80 boutiques.
Par Dominique Muret
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Starbucks : roi du café, et après ?

Starbucks : roi du café, et après ? | Marketing International | Scoop.it
Le leader mondial des coffee-shops apprend à vivre sans Howard Schultz, l'homme qui a converti les Américains et les Chinois à l'expresso. La tâche est rude pour son successeur Kevin Johnson : nouveaux concurrents, offre à renouveler, critiques sur le modèle économique…
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Prix de l’Entrepreneur EY. 10-vins se lance dans l’export avec son concept de vin au verre

Prix de l’Entrepreneur EY. 10-vins se lance dans l’export avec son concept de vin au verre | Marketing International | Scoop.it
En début d’année, 10-vins a changé radicalement de business model. Avec succès. Il propose, en location, sa machine pour servir du vin au verre aux hôtels et restaurants. Depuis Nantes, l’équipe va passer de 35 à 50 personnes fin 2018. Une machine plus connectée voit le jour. Et surtout l’export s’intensifie entre Angleterre, Chine et Singapour. 10-vins participe au prix de l’entrepreneur EY Ouest.
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Vendre et acheter aux Etats-Unis : comment choisir son avocat ?

Vendre et acheter aux Etats-Unis : comment choisir son avocat ? | Marketing International | Scoop.it
Facile de tomber dans les pièges tendus, à moins d'avoir un bon avocat.
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Pourquoi Airbnb mise sur le haut de gamme pour accueillir 1 milliard de voyageurs par an d’ici 2028 –

Pourquoi Airbnb mise sur le haut de gamme pour accueillir 1 milliard de voyageurs par an d’ici 2028 – | Marketing International | Scoop.it
A ce jour, la plateforme américaine propose 4,5 millions de logements dans 81 villes à travers le monde. Interview de Mike Curtis, vice-président en charge de l’ingénierie chez Airbnb.
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Eight weeks in, Starbucks Shanghai Roastery is raking in insane sales

Eight weeks in, Starbucks Shanghai Roastery is raking in insane sales | Marketing International | Scoop.it
If you want to know why China is so important to Starbucks, you need only look at this statistic.
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Point S s’exporte aux Philippines

Point S s’exporte aux Philippines | Marketing International | Scoop.it

L'enseigne Point S poursuit son expansion mondiale et annonce son implantation aux Philippines. C'est le troisième pays d'Asie où s'implante la marque.

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Londres censure une publicité à la gloire de la Normandie

Londres censure une publicité à la gloire de la Normandie | Marketing International | Scoop.it
Le métro londonien a décidé de censurer une publicité française vantant les mérites de la région Normandie. Motif : les services de transport l'ont bloquée parce qu'elle était «trop sujette à la controverse» en prévision du Brexit.
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Oreo déploie sa première campagne "made in France"

Oreo déploie sa première campagne "made in France" | Marketing International | Scoop.it
Oreo, la plus américaine des marques de biscuits présentes dans l'Hexagone opère une campagne exclusivement conçue par et pour la France, 'Do you speak Oreo'. Une première.
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Daniel's curator insight, March 29, 2018 8:40 AM

Owen Wilson <3