Manager autrement
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Le management doit se réinventer

Le management doit se réinventer | Manager autrement | Scoop.it
Stress, horaires trop chargés, lourdeur administrative, manque de reconnaissance… Les écueils sont nombreux. Un grand coup de balai doit être fait dans les pratiques quotidiennes.
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Manager autrement
La fluidité c’est la culture de la coopération. La fluidité permet de résoudre quantité de problèmes avec de bons réflexes comportementaux. Ainsi plutôt que de soumettre le management à des arbitrages, sur des sujets futiles,  il est plus pertinent de les résoudre à leurs niveaux : Une orientation résultat (ce qui est utile à l’objectif), une délégation de pouvoir (à des acteurs « AWARE »)  Combien de projets gagnent en productivité, en résolvant à leurs niveaux quantité de micro problèmes qui remontés plus haut auraient obérés la vélocité du projet et probablement frustré certains dans les décisions  prises. La détermination claire des rôles de chacun et leur engagement personnel dans ce rôle est également facteur de fluidité.  Cette posture de travail permet des gains de productivité, dans l’intérêt de l’organisation et de ses acteurs, plutôt que d’utiliser les énergies à la régulation du système (les frictions entre acteurs du projet).   PASTEUR : “Le hasard ne favorise que les esprits préparés”  Une stratégie résiliente allie réactivité à court terme et stabilité à long terme. Il faut passer au management par émergence, et donner un sens au collectif en mélangeant anticipation et acceptation, leadership et lâcher prise, soutien et découverte.MOM21
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Révélateurs d'Intelligence Collective & agents de fluidité

Révélateurs d'Intelligence Collective & agents de fluidité | Manager autrement | Scoop.it

Révélateurs d'Intelligence Collective

t-ressources's insight:

Révéler l'intelligence collective de toute organisation, n'estce pas une belle perspective ?

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communiquer avec la Process Communication - T-Ressources passer du je au jeu

communiquer avec la Process Communication - T-Ressources passer du je au jeu | Manager autrement | Scoop.it
Adapter sa communication à son interlocuteur
La communication est une aptitude majeure pour tout collaborateur. Adapter sa communication tant aux situations qu’à ses différents interlocuteurs, qu’ils soient collègues, responsables hiérarchiques, clients ou fournisseurs est un élément clé pour gagner en efficacité et construire des relations constructives en entreprises.
t-ressources's insight:
formation à LYON, Mâcon, Chalon en process com par une enseignante certifiée
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Le bien-être au travail : des intérêts manifestes pour les entreprises

Le bien-être au travail : des intérêts manifestes pour les entreprises | Manager autrement | Scoop.it
Malgré le stress et la pression exercée sur le lieu de travail, une activité professionnelle doit refléter l’accomplissement personnel. Pour garantir l’implication totale des collaborateurs en entreprise, il faut leur apporter le bien-être sur leur lieu de travail. Zoom sur… lire la suite →
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L’impact du coaching sur le savoir-être et savoir-faire du dirigeant

L’impact du coaching sur le savoir-être et savoir-faire du dirigeant | Manager autrement | Scoop.it
Le processus de coaching est la prise de conscience de l’entrepreneur qu’il est nécessaire d’engager un dialogue serein en dehors des contraintes liées aux responsabilités de chef d’entreprise. Le chef d'entreprise qui décide de s'investir dans un processus de coaching réalise un travail sur lui-même qui sera la source d'un déploiement de ses talents, de ses performances et... d’un meilleur savoir-être et savoir-faire.
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La surprise a-t-elle des effets ?

La surprise a-t-elle des effets ? | Manager autrement | Scoop.it
SURPRISE - D’après Stanislas DEHAENE et bon nombre de spécialistes de la psychologie cognitive : sans surprise pas de rebond cognitif. En effet, l
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Les Echos - La complexité, le défi de la pensée systémique - Archives

Les Echos - La complexité, le défi de la pensée systémique - Archives | Manager autrement | Scoop.it
Toute l'information économique sur lesechos.fr, , , La complexité, le défi de la pensée systémique
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Leaders d’équipe : Osez la position basse pour durer

We support organisations, teams, leaders with the people side of strategy implementation. As a Prosci Primary Affiliates, we deliver public change management programs.
t-ressources's insight:
leadership & posture basse
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Du pouvoir vertical aux pouvoirs partagés - Transformer le monde

Du pouvoir vertical aux pouvoirs partagés - Transformer le monde | Manager autrement | Scoop.it
Du pouvoir vertical aux pouvoirs partagés - Hervé SÉRIEYX, Michel VAKALOULIS
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Le management doit se réinventer

Le management doit se réinventer | Manager autrement | Scoop.it
Stress, horaires trop chargés, lourdeur administrative, manque de reconnaissance… Les écueils sont nombreux. Un grand coup de balai doit être fait dans les pratiques quotidiennes.
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La CPAM des Yvelines remporte le Prix de l’Excellence Opérationnelle 2018 dans la Catégorie Administration et Association

La CPAM des Yvelines remporte le Prix de l’Excellence Opérationnelle 2018 dans la Catégorie Administration et Association | Manager autrement | Scoop.it
Pour s'adapter aux attentes nouvelles des collaborateurs et améliorer sa productivité, la CPAM des Yvelines transforme son management : innovation participative, télétravail et baisse de l'absentéisme en moins en 1 an.La CPAM des Yvelines a transformé son management pour s'adapter aux attentes nouvelles des collaborateurs et améliorer sa productivité : innovation participative, télétravail et baisse de l'absentéisme en moins en 1 an. Ce qui lui a valu de recevoir le Prix des Bonnes Pratiques Qualité Performance 2018
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Inspirer à l’aide de JPL, le “Chuck Norris de l’agilité”

Il y a trois ans environ, je visitais l’exposition Marvel Comics au musée des Arts Ludiques, racontant entre autres la création des personnages de comics et le pourquoi de leur succès. Il y a un an…
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Les entreprises peuvent-elles encore fidéliser les jeunes ? - HBR

Les entreprises peuvent-elles encore fidéliser les jeunes ? - HBR | Manager autrement | Scoop.it
Autres visions de la « réussite », nouvelles formes de travail, fin des parcours linéaires… Les aspirations et les comportements des jeunes actifs changent, et les entreprises ont de plus en plus de mal à les attirer et à les retenir. Quelles stratégies RH mettre en place pour s’adapter à …
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Les vertus des projets agiles - Manager avec les neurosciences

Les vertus des projets agiles - Manager avec les neurosciences | Manager autrement | Scoop.it
Les vertus des projets agiles : vivre le plaisir de l'apprentissage et du dépassement de soi
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Comment réinventer une entreprise soucieuse de l’individu ? - Courrier cadres

Comment réinventer une entreprise soucieuse de l’individu ? - Courrier cadres | Manager autrement | Scoop.it
En 2015,  le taux de ruptures conventionnelles a explosé, avec plus de 300 000 dossiers. À ces chiffres s’ajoutent deux phénomènes : le burn-out, l’épuisement professionnel et le bore-out , qui traduit l’ennui, incitant ainsi les Français à rompre avec l’entreprise. Pourquoi est-elle si souvent synonyme d’étouffement ?
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Le management par le vide

Le management par le vide | Manager autrement | Scoop.it
Comment créer de la valeur dans l’entreprise en préférant la créativité à la contrainte. Les philosophes de la pensée ancestrale chinoise et présocratique l’avaient bien compris : la nature se nourrit du jeu du vide et du plein, dans un processus contradictoire et complémentaire, comme moteur perpétuel du mouvement, des …
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Les 7 forces du manager agile

Les 7 forces du manager agile | Manager autrement | Scoop.it
Comment le manager se transforme-t-il sous la contrainte de l’agilité ? Voici 7 points d’appuis à travailler chaque jour, pour être plus agile.
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Transformation: votre entreprise ne sera pas sauvée par le corporate hacking

Transformation: votre entreprise ne sera pas sauvée par le corporate hacking | Manager autrement | Scoop.it
Face aux nombreuses ruptures de leur environnement, la nécessité de se transformer en profondeur est devenue une évidence pour de nombreuses grandes entreprises. Et pourtant les résultats de nombre de programmes de transformation sont décevants. Ce n'est ni faute de moyens (les sommes dépensées se comptent souvent en millions), ni faute de volonté (l'impératif de…
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Penser l'impensable » avec Alain Simon et Patrice Georget

Ce n’est pas parce que l’avenir est imprévisible qu’il faut s’en remettre aux prévisionnistes (sauf ceux de l’Apm bien sûr) ! Comprendre nos pensée
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Yale’s Most Popular Class Ever: Happiness

Yale’s Most Popular Class Ever: Happiness | Manager autrement | Scoop.it
With nearly 1,200 students signed up, a course that tells students how to lead more satisfying lives may be the largest in university history.
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"LE MANAGER AGILE: agir autrement pour la survie des entreprises"

Découvrez l'interview de Jérôme Barrand, professeur au département management et technologie à Grenoble Ecole de Management et responsable de l'Institu
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agilité VS entreprise libérée
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L'intelligence collective

L'intelligence collective est la capacité cognitive d'une communauté et résulte des interactions multiples entre ceux qui la composent.
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Buurtzorg: comment le management horizontal a sauvé les soins à domicile aux Pays Bas ?

Buurtzorg: comment le management horizontal a sauvé les soins à domicile aux Pays Bas ? | Manager autrement | Scoop.it
Contexte

En 2007, la situation des infirmières aux Pays-Bas est la suivante : un call-center réceptionne les appels des patients qui ont besoin des services de ces dernières. C’est ce call-center qui décidera quelle infirmière sera attribuée au patient, combien de temps elle passera avec lui et
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Que fait un Scrum Master de ses journées ? — Conférence “Une semaine dans ma peau de Scrum Master”

Si vous avez raté cet évènement, ou que vous voulez en profiter à nouveau, cet article est fait pour vous ! L’organisation d’Agile Tour Paris n’a pas encore mis en ligne les sessions filmées lors de…
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Les 7 points qui différencient une entreprise libérée d’une organisation classique - HBR

Les 7 points qui différencient une entreprise libérée d’une organisation classique - HBR | Manager autrement | Scoop.it
Quel que soit le domaine ou le secteur d’activité dans lequel elles évoluent, les entreprises libérées ont des points communs. A priori, au moins sept.  C’est ce que m’a permis de découvrir un travail de recherche conduit dans un cadre associatif (www.mom21.org). Les identifier permet de comprendre à quoi tente …
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CR Conférence 12.12.17 Revue RIPCO « l’entreprise Libérée » Grpe PEOPLE ESC-Clermont

CR Conférence 12.12.17 Revue RIPCO « l’entreprise Libérée » Grpe PEOPLE ESC-Clermont | Manager autrement | Scoop.it
  Compte rendu/Conférence revue RIPCO « L’entreprise Libérée » du 12/12/17 Publié le 10 Janvier 2018 Une intervention très attendue des contributeurs du numéro spécial de la revue de sciences de gestion et de psychologie RIPCO et des membres du programme de Recherche P.E.O.P.L.E pour présenter leurs articles et travaux sur le thème très actuel de « l'Entreprise…
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